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        淺談6S管理在高職化學(xué)分析技術(shù)理實一體化實訓(xùn)室日常管理工作中的應(yīng)用

        2014-08-15 00:51:32楊巍遼寧石化職業(yè)技術(shù)學(xué)院遼寧錦州121001
        化工管理 2014年3期
        關(guān)鍵詞:實驗臺理實實訓(xùn)室

        楊巍(遼寧石化職業(yè)技術(shù)學(xué)院 遼寧 錦州 121001)

        一、6S管理的應(yīng)用背景

        化學(xué)分析技術(shù)課程在新形勢的迫切需要下,進(jìn)行了“以能力培養(yǎng)為主線,教學(xué)做一體化”的教學(xué)改革。將崗位真實工作任務(wù)引入教學(xué)中作為學(xué)習(xí)性工作任務(wù),將理論知識穿插于操作中,學(xué)生通過“教、學(xué)、做”一體化的教學(xué)形式,在反復(fù)實踐中不僅掌握了理論知識,更重要的是大大提高了實踐技能。教學(xué)形式的改變決定了化學(xué)分析技術(shù)課程的授課地點(diǎn)為理實一體化實訓(xùn)室,其與傳統(tǒng)實訓(xùn)室相比具有如下特點(diǎn):

        第一,為了培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng),在改革后的課程中教師與學(xué)生的角色均發(fā)生了改變,即教師為質(zhì)檢中心主任,學(xué)生為質(zhì)檢員,理實一體化實訓(xùn)室已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)檢中心,模擬企業(yè)的管理制度及工作職責(zé)對學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)和管理;第二,承載的任務(wù)不再單一為實踐操作,還包括理論知識的講授;第三,實踐操作項目增多,實訓(xùn)室利用率大大提高,1個實訓(xùn)室平均每周的利用率為24學(xué)時;第四,實訓(xùn)項目使用的儀器、藥品較多,尤其是玻璃儀器,要求每名學(xué)生一套設(shè)備,以常用滴定分析儀器為例,每名學(xué)生需要配備3只滴定管,4個250ml錐形瓶,100ml、250ml容量瓶各1個,25ml、50ml移液管各1只。第五,理實一體化實訓(xùn)室能夠充分發(fā)揮其功能的重要保障是安全,嚴(yán)格來講保證安全遠(yuǎn)比完成實訓(xùn)任務(wù)更重要。第六,整潔的環(huán)境會帶給人愉悅的心情,對于理實一體化實訓(xùn)室也是如此。綜上所述,若要充分發(fā)揮理實一體化實訓(xùn)室的功能,提高其“工作”效率,使其更好地服務(wù)于教學(xué),必須對其進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化管理。

        二、6S管理的應(yīng)用要點(diǎn)

        實訓(xùn)室6S管理主要是對實訓(xùn)室的使用者、儀器設(shè)備、藥品、相關(guān)制度、環(huán)境等所處的狀態(tài)不斷地進(jìn)行管理和改善。在應(yīng)用過程中,按照 6個 S 的順序,即整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、安全(safety)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shisuke)逐級遞進(jìn)實施管理。

        1.整理

        整理的目的是將實訓(xùn)室內(nèi)的所有物品按照必用物與不用物進(jìn)行分類,并處理不用物。處理了不用物,即精簡了管理的對象,并節(jié)省了空間。

        具體實施過程為:對實訓(xùn)室進(jìn)行大清查。首先清查實訓(xùn)室內(nèi)所有物品的名稱、數(shù)量、規(guī)格及現(xiàn)存放位置,并按常規(guī)對其分類,例如教學(xué)設(shè)備(投影儀、椅子)、儀器設(shè)備(玻璃儀器、其余儀器設(shè)備)、藥品(固體、液體等)等;按照必用物和不用物的判斷標(biāo)準(zhǔn),辨識必用物和不用物,判斷的要點(diǎn)主要為使用頻率,有用途但不急用的為不用物,有用途但多余的也屬于不用物,例如新橡膠管、蝴蝶夾、數(shù)量過多的各種玻璃儀器(滴定管、滴瓶、燒杯);在實訓(xùn)室內(nèi)設(shè)置“倉庫”儲存不用物,并將不用物的詳細(xì)信息(名稱、規(guī)格、數(shù)量、處理方式、處理原因)登記到相關(guān)表格中備案。其次清查實訓(xùn)室內(nèi)的環(huán)境(按臟污程度劃分)、儀器設(shè)備的潔凈程度、安全問題(水、電)、物品擺放整齊度等,并詳細(xì)登記存在問題。

        2.整頓

        整頓的目的是合理放置必用物,標(biāo)識清晰,易取、易存,節(jié)省時間,提高工作效率。

        具體實施過程為:對于實訓(xùn)室內(nèi)的必用物實行“四確定”管理,即確定位置、確定數(shù)量、確定方法、確定標(biāo)記。第一,確定數(shù)量。對于常用的玻璃儀器應(yīng)根據(jù)使用人數(shù)確定數(shù)量,在不影響其實訓(xùn)操作的前提下,數(shù)量越少越好,多余數(shù)不應(yīng)超過5個,因為學(xué)生因操作失誤而破損儀器,則需要擇期賠償。第二,確定必用物的擺放位置。擺放的依據(jù)為使用順及使用頻率序,根據(jù)實訓(xùn)項目開設(shè)的先后順序及物品的使用頻率,將先使用或使用頻率高的物品就近放置,后使用或使用頻率稍低的物品放置在稍遠(yuǎn)的位置。第三,確定放置方法,這是整頓的關(guān)鍵。實訓(xùn)室內(nèi)共有4個長方形的實驗臺,每個實驗臺長邊下面各有4個儲物柜,按照儀器藥品的使用頻率及先后順序,由靠近講臺方向為第一實驗臺依次向另一方向放置。第四,確定標(biāo)記。固體試劑、液體試劑、玻璃儀器分別采用不同的符號標(biāo)記在不同顏色的標(biāo)記紙上,并且每個儲物柜柜門上必須貼有一張柜內(nèi)物品的詳細(xì)信息清單(名稱、數(shù)量、規(guī)格)。

        3.清掃

        根據(jù)“整理”中對實訓(xùn)室環(huán)境衛(wèi)生及儀器設(shè)備清潔程度的清查結(jié)果,劃分清掃責(zé)任區(qū),并責(zé)任到人。將所有可移動的物體的下面,所有儲物柜的里面(清空物品后),所有玻璃儀器及設(shè)備,每個水池子里外,暖氣片及其后面,每扇玻璃,通風(fēng)櫥里外,每個實驗臺絕緣膠墊下面,實訓(xùn)室的角落等全部清掃、擦拭干凈,在實訓(xùn)室某一角落設(shè)置衛(wèi)生角安防清掃工具,同時在每個水池子附近統(tǒng)一位置處懸掛或放置玻璃儀器洗滌工具。

        4.安全

        實訓(xùn)室的安全問題至關(guān)重要,“安全第一、實驗第二”,一定要消除安全隱患,杜絕事故發(fā)生。在“整理”步驟中對實訓(xùn)室的所有水閥(包括暖氣閥門)、插座、開關(guān)、通風(fēng)櫥進(jìn)行了安全清查,在此步驟中需要對存在的問題及時進(jìn)行整改,同時最重要的工作是檢查試劑的存放是否符合要求,即無機(jī)試劑和有機(jī)試劑分開存放,危險試劑和非危險試劑分開存放,尤其是危險試劑儲柜必須上鎖,實行雙人管理。

        5.清潔

        為了保持4S成效,必須制定相應(yīng)的規(guī)章制度,用制度帶動常規(guī),這就是清潔的目的。

        具體制定的各種標(biāo)準(zhǔn)及制度有不用物判斷標(biāo)準(zhǔn)、試劑存放規(guī)范及使用注意事項、儀器使用及存放規(guī)范、清掃規(guī)范、實訓(xùn)室安全須知等。為了檢查上述標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的執(zhí)行情況,又制定了相應(yīng)的檢查制度及獎懲制度,包括整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)這6各個方面。

        例如,對于清掃規(guī)范的執(zhí)行情況實行1次課1檢查,檢查結(jié)果直接納入學(xué)生總評成績中,對于表現(xiàn)較好者實行5分以內(nèi)的不等加分,而對于表現(xiàn)較差者給予10分以內(nèi)的不等扣分。

        6.素養(yǎng)

        實訓(xùn)室若要長期實行6S管理,必須提高管理者、使用者的素養(yǎng),即遵守實訓(xùn)室內(nèi)的各種規(guī)章制度,具有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,按照標(biāo)準(zhǔn)操作,善于思考勇于創(chuàng)新,培養(yǎng)良好的職業(yè)素質(zhì)。對于管理者必須進(jìn)行6S管理知識培訓(xùn),對于使用者——學(xué)生,也要進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),任課教師在日常教學(xué)中仍需反復(fù)強(qiáng)調(diào)、及時糾錯,勤觀察、勤總結(jié)、勤考核。參考文獻(xiàn):

        [1]宋文強(qiáng)主編.圖解6S管理實務(wù).北京.化學(xué)工業(yè)出版社,2010.

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