王海君(廣東珠海金灣液化天然氣有限公司 廣東 珠海 519001)

一、工程概況

接收站的功能是接卸由LNG遠(yuǎn)洋輸送船運(yùn)來(lái)的LNG，在LNG儲(chǔ)罐內(nèi)儲(chǔ)存，利用海水通過(guò)氣化器對(duì)LNG進(jìn)行氣化，氣化后的天然氣由輸氣管線(xiàn)送至燃?xì)庥脩?hù)和工業(yè)用戶(hù)。

接收站主體工程由工藝部分、公用工程技術(shù)部分及輔助部分組成。隨著LNG行業(yè)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)的LNG接收站主體工程建設(shè)陸續(xù)開(kāi)始采用E+P+C的管理模式，業(yè)主負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、界面協(xié)調(diào)等總體施工管理，同時(shí)負(fù)責(zé)主要設(shè)備(如壓縮機(jī)、汽化器、高壓泵、再冷凝器、公用工程設(shè)備、卸料臂、登船梯、消防炮、變壓器、中低壓柜等)及大宗材料(如管道、閥門(mén)、電纜、電纜橋架等)的采辦管理。

二、E+P+C管理

1.設(shè)計(jì)管理

(1)為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工的無(wú)縫銜接，首先從項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整，將設(shè)計(jì)管理與施工管理充分融合，建立E+P+C的管理模式。

(2)為了滿(mǎn)足工期的需要，國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目基本屬于“三邊”(邊設(shè)計(jì)、邊采辦、邊施工)工程，需要每周組織負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的外方承包商及國(guó)內(nèi)的施工承包商召開(kāi)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底會(huì)議，將每周正式移交給施工承包商的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并審核確認(rèn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙本身及圖紙升版過(guò)程中存在的問(wèn)題并加以解決。

(3)為了保證設(shè)計(jì)進(jìn)度能夠跟上現(xiàn)場(chǎng)需求、設(shè)計(jì)問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決，需編寫(xiě)確定設(shè)計(jì)文件及來(lái)往函件的管理程序，確定收發(fā)流程，確保第一時(shí)間將更新后的圖紙發(fā)給施工承包商并第一時(shí)間解決施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。

2.采辦管理

(1)接收站主體工程O(píng)FE材料/設(shè)備的采辦管理是制約工程進(jìn)展的關(guān)鍵因素，施工過(guò)程中需加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，每周召開(kāi)采辦專(zhuān)題會(huì)，隨時(shí)跟蹤材料/設(shè)備到貨狀態(tài)，編制《OFE材料/設(shè)備接保檢管理程序》。

(2)OFE材料/設(shè)備的到貨與安裝之間的界面需重點(diǎn)關(guān)注，編制《設(shè)備安裝跟蹤表》并定期進(jìn)行升版，對(duì)接收站主體工程所有設(shè)備的預(yù)埋件及本體到貨情況、土建基礎(chǔ)交安日期、計(jì)劃安裝日期、當(dāng)前進(jìn)展及存在的問(wèn)題等進(jìn)行跟蹤管理，保證土建施工與設(shè)備安裝管理的無(wú)縫銜接。

(3)為了保證廠家現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員的管理，需編制《現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員管理細(xì)則》，然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需求情況編制《OFE設(shè)備供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)一覽表》，每周進(jìn)行更新，對(duì)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)約定、到貨期、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)需求時(shí)間以及專(zhuān)用工具等進(jìn)行跟蹤，用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員的管理。

三、施工管理

1.風(fēng)險(xiǎn)管理

統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式，在接收站推行“五色管理”模式，每周對(duì)不同區(qū)域的承包商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，既引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高了承包商的積極性，又針對(duì)九種不安全行為對(duì)癥下藥，明確下一步HSE管理的重點(diǎn)。

2.質(zhì)量管理

目前，建筑行業(yè)原材料市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。為了做好原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，采用給廠家打電話(huà)核實(shí)、上網(wǎng)查詢(xún)資料、廠家實(shí)地調(diào)研、供應(yīng)商貨場(chǎng)實(shí)地調(diào)研等方式，熟悉了解相關(guān)信息，并將原材料檢驗(yàn)等質(zhì)量管理工作前移到廠區(qū)門(mén)禁。

3.時(shí)間管理

(1)應(yīng)用P6管理軟件進(jìn)行時(shí)間管理，將WBS分解細(xì)化到每一項(xiàng)活動(dòng)，做好人、機(jī)、料等各種資源的跟蹤與管理。

(2)由于接收站主體工程區(qū)域樁基較分散，工作面及施工難度較大，故采取趕工及快速跟進(jìn)的措施，增加資源投入、采取“蠶食”策略，在有效的工作面使樁基的布置及利用率最大化。

(3)工程后期，施工策略由“蠶食”調(diào)整為“主線(xiàn)進(jìn)攻”，對(duì)接收站182個(gè)工藝系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃，根據(jù)需要對(duì)系統(tǒng)的優(yōu)先順序進(jìn)行了劃分，將先期投用系統(tǒng)作為施工重點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理。

(5)加強(qiáng)對(duì)承包商日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)的管理。為了細(xì)化進(jìn)度管理，分別編制樁基、地管和管道焊接日?qǐng)?bào)，按照區(qū)域、介質(zhì)和分部分項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)跟蹤統(tǒng)計(jì)，將日計(jì)劃完成工作量與實(shí)際完成工作量進(jìn)行對(duì)比，對(duì)滯后的項(xiàng)目進(jìn)行分析，查找原因并及時(shí)解決。

(6)人、機(jī)、料、法、環(huán)的跟蹤和管理。首先從承包商人員、機(jī)具投入情況嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)施工過(guò)程中實(shí)際投入的各工種、機(jī)具數(shù)量與合同進(jìn)行對(duì)比分析，不定期對(duì)施工人員數(shù)量進(jìn)行抽查和統(tǒng)計(jì)并與門(mén)禁統(tǒng)計(jì)的數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需求重點(diǎn)落實(shí)薄弱環(huán)節(jié)的資源投入。

4.界面管理

(1)接收站主體工程作為界面管理的主體，需將接收站與其它部分(碼頭水工設(shè)施、儲(chǔ)罐、辦公區(qū)、110k V變電站等)的橫向和縱向界面按照專(zhuān)業(yè)進(jìn)行梳理，施工過(guò)程中根據(jù)圖紙的更新將界面進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況確定最終的責(zé)任分工。

(2)針對(duì)各區(qū)域承包商的特點(diǎn)制定不同的界面協(xié)調(diào)策略，成立界面協(xié)調(diào)小組，定期召開(kāi)界面協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)小組成員之間的溝通，以現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面協(xié)調(diào)為主，盡量將所有問(wèn)題在第一時(shí)間明確解決，保證現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度不受影響。

四、結(jié)論

LNG接收站技術(shù)長(zhǎng)期被外國(guó)所壟斷，應(yīng)通過(guò)謹(jǐn)慎地探索和實(shí)踐，突破技術(shù)封鎖，加快設(shè)備及材料的國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程，總結(jié)寶貴經(jīng)驗(yàn)，大力完善接收站主體工程E+P+C管理，并進(jìn)一步推廣至LNG儲(chǔ)罐領(lǐng)域，最終達(dá)到LNG接收站項(xiàng)目全廠建設(shè)E+P+C管理，此舉將大大縮減項(xiàng)目建設(shè)投資及運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)中國(guó)綠色產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展。

[1]美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn).《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》ANSI/PMI 99-001-2008.北京.電子工業(yè)出版社.2009.