楊海鷹

(普洱市工程建設(shè)標準定額管理站，云南 普洱 665000)

前言

成本控制理念于建筑企業(yè)執(zhí)行建筑施工的意義有:其一，經(jīng)濟社會發(fā)展過程中競爭是各個行業(yè)都需要面對的難題，也是建筑工程得以長期發(fā)展的動力之一，成本控制理念可以輔助建筑企業(yè)員工樹立市場經(jīng)濟意識，為自身建筑工程帶來較大的競爭優(yōu)勢，在同等條件下做出低報價預(yù)算;其二，成本控制理念可以幫助建筑工程工作人員與管理人員樹立主人翁意識，企業(yè)的發(fā)展需要員工具備這種意識，才能到在建筑工程中做到自覺節(jié)約。

一、建筑工程成本控制理念發(fā)展誤區(qū)

(一)低成本理念

早期發(fā)展過程中一味注重建筑成本的節(jié)約，產(chǎn)生節(jié)約等于盈利的錯誤想法，建筑工程利益的最大化不能通過投入與產(chǎn)出來實現(xiàn)。節(jié)約成本對于建筑工程來說是非常重要的，但若沒有經(jīng)過成本效益分析、成本效益對比，一味最求成本節(jié)約的話，就會出現(xiàn)絕對低成本現(xiàn)象，這一現(xiàn)象的產(chǎn)生會對建筑工程質(zhì)量造成較大的威脅，以此帶來的就是成本效益的虧損。這同時也說明了在低成本理念中，相關(guān)管理與工作人員并沒有過多注意到成本控制自身的潛力，也沒有將成本控制的關(guān)鍵點應(yīng)用在建筑工程中。

(二)硬性成本控制理念

強權(quán)管理對成本控制理念的發(fā)展與員工工作的熱情程度都會產(chǎn)生不同程度的影響，硬性成本控制理念注重管理制度的實施與控制結(jié)果的落實，在員工工作中實行的是重獎重罰制度，在激發(fā)員工工作積極性的同時施加更大的工作壓力。這樣一硬性理念的實施不僅忽視了員工日常工作的主動性與積極性，同時影響了員工對自身崗位的多樣化需求以及自身的創(chuàng)造性。一旦工作結(jié)果與控制目標不相符，就會影響員工工作的積極性，從而產(chǎn)生消極的工作態(tài)度，繼而忽視了成本控制中存在的問題，這一現(xiàn)象最嚴重的后果就是員工并不能以正確且積極的角度來分析與推論成本控制的有效方法，最終會導(dǎo)致企業(yè)成本控制目標無法實現(xiàn)。

(三)忽視成本避免

在社會經(jīng)濟體制的影響下，多數(shù)建筑工程成本可控制的重點是成本節(jié)約，并將施工過程中的成本節(jié)約看作是重要的控制項目，也就是說若能在施工中節(jié)約更多成本與支出，就會在竣工后獲取更多的經(jīng)濟利潤。由此可見，在建筑工程運作之前并沒有實施任何成本避免措施，若能夠在建筑施工之前從成本設(shè)計角度出發(fā)，擬定人性化的施工方案，以施工質(zhì)量、施工期限以及施工安全等角度來考慮成本控制，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)成本節(jié)約理念將會在一定程度上提高經(jīng)濟效益。

(四)忽視技術(shù)創(chuàng)新

建筑工程成本控制主要的管理項目是日常施工成本控制以及現(xiàn)有施工資源的充分利用，并習(xí)慣對施工過程中的資源進行整合與優(yōu)化，從而忽視了建筑工程科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新，施工技術(shù)方案的優(yōu)化與科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用對成本控制理念來說都是最好的實踐手段，在施工過程中可以減少不必要的資金與材料投入。建筑工程施工過程中新材料的引進與使用，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，通常新型材料的性價比要比性能規(guī)格相同的建筑材料高，以此能夠在費用支出的總成本看出明顯差異。

二、建筑工程成本控制理念的發(fā)展

(一)工程成本效益控制理念

建筑工程成本控制的實施過程應(yīng)結(jié)合建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益價值，將企業(yè)的經(jīng)濟效益看作是工程成本以及成本控制理念的目標，成本控制理念應(yīng)圍繞企業(yè)成本效益進行落實，將工作項目分為投入和產(chǎn)出兩個部分，以此推斷出成本控制的必要性及合理性，同時為企業(yè)提供成本增減與成本收益之間的關(guān)系。不要將近期的經(jīng)濟效益看作是工作的主要內(nèi)容，成本控制理念的發(fā)展應(yīng)順應(yīng)市場需求，并以此為導(dǎo)向為企業(yè)與社會提供更高質(zhì)量的服務(wù)。

(二)工程成本控制理念人性化

第一，強化成本控制理念與意識。建筑企業(yè)全體工作人員應(yīng)接受相應(yīng)的教育宣傳，只有保證建筑企業(yè)全員的得到教育與培訓(xùn)的前提下，才能夠?qū)⒊杀究刂茟?yīng)用于整體施工工程中。

第二，調(diào)動員工成本控制的積極性，滿足員工不同層次的常求。

第三，為員工做好心理環(huán)境建設(shè)，深化成本控制關(guān)于在于人才應(yīng)用這一理念的意義;為員工做好政策環(huán)境建設(shè)，在成本控制控制實施過程中，一旦出現(xiàn)問題應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)層主動承擔責任，在成本控制取得一定的經(jīng)濟效益時，要保證全體員工得到具體的獎勵;為員工做好物質(zhì)環(huán)境建設(shè)，在有限的經(jīng)濟條件下，盡可能的提升員工工作環(huán)境，激發(fā)并鼓勵員工自身的潛能。

(三)工程成本控制應(yīng)用依托于科技創(chuàng)新

在建筑施工過程中注重技術(shù)科技的創(chuàng)新，并應(yīng)用新型建筑材料可以有效推動施工技術(shù)方案的實施進度，并在一定程度上可以減少工程成本投入。新型材料在性能方面與常規(guī)材料是無任何差別的，在價格上要比常規(guī)材料低很多，這樣就可以減少一部分施工材料費用支出。與此同時，在施工過程中要注重施工設(shè)備的技術(shù)改進，在先進技術(shù)的引領(lǐng)下才能夠提高工作效率，以此來實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。最后，還要執(zhí)行現(xiàn)代化的管理手段，在提高員工素質(zhì)的基礎(chǔ)上管理過程應(yīng)主要依托于計算機，這樣能夠在一定程度上節(jié)省人員開支并提高工作效率。

三、建筑工程成本控制理念的應(yīng)用

(一)強化思想

思想意識的重要性于任何工作來說都是非常重要的，建筑企業(yè)要想成本控制理念在建筑工程中發(fā)揮最大作用，關(guān)鍵性的工作點在于強化成本控制理念思想，只有加強員工自身對成本控制理念重要性的認識，才能夠使其在工作中圍繞這一中心開展工作，并利用這一思想改變自身工作行為，最終達到成本控制理念應(yīng)用于實際的目的。

(二)完善制度

任何思想與意識的落實與執(zhí)行都不離開相關(guān)制度的支持，同樣成本控制理念的具體應(yīng)用需要建筑企業(yè)建立相關(guān)的成本控制制度。建筑企業(yè)中由于員工崗位的多樣性，決定了各自工作過程中成本控制理念的差異性，針對這一現(xiàn)象企業(yè)應(yīng)該制定符合每一個部門工作內(nèi)容的成本控制章程，以此輔助工作人員開展工作過程中可以有明確的規(guī)范可遵循。制度本身要具有較高的可操作性，一旦成本控制制度在工作中難以操作，那么就失去了制度存在的基本意義，在建立成本控制制度過程中要與員工進行溝通并商議，確保員工開展工作時能夠在制度中得到輔助而不是阻礙，只有完善且靈活的成本管理制度才能激發(fā)與規(guī)范員工的工作熱情。

(三)建立機制

成本控制理念應(yīng)用范圍取決于成本控制機制的設(shè)置，這是一個權(quán)責利益統(tǒng)一的機制體系，在操作的過程中通過企業(yè)工作人員的職權(quán)來規(guī)范其自身成本控制的自覺性，也就是成本控制理念重要性的認知程度。企業(yè)想要應(yīng)用成本控制理念獲取最大的經(jīng)濟目標，就要確保在工程施工前期對工程整體成本控制目標進行詳細的分析，為每一個崗位的員工制定明確的目標，以此來實現(xiàn)成本控制理念應(yīng)用效用的最大化。

四、結(jié)論

綜上所訴，成本控制是建筑工程實施中一個重要的環(huán)節(jié)，其在有效的推進建筑工程企業(yè)核心競爭力提升方面具有不可替代的作用。以當下市場經(jīng)濟為背景，決定建筑企業(yè)在市場環(huán)境中是否具有競爭優(yōu)勢的決定性因素就是能否在施工工程中實現(xiàn)有效的成本控制。鑒于成本控制的重要性，客觀要求施工企業(yè)高度重視成本控制工作，綜合采取多種有效措施來推進成本控制，才能夠使建筑企業(yè)在發(fā)展中保持可持續(xù)性。

［1］王春華，建筑工程項目的過程成本控制探討 ［J］中國市場，2011(21)

［2］蘇斌，戴昌京建筑工程管理中的成本控制 ［J］人民長江，2011(13).

［3］關(guān)偉，淺談建筑工程成本控制［J］現(xiàn)代企業(yè)又化，2011(04).