黃洋（遼河油田公司基建工程部遼寧盤(pán)錦124010）

一、項(xiàng)目經(jīng)理要具有責(zé)任素質(zhì)

1.為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的責(zé)任

（1）明確質(zhì)量管理的重要性。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言，工程質(zhì)量的控制不單是對(duì)項(xiàng)目自身負(fù)責(zé)，更重要的是對(duì)企業(yè)的信譽(yù)及發(fā)展具有重要意義。

（2）明確質(zhì)量管理的系統(tǒng)性。質(zhì)量管理的系統(tǒng)性，不是指某一個(gè)工程某一個(gè)工序的質(zhì)量，而且指一項(xiàng)工程從開(kāi)始到結(jié)束的全過(guò)程全方位的質(zhì)量管理。這其中質(zhì)量管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理及其所屬機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）及職能人員。

2.為企業(yè)負(fù)責(zé)的責(zé)任

（1）明確項(xiàng)目經(jīng)理的工作是在維護(hù)企業(yè)的利益。每一名項(xiàng)目經(jīng)理都是在本企業(yè)的骨干人員，應(yīng)該具有一定的主人翁意識(shí)，你們的管理行為可能直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。

（2）擺正企業(yè)利益與個(gè)人利益的關(guān)系。工程項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)的技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，也是企業(yè)的一個(gè)普通員工。擺正企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系就要顧全局，以公司利益為重，不為個(gè)人的私利而損害公司的整體利益。

3.為個(gè)人負(fù)責(zé)的責(zé)任

作為工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理，即使不認(rèn)真想為企業(yè)負(fù)責(zé)，那么首先為你個(gè)人負(fù)責(zé)。你的責(zé)任感如何，除涉及你們?cè)谄髽I(yè)自身的利益，同時(shí)也涉及你個(gè)人的成效，因此要做一個(gè)對(duì)自己負(fù)責(zé)的人，提升自己的責(zé)任感。

4.為他人負(fù)責(zé)的責(zé)任

（1）堅(jiān)持全員安全管理。項(xiàng)目經(jīng)理在施工安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理更是十分重要。因此，在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中對(duì)教育全體員工樹(shù)立安全為大家，大家共安全的理念十分重要。

（2）堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的綜合作用是安全事故產(chǎn)生的根本原因，項(xiàng)目執(zhí)行期間要從對(duì)人和物的管理方面，落實(shí)每一項(xiàng)施工措施，整改每一個(gè)安全隱患，掌控住人和物的不安全狀態(tài)，這樣就能減少事故發(fā)生的機(jī)率。

（3）制定行之有效安全管理措施。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定切合工程實(shí)際確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。

二、項(xiàng)目經(jīng)理要具有自覺(jué)履行法律法規(guī)的素質(zhì)

1.自覺(jué)培養(yǎng)知法、守法的理念

理念是什么，理念是信念、是思想、是觀(guān)念。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)成為知法守法第一人，即應(yīng)當(dāng)率先垂范，帶頭守法。從自覺(jué)培養(yǎng)知法、守法理念著手，增強(qiáng)守法意識(shí)，才能在工程建設(shè)中實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格依法辦事；保證工程項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)工作皆依法進(jìn)行。

2.影響守法的因素

影響守法行為的因素主要有三個(gè)：一是自覺(jué)守法能不能得到自身的權(quán)益保障；二是違法會(huì)不會(huì)受到應(yīng)有的處罰；三是自覺(jué)守法所需要付出的代價(jià)如何。

三、項(xiàng)目經(jīng)理具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)

工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)多項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)配合的集合體，具有很強(qiáng)的技術(shù)性。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須具有良好的技術(shù)素質(zhì)。應(yīng)該明白項(xiàng)目施工中的關(guān)鍵技術(shù)是什么，應(yīng)該明白對(duì)于關(guān)鍵技術(shù)的施工，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是怎么樣要求的。作為一個(gè)從事油田地面工程建設(shè)的施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，必須掌握油田地面建設(shè)基本的知識(shí)，精通油田工藝安裝的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這樣在其領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施中，就不會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)方面的問(wèn)題而犯錯(cuò)誤或者釀成大禍。

四、項(xiàng)目經(jīng)理具備管理素質(zhì)

1.技術(shù)管理

（1）學(xué)會(huì)充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組內(nèi)技術(shù)、施工、H SE、采購(gòu)等管理負(fù)責(zé)人的積極性，發(fā)揮他們的綜合優(yōu)勢(shì)，形成技術(shù)合力，彌補(bǔ)你自身項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理方面的不足。

（2）加強(qiáng)施工優(yōu)化和施工方法研究，盡力節(jié)約施工成本。緊密結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際，提出施工的優(yōu)化方案，征得建設(shè)方的同意，不僅節(jié)省工程投資，而且也可節(jié)約成本，從而從中提升你個(gè)人的技術(shù)素質(zhì)。

（3）及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。包括施工工藝和施工方法方面的問(wèn)題。這是工程順利進(jìn)展的前提。技術(shù)問(wèn)題的解決既需要認(rèn)真的分析研究，又需要認(rèn)真同設(shè)計(jì)方進(jìn)行結(jié)合，做出正確的決策，任何遲緩或久議不決都會(huì)給工程施工帶來(lái)影響和損失。

（4）及時(shí)收集技術(shù)資料，總結(jié)評(píng)價(jià)施工成果。要及時(shí)收集技術(shù)資料，對(duì)工程施工的不同階段做出質(zhì)量評(píng)價(jià)，為工程竣工驗(yàn)收打下基礎(chǔ)，為自己技術(shù)水平等提高進(jìn)行積累。

2.進(jìn)度管理

（1）學(xué)會(huì)編制切實(shí)可行的施工計(jì)劃，確定關(guān)鍵路線(xiàn)。

（2）嚴(yán)肅計(jì)劃目標(biāo)，協(xié)調(diào)均衡施工。

（3）建立會(huì)議制度，落實(shí)保證措施。

（4）做好動(dòng)態(tài)調(diào)整。在保證總體進(jìn)度目標(biāo)的前提下，根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)程，對(duì)階段、局部目標(biāo)或工序進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并通過(guò)各種資源配置的調(diào)整，盡快實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)上的資源均衡。

（5）應(yīng)對(duì)例外或突發(fā)事件，應(yīng)迅速、科學(xué)決策。

3.質(zhì)量管理

（1）建立針對(duì)施工工程特點(diǎn)的質(zhì)量保證體系，明確各負(fù)責(zé)人的責(zé)任。要嚴(yán)格按照合同要求組織施工，自覺(jué)接受工程監(jiān)理的指導(dǎo)和檢查，避免造成因管理松馳而帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題。

（2）認(rèn)真按設(shè)計(jì)圖紙和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范組織施工，重視和強(qiáng)化施工前的設(shè)計(jì)或甲方的技術(shù)交底工作，做好記錄，千萬(wàn)不可憑經(jīng)驗(yàn)，憑感覺(jué)盲目施工。

（3）加強(qiáng)企業(yè)自身的質(zhì)量巡查，約束和懲治質(zhì)量上不負(fù)責(zé)任的人員，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和偏差及時(shí)認(rèn)真整改。

4.安全管理

（1）加強(qiáng)安全教育，明確安全責(zé)任。

（2）設(shè)置完善安全防護(hù)設(shè)施，建立明顯的安全警示。

（3）正確處理好安全與進(jìn)度的關(guān)系。在進(jìn)度和安全出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，進(jìn)度要讓步于安全。

（4）加強(qiáng)施工過(guò)程的安全檢查，堵塞安全漏洞。

（5）遵循“四不放過(guò)”原則，及時(shí)處理安全違章，重在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教育他人。

5.環(huán)境管理

（1）主動(dòng)加強(qiáng)與甲方和地方政府的聯(lián)系，創(chuàng)造良好施工環(huán)境。

（2）加強(qiáng)項(xiàng)目組織內(nèi)部各單位的協(xié)調(diào)團(tuán)結(jié)，及時(shí)化解矛盾。處理好與參建單位設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位相互之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部和諧。

五、項(xiàng)目經(jīng)理具備協(xié)調(diào)素質(zhì)

1.技術(shù)協(xié)調(diào)

圖紙會(huì)審、技術(shù)交底是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)，圖紙的會(huì)審應(yīng)將各專(zhuān)業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)，技術(shù)交底是讓施工隊(duì)伍充分理解和掌握設(shè)計(jì)意圖、施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的施工工藝、技術(shù)要求和工程驗(yàn)收規(guī)范。

2.管理協(xié)調(diào)

建立一整套健全的管理制度。作為項(xiàng)目經(jīng)理，要全面了解和掌握各專(zhuān)業(yè)的施工工序，設(shè)計(jì)要求及施工驗(yàn)收規(guī)范，同時(shí)應(yīng)以提高施工人員的責(zé)任心和積極性入手，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3.組織協(xié)調(diào)

建立專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中各相關(guān)方應(yīng)定期組織協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題。關(guān)鍵工序在施工前應(yīng)組織協(xié)調(diào)會(huì)，是個(gè)專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。