王軍華

（河北省石家莊市藁城區(qū)畜牧水產(chǎn)局，052160）

0.前言

人力資源管理制度作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)建設(shè)及行業(yè)建設(shè)具有至關(guān)重要的意義。就畜牧業(yè)而言，人力資源管理可以有效改善畜牧業(yè)生產(chǎn)中的人力資源配比，改善人員素質(zhì)，可以從本質(zhì)上提升畜牧工作開展效益。通過(guò)有效的人力資源管理工作，畜牧工作可以開展得井然有序，其工作質(zhì)量可以得到本質(zhì)上的改善。如何把握好人力資源管理內(nèi)容，在畜牧業(yè)中全方位落實(shí)人力資源管理制度已經(jīng)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。

1.畜牧業(yè)管理中存在的問(wèn)題

畜牧業(yè)作為我國(guó)少數(shù)民族區(qū)域的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，在少數(shù)民族發(fā)展中占據(jù)舉足輕重的位置。隨著人力資源管理的不斷深入和發(fā)展，畜牧業(yè)體系已經(jīng)出現(xiàn)了本質(zhì)上的轉(zhuǎn)變。在該管理內(nèi)容影響下，我國(guó)畜牧業(yè)人力資源已經(jīng)由傳統(tǒng)粗放型體制轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化集約型體制，其管理層次不斷深入，形成了多元化、多層次化的資源結(jié)構(gòu)內(nèi)容。盡管人力資源管理已經(jīng)在畜牧業(yè)中得到了一定的運(yùn)用，但其整體效果與預(yù)期效果還存在一定差異，其主要表現(xiàn)在：

1.1 人力資源組織制度不明確。組織機(jī)構(gòu)是畜牧業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，其組織人員構(gòu)成狀況及組織結(jié)構(gòu)構(gòu)架是影響畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)鍵。當(dāng)許多畜牧業(yè)企業(yè)或工廠都并未對(duì)組織內(nèi)容進(jìn)行合理設(shè)置，沒(méi)有指定科學(xué)的組織制度體系，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)范和約束，這直接導(dǎo)致人力資源分散，造成資源效益大打折扣。

1.2 人力資源管理制度不完善。許多畜牧業(yè)企業(yè)或工廠等都不重視人力資源管理，對(duì)人力資源管理制度不進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，只是生搬硬抄。在上述影響下，人力資源管理體系無(wú)法得到長(zhǎng)足進(jìn)步，管理工作效益受到嚴(yán)重制約。

1.3 人力資源責(zé)任制度不完善。部分畜牧業(yè)企業(yè)或工廠在人力資源管理過(guò)程中并沒(méi)有對(duì)責(zé)任內(nèi)容進(jìn)行明確，沒(méi)有形成科學(xué)的制度體系對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行分配。缺乏人力資源責(zé)任制度直接導(dǎo)致相關(guān)人員在工作中插科打諢、偷奸?；瑖?yán)重影響了組織的凝聚力和團(tuán)結(jié)力，影響了畜牧工作氛圍，這在一定程度上加大了畜牧工作的開展難度。

2.人力資源制度的優(yōu)化及創(chuàng)新

2.1 組織制度的優(yōu)化及創(chuàng)新。對(duì)畜牧業(yè)人力資源組織制度進(jìn)行提高，首先要對(duì)企業(yè)或工廠的組織需求進(jìn)行明確，要依照實(shí)際狀況形成對(duì)應(yīng)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容，從而保證制度優(yōu)化體系與企業(yè)或工廠發(fā)展方向一致。優(yōu)化過(guò)程中可以推廣扁平式組織結(jié)構(gòu)，依照扁平式組織內(nèi)容形成對(duì)應(yīng)制度，減少部門資源內(nèi)耗；可以依照智能需求形成對(duì)應(yīng)組織制度，對(duì)組織內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，降低組織風(fēng)險(xiǎn)；可以依照日常組織狀況形成對(duì)應(yīng)制度流程，保證制度與組織發(fā)展步伐一致。

2.2 管理制度的優(yōu)化及創(chuàng)新。人力資源管理制度的優(yōu)化及創(chuàng)新過(guò)程中要從崗位制度、控制制度兩方面著手。

缺乏有效的人力資源崗位制度可以直接造成人員選拔與崗位需求不匹配，導(dǎo)致人力資源管理工作效率大打折扣，是影響畜牧工作效益的重要影響因素之一。當(dāng)前許多畜牧企業(yè)或工廠都并未認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，企業(yè)或工廠只是依照自身意愿進(jìn)行崗位選取，缺乏科學(xué)崗位選拔制度，整體效果并不理想。因此，在崗位制度構(gòu)建過(guò)程中要首先對(duì)選拔體制進(jìn)行明確，保證選拔人員的“真材實(shí)料”。要鼓勵(lì)新型選拔制度，如畜牧工作場(chǎng)景考查、畜牧工作能力實(shí)訓(xùn)等，構(gòu)建一定情景，讓被選拔人員對(duì)自身能力進(jìn)行全面展示。

管理制度優(yōu)化過(guò)程中要對(duì)畜牧企業(yè)或工廠的人力資源管理內(nèi)容進(jìn)行明確，要依照企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀對(duì)人力資源內(nèi)容及環(huán)境進(jìn)行約束，對(duì)企業(yè)或工廠人力資源工作狀況進(jìn)行維護(hù)；要對(duì)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題、矛盾等進(jìn)行明確，依照該內(nèi)容制訂對(duì)應(yīng)制度體系，在保證問(wèn)題、矛盾最小化的基礎(chǔ)上形成對(duì)應(yīng)解決策略，實(shí)現(xiàn)畜牧工作效益的最大化。

2.3 責(zé)任制度的優(yōu)化及創(chuàng)新。在對(duì)人力資源責(zé)任制度進(jìn)行優(yōu)化及創(chuàng)新的過(guò)程中要首先把握好畜牧企業(yè)或工廠的人力資源內(nèi)容，依照工作狀況、崗位狀況、崗位負(fù)責(zé)范圍等進(jìn)行責(zé)任劃分。其次，要依照上述責(zé)任劃分內(nèi)容對(duì)責(zé)任體系進(jìn)行明確，構(gòu)建對(duì)應(yīng)人力資源責(zé)任制度，為人力資源管理工作奠定扎實(shí)的工作基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任內(nèi)容與工作內(nèi)容的統(tǒng)一。新時(shí)期畜牧業(yè)發(fā)展過(guò)程中人力資源責(zé)任制度可以適當(dāng)接受崗位人員意見(jiàn)，給予崗位人員一定權(quán)利進(jìn)行調(diào)整和修改。

3.總結(jié)

隨著畜牧業(yè)發(fā)展的不斷深入和完善，構(gòu)建高效人力資源管理制度體系已經(jīng)刻不容緩。在今后畜牧業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，相關(guān)人員要把握好人力資源制度內(nèi)容，要依照畜牧業(yè)發(fā)展中的人力資源問(wèn)題對(duì)人力資源制度進(jìn)行適當(dāng)創(chuàng)新和優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)畜牧業(yè)資源運(yùn)用效益的最大化。

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