李森 張魯剛(西部鉆探錄井工程公司 新疆 834000)

一、地質(zhì)錄井設(shè)備管理現(xiàn)狀

地質(zhì)錄井儀器種類繁多,規(guī)范化管理難度大。目前，地質(zhì)錄井設(shè)備除傳統(tǒng)的綜合錄井儀、P-K錄井儀、地化錄井儀等儀器外，又增加了輕烴分析儀、鉆時(shí)錄井儀等種類，各種地質(zhì)錄井儀的種類多達(dá)近十種，而每種儀器的工作環(huán)境、使用標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范又各有特點(diǎn)，這就為地質(zhì)錄井設(shè)備的規(guī)范化管理帶來了一定的難度。

由于設(shè)備老化嚴(yán)重，等多種因素，導(dǎo)致了近幾年綜合錄井設(shè)備的的支出方面出現(xiàn)負(fù)債的情況，很多設(shè)備因老化也相繼面臨淘汰換新，然而新設(shè)備的引進(jìn)不足以滿足當(dāng)前的生產(chǎn)供給，所以大部分的老化待淘汰設(shè)備仍舊處于生產(chǎn)狀態(tài)，老化設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)作給設(shè)備的管理維修加大了難度和任務(wù)量以及資金投入。

經(jīng)過對(duì)地址錄井設(shè)備管理方面的普查，目前操作管理在崗人員不足，才做管理隊(duì)伍緊缺是一個(gè)重要問題，在崗操作人員職業(yè)素質(zhì)尚需提高。當(dāng)前國際原油價(jià)格一直攀高，國際上的石油公司在勘探領(lǐng)域投入的資金明顯增加，新建油井?dāng)?shù)量逐步遞增。促使各地區(qū)錄井公司迅猛發(fā)展，想要抓住發(fā)展機(jī)遇，需要上級(jí)部門的大力支持，加大設(shè)備的資金投入，大量增加先進(jìn)技術(shù)的錄井設(shè)備。這個(gè)首先需要在崗操作人員的技術(shù)素質(zhì)上進(jìn)行調(diào)研，突破。面對(duì)高新技術(shù)設(shè)備的投入使用，任職操作人員首先需要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，擇優(yōu)通過，這樣可以避免高技術(shù)操作人員緊缺的現(xiàn)象。設(shè)備數(shù)量不斷增加，現(xiàn)存的設(shè)備技術(shù)管理人員已經(jīng)不能夠滿足工作量的需求。首先要保證工作質(zhì)量的要求，從事設(shè)備維修以及管理人員需要具備高度的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)是一個(gè)長期的工作，需要各部門緊密配合，溝通，從分做足工作，達(dá)到滿足當(dāng)前人才疏導(dǎo)。

二、創(chuàng)新管理模式加強(qiáng)管理措施

攻克當(dāng)前錄井設(shè)備管理的特殊性問題，為了有效的發(fā)揮錄井設(shè)備為生產(chǎn)帶來的效益，今后的工作需要從以下幾點(diǎn)開展：

基于設(shè)備管理工作的重要性，努力轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理觀念。在設(shè)備管理觀念上由重技術(shù)性向重經(jīng)濟(jì)技術(shù)性轉(zhuǎn)變；在設(shè)備配置上由保障型向需求型轉(zhuǎn)變；在運(yùn)作機(jī)制上由粗放管理型向精細(xì)效益型轉(zhuǎn)變；在設(shè)備使用上由急功近利型向長效回報(bào)型轉(zhuǎn)變；在設(shè)備管理上由滯后型向超前型轉(zhuǎn)變。

研究設(shè)備當(dāng)面的管理方針、有效提高功效。對(duì)于企業(yè)現(xiàn)在生產(chǎn)的設(shè)備擁有的專業(yè)性、共通性，確保當(dāng)前設(shè)備的功效，考驗(yàn)管理人員的潛力，需要積極進(jìn)行設(shè)備管理的探討，對(duì)于設(shè)備的檢修之后重新投入生產(chǎn)，專職人員需要進(jìn)行嚴(yán)密的性能檢測，基本資料調(diào)查，設(shè)備備件驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改，檢修，如問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)以及處理需要對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行事故處罰。通過嚴(yán)密的監(jiān)控掌握設(shè)備的性能狀態(tài)，將設(shè)備故障，生產(chǎn)停滯幾率降到最低。

嚴(yán)格監(jiān)控設(shè)備的使用情況以及操作管理。有效避免設(shè)備停機(jī)修理，影響生產(chǎn)進(jìn)度，需要將所有設(shè)備在投放生產(chǎn)前進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，測控，調(diào)試，遵守規(guī)章制度與設(shè)備操作流程，設(shè)備使用與操作嚴(yán)格執(zhí)行“定人、定機(jī)、定崗位、定制度”，操作人員要持證上崗。

設(shè)備維修工作進(jìn)一步規(guī)范。針對(duì)目前設(shè)備老化，維修任務(wù)加大的局面，要加強(qiáng)設(shè)備維修工作的管理，制定大量切實(shí)可行的制度。

單位內(nèi)部現(xiàn)有的需要維修的儀器，傳感設(shè)備等需要單位內(nèi)部的檢修人員進(jìn)行維修，對(duì)于自身技術(shù)能力不能夠解決的設(shè)備升級(jí)、改造等問題實(shí)施招標(biāo)維修，首先需要對(duì)維修服務(wù)單位資質(zhì)進(jìn)行核實(shí)，擇優(yōu)選取高新技術(shù)服務(wù)單位，派遣單位指定人員進(jìn)行設(shè)備維修重新投放生產(chǎn)的全過程跟蹤配合。設(shè)備管理部門要及時(shí)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況實(shí)時(shí)更新，實(shí)時(shí)監(jiān)測，實(shí)時(shí)分析，擬定應(yīng)急方案。一旦有突發(fā)故障，也能夠及時(shí)有效的解決問題，排除故障，不影響生產(chǎn)進(jìn)度。維修的工作需要按照三個(gè)步驟進(jìn)行：

1.預(yù)防維修：需要針對(duì)綜合錄井儀的色譜分析系統(tǒng)，由于受到維修環(huán)境條件的限制，設(shè)備重新投入生產(chǎn)前，需要后勤基地組織設(shè)備維修人員進(jìn)行緊密的監(jiān)測調(diào)控，防止生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)故障。

2.事后維修：針對(duì)問題多發(fā)的部件，尤其是對(duì)于綜合錄井儀的傳感器、接口電路板等應(yīng)在設(shè)備投入生產(chǎn)之前庫存?zhèn)浼?，在故障出現(xiàn)的第一時(shí)間進(jìn)行更換，使其設(shè)備停用時(shí)間達(dá)到最短，資金損失最小化。在生產(chǎn)有序進(jìn)行的前提下，將損壞的部件進(jìn)行檢修后續(xù)維修。

3.計(jì)劃維修：生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行編制，有計(jì)劃維修，檢測，根據(jù)計(jì)劃周期采取維護(hù)保養(yǎng)，降低突發(fā)故障幾率。

設(shè)備的管理工作納入HSE運(yùn)行體系。結(jié)合HSE體系，把設(shè)備管理工作納入該體系，可以確保設(shè)備從購買論證、正常使用、維修到報(bào)廢終生運(yùn)行均處于體系文件的控制之下，有利于設(shè)備資料的查閱與保存。在故障出現(xiàn)或者檢修時(shí)節(jié)省維修時(shí)間，進(jìn)行外部檢測時(shí)有條不紊的定期開展內(nèi)部審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，在第一時(shí)間解決問題。充分認(rèn)識(shí)設(shè)備與安全之間的關(guān)系，把設(shè)備管理與安全工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

對(duì)于設(shè)備管理中信息化的重要性需要重視，錄井設(shè)備管理中的信息化為高新技術(shù)的引進(jìn)奠定了基礎(chǔ)，對(duì)于設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行網(wǎng)上互聯(lián)，有效避免設(shè)備增加對(duì)管理工作帶來的不良影響。在網(wǎng)絡(luò)上互通維修管理經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)交流，是設(shè)備的生產(chǎn)狀態(tài)以及問題能夠能在第一時(shí)間掌握，研討，處理。有效開展工作，生產(chǎn)問題不積壓不停滯。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推廣位設(shè)備故障網(wǎng)上診斷檢修打開了快捷通道，工作中的疑點(diǎn)，難點(diǎn)得到有效的數(shù)據(jù)輸送。一旦有故障出現(xiàn)，各地維修人員可以根據(jù)現(xiàn)場輸送的數(shù)據(jù)迅速進(jìn)行故障診斷，在第一時(shí)間解決故障問題，幫助現(xiàn)場操作人員排除設(shè)備故障，最大化提高設(shè)備維修率，縮減維修周期。