4月8日晚間消息聯(lián)想控股董事局主席柳傳志今日在新浪微博之夜上表示，對(duì)現(xiàn)在中國商業(yè)的誠信狀況不滿意，并認(rèn)為在中國當(dāng)今的營(yíng)商環(huán)境中，企業(yè)要維持誠信需要付出較高的代價(jià)。柳傳志同時(shí)稱，中國企業(yè)家需進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來實(shí)現(xiàn)合作。

柳傳志今日在出席“新浪微博之夜——正和島夜話”并就中國商業(yè)環(huán)境中企業(yè)的誠信問題進(jìn)行討論。柳傳志表示，在中國當(dāng)今的營(yíng)商環(huán)境下，企業(yè)要維持誠信需要付出較高的代價(jià)，并坦言對(duì)目前中國商業(yè)的誠信狀況并不滿意，“不守信用的人里面，有相當(dāng)一部分人在中國的社會(huì)不一定會(huì)付出代價(jià)”，但他強(qiáng)調(diào)，“聯(lián)想的各種制度會(huì)盡量保證讓老實(shí)人不吃虧?！?/p>

柳傳志稱，誠信是自己和聯(lián)想尋找合作伙伴的首要條件，“合作的時(shí)候我們首先關(guān)注價(jià)值觀是否相同，不然合作到一定程度后，由于價(jià)值觀的不一致，比如互相沒有誠信的話，將會(huì)有大的不可收拾的問題出現(xiàn)，那代價(jià)就會(huì)非常慘痛”，因此即使合作對(duì)象的精明和聰明有100分，但若誠信只有80分，這20分也會(huì)影響合作。

柳傳志還在會(huì)上談到了此前聯(lián)想內(nèi)部的一次處罰，由于個(gè)別部門的不講誠信，公司曾在90年代至2000年之間將10位同事送到司法機(jī)關(guān)。“雖然對(duì)企業(yè)來說是很大的損失，但為了維護(hù)規(guī)則，所有人只要違背了規(guī)則都需要接受處罰，這樣企業(yè)文化才能保持嚴(yán)格”。即使是普通開會(huì)遲到，公司也有相應(yīng)的懲罰，從1990年開始一直執(zhí)行到現(xiàn)在，柳傳志本人也被罰過三次。

有關(guān)企業(yè)之間的互相合作，柳傳志表示，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要更多地用優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的方法進(jìn)行合作，“用別人的長(zhǎng)處補(bǔ)我們的短處”，例如進(jìn)行上下游之間的合作或金融與實(shí)業(yè)的合作等，這樣才能確保競(jìng)爭(zhēng)力，擁有更多的合作機(jī)會(huì)。此外，企業(yè)還應(yīng)該將視野放開，尋求全球合作互補(bǔ)的機(jī)會(huì)，“聯(lián)想的幾次全球合作的成功都給我們帶來了巨大的好處”。

在今日的新浪微博之夜上，正和島全球商業(yè)領(lǐng)袖部落正式成立。柳傳志對(duì)此表示，成立商業(yè)領(lǐng)袖部落有三大任務(wù)，一是將企業(yè)家聚集在一起進(jìn)行交流，了解國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政治形勢(shì)；二是幫助大家認(rèn)識(shí)中國企業(yè)的長(zhǎng)處；第三則是為企業(yè)提供互相了解的平臺(tái)，加深相互了解，以尋找商機(jī)、提供更多的合作機(jī)會(huì)。（新浪財(cái)經(jīng)翁曉瑩發(fā)自香港）

以下為全部實(shí)錄：

蔣先生第一個(gè)問題，不守信用的人是否一定會(huì)有慘痛的代價(jià)，是說其中一部分人有慘痛的代價(jià)，還是所有的人都會(huì)有慘痛代價(jià)？這里面相當(dāng)一部分人在中國的社會(huì)不一定付出代價(jià)。

在聯(lián)想里老實(shí)人不會(huì)吃虧，我們各種制度保證盡量讓老實(shí)人不吃虧。因?yàn)閷?shí)際上合作的時(shí)候我們首先看的價(jià)值觀是不是相同，不然合作到一定程度以后，由于價(jià)值觀的不一致，比如互相沒有誠信的話將會(huì)發(fā)生大的不可收拾的問題出現(xiàn)，那代價(jià)就慘痛了，所以，最好還是在前面把問題弄清楚。

我們把十個(gè)同事送到了司法機(jī)關(guān)，在90年代到2000年之間。是為了維護(hù)規(guī)則，所有人只要違背了這個(gè)規(guī)則不論是誰，在我們公司里有大客戶的子女，有領(lǐng)導(dǎo)同志的子女，他們來之前就預(yù)先跟家里說好了，來了之后不能讓人知道你是誰，對(duì)誰都一樣，而且我們自己的子女也不進(jìn)公司，全不進(jìn)公司，這樣規(guī)則在執(zhí)行中不管是誰，只要你違反了這個(gè)規(guī)則，先是批評(píng)，一次，兩次，到了這個(gè)時(shí)候堅(jiān)決就這么做，這樣的話企業(yè)文化就嚴(yán)格…一次是一個(gè)很有背景的人家里來請(qǐng)托，我們堅(jiān)決把這人退回去了，后來他家里又改變了，同意他在這兒接受我們的處罰。還有一個(gè)是政府提出了請(qǐng)托，那我們就同意，按照政府的說法做。

就說聯(lián)想開會(huì)遲到的故事你聽說過嗎？聯(lián)想要開二三十人的會(huì)，如果遲到的話這個(gè)會(huì)是準(zhǔn)時(shí)開的，誰遲到的話罰站一分鐘，會(huì)議正開的時(shí)候，停下來默哀式的讓你站一分鐘，這實(shí)際是個(gè)非常難過的事兒。這件事情了不起在哪兒？從1990年開始一直執(zhí)行到今天，只要有一定做。

我被罰過三次，不管什么原因。有一次是在酒店里開會(huì)，開會(huì)之前我去上洗手間碰見我們科學(xué)院的院長(zhǎng)了，我就不好意思跟他說，跟他握了手立刻去開會(huì)。那老早以前的電梯，聯(lián)想自己的電梯沒那么壞。但是你嚴(yán)格這么做了以后，所有人都知道這就是規(guī)則，沒有人敢觸犯規(guī)則。

剛才李子彬說為什么國內(nèi)商業(yè)誠信不好呢？關(guān)鍵大環(huán)境的法制，一定要法律面前人人平等，不能選擇性執(zhí)法，一選擇性執(zhí)法就把人整個(gè)弄糊涂了。所有的企業(yè)都會(huì)遇到的問題，最難解決的問題是文化磨合的問題。什么叫文化磨合？來自不同企業(yè)的人，不同國度的人咱們?cè)趺磁浜显谝黄鸸ぷ鳎@其實(shí)是個(gè)大問題，大家互相并不了解，你不信任我，我不信任你，怎么能在一起配合工作。

第二個(gè)困難，對(duì)聯(lián)想當(dāng)時(shí)，我只能說當(dāng)時(shí)，當(dāng)時(shí)我們并購IBM[微博]的PC的時(shí)候，買的是人家的品牌，買回來以后中國人有了ThinkPad以后，外國人還信這是ThinkPad嗎？你買的是IBM的叫ThinkPad，到你這兒還能叫ThinkPad嗎？結(jié)果還是ThinkPad，而且比以前賣的更好了，堅(jiān)決保證它的質(zhì)量，堅(jiān)決有一系列的措施讓人相信它。

第三買回這個(gè)企業(yè)國際員工會(huì)不會(huì)散？后來是沒散，因?yàn)樽龅暮昧?，待遇增加，在歐洲的員工多年都沒漲工資了，在我們這兒漲工資了，當(dāng)然做的更高興了。我想說一個(gè)跟美國企業(yè)打交道的體會(huì)。剛才那位21世紀(jì)報(bào)道的朋友說的關(guān)于打交道的難處，有一點(diǎn)，跟美國企業(yè)如果互相不了解，要進(jìn)行類似并購的談判一定要

有比較好的中介，為什么呢？因?yàn)榈阶詈蟮臅r(shí)候，他經(jīng)常會(huì)為一些萬分之一可能出現(xiàn)的問題糾纏不清，要大量的律師來解決這些問題，其實(shí)在中國人主要問題解決完了，合作就簽字了，他們總會(huì)有大量的律師，我也不知道美國人為什么對(duì)這個(gè)特別的津津樂道，會(huì)拖延很多時(shí)間，但是要有好的中介組織，中介機(jī)構(gòu)，比如審計(jì)師事務(wù)所是幾大他們信任的，律師也是他們信任的問題會(huì)好解決的多。

剛才那位朋友，你說青年人需要房子住還是想要房子升值賺錢？如果真的第一個(gè)住的話，其實(shí)我們國家應(yīng)該更多的把租房的概念放松出去，讓年輕人有房住和有住房是不同的概念。很簡(jiǎn)單了，大學(xué)畢業(yè)后工作一兩年最起碼你租的起房子，租的房子也分等級(jí)，有廉租的，好一點(diǎn)兒的，等等，這樣的話他就能解決這個(gè)問題了。

我覺得現(xiàn)在的問題就是大家想把住房變成一種投資，因?yàn)樵鲋翟龅目欤硗庖环N文化，沒有房子丈母娘不嫁女兒。如果不是這個(gè)問題，真的就是為了有房住，租房就可以了。在我們這兒看員工的等級(jí)，他的工作崗位，如果學(xué)歷比較高，工作崗位比較重要的話，四五年，五六年應(yīng)該有一個(gè)比較比如六七十，七八十平的住房。如果剛進(jìn)來只能是有房住。

（來源：新浪財(cái)經(jīng)）