■張 順 鄭小梅

〔1農(nóng)一師十六團(tuán)新開(kāi)嶺加工廠，新疆阿克蘇 843000〕

〔2鄭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河南鄭州 450000〕

當(dāng)前，用棉單位對(duì)皮棉質(zhì)量的要求不斷提高，因?yàn)槠っ薜馁|(zhì)量直接影響其銷(xiāo)路和市場(chǎng)價(jià)格。棉花加工企業(yè)為了保證皮棉質(zhì)量，不斷從管理和技術(shù)等方面找問(wèn)題、想辦法，更是將維護(hù)和檢修生產(chǎn)線上的棉花加工設(shè)備作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作常抓不懈。

棉花加工設(shè)備經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行，某些機(jī)件因摩擦或受力不均發(fā)生松動(dòng)、變形造成精度降低、間隙改變或損壞，必須及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)或更換，以使設(shè)備恢復(fù)原有狀態(tài)和工作能力。做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，使設(shè)備始終處于最佳工作狀態(tài)，不僅是提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的保證，也是加工出優(yōu)質(zhì)皮棉的主要條件。下面筆者根據(jù)自己多年從事棉花加工設(shè)備維修保養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單談一下棉花加工廠在設(shè)備檢修期間要重點(diǎn)落實(shí)的工作。

一、在設(shè)備檢修工作中各項(xiàng)組織要落實(shí)到位

棉花加工企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)具體情況成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。成立由企業(yè)的法人代表或負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的棉花加工設(shè)備檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，成員要由企業(yè)的專(zhuān)職技術(shù)工程人員、財(cái)務(wù)人員以及安全管理人員組成。同時(shí)，應(yīng)對(duì)小組成員有具體分工，并做好分工后的落實(shí)和協(xié)同工作。

在加工設(shè)備檢修工作領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，成立設(shè)備檢修工作質(zhì)量驗(yàn)收小組，全面負(fù)責(zé)對(duì)檢修設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收工作。在加工設(shè)備檢修工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排下，組織部分技術(shù)好、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的技工，對(duì)檢修過(guò)的設(shè)備進(jìn)行全面細(xì)致地回避式檢查驗(yàn)收。

由企業(yè)工會(huì)組織牽頭，成立檢修工作競(jìng)賽小組，以競(jìng)賽促檢修。競(jìng)賽內(nèi)容應(yīng)根據(jù)各企業(yè)的具體提點(diǎn)來(lái)制訂。十六團(tuán)新開(kāi)嶺加工廠主要是以廠里制定的各項(xiàng)考核為主要內(nèi)容（即：安全、質(zhì)量、成本、時(shí)間、效率、紀(jì)律、節(jié)能、創(chuàng)新、文明），采取百分考核制度，分別進(jìn)行，逐一對(duì)應(yīng)，認(rèn)真落實(shí)。

二、檢修工作人員落實(shí)到位

在上述領(lǐng)導(dǎo)小組成員落實(shí)到位的基礎(chǔ)上，可以車(chē)間為單位或者以加工設(shè)備的用途為單位將檢修人員落實(shí)到位。直接參加設(shè)備檢修的人員可分成小組進(jìn)行工作，每組人員最好為2～7人。

三、嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備的檢修工作制度

在設(shè)備檢修期間，應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備檢修工作制度，避免或減少在檢修工作中的風(fēng)險(xiǎn)、糾紛。十六團(tuán)新開(kāi)嶺加工廠根據(jù)多年的檢修實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定了一些行之有效的措施，歸納為“七定一堅(jiān)持”，即：定人、定機(jī)、定時(shí)間、定質(zhì)量、定成本、定安全、定使用期限，堅(jiān)持誰(shuí)檢修誰(shuí)負(fù)責(zé)。具體是在檢修工作中使檢修人員明白自己和所檢修設(shè)備的定位及檢修所用的時(shí)間、檢修設(shè)備的質(zhì)量、所消耗的檢修成本、在檢修中的安全保護(hù)等，堅(jiān)持誰(shuí)檢修的設(shè)備就由誰(shuí)負(fù)責(zé)使用。這樣可使檢修人員在檢修設(shè)備過(guò)程中真正做到認(rèn)真細(xì)致負(fù)責(zé)，在加工生產(chǎn)過(guò)程中操作自己檢修的設(shè)備時(shí)更為稱(chēng)心，提高生產(chǎn)效率，增產(chǎn)增收。

四、加強(qiáng)落實(shí)檢修工作標(biāo)準(zhǔn)要求

嚴(yán)格按照“師市棉花加工設(shè)備維修技術(shù)要求”進(jìn)行檢修，此標(biāo)準(zhǔn)全面系統(tǒng)地概括了各類(lèi)棉花加工設(shè)備、電氣、現(xiàn)場(chǎng)管理等的檢修標(biāo)準(zhǔn)要求。以下是加工設(shè)備需要檢修的相關(guān)內(nèi)容：籽棉清理機(jī)的檢修、鋸齒軋花機(jī)的檢修、齒條式皮棉清理機(jī)的檢修、籽棉異性纖維清理機(jī)的檢修、烘干設(shè)備的檢修、打包機(jī)的檢修、軋花車(chē)間輔助設(shè)備的檢修、風(fēng)運(yùn)管道部分的檢修、絞龍及絞龍傳動(dòng)部分的檢修、風(fēng)機(jī)、除塵系統(tǒng)的檢修、電氣設(shè)備的檢修。

要使軋花設(shè)備在加工中長(zhǎng)期處于無(wú)故障運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，就必須按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修。設(shè)備檢修工作要細(xì)致到位，全面檢查、發(fā)現(xiàn)和維修設(shè)備在上年度工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，使設(shè)備恢復(fù)到最佳狀態(tài)。如設(shè)備檢修不到位，將直接導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率下降，影響產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量。

五、認(rèn)真落實(shí)設(shè)備檢修驗(yàn)收

加工設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收工作領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格按照“農(nóng)一師棉花加工設(shè)備檢修技術(shù)驗(yàn)收細(xì)則”的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面、仔細(xì)地檢查驗(yàn)收。以下是各加工設(shè)備檢修驗(yàn)收的相關(guān)內(nèi)容：籽棉清理機(jī)的整機(jī)外觀、機(jī)架部分、清花系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)；鋸齒軋花設(shè)備的整機(jī)外觀、機(jī)架部分、清花裝置、鋸片輥筒、肋條排、毛刷輥筒、氣流刷棉；齒條式皮棉清理機(jī)的整機(jī)外觀、機(jī)架部分、給棉部、清理刷棉部；籽棉異性纖維清理機(jī)的整機(jī)外觀、機(jī)架部分、清理分離部分；烘干設(shè)備的鍋爐、烘干塔，烘干管道；打包機(jī)的整機(jī)外觀、包箱、踩壓機(jī)部分、液壓部分、電氣系統(tǒng)；風(fēng)運(yùn)管道部分的外觀、管道工藝排部、整體強(qiáng)度；絞龍及絞龍傳動(dòng)部分的外觀、機(jī)架穩(wěn)定牢固性；風(fēng)機(jī)、除塵系統(tǒng)的整機(jī)外觀、機(jī)架部分、密封裝置；電氣設(shè)備的整機(jī)外觀、線路、用電器；軋花車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的廠區(qū)外觀環(huán)境、車(chē)間內(nèi)環(huán)境。

驗(yàn)收時(shí)，必須認(rèn)真細(xì)致地對(duì)每臺(tái)加工設(shè)備進(jìn)行技術(shù)檢修后的檢查驗(yàn)收，對(duì)檢修不合格和存在問(wèn)題的設(shè)備進(jìn)行復(fù)修，以確保設(shè)備正常運(yùn)行，保證加工質(zhì)量。

每年進(jìn)行的加工設(shè)備檢修工作的目的是檢查、發(fā)現(xiàn)和維修設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題，改進(jìn)工藝不足，使設(shè)備恢復(fù)到最佳工作狀態(tài)，保質(zhì)保量的完成棉花加工工作，提高加工質(zhì)量，增加職工收入。