王亮亮(甘肅省中醫(yī)院 730050)

工程項(xiàng)目成本是指某工程項(xiàng)目在施工中為降低工程項(xiàng)目成本而進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作。因此為搞好工程項(xiàng)目成本控制，根據(jù)工程項(xiàng)目管理的需要，可以從不同的角度進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理。

一、工程項(xiàng)目成本管理的意義

近些年來，隨著我國(guó)建筑業(yè)體制改革的不斷深化，建筑企業(yè)的生

產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生著深刻的變化，成本控制作為建筑企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，受到越來越多建筑施工企業(yè)的重視。而工程項(xiàng)目成本管理包含的內(nèi)容甚多，如招投標(biāo)管理、合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理等，這一切管理與成本管理緊密相連，息息相關(guān)。因此，工程項(xiàng)目成本管理在工程項(xiàng)目管理的過程中，有著重要的意義，在工程項(xiàng)目工程造價(jià)一定的前提下，成本越低則企業(yè)贏利越高，從而為社會(huì)所創(chuàng)造的財(cái)富和積累也越多。

二、工程項(xiàng)目成本管理的原則

1.成本較低化原則

工程項(xiàng)目成本管理的根本目的，在于通過運(yùn)用成本管理的各種手段，不斷降低工程項(xiàng)目成本，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)較低的目標(biāo)成本要求。但是，在實(shí)行成本較低化原則時(shí)，應(yīng)注意研究降低成本的可行性、合理性、安全性。

2.全面成本控制原則

全面成本控制是指對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全員和原方位的控制，是工程項(xiàng)目成本管理的核心，全面成本控制貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)的整個(gè)過程。因此，為了確保不斷降低工程項(xiàng)目成本，達(dá)到成本較低化的目的，必須實(shí)行全面成本管理。

3.成本責(zé)任制原則

為了實(shí)行全面成本管理，必須對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行層層分解，以分級(jí)、分工、到人的成本責(zé)任制作保證。成本責(zé)任制的關(guān)鍵是劃清責(zé)任、權(quán)利和利益，并要與獎(jiǎng)罰制度掛鉤，使各部門，各單位，作業(yè)隊(duì)和個(gè)人都來關(guān)心工程項(xiàng)目成本的實(shí)施情況。

4.成本管理科學(xué)化原則

成本管理是企業(yè)管理學(xué)中一個(gè)重要內(nèi)容，在工程項(xiàng)目成本管理中，可以運(yùn)用預(yù)測(cè)與決策方法、目標(biāo)管理方法等。促使參建單位以最少的投入，最少的人力和財(cái)力完成工程項(xiàng)目成本管理。

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理

1.構(gòu)建成本管理體系

企業(yè)一般應(yīng)在工程施工前首先要加大宣傳力度,規(guī)范責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式和體制，明確界定每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍，從管理體制上加以約束和激勵(lì)，提高工作人員的積極性和主動(dòng)性,使大家都能把項(xiàng)目成本管理工作放在主要位置，讓所有職工樹立成本意識(shí)，在工作中時(shí)刻注意節(jié)約成本。在保證工程質(zhì)量和工期的同時(shí),也要落實(shí)完成任務(wù)的需要的成本預(yù)算,并且逐級(jí)負(fù)責(zé),層層落實(shí),對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行考核，并且要獎(jiǎng)罰分明具體體現(xiàn)在個(gè)人的收支上，使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個(gè)完整的成本管理體系。

2.招投標(biāo)階段的成本管理

在工程招投標(biāo)過程中一是投標(biāo)單位的選擇，嚴(yán)格審查施工單位的資質(zhì)，技術(shù)力量，注冊(cè)資金，管理水平，工程業(yè)績(jī)等多個(gè)方面。二是要仔細(xì)審閱招投標(biāo)文件，查看招投標(biāo)書中應(yīng)包含的開標(biāo)時(shí)間，工期，招標(biāo)范圍，付款方式，質(zhì)量要求，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。三是造價(jià)管理人員應(yīng)收集、分析和總結(jié)成本管理中有價(jià)值的數(shù)據(jù)及相關(guān)資料。

3.完善合同管理

合同管理在工程項(xiàng)目管理中是一項(xiàng)重要工作，其全過程由洽談、草擬、簽訂、生效、執(zhí)行等直至合同失效這么一個(gè)過程。在簽訂中要明確甲乙雙方責(zé)任，利益關(guān)系以及在施工合同及補(bǔ)充合同簽訂后對(duì)合同內(nèi)容，重點(diǎn)，關(guān)鍵問題作出特別說明，向各職能部門交底，專人負(fù)責(zé)，推行成本管理責(zé)任制，落實(shí)合同履約情況。合同文字一定要嚴(yán)謹(jǐn)，合同條款要全面、完整地反映項(xiàng)目成果目標(biāo)、成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)以及違約責(zé)任等。

4.工程項(xiàng)目施工階段的成本管理

（1）合理確定人工費(fèi)

根據(jù)工程項(xiàng)目施工情況確定用工人數(shù)，并且細(xì)化到技工和普工。選擇技術(shù)好，有實(shí)力，管理水平好的施工作業(yè)班組合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無效勞動(dòng)。

（2）加強(qiáng)材料管理

材料管理是工程施工成本管理的重要環(huán)節(jié)，在整個(gè)施工工程中，所占比重最大，想要進(jìn)行施工企業(yè)成本控制，就必須對(duì)材料成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。一是明確劃分采購權(quán)限，實(shí)行分級(jí)管理，責(zé)任必須到人。二是要重視材料的采購環(huán)節(jié)。在保證質(zhì)量的前提下，一定要貨比三家，擇優(yōu)采購，如果選購的材料偷工減料質(zhì)量差，信譽(yù)差，都會(huì)給工程質(zhì)量、工程成本和正常施工帶來無窮的后患。因此，應(yīng)該對(duì)材料采購中的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，檢查施工材料的合格證書和生產(chǎn)證書等。三是要控制好材料的用量，合理確定材料的進(jìn)貨批量和批次降低庫存成本，使周轉(zhuǎn)材料重復(fù)利用，加強(qiáng)材料的合理堆放，減少二次搬運(yùn)。

（3）合理使用資源，降低工期成本

工期對(duì)工程的成本也會(huì)產(chǎn)生較大的影響，一般來說，工期越短，成本越小。在施工中，應(yīng)根據(jù)工期要求制定施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采用科學(xué)的管理方法，精心組織，合理安排工序，避免窩工、縮短工期。跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施糾正，可通過調(diào)整關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間達(dá)到調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃目的。

結(jié)束語

工程項(xiàng)目成本管理可以改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平。建筑施工成本越低則企業(yè)贏利越高，從而為社會(huì)所創(chuàng)造的財(cái)富和積累也越多。因此，施工項(xiàng)目管理的水平，顯然集中體現(xiàn)在成本管理的水平上。

[1]李明濤，莊國(guó)英.淺談工程項(xiàng)目成本控制與管理[J].科技與企業(yè)，2012（7）:17-18.

[2]李晶，朱立雷.談建筑施工企業(yè)的科技創(chuàng)新與成本控制[J].科技資訊，2011，（32）:57.

[3]劉慶濤.淺談工程項(xiàng)目中的成本控制[N].山東省農(nóng)業(yè)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2011,28（4）.

[4]馬世棟.淺析工程項(xiàng)目成本控制與管理[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2011,21（2）:217-228.

[5]周曉然.工程施工階段的成本控制[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2010,20（29）:218-219.