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        紀錄片欄目化的探索——以佛山電視臺《經(jīng)歷》為例

        2014-08-15 00:54:40王小峰
        視聽 2014年7期
        關(guān)鍵詞:佛山編導(dǎo)經(jīng)歷

        王小峰

        學(xué)界對紀錄片的解釋,多是指描寫、記錄或者研究實際世界的電影。這就決定了紀錄片的兩個特質(zhì):真實;電影級別。而用電影級別的畫面語言和對白,表現(xiàn)出正在發(fā)生或者是已經(jīng)發(fā)生的真實事件,是一項十分艱難的任務(wù)。大部分優(yōu)秀的紀錄片創(chuàng)作,時間跨度長,人財物投入大。所以,將紀錄片欄目化,每周播出一期,一年制作五十多期,對于大部分國內(nèi)的電視臺來說是不愿承受的。

        在電視娛樂化、綜藝化風(fēng)潮席卷熒屏,傳統(tǒng)紀錄片遭遇生存危機的2007年,佛山電視臺推出了25分鐘周播紀錄片欄目《經(jīng)歷》,意圖培養(yǎng)電視人才,堅守電視核心競爭力的陣地。在隨后7年的工作中,我們探索出一條將紀錄片流程化生產(chǎn)的獨特道路。

        一、完善流程,確定職責(zé)

        中國近三十年來的紀錄片工作者,比如《流浪北京》的導(dǎo)演吳文光、《八廓南街16號》的導(dǎo)演段錦川、《彼岸》的導(dǎo)演蔣樾等人,大都有在電視臺工作的背景,他們苦于不能在傳統(tǒng)體制內(nèi)進行真實的表達,而選擇了獨立制片的道路。而當下年輕的紀錄片創(chuàng)作者們則多半不在專業(yè)影視從業(yè)人員之列,他們或者是還在讀書的電影學(xué)院的學(xué)生,或者是流浪北京的青年,甚至是一竅不通的門外漢。雖然這些紀錄片人以影片內(nèi)容的真實性與原創(chuàng)力震動了國際影壇,但從專業(yè)的角度而言,他們的作品都不同程度地存在著視聽方面的缺陷,無法滿足對輿論導(dǎo)向和技術(shù)指標要求嚴格的電視媒體,更無法按時成批量地為紀錄片欄目輸送合適的節(jié)目。佛山電視臺吸取了紀錄片業(yè)界在工作中的經(jīng)驗教訓(xùn),在以《經(jīng)歷》為代表的電視欄目制作中,設(shè)立編導(dǎo)、攝像、后期制作、音樂音效包裝、三維動畫制作等專職崗位,制定了一系列嚴格的生產(chǎn)流程,為高效率地生產(chǎn)出質(zhì)量上乘的紀錄片提供保障。

        1.完善制作流程 根據(jù)編導(dǎo)數(shù)量,以一期節(jié)目需要20個工作日為制作周期,分別對選題、簡單報題、詳細報題、拍攝、撰稿、后期制作、音樂音效制作、三維畫面包裝、新媒體推廣、審片等9至10個制作環(huán)節(jié)作出時間和內(nèi)容上的規(guī)定。

        2.制定崗位職責(zé) 對制片人、編導(dǎo)、助理編導(dǎo)、攝像、后期制作、音樂編輯、動畫編輯等7個崗位的工作任務(wù)進行詳細描述,并對照執(zhí)行。

        3.改良績效考核 依次根據(jù)節(jié)目質(zhì)量、創(chuàng)新、收視率、數(shù)量、工作流程執(zhí)行情況的指標,確定每個崗位的薪酬,根據(jù)節(jié)目質(zhì)量的優(yōu)劣,大幅度拉開收入的差距。

        4.解放編導(dǎo)隊伍 以往編導(dǎo)在完成正常播出節(jié)目的同時,還要抽出大量的精力和時間完成臺內(nèi)外各類專題片。新的工作模式下編導(dǎo)將專職做好節(jié)目,不承擔各類專題片的制作。

        完善了各個階段的工作流程,理順了大家的責(zé)權(quán)利,欄目組各崗位人員都能最大化地發(fā)揮自己的主觀能動性,充分學(xué)習(xí)研究新的制作手法,為欄目健康平穩(wěn)發(fā)展起到保障的作用。

        二、題材為先,鎖定觀眾

        每個成功的紀錄片欄目都有自己的一整套成文或不成文的生產(chǎn)模式。但不管怎樣的流程和模式,不管怎樣的拍攝理念、組織和實施的具體要求,觀眾是一切的核心。紀錄片發(fā)展的樣式歷來就不是一成不變的,從世界范圍來看,紀錄片拍攝目的、制作方法的不同,所帶來的收視效果也會相應(yīng)改變。有必要認真研究觀眾的文化構(gòu)成、收視心理、價值傾向等內(nèi)容,電視紀錄片需要做到以觀眾為本。但是,國內(nèi)當下不少紀錄片欄目在日常創(chuàng)作過程中,都會選擇多快好省的,在業(yè)界做出突出貢獻的模范人物進行報道,用大篇幅的解說詞烘托人物“高大全”的形象。這種題材往往表現(xiàn)手法單一,缺乏細節(jié),不能捕捉到打動人心、正在發(fā)生的事件經(jīng)過,呈現(xiàn)不出矛盾沖突,流于好人好事或是古人古史,無法吸引挑剔的觀眾。在現(xiàn)實生活中,要完整地記錄一個過程是不容易的,但紀錄片創(chuàng)作中又不能放棄對過程記錄的追求。我們顛覆了傳統(tǒng)的制作模式,從以人帶事全面轉(zhuǎn)化為以事找人。

        《經(jīng)歷》的定位是記錄大時代背景下的人物命運,講述佛山人的生命故事。選取大的社會事件下,人物的命運經(jīng)歷,往往能夠通過與百姓密切相關(guān)的鮮活事例,牢牢鎖住觀眾的眼球。這其中,《斷橋之后》講的是九江大橋坍塌過程的六位親歷者在斷橋后的艱難選擇;《騰沖村官決選》講的是農(nóng)村企業(yè)家在村委會主任選舉中一波三折的競選經(jīng)歷;《第十六個路人》講的是“小悅悅事件”發(fā)生后,一位目擊者面對輿論轟炸時的發(fā)人深省的辯解;《豬肉戰(zhàn)爭》講的是政府實施豬肉集中屠宰統(tǒng)一供給后,肉販的生存狀況;《水鄉(xiāng)之變》講的是逢簡水鄉(xiāng)在旅游項目開發(fā)之后,村民工作生活的巨大變化;等等。這些新鮮又充滿各種紛爭的現(xiàn)實題材,不但為《經(jīng)歷》貢獻了平均4%的收視率,而且紀錄片中強烈的社會責(zé)任感也為觀眾了解事實真相、化解各種矛盾、轉(zhuǎn)變發(fā)展思路提供了一條真實可信的參考渠道。

        三、形式創(chuàng)新,內(nèi)容為王

        信息時代如何能夠鎖定觀眾手中的遙控器,除了題材新銳,節(jié)目的表現(xiàn)形式和內(nèi)容至關(guān)重要。英國導(dǎo)演馬爾科姆·克拉克在2013—2014年度中國紀錄片制作聯(lián)盟年會上指出,中國紀錄片喜歡使用大量解說詞,“紀錄片不是一個文學(xué)性的媒介,不是一個帶有畫面的收音機節(jié)目,它是一個視覺媒介,必須用畫面、鏡頭說話。這個現(xiàn)象大大阻礙了紀錄片的故事化?!彼J為,內(nèi)容為王,如果有好的故事,有好的角色,那片子就會很好。

        《經(jīng)歷》在確定表現(xiàn)形式和內(nèi)容時,首先考慮片子是否以講故事的方式進行敘述,其次是節(jié)奏是否明快,然后才是畫面是否精致。依照 Discovery頻道的規(guī)范,如果一部紀錄片在前 5 分鐘內(nèi)不能把觀眾留住,這可能就是一部失敗的作品。所以《經(jīng)歷》強調(diào)故事的敘述,強調(diào)紀錄片一開始就要伸出“鉤子”挑起觀眾的興趣?!督?jīng)歷》每期節(jié)目還要設(shè)置至少兩個高潮和五個興奮點。此過程中要始終注意處理好 “ 反映的內(nèi)容 ”、“ 視覺效果 ”、“故事情節(jié)的變化”和“變化所產(chǎn)生的抵觸”四者之間的關(guān)系。以《經(jīng)歷——華基路少年跳樓事件》為例,編導(dǎo)仿照日本動漫的表現(xiàn)形式,將一個因為教育失當而導(dǎo)致悲劇的沉重故事和慘烈現(xiàn)場,用觀眾都覺得新鮮而又便于接受的形式展現(xiàn)出來。同時,編導(dǎo)將這位初三學(xué)生對于人生的理解和現(xiàn)實的掙扎,刻畫得比較完整,最終以跳樓少年重返校園為結(jié)局,講一個貌似陰暗和不便觸碰的題材,用厚實的內(nèi)容和輕松的表現(xiàn)形式,做成了一部對學(xué)生成長非常有教育意義的紀錄片。

        四、學(xué)以致用,開拓創(chuàng)新

        2011年,佛山電視臺邀請時間、梁碧波、周兵、李汝建、張以慶、孫增田、陳真、王韌、干超、張元十位國內(nèi)著名紀錄片導(dǎo)演到佛山,舉辦了“看佛山——中國著名紀錄片導(dǎo)演佛山紀實行”采訪拍攝活動。

        在《看佛山》將近半年的創(chuàng)作中,共有超過兩百名影視精英投身進來,佛山電視臺將《經(jīng)歷》欄目組編導(dǎo)化整為零加盟到各個攝制組,完整參與、系統(tǒng)學(xué)習(xí)了國內(nèi)頂尖紀錄片導(dǎo)演的創(chuàng)作過程。此次創(chuàng)作,為佛山留下了近4000分鐘的珍貴影像,并最終創(chuàng)作出十部風(fēng)格各異的紀錄片作品。《看佛山》作品陸續(xù)制作完成后,受到了業(yè)界的廣泛關(guān)注,有些作品已經(jīng)成為專業(yè)院校的最新影視教材范本,并屢獲國內(nèi)紀錄片大獎。

        同時,佛山電視臺也通過《看佛山》認識到了紀錄片在城市外宣、人才培養(yǎng)、業(yè)界交流等方面的重要作用。2012年,佛山電視臺以《經(jīng)歷》欄目為班底,成立紀錄片工作室,投資購進了5D3、移動延時、減震器、蘋果非編等一大批前后期設(shè)備,并在人員、經(jīng)費、創(chuàng)作空間等方面全力扶持紀錄片創(chuàng)作。從此,《經(jīng)歷》的發(fā)展步入快車道:欄目、節(jié)目先后獲得國際級獎項兩個,國家級一等獎三個、二等獎四個,省級一等獎三個。2013年《經(jīng)歷》收視率再創(chuàng)新高,平均收視率達到4.2%,排在全臺第三名、廣東地區(qū)同時段電視欄目第一名,一個紀錄片欄目取得這樣的成績,在全國也是鮮見的。

        2013年,央視紀錄片頻道向《經(jīng)歷》發(fā)出創(chuàng)作邀請,共同投資創(chuàng)作《活力中國》系列,簽約《童時愛上粵劇》、《優(yōu)優(yōu)音樂室》、《用心美食店》等十部、十五集紀錄片。而佛山電視臺,也成為全國范圍內(nèi)與央視簽約量最多的城市電視臺。

        由于《經(jīng)歷》的廣泛影響力,香港瑞安集團主動邀請《經(jīng)歷》團隊,投資百萬拍攝商業(yè)紀錄片《老佛山,新天地》。這開拓了佛山電視臺在紀錄片領(lǐng)域商業(yè)化操作的先河。

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