□ 潘榮遠(東莞理工學(xué)院體育系 廣東 東莞 523808)

近些年，高校在體育場館的設(shè)備，造型和設(shè)計中都進一步完善，力求基礎(chǔ)設(shè)施先進，美觀且新穎，高校體育場館不僅具有較大的占地面積，維修和建設(shè)所需的經(jīng)費都是一筆不小的數(shù)目。但是由于對外開放尚未得到良好利用，高校體育場館難以產(chǎn)生經(jīng)濟效益，導(dǎo)致高校體育場館在運營管理方面存在問題。運營經(jīng)費緊張就很難對高校體育場館進行建設(shè)管理和改革，因此，必須立足于高校體育場館的實際情況，增強體育場館的利用效果，為體育場的創(chuàng)收提供條件，進而為體育場館提高經(jīng)濟效益與社會效益。

1、高校體育場館的運營管理現(xiàn)狀

我國至前年秋季起就有80余萬的體育場館，但是高等院校所占比例極少，還不到29萬，相比之下高校的體育場館具有占地面積大，基礎(chǔ)設(shè)施好等特點。如我國西南地區(qū)的成都師范學(xué)院，光是運動場地的面積就有6萬多平方米，2個標準的400米田徑場地，2個足球場，12個排球場，5個網(wǎng)球場，60多張室外乒乓球桌，2個游泳池以及一些正在建設(shè)的室內(nèi)體育館。我國由于人口數(shù)量大，體育設(shè)施的人均占有量明顯低于發(fā)達國家，但即使如此，還是有大部分高校的體育場館處于閑置狀態(tài)，沒能得到有效開發(fā)和利用。我國高校體育場館的運營管理主要有幾下幾個方面：

1.1、高校體育場館沒有較高的現(xiàn)代化運營管理水平

大部分體育場館都處于一種封閉，不利的情形，與外界進行聯(lián)系和交流的情況較少，導(dǎo)致一些社會訓(xùn)練活動，比賽以及贊助等活動都沒能得到有效開展，損害了高校體育場館的社會效益，導(dǎo)致高校體育場館的形成資源浪費。而且，高校體育場館由于運營管理水平較低這一局限性，專業(yè)管理人才的素質(zhì)也不夠高，大部分是有體育學(xué)院的教師或者后勤人員負責(zé)管理高校的體育場館，但是，這部分人又不具備專業(yè)的有關(guān)高校體育場館運營管理方面的培訓(xùn)，影響高校體育場館的管理不合理。高校體育場館大多只在日常的教學(xué)中才會開放作為教學(xué)之用，平時打掃或是維護一般都會閉館，體育場館的運營管理沒有明確的職責(zé)分工實施細則不鮮明，導(dǎo)致高校體育場館的運營管理比較繁瑣、復(fù)雜。

1.2、體育場館的有償服務(wù)形式過于單一

高校體育場館的有償服務(wù)一般就是簡單的體育訓(xùn)練和體育場館出租，但實際上體育場館的開發(fā)潛力還很大。高校體育場館一旦開始走向市場化道路，還能滿足社會單位及一些團體對場地的需要，包括游泳池、足球場，健身場所和乒乓球場等有償服務(wù)，為大型文藝匯演和會議以及一系列培訓(xùn)服務(wù)提供多功能的服務(wù)場所。不僅如此，還能對管理人員進行現(xiàn)代化運營管理的培訓(xùn)，讓他們具備應(yīng)有的專業(yè)技能知識。而且，還能在高校建立起體育場館的現(xiàn)代化運營管理，用制度的方式來約束人員，進而做好管理工作。高校體育場館在管理人員的選取方面應(yīng)該實行外部引進與內(nèi)部選拔相結(jié)合，促進高校體育場館的運營管理創(chuàng)新理念和方法，為高校的管理工作帶來活力。

1.3、高校體育場館的有償經(jīng)營沒有較高利用率

只有在周末和節(jié)假日，高校體育場館才能實現(xiàn)有償經(jīng)營，周一至周五都屬于師生參與教學(xué)的訓(xùn)練時間，受體制，觀念和管理方式的阻礙，高校體育場館的利用率都比較低，大部分處于閑置狀態(tài)，經(jīng)濟效益和社會效益發(fā)揮得并不明顯。很多學(xué)校都屬于這種情況，基本都不對外開放，學(xué)生放假時才會對外開放，但是缺少有關(guān)的宣傳和管理，即使是寒暑假高校的體育場館也處于閑置狀態(tài)，導(dǎo)致體育場館的資源浪費。

2、高校體育場館運營管理的改革

2.1、加大高校體育場館的現(xiàn)代化運營管理培訓(xùn)力度

第一，必須讓高校體育場館的管理人員轉(zhuǎn)變觀念，讓管理人員確立提高經(jīng)濟效益對高校的重要性。第二，應(yīng)該時不時的讓管理人員參與高校體育場館運營管理的培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)知識。第三，建立相應(yīng)的規(guī)范制度，以嚴格的要求來規(guī)范高校體育場館運營管理中出現(xiàn)的不良情況，讓高校體育場館的管理井井有條，逐漸實現(xiàn)體育場館的資源共享和進一步創(chuàng)新。第四，對于管理人員的選拔要做到內(nèi)外結(jié)合，從外部引進人才，可以提高高校體育場館的創(chuàng)新式運營管理，利于轉(zhuǎn)換高校體育場館的管理方法，為體育場館注入新動力。從內(nèi)部選取管理人員，能夠調(diào)動員工的積極性，讓員工積極的投入到工作中去。

2.2、增強高校體育場館的多元式運營管理

首先，積極引進多種體育賽事，國內(nèi)和國際上的高品質(zhì)體育賽事都可以引進，并在全國范圍內(nèi)成立體育聯(lián)盟，站在高校所處地區(qū)的實際情況，通過市場化的管理手段運營當(dāng)?shù)氐拇笮瓦\動會。利用高校體育場館優(yōu)越的體育場地條件，承擔(dān)一些體育比賽，還能為高校收取一些經(jīng)濟利潤。

其次，適當(dāng)進行一些市民的健身活動，統(tǒng)籌管理體育場館的體育資源，實行集中招商的辦法，將業(yè)務(wù)規(guī)劃，升級，可以發(fā)行健身卡，實現(xiàn)全民健身的目標。另外，還能舉辦文化廣場和休閑場所等，為市民提供休閑娛樂的場地。

再次，應(yīng)該加大宣傳力度。比如賽事廣告等可以讓企業(yè)以競標方式取得對高校體育場館的冠名權(quán)，并制定合適的期限，作為發(fā)展高校體育場館的重要經(jīng)濟支柱。

然后，舉行各種商務(wù)活動。充分發(fā)揮高校體育場館和優(yōu)美學(xué)習(xí)環(huán)境的有利條件，開展各種大型的商務(wù)會議和展覽活動等，形成眾多商展品牌。而且，利用優(yōu)越的地理位置，與中介合作宣傳，引進更多演唱會之類，借助明星效應(yīng)，形成屬于高校的商演品牌。

最后，將服務(wù)中心進行統(tǒng)籌一體化。高校體育場館必須建立綜合性較強的體育服務(wù)中心，大致分為體育活動和健身指導(dǎo)兩個方面以及其他一些小的方面，使高校體育場館成為集體育，娛樂與健身為一體的綜合性體育服務(wù)中心。這樣，人們來到高校體育場館就有娛樂，建設(shè)和休息等不同選擇，享受高雅的服務(wù)，充分挖掘出高校體育場館的內(nèi)在優(yōu)勢。

2.3、高校體育場館要體現(xiàn)出“以人為本”的設(shè)計理念

高校體育場館在設(shè)計建設(shè)之前，就該凸顯出“以人為本”，運用多層次的教學(xué)和競技運動相結(jié)合的方式，滿足高校的體育教學(xué)。比如在跳遠區(qū)可以適當(dāng)增加沙地面積，以供市民進行赤足練習(xí)和體質(zhì)較差的群體需要；設(shè)計游泳池時，可以參考水上游樂中心的事例，將游泳池的深度和外形設(shè)計都盡量滿足不同層次的健身和娛樂需要。完全結(jié)合實際情況，增強“以人為本”的理念，立足于當(dāng)?shù)貙嶋H，提高體育場館的利用效率。

2.4、積極開發(fā)學(xué)生的文體培訓(xùn)活動

高校必須充分展現(xiàn)出在體育人才培養(yǎng)方面獨具的優(yōu)勢，擴展體育業(yè)務(wù)，注重運動員和教練的素質(zhì)培養(yǎng)等。高校體育場館應(yīng)與當(dāng)?shù)厍嗌倌牦w育活動中心達成一致，促進學(xué)生和家長到高校體育場館進行體育運動，不僅為青少年體育活動中心減輕了壓力，還能為高校體育場館提高服務(wù)水平，增加經(jīng)濟效益和社會價值。在節(jié)假日，周末和寒暑假把培訓(xùn)項目做大，加大宣傳力度，開展培訓(xùn)班，既取得經(jīng)濟收入，又能給體育系的學(xué)生提供一個實踐機會，提高學(xué)生的教學(xué)實踐能力。

3、結(jié)束語

高校是培養(yǎng)高級專業(yè)人才的主要場所，必須打破傳統(tǒng)體制，主動擔(dān)當(dāng)重任，盡力提高高校體育場館的運營管理和市場化水平，改進服務(wù)質(zhì)量，提高資源的利用效率，合理的進行資源配置，以市場為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)高校體育場館的健康，穩(wěn)定發(fā)展。

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