張士凱
山西科技報社,山西太原 030002
作為媒體,想在同類競爭中占有一席之地,擁有讀者市場,就必須有一個準確的定位。而定位,就是找到一種事物區(qū)別于其他事物的質(zhì)的規(guī)定性。這樣就需要我們科技傳媒工作者在市場中找到自己特定的位置,并從特定位置出發(fā)來滿足眾多讀者的需求。下面以山西科技報為例進行闡述。
目前,山西科技報作為省一級報紙,主要是通過科技類報刊了解省內(nèi)外科技發(fā)展的動態(tài)和國家的科技政策、規(guī)章制度,了解全省中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以及重大科技計劃、重大科學選題、重大研究項目立項等一些相關(guān)情況,獲取省內(nèi)外一些相關(guān)學科領(lǐng)域的最新成果和最新信息,獲取農(nóng)業(yè)種植類和養(yǎng)殖類方面科技信息,了解我省乃至全國對科技的需求。其受眾群體有高科技企業(yè)、科研院所、高等院校、我省工業(yè)、農(nóng)業(yè)、科技領(lǐng)域及各級科技部門的科技人員和管理干部。
科技類報紙應發(fā)揮輿論導向的作用,努力打造貼近生活,貼近實際,貼近“三農(nóng)”,貼近群眾的優(yōu)秀報紙。抓住受眾群體,我們的報紙就成功了一大半。在2006年國務(wù)院頒布的《全民科學素質(zhì)行動計劃綱要(2006-2010-2020年)》中指出:要充分調(diào)動全體公民參與實施《科學素質(zhì)綱要》的積極性和主動性,在全社會形成崇尚科學、鼓勵創(chuàng)新、尊重知識、尊重人才的良好風尚。這就更加要求科技類報刊在原有的受眾群體上擴大讀者范圍,把不同職業(yè)、不同年齡的公民納入服務(wù)對象,發(fā)揮其科技類報刊的本身優(yōu)勢,以此來提高公民科學素質(zhì),增強公民運用科技知識的能力,從而改善生活質(zhì)量,提高自主創(chuàng)新能力,建設(shè)創(chuàng)新型山西,實現(xiàn)全面發(fā)展以及經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展,并構(gòu)建社會主義和諧社會。
當前,互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,各類新興媒體的異軍突起,多媒體在搶占受眾市場上具有很大的優(yōu)勢,全球傳媒業(yè)也發(fā)生了巨大的革命。使得科技傳媒中的報紙這一媒體面臨了更加巨大的挑戰(zhàn)。但是網(wǎng)絡(luò)和科技類報紙相比,我們存在很大的優(yōu)勢。在進行新聞報道時,受眾對象對其真實性的認可度還是很高。根據(jù)這一優(yōu)勢,我認為要進一步增強科技傳媒的權(quán)威性、科學性,有助于樹立科技類報紙的品牌。例如,《山西科技報》在2012年3月27日一版消息《農(nóng)民春播存在高風險!造成損失誰來賠?》、2012年3月27日四版通訊《玉米選種購種有講究如何選擇為您提個醒》以及2012年4月10日三版消息《嚴查無品種審定及隨意擴大種子適宜范圍的行為》等新聞性的報道,就是報紙增強其報紙的權(quán)威性和科學性的成功案例。一時間,報紙讀者大增,報紙網(wǎng)站的點擊率也迅速提高。
一個企業(yè)的產(chǎn)品要占領(lǐng)市場,打開自己的產(chǎn)品銷路,必須擁有自己的品牌產(chǎn)品,報紙也是一樣,除了版面新穎,定位準確,有重量級的稿子,還必須策劃和實施自己的品牌活動,這樣才能實現(xiàn)效益的最大化,特別是隨著山西科技出版?zhèn)髅剑瘓F)有限公司的組建,傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒體將進入市場化運作,企業(yè)化經(jīng)營。比如:山西科技報社多年來,特別是自2010年以來,就很重視自己的品牌活動的事實,先后策劃實施了“科技傳播獎”、“山西省民營企業(yè)經(jīng)驗交流會”、“開門辦報”、“四大科普計劃在基層”等科技傳媒品牌活動。這些活動的開展都不同程度的取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
以山西科報傳媒有限公司為例,山西科報傳媒有限公司作為山西科技報社下屬單位,自2010年12月組建以來該公司總經(jīng)理帶領(lǐng)自己的團隊,認真執(zhí)行黨的各項路線、方針、政策,學習上級主管部門文件精神,開拓創(chuàng)新,在報社領(lǐng)導班子的領(lǐng)導和支持下,在報社同仁的大力配合下,特別是總社主要領(lǐng)導的支持和各相關(guān)部門的精心協(xié)助,使得成功舉辦了一屆又一屆的全省性的大型科技傳播獎頒獎盛典,取得了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。得到了報社領(lǐng)導、上級主管部門領(lǐng)導們的一致好評。繼2011年12月28日,由本公司策劃投資以山西科技報社成功舉辦的“第一屆山西科技報社傳播獎頒獎盛典”之后,2012年5月又舉辦了“第二屆山西科技報社2012.5.1 傳播獎頒獎盛典”,2012年12月25日,又策劃投資成功舉辦了“第三屆山西科技報社傳播獎頒獎盛典”。每次共設(shè)獎項4 個(即:全省十佳科技創(chuàng)新企業(yè)、全省十佳科技教育領(lǐng)軍人物、全省十佳農(nóng)業(yè)科技推廣單位、全省十佳“三農(nóng)”創(chuàng)新人物),連續(xù)三屆共表彰先進單位和個人120 余家,從而擴大了山西科技報社在全社會影響力,實現(xiàn)了社會效應和經(jīng)濟效益雙豐收。也使得山西科報傳媒有限公司在2011年完成報社既定任務(wù)的基礎(chǔ)上,2012年也將得到了圓滿完成。真正形成了品牌效應。
對于我們科技類報刊來說,具有科技專業(yè)背景的新聞從業(yè)人員非常重要??萍碱悎罂谏鐣F(xiàn)實生活中,其影響力的大小、聲譽的高低以及發(fā)展規(guī)模,在相當大的程度上取決于是否擁有一支出色的新聞采編隊伍。所以,培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊伍,是打造品牌報紙的一個重要因素。對科技報刊來說,要以開放的心態(tài)、良好的環(huán)境打造優(yōu)秀的媒體隊伍,避免“近親繁殖”,“拉幫結(jié)派”,“任人唯親”。筆者認為,就是要結(jié)合山西科技新聞傳媒出版集團的理念和遵旨,以共同的信念團結(jié)人,以開放的理念鼓勵人,以溫暖的集體留住人,以合理的機制激發(fā)人。我們有這樣良好的團隊,才能組建一支有戰(zhàn)斗力的團隊,才能打造有戰(zhàn)斗力的品牌報紙。
有效的績效考核制度,是保證科技類報刊,打造精品報紙的重要管理手段。我們應從現(xiàn)代管理學角度出發(fā),思考科技報紙核心價值所在,分析報紙從業(yè)人員結(jié)構(gòu)組成以及職能分工,進行科學設(shè)計績效考核制度。
科技類報刊經(jīng)營管理,既要以人為本,致力于全民科普宣傳,做黨和人民的耳目喉舌,又要在堅持以人為本的前提下,最大限度地達到利潤目標,擴大報紙影響,實現(xiàn)科技類報刊的可持續(xù)發(fā)展。應注重社會效益和經(jīng)濟效益相結(jié)合,這樣就要求科技類報刊明確服務(wù)社會,兼顧利潤的核心價值。科技類報刊從其從業(yè)人員的結(jié)構(gòu)來看,主要分為采編和經(jīng)營兩類。各自職能分工不同,在進行績效考核時采用的標準應有所區(qū)別。采編人員側(cè)重其社會貢獻,經(jīng)營人員側(cè)重其經(jīng)濟效益。責、權(quán)、利分明,這樣才能保證績效考核的激勵作用得到較好和充分的發(fā)揮。
總之,新形勢下科技報品牌的建設(shè)不僅是報紙單一欄目的建設(shè),更是科技類報紙在整個傳媒行業(yè)中立于不敗之地的保證,這就要求科技類報紙找準報紙定位, 增強科技傳媒的權(quán)威性、科學性,樹立品牌意識,設(shè)計科學合理的績效考核制度,以通俗易懂的語言闡述科學知識內(nèi)容,增強生動性和可讀性,勇于開展對違反科學道德、宣揚偽科學的輿論監(jiān)督,培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的科技傳媒新聞隊伍,在市場競爭中打造出品牌。
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