何凱

何林夏，廣西師范大學(xué)出版社集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，中共黨員，教授、編審。1982年至1994年在廣西師范大學(xué)歷史系工作。1994年從廣西師范大學(xué)調(diào)入廣西師范大學(xué)出版社，先后擔(dān)任文科編輯室主任、總編助理、副總編輯等，1998年起任總編輯，2008年任社長(zhǎng)兼總編輯，2009年6月起任廣西師范大學(xué)出版社集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)。2008年獲首屆出版政府獎(jiǎng)“優(yōu)秀出版人物”獎(jiǎng)；2010年獲中國(guó)出版十大年度人物獎(jiǎng)；2010年獲首屆高校出版人物獎(jiǎng)；2011年獲評(píng)為《中國(guó)圖書商報(bào)》封面人物、《編輯之友》“傳媒出版十年優(yōu)秀編輯人物”；2013年獲《中華讀書報(bào)》年度出版人物獎(jiǎng)。他主持編輯的《抗日戰(zhàn)爭(zhēng)史叢書》獲第二屆國(guó)家圖書獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)；《真理，您告訴我——青年理論學(xué)習(xí)百題》《構(gòu)筑現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)核心——面向新世紀(jì)的中國(guó)金融改革》入選中宣部“五個(gè)一工程”獎(jiǎng)；“科學(xué)家爺爺談科學(xué)”叢書獲第十二屆中國(guó)圖書獎(jiǎng)；《美國(guó)哈佛大學(xué)哈佛燕京圖書館藏中文善本匯刊》獲第十四屆中國(guó)圖書獎(jiǎng)。作為學(xué)者型的編輯出版人，他以高度的文化責(zé)任感、深厚的學(xué)養(yǎng)贏得了同行的敬佩，在以他為代表的歷任社長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，廣西師范大學(xué)出版社從一個(gè)地方高校出版社逐漸成長(zhǎng)為擁有分別位于北京、廣州、南京、南寧、上海、桂林等地的全資、控股、參股公司等22個(gè)獨(dú)立法人經(jīng)營(yíng)實(shí)體，業(yè)務(wù)范圍涉及圖書、期刊、電子音像及數(shù)字出版，文化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制作、印制、銷售，以及教育培訓(xùn)、會(huì)展、咨詢、旅游、藝術(shù)品、地產(chǎn)等，在華文世界具有較高影響力的文化出版集團(tuán)。

品牌：出版社的生命線

出版廣角：廣西師范大學(xué)出版社經(jīng)過二十多年的摸索，從地處邊陲的小城走出了一條“廣西師范大學(xué)出版社模式”的道路，并長(zhǎng)期位列大學(xué)出版社前十強(qiáng)，這是一個(gè)了不起的成績(jī)。大家都說品牌是一個(gè)出版社發(fā)展的重要源泉，那么，廣西師范大學(xué)出版社的品牌又是怎么樣形成的呢？

何林夏：廣西師范大學(xué)出版社一直以來都致力于品牌建設(shè)的實(shí)踐，力求顯現(xiàn)出以人為本的人文精神，追求人與人、人與自然、人與社會(huì)和諧相處，勇于承擔(dān)文化建設(shè)的重任，追求人的全面發(fā)展，追求社會(huì)的文明和進(jìn)步的精神。

廣西師范大學(xué)出版社經(jīng)過了二十多年的發(fā)展，文化的沉淀成為出版社品牌建設(shè)的基石。一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，是需要依靠文化品牌建設(shè)來支持的，這是一個(gè)企業(yè)的特色所在。沒有特色就不會(huì)有品牌的存在，特色是一個(gè)出版社生存的基礎(chǔ)，無論是貝塔斯曼、麥克勞斯、麥克米倫等世界上赫赫有名的出版巨無霸，還是中國(guó)香港、中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)只有一個(gè)人的出版社，它們都有一個(gè)很明顯的特征，那就是特色。沒有特色，不做別人沒有做的事情，很難想象這些出版社能夠生存下來，并最終能成為百年老店。因此，出版社就要打造屬于自己的特色，讓這些特色成為品牌。當(dāng)你的特色家喻戶曉的時(shí)候，這些特色就會(huì)成為一個(gè)形象，就會(huì)被公眾認(rèn)可，這個(gè)時(shí)候出版社的品牌自然而然就形成了。

廣西師范大學(xué)出版社無論是推出“理想國(guó)”，還是“新民說”都經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，這些品牌的推出是我們對(duì)出版認(rèn)識(shí)、理解的升華。作為一名出版人，有兩件事情應(yīng)該做：一是開啟民智；二是傳承文明。出版人就是要讓老百姓學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，變得更有智慧，把人類的文明和精神傳承下去，這樣的出版才有意義。我們?yōu)槭裁匆瞥觥袄硐雵?guó)”這個(gè)品牌呢？因?yàn)楫?dāng)時(shí)恰逢改革開放三十年，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，但我們的教育發(fā)展卻是另外一種現(xiàn)象，一些年輕人的價(jià)值觀在各種思潮和社會(huì)現(xiàn)象的影響下，與社會(huì)主義價(jià)值觀漸行漸遠(yuǎn)，讓一些人失去對(duì)理想的追求。面對(duì)國(guó)情，作為出版人，我們?cè)趺醋霾拍茏尭嗟哪贻p人具有社會(huì)的責(zé)任感和歷史的使命感呢？“理想國(guó)”就是從這個(gè)契機(jī)中脫穎而出的。我們的“理想國(guó)”，不是烏托邦里虛無縹緲的理想國(guó)，而是一個(gè)交流理想的平臺(tái)。這個(gè)交流的平臺(tái)，為大家提供了對(duì)理想、對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)的思考，這也是我們對(duì)出版認(rèn)識(shí)的體現(xiàn)。

出版廣角：在2013年年初，廣西師范大學(xué)出版社推出了“新民說”品牌，在短短一年的時(shí)間里影響力之大，無不令出版同行贊嘆，這是繼“理想國(guó)”之后，廣西師范大學(xué)出版社又一杰作?！靶旅裾f”品牌成功的背后肯定有鮮為人知的故事，請(qǐng)何董給我們介紹一下。

何林夏：一百多年前，梁?jiǎn)⒊岢龅摹靶旅裾f”中說道，“少年強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)，少年富則國(guó)家富”。如果我們忽略了對(duì)年青一代的關(guān)注，就是放棄了對(duì)未來的關(guān)注，關(guān)注年輕人就是關(guān)注未來?！靶旅裾f”有兩個(gè)定位：一是百年未盡的使命。梁?jiǎn)⒊话俣嗄昵疤岢觥靶旅瘛?，但一百多年來，這個(gè)事情還沒做完，依然需要我們繼續(xù)努力。二是中華民族的偉大復(fù)興，始于“新民”。沒有每一個(gè)中國(guó)人的復(fù)興，就沒有中華民族的偉大復(fù)興。

十八大報(bào)告里面提出建設(shè)社會(huì)主義價(jià)值觀，習(xí)近平總書記提出并深刻闡述了實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)。因此，我們圍繞這個(gè)中華民族偉大復(fù)興的概念，繼續(xù)深化“新民說”品牌的建設(shè)。我們的“新民說”與梁?jiǎn)⒊话俣嗄昵疤岢龅摹靶旅裾f”有所不同。我們不是簡(jiǎn)單地挪用梁?jiǎn)⒊摹靶旅瘛?，而是希望借梁?jiǎn)⒊摹靶旅瘛币辉~，賦予“新民”更多的含義，希望為年輕人提供一個(gè)學(xué)習(xí)交流中華文化傳統(tǒng)和世界精神文明的平臺(tái)。通過“新民說”這個(gè)品牌闡釋，開啟民智和傳承文明?！靶旅裾f”與“理想國(guó)”一樣，是出版社多年來堅(jiān)持出好書的自然結(jié)果?！袄硐雵?guó)”側(cè)重從人文科學(xué)的角度呈現(xiàn)，而“新民說”則是從法學(xué)、政治學(xué)、社會(huì)學(xué)等學(xué)科的角度來呈現(xiàn)，在這個(gè)交流平臺(tái)中，我們盡量包容百家，讓不同的觀點(diǎn)都有展示的機(jī)會(huì)。

出版廣角：珍稀文獻(xiàn)出版是廣西師范大學(xué)出版社特色出版品牌的重要支柱，其品牌產(chǎn)品曾多次獲國(guó)內(nèi)各種獎(jiǎng)項(xiàng)，但大家都知道珍稀文獻(xiàn)出版投入和回報(bào)是不成正比的。在市場(chǎng)壓力下，是什么支撐著廣西師范大學(xué)出版社一直默默地在做這方面的工作呢？

何林夏：經(jīng)過了二十多年的努力，廣西師范大學(xué)出版社成立至今共出版200多種、近3000冊(cè)國(guó)內(nèi)外的珍稀文獻(xiàn)。其中，《中國(guó)明朝檔案總匯》《中華民國(guó)史史料外編——末次情報(bào)資料》《滿鐵密檔》系列、明清檔案系列、民國(guó)檔案系列、地方民間文書系列、海外文獻(xiàn)系列等，具有極高的學(xué)術(shù)研究?jī)r(jià)值和厚重的歷史文化價(jià)值，對(duì)推動(dòng)國(guó)內(nèi)外對(duì)中國(guó)的歷史研究具有積極的意義。

作為一家頭上頂著出版社帽子的企業(yè)，就要做出版社應(yīng)該做的事情，而出版社最應(yīng)該做的事情，就是多出好書，為社會(huì)提供優(yōu)秀的精神財(cái)富，踐行“開啟民智，傳承文明”的出版宗旨。早在二十年前，我們就啟動(dòng)珍稀文獻(xiàn)出版這個(gè)項(xiàng)目，作為一家大學(xué)出版社，有責(zé)任也有義務(wù)去做這個(gè)事情。在學(xué)校和出版社領(lǐng)導(dǎo)的支持下，經(jīng)過長(zhǎng)期的探索，我們對(duì)珍稀文獻(xiàn)出版有了逐步深入的認(rèn)識(shí)，開始著手探索市場(chǎng)。對(duì)任何一個(gè)項(xiàng)目來說，沒有市場(chǎng)的支持，單純依靠出版社的補(bǔ)貼來運(yùn)作，是很難持續(xù)下去的。由于廣西師范大學(xué)出版社沒有處在文化、經(jīng)濟(jì)的中心，也不具有任何資源優(yōu)勢(shì)，只能通過四處訪學(xué)，尋求多方面的合作，靠堅(jiān)持不懈的精神支撐下來。

理念：堅(jiān)持做最好的自己

出版廣角：隨著新技術(shù)、新市場(chǎng)的要求，出版單位在各種壓力下尋求多元的發(fā)展道路，在新形勢(shì)下，廣西師范大學(xué)出版社是如何尋求新的發(fā)展道路的呢？

何林夏：廣西師范大學(xué)出版社的目標(biāo)，是做中國(guó)中西部最有特色的出版社，做中國(guó)標(biāo)志性的大學(xué)出版社，做中國(guó)最有人文情懷和創(chuàng)新精神的出版社，向世界一流的出版社、中國(guó)一流的出版集團(tuán)看齊，努力做強(qiáng)做大，成為一個(gè)實(shí)力雄厚、多元經(jīng)營(yíng)，在華文領(lǐng)域具有普遍的認(rèn)知度，并具有一定的國(guó)際影響力的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。在新的形勢(shì)下，我們將在“突出主業(yè)，多元發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，繼續(xù)以教育產(chǎn)品出版為中心，以學(xué)術(shù)人文和珍稀文獻(xiàn)出版為亮點(diǎn)，以專業(yè)出版為新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，積極探索出版社的多元發(fā)展。廣西師范大學(xué)出版社堅(jiān)持在學(xué)術(shù)出版領(lǐng)域的探索，至少基于以下的認(rèn)識(shí)。

第一，出版社發(fā)展的特殊原因。目前，教育出版是許多出版社業(yè)務(wù)的重要板塊，廣西師范大學(xué)出版社同樣如此。廣西師范大學(xué)出版社地處邊陲，而且還是位于教育資源欠豐富地區(qū)，其主管高校也不是教育部直屬高校，這對(duì)我們做強(qiáng)做大教育出版來說是有相當(dāng)難度的。面對(duì)這樣的情況，廣西師范大學(xué)出版社雖然以教育出版為中心，但是學(xué)術(shù)出版和珍稀文獻(xiàn)出版這兩個(gè)板塊的突破是更值得去探索的。

第二，大學(xué)出版社固有的使命。作為一家大學(xué)出版社，學(xué)術(shù)出版應(yīng)該是大學(xué)出版社應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，廣西師范大學(xué)出版社在學(xué)術(shù)出版板塊的探索中走過了漫長(zhǎng)的道路。在2000年以前，廣西師范大學(xué)出版社的學(xué)術(shù)出版主要是“以書養(yǎng)書”的模式，主要是以教育出版的利潤(rùn)來支持學(xué)術(shù)出版，服務(wù)學(xué)校的教學(xué)科研。我們知道，只要是需要補(bǔ)貼才能夠維持的，缺乏自我造血功能的項(xiàng)目，是很難在市場(chǎng)立足的。2000年，廣西師范大學(xué)出版社在北京成立了貝貝特公司。這種跨地域的發(fā)展，是突破原有出版發(fā)展模式的創(chuàng)新，既是一種冒險(xiǎn)，也是一種生機(jī)?，F(xiàn)在回過頭來看，當(dāng)時(shí)出版社的這一決策，推動(dòng)了廣西師范大學(xué)出版社學(xué)術(shù)出版的健康發(fā)展。在北京貝貝特公司成立之初，我們實(shí)施了“學(xué)術(shù)人文圖書”三步走的發(fā)展戰(zhàn)略：一是經(jīng)典著作的版本升級(jí)；二是版權(quán)貿(mào)易的合作；三是原創(chuàng)作品的開發(fā)?；巳陼r(shí)間，在2004年初，我們完成了這項(xiàng)工作，改變了廣西師范大學(xué)出版社學(xué)術(shù)出版原有“以書養(yǎng)書”的模式，逐漸具備了自我造血的功能，改善了出版社的經(jīng)營(yíng)狀況。2004年之后，學(xué)術(shù)出版有了市場(chǎng)的支持，我們便可以以圖書為載體，來實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)的理想。

探索：在多元發(fā)展中做大主業(yè)

出版廣角：在出版社轉(zhuǎn)企改制之后，廣西師范大學(xué)出版社背靠大學(xué)擁有特殊的資源優(yōu)勢(shì)，在多個(gè)板塊實(shí)現(xiàn)重大發(fā)展，這樣的發(fā)展戰(zhàn)略是從哪里開始的呢？

何林夏：早在2008年之前，廣西師范大學(xué)出版社就有多種經(jīng)營(yíng)的模式，這主要得益于母體學(xué)校的支持。因?yàn)槌霭嫔鐚儆谛＾k企業(yè)，其經(jīng)濟(jì)效益比較良好，所以學(xué)校將很多校辦企業(yè)委托出版社來經(jīng)營(yíng)。在出版社整合這些企業(yè)之后，我們通過注入資金、選派干部、整合業(yè)務(wù)、重組資源等多方面的工作，改變了這些企業(yè)的生存狀況。從這個(gè)角度上說，我們當(dāng)時(shí)的多種經(jīng)營(yíng)是被動(dòng)的，然而這個(gè)被動(dòng)的發(fā)展卻為廣西師范大學(xué)出版社的發(fā)展擴(kuò)寬了道路。現(xiàn)在我們提出的“突出主業(yè)，多元發(fā)展”的戰(zhàn)略思路中的“多元發(fā)展”，則是在現(xiàn)實(shí)情況下，出版社的一種主動(dòng)的選擇，但無論是主動(dòng)還是被動(dòng)，出版社多元發(fā)展都必須堅(jiān)持三個(gè)原則。

第一，多元發(fā)展必須是在出版社原有資源上的生長(zhǎng)。例如，出版社在發(fā)展中，儲(chǔ)備了300畝地，我們綜合考慮后有計(jì)劃地開發(fā)這些土地；桂林龍勝有雞血玉，我們就成立了廣西狀元紅藝術(shù)館有限公司，開展以桂林雞血玉原石及其雕件、篆刻印章、飾品等的收藏、銷售工作；我們背靠大學(xué)，現(xiàn)在我們考慮開發(fā)教育培訓(xùn)工作，等等，我們都是根據(jù)現(xiàn)有的資源來開發(fā)，而不是不切實(shí)際地盲目發(fā)展。

第二，多元發(fā)展不能影響主業(yè)的安全。如今，廣西師范大學(xué)出版社已成為一個(gè)擁有22個(gè)獨(dú)立法人經(jīng)營(yíng)實(shí)體的綜合性出版集團(tuán)，建構(gòu)了涵蓋圖書、期刊、電子音像及數(shù)字出版，文化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制作、印制、銷售，以及教育培訓(xùn)、會(huì)展、咨詢、旅游、藝術(shù)品、地產(chǎn)等業(yè)務(wù)為一體的經(jīng)營(yíng)鏈條。出版社本部在充分保證各個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的同時(shí)，注重規(guī)范管理，保證出版社整體有序地健康發(fā)展，為出版社的集團(tuán)化發(fā)展積累了豐富和積極有益的經(jīng)驗(yàn)。不管如何多元發(fā)展，我們還是以出版為主，重要的資金和人才還是會(huì)放在主業(yè)上，不能因?yàn)槎嘣l(fā)展而影響主業(yè)安全，不然我們就不是出版社了。

第三，多元發(fā)展的收益要反饋出版主業(yè)。多元發(fā)展只是手段，不是目的，我們通過多元發(fā)展是為了支撐主業(yè)更好地發(fā)展。例如，我們目前在數(shù)字出版的開發(fā)上缺乏資金，那么就要靠多元發(fā)展的利潤(rùn)來支持。這樣的做法跟我們以前“以書養(yǎng)書”的學(xué)術(shù)出版有相似之處。企業(yè)發(fā)展需要資金，可以通過貸款、基金、上市等方式融資，而多元發(fā)展也是一個(gè)途徑，這也許是支撐出版業(yè)發(fā)展的重要途徑。

出版廣角：在2014年5月份，廣西師范大學(xué)出版社集團(tuán)公司成員企業(yè)北京昊福文化傳播股份有限公司在全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌，成為“書業(yè)新三板第一家”。這個(gè)新的發(fā)展嘗試，讓廣西師范大學(xué)出版社再次走在國(guó)內(nèi)出版社的前列，請(qǐng)何董為我們簡(jiǎn)單介紹一下這個(gè)情況。

何林夏：多年來，廣西師范大學(xué)出版社以創(chuàng)新為導(dǎo)向，以改革為動(dòng)力，積極推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。此次，廣西師范大學(xué)出版社集團(tuán)公司成員企業(yè)北京昊福文化傳播股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“昊福公司”）在全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌，標(biāo)志著中國(guó)新聞出版業(yè)混合所有制經(jīng)營(yíng)向資本市場(chǎng)邁出重要一步。昊福公司成立于2005年，由北京市新聞出版局批準(zhǔn)成立，集圖書策劃、編輯、營(yíng)銷及文化教育投資為一體，是一家具有良好成長(zhǎng)性的年輕企業(yè)。2011年，廣西師范大學(xué)出版社與昊福公司進(jìn)行股權(quán)合作，昊福公司也成為廣西師范大學(xué)出版社集團(tuán)公司的成員企業(yè)。2013年11月，黨的十八屆三中全會(huì)提出了“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”，作為混合所有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)，此次昊福公司登陸“新三板”，被看作是對(duì)中央精神的積極回應(yīng)；也是國(guó)有資本由“資產(chǎn)管理”轉(zhuǎn)向“資本管理”的實(shí)踐，為國(guó)有資產(chǎn)的保本增值提供新的思路。借此契機(jī)，昊福公司形成了“董監(jiān)高”三會(huì)管理機(jī)制，也獲得融資、股份公開轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組等一系列便利條件，為公司未來發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

出版廣角：剛才何董談到廣西師范大學(xué)出版社正在開發(fā)數(shù)字出版，目前國(guó)內(nèi)數(shù)字出版依然沒有盈利模式，更多的是在燒錢，您對(duì)數(shù)字出版的前景是如何看待的呢？

何林夏：這么多年來，國(guó)內(nèi)對(duì)數(shù)字出版的發(fā)展有一個(gè)不是很準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。我覺得國(guó)內(nèi)數(shù)字出版的人才、技術(shù)和思路，其實(shí)與國(guó)外并沒有太大的距離，但有兩個(gè)問題嚴(yán)重影響著國(guó)內(nèi)數(shù)字出版的發(fā)展。第一，誠(chéng)信環(huán)境和商業(yè)環(huán)境。早在2009年的法克蘭福書展就有出版商不帶紙質(zhì)圖書參展，而只帶了電腦。因?yàn)殡娮訒純?chǔ)存在電腦里面。我們國(guó)家在描述數(shù)字出版的各大板塊中，最基礎(chǔ)的板塊就是電子書。國(guó)外的電子書之所以能快速發(fā)展，是因?yàn)閲?guó)外的出版環(huán)境比較好。但國(guó)內(nèi)的電子書價(jià)格相當(dāng)?shù)?，盜版現(xiàn)象又非常嚴(yán)重，在國(guó)外，讀者都愿意購(gòu)買電子書，而國(guó)內(nèi)卻是完全不一樣的情況。第二，內(nèi)容提供商收益太少，缺乏參與的積極性。在國(guó)內(nèi)當(dāng)下的數(shù)字出版的探索中，話語權(quán)基本上是被技術(shù)服務(wù)商所掌控，技術(shù)服務(wù)商的積極性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過內(nèi)容服務(wù)商。我覺得數(shù)字出版生存有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是必須把平面媒體的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成數(shù)字化的內(nèi)容；二是要在這個(gè)轉(zhuǎn)化過程中探索新的盈利模式。而在平面媒體的內(nèi)容數(shù)字化的過程中，在信息碎片化、知識(shí)條目化等工作內(nèi)容上，內(nèi)容服務(wù)商具有相對(duì)的優(yōu)勢(shì)，如果缺少內(nèi)容服務(wù)商的積極參與，那么數(shù)字出版的探討和其盈利模式將缺乏終極動(dòng)力。

關(guān)于數(shù)字出版，我們常聽到這樣兩句話：一是“迫在眉睫，無從下手”；二是“不做等死，做則找死”。不知道這是不是數(shù)字出版現(xiàn)狀的真實(shí)反映，雖然目前數(shù)字出版沒有成功的盈利模式，但是對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，要想發(fā)展就必須要有冒險(xiǎn)精神。近年來，廣西師范大學(xué)出版社也在電子書、移動(dòng)閱讀平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫等多個(gè)板塊進(jìn)行嘗試，但愿這將會(huì)成為未來幾年內(nèi)廣西師范大學(xué)出版社發(fā)展中的重點(diǎn)。