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        龍頭企業(yè)服務(wù)三農(nóng)的“大象模式”

        2014-08-15 00:42:12于海平白志宇
        山西農(nóng)經(jīng) 2014年2期
        關(guān)鍵詞:禽流感大象肉雞

        □于海平 白志宇

        山西大象農(nóng)牧集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1998年,員工8 000余人,是山西省內(nèi)最大的集種禽繁育、飼料加工、肉禽養(yǎng)殖屠宰、技術(shù)咨詢服務(wù)為一體的農(nóng)牧業(yè)大型龍頭企業(yè)。2013年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入55億元,年帶動13萬戶農(nóng)戶走上了致富路,為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展走出了一條農(nóng)戶增收、企業(yè)發(fā)展、政府增稅的和諧發(fā)展之路。近年來企業(yè)榮獲農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級重點(diǎn)龍頭企業(yè),農(nóng)產(chǎn)品加工“513”工程省級梯次重點(diǎn)龍頭企業(yè)、全國農(nóng)產(chǎn)品加工示范企業(yè)、全國新農(nóng)村建設(shè)百強(qiáng)示范企業(yè)、全國畜牧業(yè)優(yōu)秀企業(yè)等諸多榮譽(yù)。

        1 “以點(diǎn)帶面”的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式

        大象集團(tuán)實(shí)行“公司+基地+農(nóng)戶”模式,堅持“五統(tǒng)一”辦法(即:統(tǒng)一提供雛雞、統(tǒng)一提供飼料、統(tǒng)一提供藥品、統(tǒng)一制訂防疫程序、統(tǒng)一回收)和“三固定”(即雛雞價格固定、飼料價格固定、回收價格固定)的合同雞政策,與每個農(nóng)戶均簽訂《商品肉雞養(yǎng)殖合同》,從雛雞進(jìn)舍、日常管理、疫病防控、名疫檢疫、消毒清潔、飼料配比等各個方面進(jìn)行全程的培訓(xùn)和指導(dǎo),確保肉雞的安全健康養(yǎng)殖。

        農(nóng)戶是大象集團(tuán)發(fā)展的基礎(chǔ),也是大象集團(tuán)存在的基石,在“公司+基地+農(nóng)戶”模式中,農(nóng)戶是整個產(chǎn)業(yè)鏈最底端也是最重要的環(huán)節(jié),簽訂合同的農(nóng)戶數(shù)量與養(yǎng)殖質(zhì)量關(guān)系到大象集團(tuán)的根本。經(jīng)過多年探索,大象集團(tuán)形成了具有特色的扶持農(nóng)戶發(fā)展制度:在有意向從事養(yǎng)殖事業(yè)的農(nóng)戶中挑選條件相對較好的農(nóng)戶,為這些農(nóng)戶全程免費(fèi)提供雞場選址、雞場修建的設(shè)計規(guī)劃,按照《肉禽標(biāo)準(zhǔn)化示范場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》,進(jìn)行養(yǎng)殖場合理布局,有效利用現(xiàn)成的資源,確保養(yǎng)殖雞舍硬件設(shè)施的前瞻性建設(shè);對有意向但經(jīng)濟(jì)困難的農(nóng)戶給予大力的扶持,在建棚、使用設(shè)備方面先行貼補(bǔ),予以墊資,甚至采取養(yǎng)殖戶相互聯(lián)保的方式進(jìn)行扶持。

        在2013年,大象集團(tuán)為了進(jìn)一步提升農(nóng)戶養(yǎng)殖的科學(xué)性和規(guī)范性,在山西省范圍內(nèi)選取了一批農(nóng)戶開始建設(shè)以家庭農(nóng)場為核心的養(yǎng)殖方式,發(fā)展單棟養(yǎng)殖量在1萬只肉雞以上的規(guī)?;B(yǎng)殖農(nóng)場,采用三層立體籠養(yǎng)先進(jìn)模式,變一家一戶小規(guī)模散養(yǎng)為中等規(guī)模的農(nóng)場集中養(yǎng)殖,實(shí)現(xiàn)規(guī)?;?、集約化、現(xiàn)代化的農(nóng)場養(yǎng)殖。從農(nóng)戶到農(nóng)場,這是大象模式的創(chuàng)新,既能擴(kuò)張農(nóng)民養(yǎng)殖的規(guī)模,更能促進(jìn)大象集團(tuán)的大發(fā)展。截止目前,大象集團(tuán)已建有標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化自養(yǎng)場22個,在帶動農(nóng)戶規(guī)模養(yǎng)殖、降低藥物殘留、提高肉雞品質(zhì)、提供快餐優(yōu)質(zhì)雞源方面做出了有益的嘗試。

        2 “誠信為本”的為農(nóng)服務(wù)理念

        “誠信的負(fù)責(zé)精神”是大象集團(tuán)企業(yè)精神的重要組成部分,大象集團(tuán)憑著對事業(yè)、對農(nóng)戶的誠信經(jīng)營,換來了農(nóng)戶對企業(yè)的同舟共濟(jì)和榮辱與共。

        2012年的速生雞、藥殘雞事件將整個畜牧行業(yè)帶入低谷,合同保護(hù)價運(yùn)作模式讓大象集團(tuán)承擔(dān)農(nóng)戶養(yǎng)殖市場風(fēng)險的6 000余萬元虧損。2013年1~2月肉雞產(chǎn)業(yè)剛有好轉(zhuǎn),3月份H7N9禽流感報道的負(fù)面效應(yīng)讓我省無辜的家禽企業(yè)直接進(jìn)入運(yùn)營生存邊緣,大象集團(tuán)作為山西最大的家禽養(yǎng)殖加工企業(yè)受到的沖擊和影響最大。盡管在如此嚴(yán)竣的局面下,公司除加強(qiáng)養(yǎng)殖生產(chǎn)一條龍管理監(jiān)控,做好預(yù)防禽流感應(yīng)急預(yù)案,加大毛雞宰前、宰中、宰后的消毒管理工作外,堅持按合同價收購農(nóng)戶手中肉雞,做到不拒收、不減價,解決了農(nóng)戶的養(yǎng)殖后顧之憂,完全承擔(dān)了市場風(fēng)險。2012年、2013年兩年集團(tuán)公司在毛雞收購、產(chǎn)品積壓、低價出售等方面共計虧損達(dá)2億元。盡管如此,公司在2012年、2013年頂著巨大生產(chǎn)壓力,逆勢而上,兩年內(nèi)除穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)向省內(nèi)省外市場供應(yīng)雞肉產(chǎn)品18萬t和28萬t外,2013年全年共向肯德基、麥當(dāng)勞供貨6 000余t,向雙匯集團(tuán)供貨1.2萬t,保證了禽流感期間山西省內(nèi)及周邊省份的雞肉供應(yīng)。在此期間,集團(tuán)公司得到了省委、省政府的大力支持,除給予禽流感期間貸款貼息和禽流感家禽補(bǔ)助以外,還通過農(nóng)業(yè)廳、畜牧局派出專家指導(dǎo)企業(yè)共抗禽流感影響,將禽流感影響降低到最低。作為全省畜禽業(yè)龍頭企業(yè),我們正是在省委、省政府的大力支持和幫助下才挺過了禽流感疫情。

        大象集團(tuán)損失的是金錢,贏得的是民心。在禽流感過后,與大象集團(tuán)簽約的肉雞養(yǎng)殖戶遍布山西境內(nèi)。在危機(jī)時能不拋棄農(nóng)戶,農(nóng)戶們更加信任大象集團(tuán),愿意與大象集團(tuán)簽約,愿意將自己的產(chǎn)品賣給大象集團(tuán)。以誠待人,必報之以信,一個企業(yè)的誠信是金錢換不來的,一個企業(yè)的誠信也會在未來給企業(yè)帶來巨大的收益。

        大象集團(tuán)成立以來一直以彰顯社會責(zé)任為自己的責(zé)任,通過不斷地完善“公司+基地+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作模式來實(shí)現(xiàn)共同富民的目標(biāo),大象集團(tuán)已經(jīng)在我省孝義市、壺關(guān)縣、武鄉(xiāng)縣、沁水縣、汾西縣、聞喜縣、長子縣、大同市南郊區(qū)先后實(shí)施了近十個肉雞產(chǎn)業(yè)化項目,已帶動山西10市98縣12萬戶農(nóng)民調(diào)產(chǎn)增收,累計安排農(nóng)村剩余勞動力1萬余人,在山西省范圍內(nèi)累計修建3 500余棟雞舍,轉(zhuǎn)化玉米等農(nóng)作物近2萬hm2。以合同訂單形式聯(lián)帶養(yǎng)殖戶3 000余戶,按每戶一批飼養(yǎng)肉雞5 000只計,每只利潤3元計,一年按5批計,戶均年增加7.5萬元。帶動玉米作物種植戶近7萬戶,每戶按0.33hm2玉米計,667m2增收500元,戶均年增收了2 500元,加上帶動運(yùn)輸業(yè)、包裝業(yè)、維修業(yè)、服務(wù)業(yè)等農(nóng)戶已超過10萬戶,農(nóng)戶累計實(shí)現(xiàn)增收20余億元。

        在“十二五”期間的后兩年里,公司將以“彰顯社會責(zé)任,帶動農(nóng)民致富”為己任,繼續(xù)完成在全省范圍內(nèi)投資50億元建設(shè)十個肉雞產(chǎn)業(yè)化項目的任務(wù)。每個肉雞產(chǎn)業(yè)化項目的設(shè)計規(guī)模為:一個年孵化4 500萬只的孵化廠,四個存欄10萬套種雞廠,一座年產(chǎn)24萬噸飼料廠,一座年宰殺4 000萬只肉雞屠宰加工廠,十個20萬只標(biāo)準(zhǔn)化肉雞養(yǎng)殖示范場。到“十二五”末,將大象農(nóng)牧集團(tuán)發(fā)展成一個企業(yè)員工達(dá)3萬人以上,年銷售收入突破200億元,直接帶動農(nóng)戶能力超過60萬戶的,在全國有核心競爭力的名牌骨干企業(yè)。

        在山西省委、省政府的大力支持下,該集團(tuán)肉雞產(chǎn)業(yè)化項目必將在全省遍地開花,大象集團(tuán)用其驚人的“大象速度”,創(chuàng)造了特有的“大象模式”,必將在“十二五”征程上為全省轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

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