□ 穆沖（西北師范大學(xué)體育學(xué)院 甘肅 蘭州 730000）

1、前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革，國(guó)民收入的大幅提高，越來(lái)越多的人更注重個(gè)人的健康問(wèn)題。然而人們生活質(zhì)量和品質(zhì)的提高，戶外的一些簡(jiǎn)單的體育設(shè)施已經(jīng)滿足不了大部分人對(duì)健身的需求，而高校完善的體育場(chǎng)館和良好的內(nèi)部環(huán)境，成了人們鍛煉身體的理想去處。因此，大部分的高校體育場(chǎng)館也改變了以往封閉的管理方式，日益趨向?qū)ν忾_(kāi)放的管理方式，以適應(yīng)市場(chǎng)化的發(fā)展。

2、研究對(duì)象和方法

2.1、研究對(duì)象

本文對(duì)高校里的一些大型的設(shè)施完備的可對(duì)外開(kāi)放的體育場(chǎng)館管理經(jīng)營(yíng)狀況作為研究對(duì)象進(jìn)行分析研究。

2.2、研究方法

（1）文獻(xiàn)資料法。

根據(jù)研究對(duì)象和內(nèi)容，認(rèn)真查閱了有關(guān)文獻(xiàn)資料，在對(duì)其進(jìn)行學(xué)習(xí)和分析的基礎(chǔ)上，形成了對(duì)本研究的基本理論依據(jù)。

（2）調(diào)查法。

實(shí)地調(diào)查了在校大學(xué)生對(duì)高校體育場(chǎng)館的開(kāi)放與收費(fèi)情況的看法，并做出了相關(guān)的總結(jié)。

（3）邏輯分析法。

通過(guò)相關(guān)的文獻(xiàn)資料和調(diào)查結(jié)果，對(duì)高校體育場(chǎng)館的市場(chǎng)化管理中存在的問(wèn)題和解決的方法進(jìn)行了概括和分析。

3、結(jié)果與分析

3.1、管理方式陳舊，新型的管理體制尚未形成

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步快速發(fā)展，高校體育場(chǎng)館的社會(huì)性功能開(kāi)始引起人們的關(guān)注。高校學(xué)生人數(shù)的激增以及社會(huì)大眾健身需求的增長(zhǎng)，在客觀上刺激著體育場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理體制的萌生。當(dāng)前，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制與普通高校管理體制迅速轉(zhuǎn)變的情況下，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代所遺留的封閉式高校體育場(chǎng)館管理體制已被打破，過(guò)去運(yùn)營(yíng)管理的方式、方法不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，但注重社會(huì)化運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)化管理的新的高校體育場(chǎng)館管理體制尚不完善。由此探尋一條符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)規(guī)律，貼合我國(guó)高校實(shí)際情況的體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理新體制就顯得尤為關(guān)鍵。

3.2、體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)人才的匱乏

經(jīng)營(yíng)管理人才是制約高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理水平提高的主要因素。調(diào)查表明，經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏問(wèn)題是當(dāng)前體育場(chǎng)館面臨的主要問(wèn)題之一。長(zhǎng)期以來(lái)體育場(chǎng)館進(jìn)人渠道多為體育系統(tǒng)內(nèi)部流動(dòng)，致使人員結(jié)構(gòu)失衡。場(chǎng)館工作人員主要是場(chǎng)地、設(shè)備維護(hù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，而體育場(chǎng)館管理方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員明顯不足。體育場(chǎng)館管理也是公共管理的一門(mén)科學(xué)，需要相對(duì)專(zhuān)業(yè)的管理人員來(lái)進(jìn)行管理。場(chǎng)館管理不僅需要豐富的社會(huì)閱歷，還需要熟悉體育各學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識(shí)和運(yùn)動(dòng)技術(shù)特點(diǎn)，以有利于組織協(xié)調(diào)安排運(yùn)動(dòng)時(shí)間。由于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)體育場(chǎng)館的管理認(rèn)識(shí)不足，重視程度不夠，對(duì)管理人員的要求偏低，這就降低了管理人員招聘的門(mén)檻。

3.3、場(chǎng)館的對(duì)外開(kāi)放時(shí)間和收費(fèi)制度的不健全

高校體育場(chǎng)館是在滿足學(xué)校的正常教學(xué)訓(xùn)練完成后才能對(duì)外開(kāi)放經(jīng)營(yíng)，即工作日的晚上及周末、節(jié)假日和假期。對(duì)外經(jīng)營(yíng)的同時(shí)制定了相應(yīng)的收費(fèi)制度，而這些收費(fèi)制度讓學(xué)生無(wú)法接受。在對(duì)高校學(xué)生的調(diào)查中表明，雖然有部分學(xué)生有課余時(shí)間去體育場(chǎng)館中鍛煉和娛樂(lè)的愿望，但由于不是上課時(shí)間還要收費(fèi)的限制，而選擇放棄。因此，收費(fèi)制度應(yīng)根據(jù)不同的消費(fèi)人群和消費(fèi)目的而制定。

4、結(jié)論

4.1、改變以往的管理方式，完善管理制度

在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)發(fā)展的宏觀背景下，要改變以往的管理模式，積極創(chuàng)新，建立全新的適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理新體制，使高校體育場(chǎng)館向市場(chǎng)化、多元化的模式發(fā)展。一方面，廣大體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)者以及從業(yè)人員必須堅(jiān)決拋棄對(duì)“市場(chǎng)”、“經(jīng)營(yíng)”、“創(chuàng)收”等的排斥心理，適時(shí)地調(diào)整體育場(chǎng)館的市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)道路，積極創(chuàng)造條件開(kāi)拓產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理的新路子，進(jìn)一步促進(jìn)體育場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)管理的合理有效實(shí)施；另一方面，面向社會(huì)，打開(kāi)思路，采取多種方式管理，如實(shí)行公司制、俱樂(lè)部制、承包制、租賃制等，使高校體育場(chǎng)館擁有更大的自主權(quán)、充分發(fā)揮體育場(chǎng)館自身內(nèi)在的積極性，更好的以市場(chǎng)為導(dǎo)向，促進(jìn)體育場(chǎng)館的可持續(xù)發(fā)展。

4.2、積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理人才，提高管理人員的素質(zhì)

在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，要想求得生存和發(fā)展，引進(jìn)、培養(yǎng)既懂體育運(yùn)動(dòng)發(fā)展規(guī)律又諳熟市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制的復(fù)合型人才顯得尤為緊迫。所以，需要打破長(zhǎng)期以來(lái)場(chǎng)館進(jìn)人渠道單一化的模式，吸引非體育系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理人才到體育場(chǎng)館工作，盡快改善場(chǎng)館人員結(jié)構(gòu)。鼓勵(lì)場(chǎng)館干部、職工在職進(jìn)修，對(duì)現(xiàn)有人才的知識(shí)進(jìn)行更新?lián)Q代，引導(dǎo)職工向管理、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)崗位轉(zhuǎn)換。

4.3、延長(zhǎng)開(kāi)放時(shí)間，降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

在現(xiàn)階段高校體育場(chǎng)館使用率不高的情況下，充分挖掘體育場(chǎng)館的潛力，在完成教學(xué)任務(wù)的同時(shí)延長(zhǎng)場(chǎng)館的開(kāi)放時(shí)間是提高效益的重要手段。另外，根據(jù)周?chē)用裣M(fèi)水平的能力，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，可爭(zhēng)取更多客源。

[1]劉晶.陳元欣.高校體育場(chǎng)館供給現(xiàn)狀特點(diǎn)及其發(fā)展趨勢(shì)[J].武漢體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，(10).

[2]王菲.淺談我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展[J].哈爾濱體育學(xué)報(bào)，2005，(02).

[3]李嶸.論普通高校體育場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的困難與對(duì)策[J].運(yùn)動(dòng)，2010，(07).