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        淺析建筑企業(yè)的會計管理

        2014-08-15 00:32:48李輝
        2014年10期
        關鍵詞:企業(yè)會計財務會計建筑

        作者簡介:李輝(1977-),女,漢族,籍貫:新疆石河子,職稱:審計師,單位:新疆生產建設兵團第六建筑安裝工程公司,研究方向:財務管理。

        摘要:建筑行業(yè)在我國的國民經濟中有著重要的影響和推動作用,隨著現代建筑工程規(guī)模的不斷壯大,建筑企業(yè)面臨發(fā)展新機遇,然而建筑企業(yè)會計的管理工作方面依然存在著一些問題和不足,這些問題加大了建筑企業(yè)相關的投資風險,阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展和壯大。作為企業(yè)生存堅持以成本、效益為核心,建立和完善事前、事中、事后全方位的財務監(jiān)控體系,促進自身會計管理水平的提升,從而實現節(jié)支增效,提高市場競爭力。

        關鍵詞:建筑企業(yè);會計管理;措施近些年來伴隨著我國房產市場的不斷變化和發(fā)展,越來越多的人們開始關注和重視建筑行業(yè)及企業(yè)的相關情況。會計管理是一項專業(yè)性較強的綜合性管理活動,已經滲透到企業(yè)管理的各個方面并在企業(yè)管理過程中發(fā)揮著重要的職能作用。由于建筑行業(yè)是一個資金投入大但回收時間長,且伴隨的各類風險較多、較大的行業(yè),會計工作在建筑企業(yè)中所起的作用尤為重要,重要性更加突出。會計管理不僅有利于優(yōu)化建筑企業(yè)資源配置,促進企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和目標的實現,還有利于增強企業(yè)競爭實力,提高經濟效益實現企業(yè)價值的最大化。由于我國目前許多建筑企業(yè)在會計管理工作中還存在許多問題和不足,建筑企業(yè)會計管理的巨大作用未得到有效發(fā)揮,影響了建筑企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。因而,必須引起足夠重視采取必要的手段,加強建筑企業(yè)會計的管理建設工作,提高建筑企業(yè)會計管理水平,促進建筑企業(yè)利益的最大化實現。

        一、當前建筑企業(yè)會計管理中存在的主要問題

        現代會計包括財務會計和管理會計兩大分支,其中財會會計是以確認、計量、記錄、報告為主要工作內容的傳統(tǒng)會計,向外界信息的使用者提供相關會計報表,具有事后核算、規(guī)范化和集中化等特點,對外提供決策所需的信息。建筑企業(yè)會計管理以財會管理為主,主要工作內容包括幣資金核算、往來結算、工資核算、貨幣資金收支的監(jiān)督等,是一項系統(tǒng)的工作,其內容比較復雜。當前,建筑企業(yè)的會計工作在管理過程中主要存在的問題包括以下幾個方面的內容,

        (一)建筑企業(yè)本身的主觀因素

        企業(yè)自身因素是影響建筑企業(yè)會計管理的關鍵,目前,會計管理越來越受建筑企業(yè)的重視,但由于認識不夠,影響了各項管理工作的展開。主要包括制度不健全,管理不力,領導層重視不足,建筑企業(yè)會計管理工作僅僅停留在表面,對相關材料和費用進行例行公事的管理,未能做更進一步的分析。管理目標不明確,責任制未得到有效落實,忽視會計管理中的問題,存在漏項或者復項等現象,權責未能明確到人,沒有能夠及時采取相應措施進行處理,從而影響了企業(yè)的正常運行,給企業(yè)發(fā)展帶來一定影響。

        (二)會計管理制度不夠健全

        當前,有些建筑企業(yè)內部實行的財務會計管理制度不能滿足企業(yè)實際的經營發(fā)展需求,與企業(yè)的實際經營情況不符,有些甚至是與之嚴重脫節(jié)。建筑企業(yè)會計管理過程中,相關規(guī)章制度未得到重視和落實,相應的監(jiān)督措施并未得到應有的執(zhí)行。導致會計管理制度不能充分的發(fā)揮其在企業(yè)經營管理中的作用和影響,造成會計管理制度形同虛設。同時由于監(jiān)督機制的缺乏,使得多數建筑企業(yè)會計管理工作難以有效展開,各項活動未得到制度的有效保障。此外,建筑企業(yè)會計管理過程中,還存在年初無預算、開支無計劃、成本無控制、掛賬不清理等現象,造成了財務會計管理的混亂,建筑企業(yè)的會計管理制度不健全、不完善,也造成會計管理工作的行而無效,影響了企業(yè)的正常運營。

        (三)缺乏高素質會計管理人才

        在建筑企業(yè)當中,會計人員的崗位職責大多是根據企業(yè)的的內部相關制度進行制定和設置的,會計人員的個人能力參差不齊,建筑企業(yè)會計管理人員素質相對較低,對企業(yè)經營和運轉帶來極為不利的影響。高素質會計管理人才的缺乏,在實際的工作管理過程中嚴重影響到建筑企業(yè)會計工作的有序、順利開展。建筑企業(yè)的會計人員在崗位職責分工上不明確、不清晰,建筑企業(yè)會計管理人員呈現中間層次管理人員較多的金字塔形,致使會計溝通和管理效率低下,隨著市場經濟的不斷發(fā)展建筑企業(yè)面臨的壓力逐漸增大,高素質管理人才的缺乏在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

        二、加強建筑企業(yè)會計管理措施

        針對當前我國建筑企業(yè)的會計管理工作過程中出現的一些問題和不足,建筑企業(yè)可以通過加強以下幾個方面的內容,不斷提高會計管理工作的水平和效益。

        (一)提高認識,創(chuàng)新建筑企業(yè)的財務會計管理觀念

        建筑企業(yè)應樹立全方位觀念,提高對建筑企業(yè)會計管理的認識,并加強思想重視從而保障財務會計管理各項工作的順利展開。在現代企業(yè)的經營管理當中,會計的管理觀念對實現企業(yè)的財務會計價值,解決企業(yè)發(fā)展中遇到的財務管理問題及財務風險都有著重要的指導意義和作用。建筑企業(yè)面對當前快速變化的國內外經濟新形勢,需要不斷的在實踐中對會計的管理觀念進行改革和創(chuàng)新,創(chuàng)新現金流的新觀念、創(chuàng)新貨幣時間價值的新觀念、創(chuàng)新市場風險的新觀念、創(chuàng)新利潤最大化的新觀念,樹立以財務管理為核心的企業(yè)經營管理觀念。積極引進先進管理技術,通過互聯網技術、電子計算機技術、電子商務等現代化手段,完善財務會計管理的運作方式和流程,并借鑒國內外成功的管理經驗,促進財務會計管理的科學化、法治化及信息化,以逐層遞進的方式將建筑企業(yè)會計管理滲透到企業(yè)法人治理結構和組織管理各個層面。

        (二)加強對財務會計的預算管理,完善風險防范體系

        建筑企業(yè)要加強對會計的預算管理,增強風險意識,并逐步建立和完善風險防范體系。根據建筑企業(yè)的經營發(fā)展實際情況編制其相應的財務預算,綜合平衡企業(yè)的財務發(fā)展目標,切實規(guī)避企業(yè)管理和經營過程中的風險。目前我國建筑企業(yè)的具體情況來看,各企業(yè)間的財務結構、資金運作等均存在較大差異,不能一概而論。加強對建筑財務會計的預算管理,并通過分解目標將其細化到企業(yè)的各個部門及責任人上,從而達到有效控制和約束建筑企業(yè)財務會計行為的目的,確保企業(yè)各項工作計劃的順利完成。同時,建筑企業(yè)可通過財務會計預警指標的設定,有預見性對預警報告進行分析,并制定出預警的標準值,以此預防企業(yè)財務風險。

        (三)強化財務控制,完善監(jiān)督體制

        建筑企業(yè)要強化對財務工作在各個方面的控制和制約,尤其是在固定資產方面的管理和控制,同時積極完善建筑企業(yè)內部監(jiān)督體系。不斷提高建筑企業(yè)財務會計管理的水平,為企業(yè)生存和發(fā)展提供強有力保障。加強對營運資金投入產出的管理和調配,努力提高企業(yè)在資金上的使用效率,從而促進建筑企業(yè)的不斷壯大發(fā)展。建立內部控制報告和糾正機制,接受除財務部門以外的監(jiān)督,充分利用信息技術手段,為提高企業(yè)財務會計管理效果和水平提供強有力支撐,及時發(fā)現并有效處理財務會計管理中的問題。

        (四)加強會計人才隊伍的建設

        建筑企業(yè)只有充分重視,不斷加強高素質人才隊伍的建設,建立科學合理的財務管理機構,精簡管理的層次,并配備能力較強的財務管理人員,才能切實保證信息的高效、快速以及準確性。專業(yè)化、規(guī)范化、現代化的會計人才管理隊伍是建筑企業(yè)能得以高效實現財務會計管理效益的重要基礎和保障,高素質的會計管理人才能夠滿足建筑企業(yè)在各個工作環(huán)節(jié)上的財務要求,從而有效的發(fā)揮出會計管理在建筑企業(yè)經營管理中的影響和作用,進而實現會計管理的目標和效益。作為財務會計管理人員,需要具備一定的業(yè)務能力和水平,還要具有較強的市場洞察力和預見性。擁有較強專業(yè)知識水平和專業(yè)技能,根據企業(yè)發(fā)展的需要,根據具體的市場經濟狀況制定財務計劃,保障企業(yè)的正常運轉。因此,建筑企業(yè)加強會計人才隊伍的建設,從而進一步的提高建筑企業(yè)會計管理的效益。

        三、結語

        建筑企業(yè)要加強思想重視提高風險防范意識,不斷的加強對會計工作的管理和控制,提高會計管理的水平和效益,完善企業(yè)內部監(jiān)督體系,不斷建設高素質管理人才隊伍,才能充分發(fā)揮會計管理的巨大作用,不斷的提高企業(yè)的市場競爭力,促進建筑企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展,使企業(yè)在激烈的競爭中爭得一席之地。(作者單位:新疆生產建設兵團第六建筑安裝工程公司)

        參考文獻

        [1]郎麗娜.小議建筑企業(yè)的會計存在的問題及防范措施[J],山西建筑.2010,36(27):241.

        [2]孟慶波.建筑企業(yè)內部會計管理制度的相關研究[J],新經濟.2014,8:102-103.

        [3]彭敏華.試析建筑企業(yè)強化會計管理的有益探索[J],財經界(學術版).2013,23:223.

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