在龍江大地，“倍豐農(nóng)資連鎖”已成農(nóng)民購(gòu)肥首選，家喻戶曉，深入民心。

——李海平

現(xiàn)年51歲的李海平可以說是將畢生的精力奉獻(xiàn)給了供銷合作事業(yè)。1985年從黑龍江省綏化供銷學(xué)校畢業(yè)后就進(jìn)入省供銷社所屬農(nóng)資公司工作。多年來，他憑著對(duì)農(nóng)資事業(yè)的一腔熱血和豪邁激情，從業(yè)務(wù)員做起，在任職的崗位上任勞任怨，積極探索，創(chuàng)新思路，勇于開拓，得到了廣大員工、同事及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致贊譽(yù)。

開拓進(jìn)取扎實(shí)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

黑龍江倍豐農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)有限公司2004年改制后，李海平任公司副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)集團(tuán)全面化肥業(yè)務(wù)工作，任職期間，他積極發(fā)展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以連鎖經(jīng)營(yíng)理念為指導(dǎo)，搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇期，積極整合優(yōu)質(zhì)存量農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)資源，吸納優(yōu)秀經(jīng)銷商，構(gòu)建起直面農(nóng)民生產(chǎn)者的“總部+配送平臺(tái)+終端網(wǎng)點(diǎn)”的農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡(luò)體系，形成了獨(dú)具特色的“倍豐模式”，成效顯著。

在黑龍江省內(nèi)精耕細(xì)作的同時(shí)，按照倍豐集團(tuán)“立足龍江、做強(qiáng)東北、放眼南方、輻射全國(guó)”的農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略布局，李海平親自指揮，先后成立了吉林倍豐、山東倍豐、四川倍豐、湖南倍豐、湖北倍豐、廣西倍豐等省外公司，倍豐集團(tuán)銷售網(wǎng)絡(luò)已遍布全國(guó)十余個(gè)省份，倍豐集團(tuán)已成為跨省區(qū)域性農(nóng)資流通集團(tuán)企業(yè)。

在積極布局發(fā)展全國(guó)網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，李海平還著眼于國(guó)際化肥市場(chǎng)，積極開拓以化肥為主的國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)，使倍豐集團(tuán)的國(guó)際知名度顯著提高。目前倍豐集團(tuán)進(jìn)出口貿(mào)易規(guī)模已實(shí)現(xiàn)120萬噸的新突破，李海平兼任董事長(zhǎng)的集團(tuán)控股子公司龍生公司已成為全國(guó)最大的陸運(yùn)鉀肥進(jìn)口企業(yè)。

創(chuàng)新模式大力開展為農(nóng)服務(wù)

面對(duì)農(nóng)資產(chǎn)品供大于求、微利時(shí)代的到來，李海平以敏銳的判斷和前瞻性的思考及創(chuàng)新營(yíng)銷方式，大力推廣實(shí)施以測(cè)土配方施肥為核心的農(nóng)化農(nóng)技服務(wù)，將傳統(tǒng)的賣商品向賣服務(wù)、賣方案轉(zhuǎn)變，為農(nóng)民提供“一站式”解決方案。這一全新經(jīng)營(yíng)理念的提出及實(shí)施，標(biāo)志著農(nóng)資經(jīng)營(yíng)劃時(shí)代的轉(zhuǎn)變。作為黑龍江省測(cè)土配方施肥“領(lǐng)航者”，倍豐集團(tuán)已全面開啟賣肥“噸改畝”的新時(shí)代。

“倍豐集團(tuán)先后投資7000多萬元，建立了5個(gè)大型土壤肥料檢測(cè)中心、17個(gè)土樣處理站和18個(gè)配肥站，目前，集團(tuán)測(cè)土配方施肥面積已累計(jì)達(dá)500多萬畝，通過科學(xué)合理的測(cè)土施用，可將化肥利用率提高5-10個(gè)百分點(diǎn)?！崩詈Ｆ秸f，倍豐集團(tuán)注重科技研發(fā)，與科研院所合作研發(fā)的”倍豐長(zhǎng)效緩釋肥料“榮獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，是目前行業(yè)內(nèi)的最高獎(jiǎng)項(xiàng)；“寒地水稻最佳養(yǎng)分管理技術(shù)”榮獲“黑龍江省省長(zhǎng)特別獎(jiǎng)”。未來幾年，李海平表示，倍豐集團(tuán)將在全省推廣測(cè)土配方施肥面積2000萬畝，僅此一項(xiàng)即可為黑龍江省農(nóng)民節(jié)本增收20億元。

隨著土地流轉(zhuǎn)進(jìn)程的加快，種田大戶、農(nóng)墾場(chǎng)站、農(nóng)合組織等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體將成為未來農(nóng)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量，李海平以其敏銳的判斷力和果斷的執(zhí)行力，積極推進(jìn)集團(tuán)與其對(duì)接并合作?！澳壳氨敦S集團(tuán)已與龍江銀行、浦發(fā)銀行、建設(shè)銀行簽署了農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融合作戰(zhàn)略協(xié)議，確立了‘倍豐農(nóng)資集團(tuán)+新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體+商業(yè)銀行‘的供應(yīng)鏈貸款模式；并在黑龍江省財(cái)政廳、省農(nóng)信社的支持下提供財(cái)政貼息農(nóng)資專項(xiàng)貸款業(yè)務(wù)?！绷硗?，倍豐集團(tuán)已成立了融資擔(dān)保公司，目前已總計(jì)放款額達(dá)1.2億元，以解決經(jīng)銷商購(gòu)肥資金匱乏、融資能力有限等問題。

志存高遠(yuǎn)努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化構(gòu)想

隨著化肥市場(chǎng)供大于求程度愈演愈烈，李海平深刻意識(shí)到，化肥產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入供需矛盾的瓶頸期，傳統(tǒng)的化肥批發(fā)已日暮途窮，主業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入艱難時(shí)期。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子勵(lì)精圖治，積極探索，順應(yīng)農(nóng)業(yè)發(fā)展新形勢(shì)，對(duì)“一業(yè)為主，多元發(fā)展”戰(zhàn)略進(jìn)行完善升級(jí)，相繼成立了糧油公司、農(nóng)藥公司、農(nóng)機(jī)合作社、倍豐種業(yè)公司，經(jīng)過6年多的田間試驗(yàn)準(zhǔn)備，從東北優(yōu)質(zhì)水稻等品種的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)入手，擬建立從農(nóng)資供應(yīng)到良種培育、繁育，再到農(nóng)化服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品流通及其精深加工等涵蓋農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程的趨于完整成熟的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條。在李海平及班子成員的積極推動(dòng)下，集團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)正在付諸實(shí)踐，宏偉的藍(lán)圖正在揮毫落墨。

深化改革積極推動(dòng)精細(xì)化管理

2013年，針對(duì)改制9年后干部職工隊(duì)伍中出現(xiàn)的管控松懈、小富即安、居功自傲、斗志下降，滿足、懈怠、安逸、求穩(wěn)以及新的大鍋飯正在形成的現(xiàn)實(shí)，自下而上地在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展了找問題，查原因，定綱領(lǐng)，真整改的活動(dòng)，李海平領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)深化改革的總體方案，主導(dǎo)并理順了統(tǒng)購(gòu)分銷經(jīng)營(yíng)體制，有效提升了科學(xué)管理水平，保證了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

時(shí)光荏苒。李海平作為一名老農(nóng)資人，經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)員到總經(jīng)理的職業(yè)歷程，但無論角色如何變換，他始終滿懷著對(duì)農(nóng)資事業(yè)，對(duì)“三農(nóng)”事業(yè)、對(duì)供銷社事業(yè)的一片摯愛，傾其心力，無怨無悔，以實(shí)際行動(dòng)為農(nóng)資事業(yè)奉獻(xiàn)著滿腔熱情和無限忠誠(chéng)。