唐鋼冷軋部 王儒

在中國冶金企業(yè)經(jīng)過十多年的快速發(fā)展中，企業(yè)項目施工這一提升國民經(jīng)濟的舉措也得到相當?shù)母倪M。然而目前的冶金企業(yè)項目施工持有范圍廣、施工時間長、工作人員雜等性質(zhì)，致使項目施工成本隨著工程單位的不斷擴大而增加，因為原材料價格日益增高，導致資金周轉(zhuǎn)不迅速，直接影響到企業(yè)的利益。首要關(guān)鍵因素就是持續(xù)落后的企業(yè)物資管理，影響了常規(guī)的生產(chǎn)過程，導致企業(yè)的低利益。因此提升施工企業(yè)的工程利益和工作效率最直接的方法就是革新現(xiàn)有施工過程中的物流管理，強化物流管理。

1 冶金企業(yè)項目施工管理工作中應用統(tǒng)計學的關(guān)鍵作用

1.1 領(lǐng)導定奪依賴于工程統(tǒng)計工作的信息結(jié)果

項目施工單位在目前市場經(jīng)濟的前提上，必須貫徹市場的核心地位，要想在現(xiàn)有的市場中獲得發(fā)展和自我生存，一定要強化各種管理工作，讓決策結(jié)果更具科學性，種種的一切都要結(jié)合實際的市場數(shù)據(jù)。借助工程內(nèi)部成立的統(tǒng)計數(shù)據(jù)網(wǎng)，能夠有助于工程統(tǒng)計各種信息，為領(lǐng)導的決策與管理奠定扎實的基礎(chǔ)。

1.2 項目工程統(tǒng)計工作能實現(xiàn)工程管理全控制

統(tǒng)計數(shù)據(jù)既能幫助領(lǐng)導制定管理計劃，還能有助于管理控制階段。在控制階段能夠采用如定期調(diào)查、隨機調(diào)查等各種激勵性的方法，實現(xiàn)對工程的全部監(jiān)控管理，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，有效地解決，確保工程管理始終運作在最好的狀態(tài)。此外，公司領(lǐng)導層還能借助中間出現(xiàn)的工程報表、數(shù)據(jù)表格以及簡報等形式，及時了解工程現(xiàn)階段，以及各工作項目的進行狀態(tài)。

1.3 工程統(tǒng)計可對建筑企業(yè)的管理起到引導作用

在目前的施工中，工程統(tǒng)計已成為一種展示現(xiàn)狀的重要途徑，存在于特定的經(jīng)濟制度中。工程進展的狀態(tài)能夠經(jīng)由相關(guān)的統(tǒng)計信息及時地反饋，直接影響后續(xù)施工計劃的安排、生產(chǎn)計劃，以及項目工程管理的強化工作。

2 剖析物資管理的重要性

2.1 強化物資管理的思想，創(chuàng)建正確的意識

強化自身的思想政治工作是增加物資管理的前提條件。只有提升各部門領(lǐng)導、員工等人的節(jié)約思想，才能真正在行為動作上有所表現(xiàn)。其次，要在領(lǐng)導集體和各層級員工中通過思想政治工作建立起節(jié)約思想，避免浪費，逐漸形成正確的職業(yè)觀和思想道德觀念。

2.2 具備完善、正確的物資耗費額度

項目工程必須堅持質(zhì)量第一的觀念。因此材料的選擇嚴格按照要求進行，并實行一定的手段避免物資管理的失控。首要考慮的就是具備完善、正確的物資耗費額度。落實到工作上就是及時更新和調(diào)整物資消耗度，為統(tǒng)計單位經(jīng)濟提供可靠的數(shù)據(jù)。

2.3 結(jié)合實際，制定出適用的物資管理方案

一般要在總體上對物資管理現(xiàn)狀進行分析。根據(jù)施工單位的不同或管理層次的不同等，施工中出現(xiàn)的問題也截然不同。不管問題出在哪個方面，實施物資上的管理都是重中之重。首先切入點為管理，制定出符合性的方案。但就任何一個施工單位而言，物資管理的目標必然出現(xiàn)在單位發(fā)展的總目標中。也可以說，是要把物資管理納入單位的政策目標管理規(guī)劃和總體計劃中。節(jié)約思想也要計入日后管理干部的評價體系，而物資消耗額就成為考核企業(yè)的標準。

3 統(tǒng)計在冶金企業(yè)項目工程物資管理工作中具有重要意義

統(tǒng)計學為特定的經(jīng)濟制度效力，是一種對社會認知的關(guān)鍵方法。統(tǒng)計工作中因為受到各種元素的限制，使得工作形式表現(xiàn)為橫向或縱向，每個統(tǒng)計組并沒有針對市場、社會完善、精準、實時、體系地歸納總結(jié)自己部門需要的數(shù)據(jù)信息，僅是完成上級部門要求完成的工作，且主要的統(tǒng)計工作被限制在對單位內(nèi)部經(jīng)濟活動進展和結(jié)果上，并借助有關(guān)的統(tǒng)計信息對企業(yè)內(nèi)部物資現(xiàn)狀進行實時的掌握，有助于日后工作對生產(chǎn)的計劃安排、物資管理規(guī)劃，強化物資管理工作的順利進行。

3.1 項目工程里的物料資源管理是很重要的，而做好這份工作的前提是統(tǒng)計信息學的改革優(yōu)化

統(tǒng)計信息學的重要性不言而喻，其具體表現(xiàn)是不容置疑地把最終決策者當成人們的首要聽從對象，給予全面的物資管理統(tǒng)計數(shù)字。具體做法是：一個中心，三個基準點。中心是當前的全方位統(tǒng)計信息，而車間、班級、小組統(tǒng)計是三個基準點，將這些信息在部門內(nèi)部形成一張信息網(wǎng)，加上與項目工程施工單位其它有關(guān)部門信息共享，組建一張融會貫通的整體信息網(wǎng)。舉個例子，某一公司使用電腦對公司實行統(tǒng)一管理，集中管理其文檔資料，倉庫、采購等部門對基礎(chǔ)資料實行統(tǒng)一做賬處理，在供應鏈上下形成整體的物資賬目，并于每個月底匯總信息，和公司財務信息聯(lián)網(wǎng)，這樣做很大程度上增強了信息的精準和時效，有利于管理人員對信息的全面掌握，充分了解其管理態(tài)勢。

3.2 加強統(tǒng)計方面的征詢責任

對于一個最終決策人來說，應該做好四點才能策劃參訂一個完整的統(tǒng)計事件，即調(diào)研、規(guī)整、分析和設(shè)計，這樣才能對客觀事實有一個規(guī)律的認知、理解。決策人需采納諸多信息資源對即將了解、掌握和待解決的問題充分認知和透徹分析，并把統(tǒng)計學上的傳統(tǒng)方式和現(xiàn)代方式完美聯(lián)系在一起，全方位、不同角度地進行定量和定性分析，做好未雨綢繆的準備工作，合理提出適合的方式方法給決策人選擇。

3.3 增強統(tǒng)計方面的監(jiān)管責任

保證在項目工程物料和資金管理時采取全程跟蹤和監(jiān)督，因為公司內(nèi)外均有很多不確定的因素，所以顯然有很多與最終決策相去甚遠的不合理表象，比如因為某個人的原因，使得物料資源壓倉，解決辦法是在公司季度月報中反饋出來，適時合理使用，消耗滯留庫存，加大資金周轉(zhuǎn)，提高物料資源流轉(zhuǎn)，更深層次地增大經(jīng)濟利潤。

3.4 提高專業(yè)統(tǒng)計工作者的整體素質(zhì)水平

切實保護工程管理人員的統(tǒng)計才能，主動融入公司物料與資金流通管理制度，加強公司內(nèi)部統(tǒng)計工作者的專業(yè)能力培養(yǎng)，同時保證這些工作人員的經(jīng)濟管理能力、處理問題能力以及整體分析能力。由此觀之，公司內(nèi)部的統(tǒng)計工作者一定要加強自身相關(guān)工作方面的能力培養(yǎng)，譬如市場方面的職業(yè)技能、公司運營管理方面的技能、電腦辦公軟件方面的技能，借此增長自身業(yè)務修養(yǎng)，擴大眼界。

4 結(jié)語

全面貫徹物資管理統(tǒng)計在冶金企業(yè)項目工程內(nèi)的關(guān)鍵效益，切實融入當代化公司運營文化制度，建立健全公司統(tǒng)計管理機制，能夠?qū)⒐疚镔Y管理推上更高的階段，增大公司經(jīng)濟利潤，使統(tǒng)計這項工作的優(yōu)點能更好地為社會主義特色市場效力。

[1] 張蕊琳.加強科學統(tǒng)計工作 提高物資管理水平[J].大眾商務, 2009(18).

[2] 李惠琴.基于建筑工程的物資管理及信息化研究與實踐[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2009(08).

[3] 劉玲.淺析施工管理的工程統(tǒng)計[J].銅業(yè)工程,2010(02).

[4] 上海船廠運用電腦進行物資管理的現(xiàn)狀[J].船舶物資與市場, 1996(06).

[5] 楊紅蓮,王偉.淺議建筑工程質(zhì)量管理[J].黑龍江科技信息, 2009(05).