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        改進住院藥房工作流程的實踐分析

        2014-08-15 00:47:13彭德芝
        中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè) 2014年18期
        關(guān)鍵詞:藥品

        彭德芝

        涼山州中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院,四川涼山 615000

        醫(yī)院藥學是項涉及到藥品采購、管理、存儲、供應等多個方面的藥學學科,其涉及內(nèi)容將廣,藥品基數(shù)較大,實踐性極強,對管理方法和相關(guān)工作流程要求較高[1]。隨著我國醫(yī)療改革的不斷深化,傳統(tǒng)的藥品供應模式正向以患者為中心的用藥模式轉(zhuǎn)變,同時還改變了以前的臨床配合的被動型供藥,逐漸形成了深入病房進行醫(yī)藥學服務的主動型供藥模式?;谶@些模式的轉(zhuǎn)變,越來越多的醫(yī)療機構(gòu)發(fā)現(xiàn)了住院藥房工作流程優(yōu)化的重要性,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的供藥模式,科學合理的規(guī)范工作流程勢在必行[2]。

        1 我院資料概述

        我院是一所高速發(fā)展的地級綜合性醫(yī)院,共設有床位300多張。隨著我院業(yè)務的不斷增長,相關(guān)藥品需求也隨之擴大,但是由于傳統(tǒng)的藥房管理模式存在見方拿藥沒有分工、責任不清、調(diào)配效率低等滯后性,對我院的供藥流暢、準確性存在一定影響,早已無法滿足現(xiàn)階段藥房工作需求。如何在現(xiàn)有的人力、物力的情況下,提高藥品供應效率,改善住院藥房工作流程成為我院研究的重要方向。我院通過利用電子技術(shù),將計算機信息管理技術(shù)引入到住院藥房管理中,改變了傳統(tǒng)的工作流程,推行“統(tǒng)一編碼,分區(qū)包干,流水作業(yè)”的工作模式,起到極大的效果。該工作模式應用后極大的改善了我院住院藥房工作效率,為我院發(fā)展做出了重要貢獻,筆者現(xiàn)將實踐方法做如下分析。

        2 改進后的工作流程

        2.1 藥品的貨位編碼

        合理有效的藥品編碼可以有效保證計算機信息管理技術(shù)對藥品信息的控制。我院將藥品編碼工作放在了工作流程變更的首位,只有完成了相關(guān)編碼工作,其余工作步驟才可以有效進行。我院住院藥房共有藥品1400多種,編碼時需根據(jù)藥品的劑型、規(guī)格以及藥理作用等方面出發(fā),再根據(jù)注射藥、外用藥、口服藥、冰箱、冷藏藥及藥架等不同種類和存儲方式進行統(tǒng)一編碼。藥品存貯時,其編碼由3個部分、6個數(shù)字組成,可由數(shù)字和英文共同組成。如頭孢拉定膠囊存儲在第2個藥架的第4層第5格上,則該藥品的編碼為A204005。將所有的藥品按該操作方式編碼后,再進行分類排序,并輸入微機中,最后進行計算機定位。藥品的貨位代碼即是其在藥房中的具體位置。醫(yī)生在下達藥方時,醫(yī)護人員將藥方輸入電腦,并打印出發(fā)藥單,發(fā)藥單上顯示的藥品和其編碼與藥房藥品的貨位碼是一致的。相關(guān)藥品調(diào)配人員可以根據(jù)藥品編碼來尋找藥品放置位置,可快速的完成調(diào)配工作,極大的提高了工作效率。

        2.2 藥品貨位碼分區(qū)

        藥品完成編碼后,就需對藥品貨位碼進行分區(qū),可劃分為A、B、C、D、E、F6個區(qū)。分區(qū)時,需考慮藥品的用量、使用頻率以及相關(guān)調(diào)配工作量等方面。藥品用量較大、使用頻率較高可分置在同一個區(qū)中。藥品調(diào)配工作量較大,其分區(qū)時,區(qū)內(nèi)的藥品量需控制在一定基數(shù)上,以免過多,而影響調(diào)配效率。我院分區(qū)時,A區(qū)主要為口服類藥劑,其貨位碼為A101001-A1109500;B區(qū)主要為一類精神藥品、二類精神藥品、麻醉藥、需冷藏藥品、貴重藥品等,其貨位碼為B101001-B1108450;C與D兩區(qū)主要為注射類藥劑,包括小劑量注射液以及注射用滅菌粉末,C區(qū)貨位碼為C101001-C1109500,D區(qū)貨物碼為D101001-D1109500;E區(qū)存儲的主要為外用藥劑以200mL以上的大瓶輸液藥劑,其貨位碼為E101001-E1109500。藥品分區(qū)的同時,還需將藥品調(diào)配人員分為5個小組,每組人員3~4位。不同組別負責不同區(qū)域,進行分區(qū)包干,負責本區(qū)的藥品驗收、存儲、調(diào)配、發(fā)放等工作。

        2.3 流水取藥

        住院藥房改進后的工作流程第三步為按發(fā)藥單進行發(fā)藥。藥品調(diào)配人員需結(jié)合自身負責藥品區(qū)進行傳遞和調(diào)配,通過流失作業(yè)來完成發(fā)藥工作。實際操作時,病房收費人員將醫(yī)生處方審核完畢后,將處方上顯示的藥品按照名稱、數(shù)量、規(guī)格輸入微機中,并將信息發(fā)往藥房計算機系統(tǒng)中。藥房再接受到信息后,將發(fā)藥單打印出,各個分區(qū)調(diào)配人員根據(jù)發(fā)藥單進行傳遞取藥。如部分大的科室其患者較多,其需求藥量也較大,取藥單上往往會有70~80多種藥物[3]。這時,取藥單到達藥房后,先A區(qū)調(diào)配人員將藥單上顯示的本區(qū)藥品優(yōu)先調(diào)配出,在將調(diào)配藥品分選出,并防止在藥車上,然后將藥單傳遞給下一個區(qū)域,下一個區(qū)域調(diào)配人員繼續(xù)完全本區(qū)藥品調(diào)配工作,如此重復,直到完成所有藥劑調(diào)配工作[4]。

        2.4 藥品核對發(fā)放

        在藥品流水取藥完成后,便可進行下一個步驟,即是對以完成調(diào)配的藥品進行核對然后發(fā)放。最后一個區(qū)的調(diào)配人員取藥完成后,藥品核對人員需將藥車內(nèi)藥品一一取出,并對照樣品發(fā)放單進行核對,核對內(nèi)容包括藥品的種類、數(shù)量、規(guī)格等。在核對無誤后,便可以將藥品放回藥車,再交給病區(qū)醫(yī)護人員或患者[5]。在與患者或者病區(qū)醫(yī)護人員交接時,核對人員需備注相關(guān)藥品的用量、用法以及注意事項,最后在發(fā)藥單上簽字,整個工作流程便全部結(jié)束了。

        3 改進后工作流程優(yōu)勢分析

        3.1 優(yōu)化了調(diào)配途徑,節(jié)省了大量時間和人力

        傳統(tǒng)的調(diào)配工作中,每種藥品在發(fā)藥單的位置時隨機的,其位置與藥品在藥房中的位置不存在之間的聯(lián)系。藥品調(diào)配人員無法根據(jù)發(fā)藥單藥品順序進行調(diào)配,需一一尋找,行程極其混亂,路徑重復多次,存在大量的無效搬運,極大的浪費了時間和人力。改進后的工作流程,發(fā)放單上的藥品順序與藥品實際存儲順序是一致的,藥品調(diào)配人員只需根據(jù)發(fā)放單順序逐個取藥即可,行程較短,無路徑重復,節(jié)省了大量的時間和人力,同時工作效率也大為提升。

        3.2 出錯率降低,效率提升

        傳統(tǒng)的給藥管理模式,每一個調(diào)配人員都需對1400多種藥物存儲位置有一個大致的了解。基數(shù)巨大的藥品種類使得調(diào)配人員記憶存在一定的偏差,在加上不同種類的藥品其計量、規(guī)格也存在不同需求,這極其容易形成藥品錯拿、誤拿情況。改進后的藥品取藥工作流程通過合理的編碼、分區(qū),以及相互協(xié)作,不同區(qū)域的調(diào)配人員只需負責本區(qū)藥物,平均而言只需了解200多種藥物位置即可。調(diào)配人員需要記憶和管理的藥品種類大為減少,工作效率也隨之提高,出錯率也大為降低[6]。

        3.3 工作流程嚴謹,工積極性大為提升

        改進后的工作流程為流水線模式,部分區(qū)域的調(diào)配人員工作滯后,不會影響其他區(qū)域的調(diào)配工作,調(diào)配人員的工作量和依賴性大為降低[7]。由于不同區(qū)域完成自身區(qū)域藥品調(diào)配即可,這極大給與了調(diào)配人員工作積極性,也有利醫(yī)療對調(diào)配人員的工作考核和獎勵。

        3.4 藥學服務理念的引入,改變藥劑師的角色定位

        傳統(tǒng)給藥模式中,藥劑師精力主要用于藥品調(diào)配、發(fā)放等工作中,與患者直接接觸較少,其專業(yè)知識難以發(fā)揮。改進后的工作流程,工作效率大為提升,藥劑師有一定時間可以與患者直接接觸,可以運用自身的專業(yè)知識解答患者的疑問,形成了新的藥劑師角色。

        4 討論

        隨著現(xiàn)代醫(yī)療模式的推廣,高效、優(yōu)質(zhì)的藥品管理模式越來越被當今醫(yī)療單位所強調(diào)[8]。由于傳統(tǒng)存在種種缺陷,其無法滿足醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展需求,藥品管理模式的改進勢在必行。我院推行的“統(tǒng)一編碼,分區(qū)包干,流水作業(yè)”工作流程,在減少調(diào)配人員工作量,增強工作人員積極性,降低調(diào)配出錯率等方面有極大的優(yōu)勢。同時,該工作流程對醫(yī)療機構(gòu)精簡人員,提高效益上也有重要作用。

        [1]謝娜,陳暉.淺談我院住院藥房工作流程的改進[J].基層醫(yī)學論壇,2011(4):43-45.

        [2]于美玲,寧艷,欒軍.我院住院藥房開展藥學服務的實踐與體會[J].中國藥房,2010(29):231-232.

        [3]呂聲霞.談住院藥房的藥師與藥學服務[J].臨床合理用藥雜志,2009(18):89-91.

        [4]秦冬穎.社區(qū)醫(yī)院開展藥學服務的模式探討[J].中國藥事,2010(4):18-19.

        [5]李野,劉煜.全自動單劑量藥品分包機在我院住院藥房的應用[J].中國藥房,2009(25):456-457.

        [6]馮彥.新形勢下醫(yī)院藥房服務質(zhì)量的問題及對策[J].中國中醫(yī)藥現(xiàn)代遠程教育,2010(10):47-48.

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