王捷

摘 要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)建設(shè)也相應(yīng)獲得了極大的發(fā)展，各項基本建設(shè)都取得了較大成果。同樣的，國內(nèi)建設(shè)的快速發(fā)展也帶來了許多問題。市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展導(dǎo)致了激烈的市場競爭，給企業(yè)發(fā)展帶來了極大的競爭力，企業(yè)生存發(fā)展陷入困境。本文就是通過對企業(yè)項目管理的分析，尋找成本控制的有效手段，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，為企業(yè)贏得發(fā)展機(jī)遇。

關(guān)鍵詞：企業(yè)施工；項目管理；成本控制；有效手段

隨著改革開放的深入發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)體制日益健全，為我國市場注入了新的生機(jī)與活力。但是，市場經(jīng)濟(jì)的弊端是導(dǎo)致激烈、甚至是無序的市場競爭，嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)市場的正常運行。為了肅清我國的經(jīng)濟(jì)市場，保持企業(yè)發(fā)展活力，這一問題必須要得到嚴(yán)肅的對待。經(jīng)過多次探索，項目管理和成本控制開始受到人們的高度重視，人們發(fā)現(xiàn)通過對施工項目進(jìn)行管理和對企業(yè)施工成本進(jìn)行控制，能有效增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，為企業(yè)贏得更大的發(fā)展空間和市場份額。

1 小議項目管理和成本控制之間的關(guān)系

施工企業(yè)面臨著激烈的競爭，企業(yè)發(fā)展形式嚴(yán)峻。為應(yīng)對這一問題，人們創(chuàng)造性地提出了項目管理和成本控制的概念。并且，經(jīng)過實踐的檢驗，這兩種措施都能有效解決企業(yè)施工發(fā)展存在的問題。但是，我們知道這兩種措施是并立提出的，那么，它們倆誰為主誰為輔？誰是基礎(chǔ)，誰是前提？它們之間的關(guān)系如何？又是怎樣相互結(jié)合促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的？這一問題的明晰對解決企業(yè)發(fā)展問題具有重要作用。

經(jīng)過反復(fù)的實踐證明，項目管理和成本控制都是解決企業(yè)發(fā)展問題的有效措施。其中，成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和市場競爭力，但是，成本控制需要通過施工項目管理來實現(xiàn)；而施工項目管理的最終目的還是為了達(dá)到預(yù)定的成本控制。由此可知，項目管理是成本控制的根本途徑，成本控制是項目管理的最終目標(biāo)。項目管理和成本控制相互作用，共同來保障企業(yè)的生存與發(fā)展。

2 項目管理分析

1.項目管理。簡單來說，項目管理就是通過對施工工程進(jìn)行全方位和全過程的組織規(guī)劃和控制管理，并且在縮短工期、降低成本并保障工程質(zhì)量的前提下，超前完美完成施工任務(wù)。項目管理包括很多方面，如施工所需的生產(chǎn)要素的管理、施工技術(shù)的管理等。

2.項目管理的內(nèi)容和主要特點。施工項目管理的主要內(nèi)容是通過各種措施探尋如何高效地實現(xiàn)預(yù)期的項目目標(biāo)，在項目管理中，多采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則，對項目進(jìn)行有邏輯的計劃、協(xié)調(diào)和管理等。在施工項目管理過程中，對內(nèi)部環(huán)境及外部環(huán)境進(jìn)行有序組織，合理規(guī)劃，并使多種生產(chǎn)要素之間優(yōu)化結(jié)合，緊密聯(lián)系，實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)。由項目管理的基本概念可知，項目管理的對象是項目，因此，項目管理要借助使用系統(tǒng)工程的理念和方法，必須符合其全面性、程序性和科學(xué)性的原則。

并且，施工項目的生產(chǎn)要素主要包括勞動力、建筑材料、資金、技術(shù)等，這幾種要素之間是相互連接的，這就要求項目施工必須要根據(jù)系統(tǒng)性的特點進(jìn)行施工項目管理。對施工項目進(jìn)行管理首先要對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，同時，還要對生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)合理的動態(tài)管理。

3 做好項目管理工作的基本方法

1.健全施工項目組織機(jī)構(gòu)。比較完善的施工項目規(guī)劃和準(zhǔn)備工作是做好施工項目管理工作的基本前提。健全的施工項目組織機(jī)構(gòu)能有效發(fā)揮項目組織機(jī)構(gòu)對項目管理工作的指導(dǎo)功能，能圓滿實現(xiàn)項目管理的根本目標(biāo)。健全的施工項目組織機(jī)構(gòu)通常設(shè)有項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部來領(lǐng)導(dǎo)和管理日常工作。

2.做好生產(chǎn)要素的管理工作。生產(chǎn)要素直接影響著企業(yè)的項目管理工作的成效，對項目管理工作有較大的影響。要想做好項目管理工作，必須要明確企業(yè)生產(chǎn)要素的重要性及其主要功能。首先，要保證資金的自由流動，為企業(yè)施工準(zhǔn)備充足的資金；其次，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，提高施工工程的整體質(zhì)量水平；除此之外，還要確立科學(xué)、合理的施工方案；施工所選用的建材和設(shè)備對項目管理也有較大的影響。做好施工項目管理工作，必須做好每個生產(chǎn)要素的管理工作，完成高質(zhì)量、高品質(zhì)的工程。

3.加強(qiáng)對項目管理相關(guān)規(guī)章制度的監(jiān)理。完善的項目管理規(guī)章制度是有效制約項目管理工作的重要手段，有利于對項目管理工作形成有效監(jiān)督，保障項目管理工作能順利開展?？梢酝ㄟ^定期培訓(xùn)和考核等措施，來確保對項目管理工作的監(jiān)督和管理。首先，要對企業(yè)施工進(jìn)行定期抽查，明晰項目管理工作的狀況。加強(qiáng)對施工人員的監(jiān)理，以提高他們的工作效率和施工技術(shù)。完善有關(guān)項目管理的相關(guān)的規(guī)章制度，并確保每條規(guī)章的合理性，遵循相關(guān)規(guī)章制度開展項目管理工作。

4 成本控制概述

成本控制是項目管理工作的根本目標(biāo)，項目管理所做的一切工作都是為了實現(xiàn)成本控制。成本控制是企業(yè)生產(chǎn)的基本原則，做好企業(yè)生產(chǎn)的成本控制工作能很好地為企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟(jì)收益，是提高企業(yè)綜合實力的有效手段。

經(jīng)濟(jì)管理學(xué)上意義上的成本控制是指為了達(dá)到預(yù)期的企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，采用成本會計計算的有效方法，在施工前準(zhǔn)確預(yù)算出施工所需要的資金限額和整個企業(yè)的生產(chǎn)成本限額，最后在竣工后再與實際成本相比較，并根據(jù)比較的結(jié)果來對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動作出合理的評價，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

成本控制包括多方面的內(nèi)容，其中有生產(chǎn)成本的控制、合同成本的控制等，但是，由于生產(chǎn)成本的控制直接關(guān)系著企業(yè)的最終收益，所以，生產(chǎn)成本的控制是成本控制工作的重要內(nèi)容，也是成本控制中比較復(fù)雜的一項。

一般來說，任何一個概念都有廣義和狹義兩個方面，對成本控制的概念來說也是這樣。從廣義上來看，成本控制是為實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益的最大化，而對整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的費用進(jìn)行嚴(yán)密控制，力圖以最低的成本獲得最大的收益；狹義上的成本控制主要指的是企業(yè)生產(chǎn)的某一環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費用進(jìn)行控制，并保證在嚴(yán)格的成本控制下，生產(chǎn)成本不會超出預(yù)算。

5 成本控制的有效措施

1.完善組織管理機(jī)構(gòu)。做好對成本控制的組織管理，完善組織管理機(jī)構(gòu)，有效控制企業(yè)生產(chǎn)成本。在這一過程中，應(yīng)該充分利用項目經(jīng)理部的組織管理功能，發(fā)揮項目經(jīng)理的項目管理的第一責(zé)任人的作用，多方面采取措施，確保成本控制順利開展。建立健全的組織管理機(jī)構(gòu)，精心組織項目成本控制工作，保障企業(yè)生產(chǎn)成本控制在合理范圍內(nèi)。

2.從技術(shù)層面來保障成本控制的有效性。先進(jìn)的施工技術(shù)是保障施工質(zhì)量的重要手段，也是控制生產(chǎn)成本的有力措施。在企業(yè)施工時，一定要制定準(zhǔn)確、合理且又經(jīng)濟(jì)靈便的施工方案，盡量在保證工程質(zhì)量的前提，縮短工期，節(jié)約生產(chǎn)成本。并且，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，竣工后，嚴(yán)格對工程驗收的程序，保障工程質(zhì)量。

3.以經(jīng)濟(jì)手段通過對生產(chǎn)要素的管理來實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終目的是以最低的成本投入獲得最大的效益，但是，由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有較高的復(fù)雜性，所以，這一目標(biāo)的實現(xiàn)必須通過諸如經(jīng)濟(jì)的手段來實現(xiàn)，最基本的就是對生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理?？梢酝ㄟ^對施工人員的人工費控制、材料設(shè)備花費的控制、以及其他相關(guān)費用的控制來實現(xiàn)。

6 結(jié)束語

面對市場經(jīng)濟(jì)越來越激烈的競爭，企業(yè)面臨生存困境，在這種情況下，只有增強(qiáng)企業(yè)競爭力，爭取獲得更多的企業(yè)市場份額，企業(yè)才能獲得進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會。這就要通過項目管理和成本控制來實現(xiàn)，充分發(fā)揮項目管理和成本控制的重要作用，增強(qiáng)企業(yè)實力，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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