陳金鳳

(廣西和居地產(chǎn)有限公司，廣西 530022)

如果施工單位想要在建筑工程項目的施工中獲得最大的利益，就必須做好建筑工程項目的施工管理，并且在施工中所花費的每一筆資金都計算清楚，并且在建筑工程項目施工之前就將施工成本計算清楚，充分了解在建筑工程項目施工中所需要使用的施工材料在不同的季節(jié)、不同的地點、不同的商家之間價格的不同，并在眾多的材料供應(yīng)商中找到一家質(zhì)量符合國家的要求同時價格相對低廉的廠商購買材料，減少在建筑工程項目施工中在購買施工材料時造成不必要的浪費，將施工管理和建筑造價完美的結(jié)合在一起，是建筑工程項目施工最好的選擇，本文主要介紹了將施工管理和建筑造價有機(jī)結(jié)合的一些有效的措施，希望對施工單位在保證施工安全和獲得最大收益方面有所幫助。

1.建筑工程項目的施工管理和建筑造價之間的關(guān)系

1.1 在建筑工程項目施工中施工管理對建筑造價的影響

施工管理在建筑工程項目施工中起著非常重要的作用，而且在建筑工程項目施工管理中對建筑造價的影響也非常的重要，想要節(jié)省建筑造價，就要在施工管理上下苦工，在節(jié)省建筑造價方面，施工管理應(yīng)注意的方面有很多，首先，建筑工程項目在施工之前企業(yè)需要對施工單位進(jìn)行招標(biāo)，不同的施工單位對于施工技術(shù)的掌握都是不同的，而且不同施工單位的雇用價格也是各不相同的，因此，企業(yè)在對施工單位進(jìn)行招標(biāo)時，要確保施工單位對施工技術(shù)充分的掌握的同時價格也要保證最低，而且施工單位要有國家下發(fā)的施工證書，對于施工單位內(nèi)的施工人員也要擁有相應(yīng)的施工資格證，特別是建筑工程項目施工的關(guān)鍵技術(shù)的施工人員，和一些專業(yè)的施工設(shè)備的施工人員的施工資格證一定要嚴(yán)格審查，只有這樣才能夠保證建筑工程項目的施工質(zhì)量。還有，在建筑工程項目的施工中，施工管理的最主要的作用是在施工現(xiàn)場對施工材料的管理，在施工之前就要將未來的一段日子內(nèi)建筑工程項目施工所需要的材料統(tǒng)計計算出來，并根據(jù)材料的市場價格分批對施工材料進(jìn)行購買，同時對施工所需要使用的施工器材定時進(jìn)行保養(yǎng)，避免在施工過程中造成不必要的浪費，從而控制建筑工程項目施工中的建筑造價，但是前提必須保證建筑工程項目的施工質(zhì)量，確保建筑工程項目的順利完成[1]。

1.2 在建筑工程項目施工中建筑造價對施工管理的影響

建筑工程造價是在整個建筑工程項目施工中所需要花費的資金的總和，在建筑工程項目施工之前企業(yè)和施工單位就需要對在建筑工程項目施工中需要花費的資金進(jìn)行一個大體的估算，最后的資金總額要與估算的建筑造價不相上下，建筑工程造價嚴(yán)格來講，也是屬于工程管理的范疇，它是連接工程施工技術(shù)和工程經(jīng)濟(jì)管理的紐帶。因此，建筑造價和施工管理是相互影響、相互制約、相互依存的，想要加強(qiáng)對建筑工程項目的施工管理從控制建筑造價方面可以從許多方面去做，首先，要制定建筑工程項目的資金審查制度，根據(jù)項目實際支出資金，適當(dāng)調(diào)整計劃支出資金方案，避免在建筑工程項目施工中出現(xiàn)不必要的浪費；其次，從技術(shù)層面控制資金支出，針對施工現(xiàn)場實際情況選擇最佳技術(shù)施工方案，可以有效減少資金支出；然后，施工材料在建筑工程項目施工中有著非常重要的地位，在建筑工程項目施工中，需要使用到非常多的施工材料，這種多不僅是指數(shù)量多，還是指種類多，每一種施工材料在不同的季節(jié)不同的時間的價格都各不相同，因此，施工單位在施工之前需要將施工材料在不同季節(jié)、不同地點、不同廠家的價格做一個統(tǒng)計，選擇一個價格最適合、質(zhì)量最好的季節(jié)、地點、廠家進(jìn)行購買，這樣既可以保證施工材料的質(zhì)量，也能夠保證價格最適合。還要設(shè)定專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，達(dá)到建筑造價和施工管理的雙贏[2]。

2.施工管理與建筑造價相結(jié)合的有效措施

2.1 將經(jīng)濟(jì)管理與技術(shù)管理有效結(jié)合在一起

建筑造價最主要的就是對建筑工程項目施工中的資金的管理，而施工管理主要是對建筑工程項目的施工技術(shù)和施工材料進(jìn)行管理，因此，想要在建筑工程項目施工中獲得最大的利益就要將經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)管理有效的結(jié)合在一起，經(jīng)濟(jì)管理能夠提高建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，技術(shù)管理能夠有效的提高建筑工程項目的施工質(zhì)量，在保證施工質(zhì)量的前提下，增大在建筑工程項目中的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到施工管理與建筑造價的雙贏，還能夠有效的減少在施工中的浪費現(xiàn)象，控制施工的成本，保證建筑工程項目能夠按時完成，使得企業(yè)獲得最大的利益。

2.2 建立完整而科學(xué)的建筑工程造價管理系統(tǒng)

想要更好的對建筑造價和施工進(jìn)程進(jìn)行管理，就要建立一套完整的管理系統(tǒng)，一方面有利于控制建筑工程造價，另一方面也有利于建筑工程施工管理的順利實施。建筑工程造價管理系統(tǒng)需要將在建筑工程項目施工中需要花費的各項資金統(tǒng)計起來，找到在建筑工程項目施工存在的不必要的資金浪費情況，并加以改正，該造價管理系統(tǒng)還要對建筑工程項目的施工資金進(jìn)行管理，一旦所使用的費用和施工前預(yù)期的費用有所出入，就要從各個方面找到產(chǎn)生問題的原因，并找到解決的方法，使建筑工程項目的建筑造價更加的合理。

2.3 完善工程造價與施工管理互相監(jiān)督的機(jī)制

在建筑工程項目施工中監(jiān)督機(jī)制是不可缺少的，特別是如果想要施工管理與建筑造價相結(jié)合起來，施工管理和建筑造價之間的互相監(jiān)督機(jī)制就更為重要，首先施工單位要對整個建筑工程項目的施工造價充分的了解，并且施工單位需要對企業(yè)制定的施工造價進(jìn)行科學(xué)的分析比對，確定建筑造價是否合理，如果不合理，施工單位需要將不合理的方面列出來并與企業(yè)進(jìn)行商討，以便追加資金或者調(diào)整施工方案。其次，企業(yè)也要監(jiān)督施工單位的施工情況，建筑造價的統(tǒng)計人員需要對施工單位上報的施工材料的價格、施工器械的費用以及各項在建筑 工程項目施工中花費的資金進(jìn)行審核，防止出現(xiàn)謊報誤報的情況出現(xiàn)，而且，一旦施工單位沒有按期完成施工，或者施工質(zhì)量沒有達(dá)到企業(yè)的要求，建筑造價的負(fù)責(zé)人員需要根據(jù)具體情況向施工單位追加索賠，保證建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)利益[3]。

3.結(jié)語：

雖然目前在建筑工程項目施工中施工管理與建筑造價之間有機(jī)的結(jié)合方法已經(jīng)被人們廣泛提出，但是，并不是所有的措施都適用于所有的建筑工程項目的施工中，當(dāng)這些措施應(yīng)用到建筑工程項目的施工中時，施工單位需要具體問題具體分析，而不是完全的生搬硬套，只有這樣才能夠保證在建筑工程項目的施工中獲得更多的利益。

[1]楊曉寧;孔慶健;;關(guān)于在施工管理中加強(qiáng)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃方法[A];首屆山東材料大會論文集（土木建筑篇 下）[C];2010年.

[2]巫東輝;林再石;;有關(guān)深基坑支護(hù)設(shè)計與施工的相關(guān)問題分析[J];建材與裝飾(中旬刊);2011年06期.

[3]河北省涿州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 陳衛(wèi)東;淺論質(zhì)量控制對施工管理的重要性[N];中華建筑報;2011年.