趙 亮

(陜西路橋路面工程有限公司)

1 引言

目前我國基礎(chǔ)建設(shè)項目大多采用工程量清單報價的模式，工程量清單計價模式的特點是:工程中各項目的綜合單價在中標(biāo)時已確定，能直觀反映各清單項目所需的消耗和資源。工程量的確定以實際發(fā)生量現(xiàn)場確定，項目的總造價已基本確定。相對于其它計價模式工程量清單計價模式在進(jìn)行實際成本的歸集和成本核算時，不必像過去那樣要制定成本核算基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，給實際成本的歸集和成本核算帶來了極大的方便，而且可以非常清晰地找出成本節(jié)超的原因，也給制定成本控制措施帶來了方便。即在一定確定收入的前提下，只需要控制支出即可。

2 施工成本控制

建筑工程成本由工程直接費、間接費、稅金構(gòu)成。直接費是指建設(shè)工程施工過程中，直接耗用于建設(shè)工程產(chǎn)品的各項費用的總和，主要包括人工費、材料費、施工機(jī)械使用費及其他直接費。間接費是由企業(yè)管理費和規(guī)費組成，規(guī)費是政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用，不可進(jìn)行成本控制的，企業(yè)管理費是指企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，此部分費用支持相對固定，在工程費用中所占比例不大，故本文中不作為需要重點控制的項目進(jìn)行討論。稅金是指國家規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費附加等，是不可進(jìn)行成本控制的。

在一項工程中，工程直接費用占了總成本費用的80%以上，在工程中對直接費用的控制，可以從多個方面進(jìn)行，以下進(jìn)行詳細(xì)的分析及探討。

2.1 工費控制

人工費所占的費用大約為全部費用的15% ～20%，近些年人工成本在整個施工成本中漲幅較大。在用人前應(yīng)先對整個施工過程作出一個與實際相符合的預(yù)測，這是控制人工費的關(guān)鍵。大的勞動密集的分項工程引入成熟的勞務(wù)分包隊伍可以讓企業(yè)更為有效的控制成本風(fēng)險。小的分項工程，企業(yè)用工應(yīng)對每天所用的工人數(shù)量進(jìn)行記錄，每完成一個分項，就與工程清單中的用工數(shù)量進(jìn)行比較，看其中是否有問題存在，有無修改必要，并完善。并與工程量清單中的用工情況進(jìn)行比較，查看對控制標(biāo)準(zhǔn)的完成情況。就在于它不會被工程的結(jié)構(gòu)所影響，它是階段性的，對每一個階段進(jìn)行有效的控制，非常實用。

2.2 機(jī)械使用費

機(jī)械的使用費占的比例相對來說較小，它的成本大約是整個工程的8%～10%左右，對于機(jī)械費用的控制，主要在于對機(jī)械臺班數(shù)的控制。在工程的施工過程中。一般而言，在機(jī)械的使用方面，施工單位都會選擇租賃使用，費用相對于購入機(jī)械來說要低得多，而機(jī)械的租賃費用在結(jié)算期內(nèi)基本不會發(fā)生什么大的變動。所以，對機(jī)械使用臺班的控制是控制機(jī)械費用的關(guān)鍵。按照施工的實際情況，合理安排機(jī)械的進(jìn)場與使用情況，充分利用，尤其是大型的機(jī)械設(shè)備，更要安排合理，因為大型機(jī)械設(shè)備的租賃費用要高得多，所以，為了有效降低成本，應(yīng)更加充分、合理地安排大型機(jī)械的使用。

2.3 材料費控制材料費用在整個工程的直接費用中

占了絕大部分，它大約是整個建筑工程所要消耗費用的60%左右，是施工企業(yè)對成本控制的關(guān)鍵因素。所以應(yīng)作為重點準(zhǔn)確把握。對各項主材、輔材、地材的供應(yīng)地點、運輸方式、購買價、采保費及裝卸費要逐項分析，確定市場單價。對材料用量也需嚴(yán)格控制。其具體措施如下:首先，以施工圖紙中的實物量為依據(jù)，參照材料消耗標(biāo)準(zhǔn)以及材料市場單價，計算出材料的預(yù)測成本，指定目標(biāo)成本的費用。再次，施工企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)對工程的分項有所了解，再對每個月的分項用料情況進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，然后預(yù)測出對材料的使用量，再將用量情況下達(dá)到采購部門，在采購過程中，要做到貨比三家，在材料不影響施工質(zhì)量的情況下，盡可能地將價格壓低。

3 管理控制措施

3.1 增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識

增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識就必須要從成本管理和控制來引導(dǎo)和深入將一切影響成本的因素納入強(qiáng)化管理范疇，形成齊心協(xié)力、共抓共管、處處把關(guān)，層層控制的氛圍，才能形成強(qiáng)大的凝聚力和團(tuán)隊的敬業(yè)精神才能克服只管干活拿錢，不管投入產(chǎn)出的傳統(tǒng)觀念只有樹立企業(yè)是我家，人人都有責(zé)的大局觀念，切實增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識，才能形成責(zé)任成本管理的全員的控制局面，才能使成本得到有效控制，實現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。

3.2 需要全方位控制

成本管理涵蓋了成本控制體系的建立，成本內(nèi)控制度及臺賬的建立、會計核算及會計信息系統(tǒng)、考核兌現(xiàn)、信息反饋、成本督察等各方面的內(nèi)容，是按照事前、事中、事后三大控制的原則進(jìn)行管理的。整個體系的建立對項目責(zé)任成本全面管理有著指導(dǎo)性的作用。施工業(yè)在進(jìn)行成本控制過程中，各業(yè)務(wù)部門要相互配合，加強(qiáng)橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，充分發(fā)揮成本管理部門的核算職能作用，技術(shù)部門的龍頭作用，計劃部門的基礎(chǔ)作用，物資、設(shè)備、質(zhì)檢、安全等部門的管理作用，財務(wù)、審計部門的監(jiān)控作用，各級領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用等，才能確保責(zé)任成本控制系統(tǒng)不失靈，成本管理運作能力不斷完善和加強(qiáng)

4 結(jié)語

在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項目成本控制措施，避免因內(nèi)部的自身因素而造成成本加大。施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步建立和完善企業(yè)效益保證體系的運行機(jī)制，逐步提高管理水平，才能在競爭中求生存。項目施工成本控制必須制定細(xì)化的，可操作的具體措施，并使之規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能達(dá)到降低成本、提高效益的目的。

［1］ 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn).建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范(GB50500-2008)［S］.

［2］ 吉英俊，索建平.工程量清單計價方式下的成本控制［J］.經(jīng)濟(jì)師，2006，(3).

［3］ 蘭鈴玉.工程量清單計價模式下建設(shè)工程造價管理工作的思考［J］.閩江學(xué)院學(xué)報，2005，(5).