薛建華(渤海鉆探第二鉆井工程公司 河北 廊坊 065007)

引言

執(zhí)行力體現(xiàn)了企業(yè)的精神，是企業(yè)的靈魂所在。它是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期到發(fā)展過程中凝練而成。而這種過程正是執(zhí)行力不斷地付諸于實踐的過程?？梢哉f，企業(yè)精神來源于通過執(zhí)行力的實踐活動，而又反過來對執(zhí)行力產(chǎn)生深刻的影響。因此，凡是大型企業(yè)，必然閃爍著蓬勃向上的企業(yè)精神。這種企業(yè)精神一旦注入到執(zhí)行力中，肯定會以其強大的感召力和凝聚力，形成一個意志統(tǒng)一，步調(diào)一致，上下聯(lián)動的團隊，從而對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動作用。

一、企業(yè)執(zhí)行力的概念

執(zhí)行力指的是一種實施能力。具體有兩個內(nèi)容，一種是思想方面，即所謂德，表現(xiàn)為精神風(fēng)貌；二種是能力方面，即所謂才，表現(xiàn)為創(chuàng)造力。通過兩個方面的內(nèi)容可以看出執(zhí)行力存在差別性，反映了企業(yè)人力資源的效能和質(zhì)量，并由此決定了企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展前景。

二、如何使石油企業(yè)執(zhí)行力得到切實有效的提高

1.要搞好安全生產(chǎn)，必須大力提高執(zhí)行力

90%×90%×90%×90%×90%＝59%＜60%(不合格)

從上式可以看出，一個指令經(jīng)過5級傳達落實，每一級都較好的完成了90%，但得到的最終結(jié)果卻是不合格。工作中的不符合，就是因為我們每一級的工作不夠扎實，各項措施沒有得到全部落實，歸根結(jié)底是執(zhí)行力不夠。

執(zhí)行力是推動整個安全工作順利進行的有利武器，執(zhí)行的過程就是抓安全措施落實的過程。員工執(zhí)行力高低可以反映出一個企業(yè)的安全管理水平，也決定安全管理的最終結(jié)果。要實現(xiàn)公司年初確定的安全生產(chǎn)目標、任務(wù)，就必須強化執(zhí)行力建設(shè)，通過落實責(zé)任、突出重點、完善機制、營造氛圍，狠抓各項安全措施的落實，切實提高每一位員工在落實制度上的執(zhí)行力。

2.領(lǐng)導(dǎo)帶頭，是提高執(zhí)行力的首要條件

任何工作只有得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，才能順利進行。如果領(lǐng)導(dǎo)不重視安全工作，就會出現(xiàn)安全生產(chǎn)“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象。各級領(lǐng)導(dǎo)既是安全決策的制定者，又是執(zhí)行者。安全生產(chǎn)各項決策和規(guī)章制度要由領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行，其執(zhí)行力狀況如何，直接影響著其他職工的積極性和安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，本著嚴謹、科學(xué)、負責(zé)的態(tài)度，對安全生產(chǎn)決策和各項規(guī)章制度認真地、不折不扣地去執(zhí)行。

3.全員參與，是提高執(zhí)行力的必要條件

制度是一個工作標準，如果僅有制度沒有行動，制度與落實形成“兩張皮”，這樣的管理既創(chuàng)造不出效益，也保障不了安全。如何將強制性的制度升華到企業(yè)文化層面，使員工普遍認知、認可、接受，完成他律到自律的轉(zhuǎn)化，建立“人人要安全、人人管安全”的安全理念，是構(gòu)建安全制度文化的真正內(nèi)涵。因此，有了完善的安全生產(chǎn)管理制度，我們還應(yīng)將相應(yīng)職責(zé)落實到每一個人，讓所有員工都知道自己的職責(zé)與義務(wù)，對自己的職責(zé)作出承諾并認真履職，這樣才能為下一步提高安全執(zhí)行力提供依據(jù)。

4.責(zé)任傳遞，是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵步驟

如何使公司的指令傳達到每一個神經(jīng)末梢而不衰減？責(zé)任是安全執(zhí)行力的關(guān)鍵，安全責(zé)任制作為安全管理工作的核心，明確了各職能部門和各級人員的安全責(zé)任。安全責(zé)任落實到位是安全執(zhí)行力的關(guān)鍵，責(zé)任落實不到位往往造成安全問題上互相推諉的現(xiàn)象，三個和尚沒水吃，最終導(dǎo)致安全隱患無人去消除，引發(fā)事故。提高執(zhí)行力，就是要層層落實安全責(zé)任，形成一級抓一級，一級向一級負責(zé)，確保執(zhí)行的過程中，政令暢通、令行禁止。

5.強化監(jiān)管，是提高執(zhí)行力的必要保障

目前公司的安全管理還處在“嚴格監(jiān)管”階段，嚴格監(jiān)管是確保安全制度切實執(zhí)行的關(guān)鍵所在。在生產(chǎn)過程中，各級部門嚴格履行督導(dǎo)職責(zé)，落實日、周、月、季“四查”，使安全責(zé)任落到實處，確保安全監(jiān)管不留死角。同時，要加大考核力度，對未能履行安全職責(zé)的職能部門和人員給予處罰，把安全業(yè)績作為各級人員晉升、獎勵、處罰、免職的主要依據(jù)，確保所有人員均能履行安全職責(zé)，使大家真正實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變和工作轉(zhuǎn)變，從而養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。

三、石油企業(yè)實行執(zhí)行力的安全管理重要意義

在現(xiàn)實工作中，我們常常聽到類似“上有政策、下有對策”，“事不關(guān)已，高高掛起”的聲音，這正是執(zhí)行力出了問題的表現(xiàn)。把“執(zhí)行力”看作管理中最重要的事，能讓我們看清問題的本質(zhì)。企業(yè)規(guī)章制度的建設(shè)和完善并不能從根本上提高執(zhí)行力，而是應(yīng)該提高企業(yè)員工的素質(zhì)。由此可得：執(zhí)行力作為企業(yè)的主體力量，反映了企業(yè)人力資源的總體狀況水平，對企業(yè)的興衰成敗起著決定性的作用。從某種意義上說，企業(yè)間的競爭，說到底是人才的競爭，也就是企業(yè)執(zhí)行力的競爭。要使企業(yè)在強手如林的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，做強作大，永遠立于不敗之地，就必須牢牢抓住提高企業(yè)執(zhí)行力這個內(nèi)在動因。

結(jié)束語

安全管理只有貫徹“以人為本”的理念，以安全責(zé)任為核心，以深化安全文化建設(shè)為手段，將各項安全管理制度落到實處，實現(xiàn)“全員、全過程、全方位、全天候”的安全管理，才能形成自我約束、自我管理的安全生產(chǎn)長效機制?？傊踩h(huán)保管理沒有最好、只有更好。