溫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院 包瓊雪

1 中國企業(yè)集群的價值鏈模式發(fā)展

國內(nèi)真正以企業(yè)集群的價值鏈為研究視角始于王風(fēng)榮教授，他以企業(yè)價值鏈的升級、革新、整合、優(yōu)化為研究條件，分析了企業(yè)集群各種升級途徑及其可行性，提出了中國企業(yè)集群最適合采取“隱性”升級模式；何雄浪(2009)針對企業(yè)集群的形成和發(fā)展歷史進(jìn)行了探索，在總結(jié)了歷史經(jīng)驗和前人研究的基礎(chǔ)上，他歸納認(rèn)為：企業(yè)集群的形成不僅是勞動分工的演進(jìn)，應(yīng)該更大程度上取決于某種交易制度的發(fā)展必然。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的到來，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)集群經(jīng)歷一次重新洗牌，集群價值鏈必然會經(jīng)歷一次調(diào)整、升級，企業(yè)集群的戰(zhàn)略目標(biāo)也會順應(yīng)這個時代的特征，趨向于更合理的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)價值鏈升級經(jīng)歷了如下四個階段。

1.1 “三角形”價值鏈

我國出現(xiàn)的最早的企業(yè)集群基本都是圍繞某種特定資源而聚集，這樣的集群形態(tài)就是三角型的，層級多，具有尾大不掉的特

點，但是這種價值鏈升級是具有一定風(fēng)險的，過于依賴這項資源，一旦核心資源出現(xiàn)問題，其價值鏈將蕩然無存，這樣的集群多以礦業(yè)為主。

1.2 “橄欖型”價值鏈

這種價值鏈的升級對制造資源的占有要求和對生產(chǎn)過程的控制力度要求頗高，采用的升級途徑一般都是強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身規(guī)模的擴(kuò)大化，以規(guī)模的擴(kuò)大，帶來企業(yè)的整體效應(yīng)提升，還有一種途徑就是參股到供應(yīng)商企業(yè)，以提供原材料、半成品或零部件為經(jīng)營手段，這就是所謂的“縱向一體化”(Vertical Integration)，這類企業(yè)集群的特點就是“大而全、小而全”。

1.3 “啞鈴型”價值鏈

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的到來也使得“縱向一體化”模式凸顯了越來越多的不足，新的模式應(yīng)運而生，它就是“橫向一體化”(Horizontal Integration)，該模式強(qiáng)調(diào)利用技術(shù)手段的優(yōu)勢，積極整合社會資源來適應(yīng)市場的變化，企業(yè)的核心利益體現(xiàn)在產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計，還有市場營銷以及品牌建設(shè)這兩頭。而至于零部件的生產(chǎn)、制造，則以外包方式委托社會企業(yè)生產(chǎn)加工。

1.4 “網(wǎng)絡(luò)型”價值鏈

21世紀(jì)以來，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走向成熟，在此基礎(chǔ)上的企業(yè)也獲得了快速的發(fā)展。而阿里巴巴可謂是我國“網(wǎng)絡(luò)型”企業(yè)集群的杰出代表，它的異軍突起讓整個中國企業(yè)圈為之一振，也讓人們看到了“網(wǎng)絡(luò)型”企業(yè)集群的優(yōu)越之處。

“網(wǎng)絡(luò)型”企業(yè)集群建立在集中的信息化平臺上，集群成員企業(yè)被分別配以平行的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，各成員單位均以共享合作，信息流、資金流、物流、商流實時在線，互為一體，協(xié)同合作，形成共贏的合作機(jī)制，最終讓該集群的綜合實力得到升級。這也是應(yīng)對全球競爭選擇的集中化、一體化產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)。

近年來，隨著獨立的主體業(yè)務(wù)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的逐漸成熟，已經(jīng)不再如從前那般對傳統(tǒng)企業(yè)極度依賴，新的環(huán)境也讓它煥發(fā)了新的活力，創(chuàng)造了許多業(yè)內(nèi)神話。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)、主流產(chǎn)業(yè)，這樣的趨勢是必然走向，它也為其他領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)和社會活動提供“虛擬物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)”。

2 價值鏈集群模式構(gòu)建實證研究(以溫州為例)

2.1 整體思路

綜上所述，在當(dāng)今時代背景條件下，“網(wǎng)絡(luò)型”價值鏈集群對于當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著不可替代的重要地位?！熬W(wǎng)絡(luò)型”價值鏈集群的實質(zhì)是以電子商務(wù)和現(xiàn)代物流為基礎(chǔ)，對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行改造的一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)基本要義，本著發(fā)展企業(yè)集群經(jīng)濟(jì)的精神，新時期“網(wǎng)絡(luò)型”價值鏈集群定義的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是：首先順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的潛在規(guī)律，要牢牢把握大型龍頭的帶動作用，把握重點，平行細(xì)化分工，要與企業(yè)集群的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的上下游成員單位緊密合作，本著共贏的精神，共享資源、信息，以企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營銷和信息化建設(shè)為重點突破，進(jìn)行全面整合優(yōu)化，以獲取綜合實力的提升，結(jié)合市場信息導(dǎo)向，積極推行技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)，由此一來，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)過革新將展現(xiàn)全新的面貌。下文以溫州鞋業(yè)為例，探討溫州鞋業(yè)的價值鏈結(jié)構(gòu)調(diào)整，以期借鑒于溫州企業(yè)集群價值鏈的再造與升級。

2.2 溫州鞋業(yè)集群面臨的發(fā)展瓶頸

全球價值鏈也是按照網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的基本思想發(fā)展起來的，其要義在于在全球范圍內(nèi)去定義、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售直至最終消費，在這一過程中不斷創(chuàng)造的增值。作為一個內(nèi)生型地方產(chǎn)業(yè)群，溫州鞋業(yè)以各種方式融入了由跨國公司主導(dǎo)的鞋業(yè)全球價值鏈并獲得發(fā)展。但是近年來，溫州鞋業(yè)集群正面臨生產(chǎn)要素緊缺、國際銷售渠道匱乏等諸多發(fā)展瓶頸，溫州鞋業(yè)很大程度上還是處于低附加值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。(1)生產(chǎn)要素瓶頸。近年來，隨著工業(yè)用地的匱乏以及原材料成本、電力資源緊缺、勞力成本的大幅上揚(yáng)，溫州鞋業(yè)集群的發(fā)展可謂舉步維艱，征地難、招工難、原料價格高，已經(jīng)成為溫州鞋業(yè)集群發(fā)展的三大阻礙。(2)創(chuàng)新能力匱乏。當(dāng)前溫州鞋企的綜合技術(shù)水平與國際先進(jìn)行列還有一定的差距，而這樣的差距主要體現(xiàn)在產(chǎn)品整體技術(shù)含量低、檔次較低、缺乏競爭力、品牌意識差、附加值低。對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和工藝進(jìn)行高新技術(shù)革新的能力差、投入力度也不夠，自己的產(chǎn)品沒有特征性，難以在國際市場留下深刻的印象。(3)缺乏國際品牌渠道。溫州鞋企嚴(yán)重缺乏世界知名鞋企的品牌注入，這也是溫州鞋業(yè)集群發(fā)展的最大障礙。溫州有實力成為一流的品牌加工地，但是品牌渠道的缺乏導(dǎo)致很難進(jìn)入國際自主消費高端市場。一般都是采用退而求次的辦法，以犧牲環(huán)境、資源為代價，獲得廉價的加工費，取得所謂“物美價廉”的口碑。

2.3 全球價值鏈背景下的溫州鞋業(yè)集群升級途徑

產(chǎn)業(yè)集群的升級與一般性的產(chǎn)業(yè)升級有很大差別，它是指一個產(chǎn)業(yè)集群在全球價值鏈上提升產(chǎn)品附加值的過程和方法。所以，產(chǎn)業(yè)集群的升級不僅僅是某個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化、調(diào)控，還體現(xiàn)在價值鏈的由低走高的趨勢，產(chǎn)品研發(fā)能力、品牌效應(yīng)、營銷策略的根本變化。第一，全球價值鏈的升級關(guān)鍵在于溫州鞋企對國際品牌渠道的突破。對于諸如康奈、奧康此類在國內(nèi)取得品牌優(yōu)勢的溫州鞋企來說，如何打破國際市場的瓶頸是這類企業(yè)實現(xiàn)全球價值鏈提升的關(guān)鍵因素，諸如奧康、康奈這一批溫州本土明星企業(yè)在工藝技術(shù)上取得很大的成果，在國內(nèi)也獲得了認(rèn)可，但是在發(fā)展國際分銷渠道方面依舊遇到了障礙。主要是來源于采購商和資源需求。面對這些阻力，溫州鞋企應(yīng)該在保證國內(nèi)市場的前提下，積極拓展與外資的合作，嘗試進(jìn)入全球價值鏈高端市場。這樣的途徑有：奧康集團(tuán)的“雙向借道”模式，奧康與意大利第一品牌GEOX的三位一體合作對提升奧康集團(tuán)的國際地位，參與全球價值鏈背景的高端市場貿(mào)易有重要意義。除此之外，還有康奈的“加盟專賣”模式，哈杉鞋業(yè)的“收購”模式，合伙注冊統(tǒng)一商標(biāo)模式等等。第二，根據(jù)自身資源實力和發(fā)展需求謀求科學(xué)的升級途徑。溫州還有一大批在生產(chǎn)制造上優(yōu)勢明顯的鞋企，如東藝、泰馬等，而這樣的外向型企業(yè)完全可以根據(jù)自身的資源實力和實際發(fā)展目標(biāo)來尋求合理的升級模式，包括：(1)強(qiáng)化制造優(yōu)勢，做大“代工品牌”。這樣的好處在于不用建立自己的品牌，只要在加工上加大功夫，在生產(chǎn)技術(shù)和管理上不斷創(chuàng)新，也可以成為“代工品牌”。例如寶成集團(tuán)，擁有100多條生產(chǎn)線，為全球幾大世界名牌代工生產(chǎn)。(2)強(qiáng)化整體資源能力，向全球價值鏈的兩端環(huán)節(jié)開進(jìn)。(3)在鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上另辟途徑，接入新的領(lǐng)域或環(huán)節(jié)。當(dāng)前的世界鞋類市場，發(fā)達(dá)國家占據(jù)了絕對優(yōu)勢，統(tǒng)治地位一時難以撼動，所以，溫州的生產(chǎn)制造型可以避其鋒芒，另辟蹊徑。例如，溫州的鞋機(jī)生產(chǎn)，市場需求量也很大，高檔鞋機(jī)還出口國外，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的升級。第三，相關(guān)政策建議。溫州鞋業(yè)在本土市場上的傳統(tǒng)優(yōu)勢正隨著資源成本的上升逐漸丟失，而在國外市場更面臨“價格戰(zhàn)”的過度依賴，以致反傾銷的打擊。所以除了企業(yè)的自身努力，還需要政府的政策支持。比如：制定專門的政策和資金扶持來實現(xiàn)溫州鞋企的結(jié)構(gòu)調(diào)整；組建一支專門負(fù)責(zé)溫州鞋業(yè)集群產(chǎn)業(yè)升級的領(lǐng)導(dǎo)小組，開展政策導(dǎo)向和市場調(diào)查等工作；大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，為鞋業(yè)集群升級提供政策支持。

[1]A·馬歇爾.經(jīng)濟(jì)學(xué)原理[M].北京:中國商業(yè)出版社,2008.

[2]阿爾弗雷德·韋伯.工業(yè)區(qū)位論[M].商務(wù)印書館,2010.

[3]白益民.瞄準(zhǔn)日本財團(tuán)[M].北京:中國經(jīng)濟(jì)出版社,2010.