文炎風(fēng)

一說到明朝，很多漢族遺老們至今捶胸頓足，古代漢族的最后一個(gè)輝煌朝代，世界曾經(jīng)的第一王國(guó)，怎么就滅亡了呢？不管你是女真的后代接管300年，還是廣東興起的革命黨打出了共和，也不管近代中國(guó)人救國(guó)救亡，世界趨勢(shì)浩浩蕩蕩，反正明亡之后就無華夏，世人的心中，只認(rèn)那把掛于天頂?shù)拿鞒纳蟹綄殑Α?/p>

很多國(guó)人心中始終懸著那把明朝的寶劍，“上斬昏君，下斬佞臣”，反正不合禮法的, 就是要斬，管你是前朝后朝，管你是西方東方，不看今天的中國(guó)已經(jīng)融入了世界經(jīng)濟(jì)，也不見當(dāng)今的國(guó)家已經(jīng)如何強(qiáng)盛。

“前朝的劍斬后朝的官”不會(huì)是史實(shí)，但對(duì)有些人來說，卻是揮之不去的思想陰霾。在眼鏡界的今朝，也發(fā)生了一件前劍斬后官的事情，而且確確實(shí)實(shí)地發(fā)生了。

話說楚地有一眼鏡商販，善銷售低價(jià)鏡片，購得夷人高技術(shù)的光學(xué)鏡片，以2.5折的價(jià)格招攬顧客。夷國(guó)買辦官員遂按照萬國(guó)經(jīng)商的規(guī)則，對(duì)于低價(jià)亂市者進(jìn)行警告，并欲給予處罰。楚販遂報(bào)官，報(bào)于楚地衙門，官員執(zhí)尚方寶劍，直接斬向夷國(guó)公司，同時(shí)召集東西南北各路夷國(guó)買辦聽審，開出千萬銀兩的罰單。夷人為了生意委屈求全，接受處罰。楚販勝出，繼續(xù)低價(jià)銷售。雖業(yè)界質(zhì)疑者眾多，但衙府威武千秋和萬代，大家只能干瞪眼。

此次事件業(yè)界自然喊冤，但也不能全怪武漢的報(bào)官者，他正是看到了游戲規(guī)則有薄弱點(diǎn)可以利用，因?yàn)榇_實(shí)某個(gè)衙門可以管這樣的事情，只是這個(gè)衙門對(duì)市場(chǎng)的規(guī)則理解膚淺，并且沒有深入調(diào)查和分析，作出的決議有失偏頗，處罰金額巨大，矛頭直接指向跨國(guó)上市公司，確實(shí)令人費(fèi)解。

說到這個(gè)衙門，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代留下的功能部門，其功能是在中國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡期間，由于市場(chǎng)自由化太快，或者產(chǎn)業(yè)過分集中于少數(shù)企業(yè)產(chǎn)生壟斷之時(shí)，國(guó)家出面進(jìn)行干預(yù)和調(diào)節(jié)，最有力的工具就是物價(jià)。一般來講，涉及的是國(guó)計(jì)民生物資，比如糧食、鹽油水電、石油能源，當(dāng)然，更多是針對(duì)這些領(lǐng)域的壟斷者，比如中國(guó)石油、中國(guó)移動(dòng)。事實(shí)上，我們不斷看到汽油漲價(jià)，看到中國(guó)電信全球第一的價(jià)格，但始終沒有看到某衙門對(duì)其的處罰手段，面對(duì)這些強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)，它躲去了明朝；但面對(duì)眼鏡這個(gè)小行業(yè)，它立即穿越到今朝。

客觀地說，國(guó)家確實(shí)需要一個(gè)部門進(jìn)行壟斷的干預(yù)和管理，壟斷是自由經(jīng)濟(jì)最大的傷疤，無論是當(dāng)今的美國(guó)還是歐洲，政府在某些企業(yè)逐漸擴(kuò)張達(dá)到一定壟斷度的時(shí)候，出手干預(yù)調(diào)節(jié)，甚至肢解公司，但前提一定是依法執(zhí)行，完備的法制是執(zhí)行的前提。相反，如果經(jīng)濟(jì)自由化過度，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過度，低價(jià)傾銷，造成金融機(jī)器運(yùn)作不良，完善的法制也會(huì)提醒進(jìn)行干預(yù)，但這與此次眼鏡行業(yè)的品牌被罰款事件有諸多不同，處罰維價(jià)行為，請(qǐng)注意，不是漲價(jià)，卻被認(rèn)定違法，偏聽且擴(kuò)大化處罰面，而處罰對(duì)象過度集中在某一類的公司，這頗有一些明朝遺老的精神了。

眼鏡是一個(gè)多元化的產(chǎn)業(yè)，僅有一小半眼鏡產(chǎn)品屬于奢侈品，另外大部分可選擇性非常大，但肯定不是國(guó)計(jì)民生物資。如果把卡地亞的鏡架以2.5折的價(jià)格售賣，估計(jì)很多擁有者會(huì)急得跺腳了。當(dāng)然幾百塊的價(jià)位上，可以選擇的鏡架很多，如果還是覺得貴，20元的鏡架也是可以買到的。

企業(yè)在布局經(jīng)銷商渠道、零售商渠道的時(shí)候, 也是非常需要學(xué)問的。價(jià)格控制和防止竄貨在工商管理的課程里是一個(gè)重要的議題，這也是考驗(yàn)職業(yè)經(jīng)理人管理水平的重要參數(shù)。無論是依視路還是強(qiáng)生，對(duì)于渠道的維價(jià)不但是必要的，而且直接關(guān)系到經(jīng)銷商和廠家的生存。如果一個(gè)企業(yè)喪失了生存力，產(chǎn)品也消失了，消費(fèi)者無從購買，罰款還有什么意義？

今天中國(guó)的渠道走在自由化的頂端，新渠道的出現(xiàn)，對(duì)于任何一本商業(yè)的法律書，都有前所未有的更新壓力。杭州的馬先生把一個(gè)超過萬億的批發(fā)市場(chǎng)放在了空中，菜販們殺到血流成河，還為著遠(yuǎn)大的流量目標(biāo)砸鍋賣鐵、不辭辛勞；北京的劉先生把一個(gè)虧了20年的巨無霸的公司，拿去紐約上市，拿回100多億美金，繼續(xù)為虧錢的目標(biāo)而奮斗著，因?yàn)楸税兜耐顿Y者相信，他們總有一天會(huì)賺錢，而且一定會(huì)盆滿缽滿。在這樣的渠道下，你可以理解一下依視路和強(qiáng)生公司在中國(guó)的處境，如果已經(jīng)到了賣笑都難以維持生計(jì)的時(shí)候，是維護(hù)身體的尊嚴(yán)，還是退向北京早年的胡同里？

我相信，就算是明朝的禮法也不會(huì)硬要杜麗娘變?yōu)槎攀?。我想，我們還是把明朝的劍放到故宮博物院，讓新的華夏智慧和法制去再造一個(gè)中國(guó)的強(qiáng)盛吧，這已經(jīng)正在成為事實(shí)。

大師也勉勵(lì)眼鏡界的同仁，維護(hù)商業(yè)法制規(guī)則需要勇于陳述，高調(diào)論證，這是一個(gè)給人類帶來光明的事業(yè)，不必唯唯諾諾、瞻前顧后，拿出一些當(dāng)年在地?cái)偵蠟榇髮W(xué)生磨鏡的勇氣和執(zhí)著，鑄造一把今朝的心劍，光明且遠(yuǎn)大。o