韓自立 郭誠(chéng) 宋興娜 韓旭

(1渤海鉆探工程公司國(guó)際物資分公司 天津 300457)

(2渤海鉆探鉆采物資供應(yīng)分公司 天津 300457)

(3渤海石油裝備制造有限公司中成裝備制造分公司 天津300280)

(4渤海鉆探工程有限公司泥漿技術(shù)服務(wù)分公司 天津 300280)

我國(guó)石油企業(yè)過(guò)去通常采用“分散采購(gòu)、分散儲(chǔ)備”的物資儲(chǔ)備管理模式，但隨著我國(guó)石油授權(quán)集中采購(gòu)模式的不斷深入，使得原有庫(kù)存管理模式已無(wú)法滿足現(xiàn)代化企業(yè)需要與發(fā)展趨勢(shì)，所以必須采用集中采購(gòu)模式，該模式不僅可以統(tǒng)一采購(gòu)價(jià)格與供應(yīng)商，還可以增加采購(gòu)效益，達(dá)到維護(hù)整體利益的目的[1]。為了防止出現(xiàn)新的庫(kù)存積壓，提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，我國(guó)石油企業(yè)必須根據(jù)物資采購(gòu)管理工作的實(shí)際變化情況，采取一系列有效性措施，例如減少儲(chǔ)備資金占用、規(guī)范物資儲(chǔ)備管理和縮小儲(chǔ)備規(guī)模等，這對(duì)于我國(guó)石油工業(yè)的健康、穩(wěn)定、持久發(fā)展來(lái)說(shuō)可以起到一定的促進(jìn)作用。

一、我國(guó)石油物資儲(chǔ)備管理工作存在的問(wèn)題及發(fā)展趨勢(shì)

1.我國(guó)石油物資儲(chǔ)備管理工作存在的問(wèn)題

①各石油企業(yè)不相互配合、不相互協(xié)作，同一設(shè)備與配件存在分散儲(chǔ)備或重復(fù)儲(chǔ)備狀況，這不僅會(huì)占用許多流動(dòng)資金，還會(huì)擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)面積，提高倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用，最終導(dǎo)致不必要的資金浪費(fèi)。②各石油企業(yè)沒(méi)有形成統(tǒng)一的采購(gòu)備品配件模式，而單規(guī)格品種的采購(gòu)數(shù)量通常不多，但價(jià)格卻昂貴，這大大增加了采購(gòu)費(fèi)用。③各石油企業(yè)在采購(gòu)備品配件方面存在不規(guī)范、不合理情況，致使售后服務(wù)問(wèn)題與質(zhì)量問(wèn)題日益嚴(yán)重。

2.我國(guó)石油物資儲(chǔ)備管理工作的發(fā)展趨勢(shì)

由于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)均得到了迅猛發(fā)展，過(guò)去傳統(tǒng)采用的備品配件庫(kù)存管理模式已無(wú)法滿足現(xiàn)代化石油企業(yè)管理工作提出的要求，所以其設(shè)備與裝置開(kāi)始向綜合化、大型化、連續(xù)化、自動(dòng)化、高速化和精密化轉(zhuǎn)變。在確保物資供應(yīng)充足的基礎(chǔ)上，我國(guó)石油行業(yè)應(yīng)根據(jù)整體優(yōu)勢(shì)對(duì)物資儲(chǔ)備管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，這樣不僅可以降低儲(chǔ)備重復(fù)率與資金占用率，還可以規(guī)范各企業(yè)采購(gòu)行為，建立與之相適應(yīng)的信息平臺(tái)，達(dá)到資源共享的目的。

二、我國(guó)石油物資儲(chǔ)備管理模式的種類

1.通用型關(guān)鍵物資儲(chǔ)備管理模式

我國(guó)石油系統(tǒng)中的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位包括勘探與生產(chǎn)企業(yè)、天然氣與管道企業(yè)、煉油與化工企業(yè)。同一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)在關(guān)鍵設(shè)備工礦配件儲(chǔ)備管理方面占總庫(kù)存量的50%，其中大機(jī)組配件的實(shí)際占用庫(kù)存資金居于首位，且加工周期長(zhǎng)，資金周轉(zhuǎn)慢。因?yàn)樵擃愇镔Y品種具有較強(qiáng)的通用性，其生產(chǎn)維修在備品配件方面的需求也相對(duì)穩(wěn)定，所以可根據(jù)國(guó)產(chǎn)和進(jìn)口兩種狀況對(duì)儲(chǔ)備管理模式進(jìn)行合理選擇。

（1）國(guó)產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備備品配件的供應(yīng)商管理庫(kù)存模式

采用系統(tǒng)、集成思想的庫(kù)存管理模式稱為供應(yīng)商管理庫(kù)存。供應(yīng)商管理庫(kù)存屬于一種新型的現(xiàn)代化庫(kù)存管理模式，其目前已取代了過(guò)去傳統(tǒng)采用的庫(kù)存管理理念與運(yùn)營(yíng)模式。供應(yīng)商管理庫(kù)存模式在我國(guó)石油企業(yè)中占有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：①將設(shè)備制造商的資源充分利用起來(lái)，以減少倉(cāng)儲(chǔ)成本、庫(kù)存成本與維護(hù)成本，避免因技術(shù)更新而致使庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)備用配件利用率的增加。②因?yàn)橥愒O(shè)備備品配件的規(guī)格不存在較大差異，所以可依照在用數(shù)量對(duì)半成品進(jìn)行合理儲(chǔ)備，以縮減備品配件的實(shí)際儲(chǔ)備規(guī)模。例如我國(guó)石油系統(tǒng)采用的煙氣輪機(jī)，其動(dòng)葉片資金占比重，資金周轉(zhuǎn)周期快，通用性強(qiáng)，可顯著降低儲(chǔ)備資金占用率。③部分關(guān)鍵設(shè)備的備品配件在更換、調(diào)試與修復(fù)方面必須滿足有關(guān)規(guī)定提出的技術(shù)要求，而這一技術(shù)要求通常需要設(shè)備制造商配合執(zhí)行，供應(yīng)商管理庫(kù)存模式除了可以減少物流費(fèi)用與儲(chǔ)備費(fèi)用外，還可以強(qiáng)化工作效率，讓備品配件儲(chǔ)備工作為石油企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)行提供良好保障[2]。

（2）進(jìn)口關(guān)鍵設(shè)備備品配件的儲(chǔ)備管理模式

資金占用多、采購(gòu)周期長(zhǎng)是進(jìn)口關(guān)鍵設(shè)備備品配件的主要特征，所以其在制造方面無(wú)法得到良好憑借。我國(guó)石油企業(yè)應(yīng)與進(jìn)口設(shè)備備品配件的儲(chǔ)備相互配合、相互協(xié)作，并利用聯(lián)合儲(chǔ)備方法對(duì)相同設(shè)備型號(hào)、裝置、規(guī)格的備品配件進(jìn)行綜合管理，以降低企業(yè)庫(kù)存率，減少儲(chǔ)備資金占用率。對(duì)于進(jìn)口設(shè)備備品配件的發(fā)布，我國(guó)石油企業(yè)應(yīng)結(jié)合儲(chǔ)備目錄執(zhí)行，也就是利用虛擬聯(lián)合儲(chǔ)備模式與區(qū)域集中儲(chǔ)備模式實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)工作，其中虛擬聯(lián)合儲(chǔ)備模式指的是憑借各企業(yè)本身固有的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施來(lái)調(diào)度與管理企業(yè)儲(chǔ)備，最終實(shí)現(xiàn)虛擬聯(lián)合儲(chǔ)備庫(kù)的建立。區(qū)域集中儲(chǔ)備模式指的是依照企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、當(dāng)?shù)氐赜蛱卣髋c物流配送半徑，憑借第三方物流企業(yè)本身固有的倉(cāng)儲(chǔ)資源對(duì)區(qū)域集中儲(chǔ)備庫(kù)進(jìn)行合理建立，以達(dá)到集中儲(chǔ)備進(jìn)口關(guān)鍵設(shè)備備品配件的目的。

2.常用零星需求物資儲(chǔ)備管理模式

企業(yè)日常生產(chǎn)建設(shè)采用的材料均為常用零星需求物資，其主要特征是規(guī)格品種雜、采購(gòu)批次多、使用量大和產(chǎn)品價(jià)格低等。石油企業(yè)在采購(gòu)小批量常用零星需求物資時(shí)，必須根據(jù)制造局最小訂貨量的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，這不僅增加了單次采購(gòu)成本，還增加了總體采購(gòu)成本。因此，石油企業(yè)應(yīng)在充分了解和掌握所屬企業(yè)密集程度、輻射半徑與市場(chǎng)資源等因素的條件下，采取集中采購(gòu)措施，做好區(qū)域性集中儲(chǔ)備管理工作，以實(shí)現(xiàn)化零為整[3]。現(xiàn)階段，我國(guó)已在沈陽(yáng)建立了關(guān)于中厚鋼板與無(wú)縫鋼管兩類零星需求物資的集中儲(chǔ)備庫(kù)，并實(shí)行集中儲(chǔ)備管理試點(diǎn)作業(yè)，由集中儲(chǔ)備管理部門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排、分散供應(yīng)和集中采購(gòu)等工作，而用戶則在相同集中儲(chǔ)備管理平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)交易，最后由集中儲(chǔ)備庫(kù)實(shí)施單位安排配送工作。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)石油物資儲(chǔ)備管理工作應(yīng)嚴(yán)格按照集中采購(gòu)、統(tǒng)一調(diào)度、集中儲(chǔ)備和歸口管理等原則執(zhí)行，并建立合理科學(xué)的儲(chǔ)備信息管理系統(tǒng)，加快設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化目錄的研制，以實(shí)現(xiàn)物資編碼統(tǒng)一[4]。此外，還要進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備備品配件的通用性，提高審核與動(dòng)態(tài)管理能力，只有這樣才能有效降低重復(fù)儲(chǔ)備率，縮減整體庫(kù)存規(guī)模，增加供應(yīng)及時(shí)率，提高資金使用率，這對(duì)于我國(guó)石油行業(yè)健康、穩(wěn)定、持久發(fā)展來(lái)說(shuō)具有至關(guān)重要的作用和意義。

[1]朱海龍,孫永風(fēng).試論大區(qū)公司集中庫(kù)存管理——對(duì)中國(guó)石油成品油供應(yīng)鏈管理模式的探索[J].國(guó)際石油經(jīng)濟(jì),2009,(09):63-65.

[2]王穎,王福,葉大建.中國(guó)石油系統(tǒng)煉化企業(yè)備品配件儲(chǔ)備模式研究[J].石油機(jī)械,2010,38(05):92-94.

[3]章秀琴,阮華彪.全球化背景下汽車供應(yīng)鏈運(yùn)作模式研究[J].安徽工程科技學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2010,25(03):87-90.

[4]米新龍,余洪波,王元政.石油煉化企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)踐探索[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2011,(06):211-212.