本刊訊（記者 辛華）由中國傳媒科技雜志牽頭、業(yè)學兩界共同參與構(gòu)建的“未來媒體聯(lián)合實驗探索計劃”近日正式推出。該計劃面向未來、面向行業(yè)，是融合業(yè)學兩界開展的跨界、跨域合作研發(fā)平臺。目前已有海內(nèi)外多所院校、科研機構(gòu)及媒體參與。

近來中央及各地相關(guān)部門正積極研究制定措施，推進傳統(tǒng)媒體與新興媒體互動融合，推動構(gòu)建全媒體、立體化傳播格局。教育部亦鼓勵及倡導應(yīng)用型人才培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)的融合。本刊長期以來在中國新聞技術(shù)工作者聯(lián)合會及各界支持下，通過技術(shù)進步推動媒體融合轉(zhuǎn)型，取得廣泛認可。其中，每年近百家媒體參與評選的“王選新聞科技進步獎”已成為業(yè)界融合轉(zhuǎn)型的重要風向標。

據(jù)了解，本次探索計劃已醞釀逾一年，通過組建跨界研發(fā)團隊深度介入傳媒業(yè)發(fā)展，以實驗室?guī)蛹夹g(shù)創(chuàng)新，共同設(shè)計、制定戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，整合、提供運營服務(wù)，并開展研究生與本科學生的聯(lián)合培養(yǎng)，已逐步積累了經(jīng)驗。目前，美國密蘇里大學新聞學院、英國諾丁漢大學、巴斯思巴大學、荷蘭國家數(shù)字計算中心等海外高校及科研機構(gòu)，新華網(wǎng)等國內(nèi)媒體及高校也已開展產(chǎn)學研融合的探索。

該計劃負責人表示，將在專業(yè)新聞生產(chǎn)、創(chuàng)意及藝術(shù)創(chuàng)作、新媒體技術(shù)和商業(yè)建構(gòu)四個方向上開展聯(lián)合研究，并在此過程中積淀科研成果、培養(yǎng)融合型人才，以致力于推動中國傳媒業(yè)和傳媒教育的發(fā)展。目前，其核心團隊包括海內(nèi)外業(yè)學兩界實戰(zhàn)與實務(wù)研究精英，并已擁有在智能化搜索、數(shù)據(jù)挖掘、情報分析、精準營銷、社交媒體運營、微電影創(chuàng)作、活動整合營銷等方面一系列核心技術(shù)能力?？煽缜?、跨區(qū)域整合媒體資源，自有研發(fā)運營軟件群、與國內(nèi)主流行業(yè)網(wǎng)站、多家優(yōu)質(zhì)媒體有合作關(guān)系，自有媒體平臺單日覆蓋逾2.1億獨立用戶。

據(jù)悉，凡符合行業(yè)或類別典型性要求，具有代表性、前沿性及可持續(xù)性的項目經(jīng)提出后，經(jīng)過論證達到立項標準，均可參與計劃。

該計劃工作郵箱為：cmkj@xinhua.org

未來媒體聯(lián)合實驗探索計劃之一

實驗名稱 >>>>

王子恢的“聲音學堂”新實驗

實驗者檔案 >>>>

創(chuàng)始人王子恢

畢業(yè)于西北師大中文系。北大國際EMBA。

歷任甘肅經(jīng)濟日報編輯、記者，中國經(jīng)濟時報高級記者，南方周末經(jīng)濟部記者等職，國內(nèi)第一批專業(yè)財經(jīng)記者。

2004年自傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，加盟搜狐，在近十年的職業(yè)經(jīng)理人生涯中，歷任搜狐財經(jīng)執(zhí)行主編、主編、財經(jīng)中心總監(jiān)、搜狐網(wǎng)副總編輯、金融事業(yè)部總經(jīng)理、搜狐微博執(zhí)行總經(jīng)理等職。

2012年下半年開始調(diào)研尋找創(chuàng)業(yè)項目。

2013年8月，率領(lǐng)搜狐微博核心技術(shù)與產(chǎn)品主管，成立種子團隊離職創(chuàng)業(yè)，孵化新一代移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品——第一款手機社交廣播平臺，主打聲音應(yīng)用。

2013年12月，王子恢在朋友圈發(fā)布賣別墅信息——創(chuàng)業(yè)投自己。

合作橄欖枝 >>>>

愿意與有實際應(yīng)用需求教育機構(gòu)、媒體等共同參與后續(xù)開發(fā)及商業(yè)化運營。

愿意開放20%股權(quán)引入風險投資，推進藍莓創(chuàng)業(yè)計劃。

橙科技描述 >>>>

作為國內(nèi)最早一批專業(yè)財經(jīng)記者中的精英人物，曾經(jīng)的復(fù)合型互聯(lián)網(wǎng)新媒體高層管理者，在親歷頻道、BBS、博客、微博等各種內(nèi)容產(chǎn)品的運營與興衰多次成功轉(zhuǎn)型后，再次以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)和意志，面對波譎難測的深海。

實驗?zāi)繕?>>>>

致力于通過技術(shù)與產(chǎn)品的創(chuàng)新與商業(yè)模式的重塑，讓更多知識與技能的擁有者，借助互聯(lián)網(wǎng)完成知識傳播并構(gòu)建自商業(yè)，同時通過商業(yè)實踐，推進MOOC形式的普及，找到在線教育新的可持續(xù)運營模式。

實驗環(huán)境 >>>>

移動互聯(lián)網(wǎng)正是最勃興的時候，而輸入正成為手機媒體內(nèi)容生產(chǎn)的主要障礙之一。微信雖普及了移動互聯(lián)網(wǎng)上的聲音應(yīng)用，但尚不能讓用戶怡然自得地借助聲音社區(qū)來“玩”出內(nèi)容。本來這件事情微信最有資格做，它既懂信息流動、懂社交，又懂手機上內(nèi)容生產(chǎn)的邏輯，但是微信的志向并不在此，它更關(guān)心基于點對點通訊來構(gòu)建移動互聯(lián)網(wǎng)底層服務(wù)平臺，這給了創(chuàng)業(yè)者發(fā)展的空間，也是本項目最終定位于聲音形式的社交廣播平臺的原因。

此外，自近年來世界頂尖大學陸續(xù)設(shè)立網(wǎng)絡(luò)學習平臺，在網(wǎng)上提供免費課程以來，MOOC (Massive Open Online Course‘大型開放式網(wǎng)絡(luò)課程’）在國內(nèi)外日益受到矚目，一種新的網(wǎng)絡(luò)學習模式應(yīng)運而生。一眾愿意分享與深化自我知識的學習者、一批以關(guān)系為核心的社交網(wǎng)站、一種以移動學習為核心的交互學習方式，不僅是教育的革命，不也正是聲音產(chǎn)品進行知識傳播的最好空間嗎？

實驗條件和基礎(chǔ) >>>>

本項目致力于語音新媒體及大規(guī)模在線教育（MOOC）解決方案。

首款產(chǎn)品藍莓手機廣播是基于移動客戶端的輕MOOC工具。基礎(chǔ)信息結(jié)構(gòu)有兩套帳戶體系，包括公共帳號和私人帳號，公眾賬號是可被所有用戶自助訂閱的開放式廣播；私人帳號則需用戶雙向確認以后才能建立朋友關(guān)系。藍莓手機演播室以五分鐘語音+六張圖片為核心信息規(guī)則，支持知識傳播者直接通過語音在手機端發(fā)起知識共享。內(nèi)容生產(chǎn)、傳播、經(jīng)營都可以通過手機完成，并同步分享到微博微信等社交網(wǎng)絡(luò)。

實驗歷程 >>>>

2013年5月，搜狐推出“懸崖計劃”鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，定位于手機社交廣播的藍莓成為搜狐內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化出的第一個項目。這個項目中，搜狐扮演天使投資人的角色、占股不多，藍莓團隊獨立、產(chǎn)品孵化出來后完全按照市場化方式運營。

2013年10月19日，藍莓手機社交廣播IOS版發(fā)布。

2013年11月25日，藍莓IOS2.0版發(fā)布。

橙科技編后 >>>>

本欄目歡迎更多高手獻計獻策，亦歡迎來自各方的合作者。橙科技還將通過傳媒科技“橙”沙龍開展小范圍主題聚談，敬請關(guān)注中國傳媒科技“橙”官微。

2013年12月6日，藍莓發(fā)布《藍莓廣播聯(lián)合創(chuàng)業(yè)激勵計劃》，開放百萬期權(quán)激勵優(yōu)秀內(nèi)容生產(chǎn)者，鼓勵有知識、有技能和才華的人在藍莓上名利雙收，站著賺錢。

2013年12月26日藍莓宣布從420多家初創(chuàng)公司中脫穎而出，入選微軟創(chuàng)投加速器。

2013年12月30日，發(fā)布IOS2.1.0版。

2014年2月22日，發(fā)布2.2.0版，隨后至2014年3月17日，發(fā)布2.2.2版后暫無更新。

實驗小結(jié) >>>>

聽王子恢 說藍莓

我們現(xiàn)在已從微軟加速器畢業(yè)，開始一段新的創(chuàng)業(yè)旅程。近半年的加速與市場的對接，體會到一個資源有限的創(chuàng)業(yè)團隊駕馭一個平臺級的產(chǎn)品是有嚴峻挑戰(zhàn)的，最重要的就是資本的限制。在市場培育的過程中，創(chuàng)業(yè)公司無力承擔龐大的市場教育成本。我們必須使產(chǎn)品定位更加精準，才能聚焦資源做市場，所以，項目會有一個調(diào)整的階段。目前藍莓APP在運營上處于正常狀態(tài)，用戶完全是自然增長。這個階段已經(jīng)完成了基本功能的開發(fā)，連續(xù)發(fā)布了四個版本，同時做了一些非常有價值的實驗性運營探索。

遇到各種挑戰(zhàn)完全在預(yù)料之內(nèi)，而接下來的調(diào)整也在計劃之中。目前主要還是我自己投資，但在我們完成調(diào)整后，會適時啟動融資計劃。我相信我們一直在以正確的方式做正確的事情，未來當然也會有坎坷，但我們不會放棄。

調(diào)整的方向，還是打算在語音新媒體與在線教育領(lǐng)域的契合點上尋找機會。藍莓的產(chǎn)品會調(diào)整到垂直應(yīng)用領(lǐng)域，希望能與用戶的現(xiàn)實需求直接相關(guān)，并能與交易行為相關(guān)，也就是說我們會考慮商業(yè)模式，而不是只發(fā)展用戶。對于創(chuàng)業(yè)公司而言，清晰的商業(yè)計劃與盈利能力，是公司成功的關(guān)鍵，也是外部資本介入的前提。

實驗難點 >>>>

1、語音是移動互聯(lián)網(wǎng)非常富有想象空間的應(yīng)用領(lǐng)域，因為它與人工智能直接相關(guān)。與其它媒介形式相比，聲音的便利性，更貼近于智能手機與移動互聯(lián)網(wǎng)。同時它還是一種信用媒介，與人的身份認證相關(guān)。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的未來發(fā)展，語音的應(yīng)用將不斷推陳出新，日益成熟和普及。但另一方面，語音的應(yīng)用情境卻是最難捕捉的，這直接關(guān)系到產(chǎn)品的定位與設(shè)計，必須要對語音的特質(zhì)與人的網(wǎng)絡(luò)交互行為與心理特征的準確的把握，才能開發(fā)出精準的語音應(yīng)用，所以，語音產(chǎn)品的挑戰(zhàn)是很高的。

2、目前已經(jīng)有很多電臺類的語音APP積累了大量用戶，有了階段性的成功。但實際上，個人認為，電臺類的應(yīng)用并不代表語音應(yīng)用的未來趨勢，也沒有解構(gòu)任何現(xiàn)有的秩序。語音類應(yīng)用在移動互聯(lián)網(wǎng)的想像空間，不在電臺類產(chǎn)品中。許多電臺類應(yīng)用還在走十多年前門戶復(fù)制報紙的路子，這條路并不適合長期耕耘。在語音應(yīng)用領(lǐng)域，期待共同努力，協(xié)作與創(chuàng)新。

討論和分析 >>>>

孫峻峰

（銀橙傳媒科技執(zhí)行董事、資深傳媒人）：

語音是人類最本能的交流與表述方式之一。語音講述的內(nèi)容決定其重要性和價值，但內(nèi)容總是密切結(jié)合于特定場景的。作為一家創(chuàng)業(yè)公司，肯定無法肩負教育社會培育新習慣的重負。因此建議藍莓與王總以語音為主線，但是極其聚焦于一個特定的存在剛需的場景，將語音表述的內(nèi)容滿足重要可持續(xù)的用戶需求。

依靠語音成就一片天地的YY，從前期的游戲戰(zhàn)隊溝通工具，到目前大力發(fā)展基于語音的教育。YY的路徑非常清晰，基于游戲玩家組隊游戲場景的語音通剛需起家，逐步的平臺化，成就各行各業(yè)的各種需求。

祝愿藍莓早日找到自己的那個可以做透的剛需點！

郭靜

（國內(nèi)最大的自媒體聯(lián)盟we media成員，搜狐IT自媒體成員，自由撰稿人，艾瑞網(wǎng)核心專家。公眾號：郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈）：

語音是移動互聯(lián)網(wǎng)當中一個非常重要的介質(zhì)，這個就像PC端的文字介質(zhì)一樣，所以基于語音方向的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，會在未來迸發(fā)出更多的能量。

在電臺方面，我接觸較多的是考拉FM和喜馬拉雅電臺，考拉FM走的是“媒體路線”，其通過自身打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，再結(jié)合平臺來推，而喜馬拉雅電臺走的是UGC模式，內(nèi)容由用戶供給，這個是兩者在內(nèi)容布局上的區(qū)別。市場流通的其他幾款電臺類產(chǎn)品也同樣是走UGC模式的，因為在內(nèi)容上有短缺。還有另一類電臺產(chǎn)品是酷狗、QQ音樂等音樂類電臺產(chǎn)品。

藍莓廣播和這些電臺有著本質(zhì)的區(qū)別，藍莓試圖打開電臺和在線教育的切口，會是一個很富有想象力的產(chǎn)品，幾乎沒有直接的競爭對手，但是最大的問題還是用戶市場的培育，大部分用戶目前對語音類產(chǎn)品并不太熱衷，這是所有電臺類產(chǎn)品的硬傷。