李雪冬　邱勤華

合抱之木生于毫末，九層之臺起于累土。創(chuàng)立于1953年的威遠(yuǎn)縣農(nóng)村信用聯(lián)社，始終堅持扎根“三農(nóng)”土壤，60年風(fēng)雨同舟，60載輝煌鑄就。

尤其是近年來，該聯(lián)社立足“三農(nóng)”、立足社區(qū)、立足中小微企業(yè)、立足縣域經(jīng)濟(jì)，不斷深化改革，完善管理，開拓創(chuàng)新，全力推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，著力提升核心競爭力，企業(yè)發(fā)展再上新臺階。截至2014年3月底，全社存貸規(guī)模達(dá)102.82億元，是威遠(yuǎn)縣8大銀行機(jī)構(gòu)中唯一突破100億規(guī)模的金融機(jī)構(gòu)，穩(wěn)居全縣金融機(jī)構(gòu)首位，成為了縣域內(nèi)名符其實的金融主力軍。

改革發(fā)展篇

革故鼎新 從形似到神似的涅磐之旅

不改革就沒有出路，不改革就沒有希望，只有鐵了心改革，才會有生機(jī)與活力。

多年來，威遠(yuǎn)聯(lián)社為尋求業(yè)務(wù)穩(wěn)健快速發(fā)展之路進(jìn)行了艱苦的探索。尤其是以“統(tǒng)一法人”改革為契機(jī)，該聯(lián)社遵循現(xiàn)代金融規(guī)則和先進(jìn)銀行經(jīng)驗，努力發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，大刀闊斧，破除舊有體制障礙，建立并不斷完善“三會一層”公司治理結(jié)構(gòu)，逐步實現(xiàn)了在公司治理上真正的“脫胎換骨”，開始從“形似”到“神似”的現(xiàn)代金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變。

2007年，以縣聯(lián)社為獨(dú)立法人的威遠(yuǎn)聯(lián)社掛牌開業(yè)。一級法人聯(lián)社的成立使全社核算水平逐步提高，經(jīng)營管理更加科學(xué)，業(yè)務(wù)發(fā)展更加迅速，經(jīng)營實力和抗風(fēng)險能力得到進(jìn)一步提升。

2013年，威遠(yuǎn)聯(lián)社新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以后，更加快了農(nóng)商銀行的組建步伐，并于2014年2月將威遠(yuǎn)縣農(nóng)村商業(yè)銀行的組建請示上報至銀監(jiān)會。這標(biāo)志著威遠(yuǎn)聯(lián)社改革又取得實質(zhì)性進(jìn)展。

金融服務(wù)篇

“輸血”縣域經(jīng)濟(jì) 潤澤“三農(nóng)”細(xì)無聲

多年來，威遠(yuǎn)聯(lián)社始終堅持“多予、少取、放活”的方針，把優(yōu)良的服務(wù)送進(jìn)了千家萬戶，真正發(fā)揮了“橋梁”和“紐帶”作用。

——打造小額信貸品牌，滿足農(nóng)戶資金需求。大力開展“信用戶”“信用村” “信用鎮(zhèn)”為內(nèi)容的信用工程建設(shè)，扎實做好農(nóng)戶的建檔、評級、授信工作。截至2014年3月，已創(chuàng)建154個信用村，為18.58萬戶農(nóng)戶建立了經(jīng)濟(jì)檔案，核定貸款14.3萬戶，授信額達(dá)8.23億元，累計發(fā)放小額貸款60多億元，貸款覆蓋面達(dá)63%。

——支持特色種植業(yè)，壯大支柱產(chǎn)業(yè)。結(jié)合威遠(yuǎn)縣的實際，積極支持特色農(nóng)業(yè)發(fā)展，近年來，該聯(lián)社累計向8萬余戶種植戶發(fā)放信用貸款12.7億元，支持形成了無公害大棚蔬菜、名優(yōu)綠茶、生姜、七星椒等國家、省部級農(nóng)業(yè)示范園，為“黃老五”“周羅卜”“金四方”“川老媽”等川內(nèi)知名農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)原料保障。

——扶持合作組織發(fā)展，探索產(chǎn)業(yè)化新路子。該聯(lián)社創(chuàng)新推廣“專業(yè)合作社+專業(yè)基地+農(nóng)戶+資金”的信貸模式，積極支持水產(chǎn)養(yǎng)殖、林木種植、檸檬種植、蔬菜種植等一大批專業(yè)合作社做大做強(qiáng)，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

——支持中小微企業(yè)，助推實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一方面，成立微貸服務(wù)中心、小企業(yè)金融服務(wù)中心、公司金融客戶服務(wù)中心，及時全面了解企業(yè)對金融的需求和生產(chǎn)經(jīng)營情況，加對大小微企業(yè)的信貸支持；另一方面，不斷創(chuàng)新金融產(chǎn)品，已開辦應(yīng)收“賬款質(zhì)押貸款”“提貨單（倉單）質(zhì)押貸款”“存貸結(jié)合優(yōu)惠貸款”“動產(chǎn)第三方質(zhì)押監(jiān)管貸款”“林權(quán)質(zhì)押貸款”“超短貸”“互助基金擔(dān)保貸款”“票據(jù)貼現(xiàn)和銀行承兌匯票”等業(yè)務(wù)，著力解決涉農(nóng)貸款抵押、擔(dān)保難等問題，竭力滿足客戶需求；同時，實行有差別的浮動利率和優(yōu)惠利率政策。近年來，威遠(yuǎn)聯(lián)社已累計支持小微企業(yè)9000余戶，累計發(fā)放貸款105億元。

品牌建設(shè)篇

全盤謀劃 日積跬步打造“百年老店”

一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠品牌。威遠(yuǎn)聯(lián)社絕不停步于一時的成績，而是設(shè)立了建金融“百年老店”的長遠(yuǎn)目標(biāo)，不遺余力打造農(nóng)信品牌。

——“科技”是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。威遠(yuǎn)聯(lián)社借助省聯(lián)社的平臺，把電子化建設(shè)作為發(fā)展自身業(yè)務(wù)、完善服務(wù)手段、提高工作效率、樹立實力形象的重要手段。相繼開通了大小額支付系統(tǒng)，實現(xiàn)了全國銀行間匯劃資金的適時到賬。網(wǎng)上銀行、短信銀行、手機(jī)銀行等業(yè)務(wù)穩(wěn)步拓展，目前已在全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)安裝了ATM機(jī)具、所有行政村安裝了POS、EPOS機(jī)具，實現(xiàn)了“村村通”目標(biāo)。使農(nóng)民“足不出村、足不出戶”即可享受到高效、便捷、安全的金融服務(wù)，打造了農(nóng)民家門口的“便民銀行”和金融服務(wù)“便利店”。同時，還在全國率先開通了“今必通”信貸預(yù)約系統(tǒng)，客戶網(wǎng)上預(yù)約、系統(tǒng)自動分配、經(jīng)理主動聯(lián)系，為威遠(yuǎn)縣聯(lián)社向互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展邁出了堅實的一步。

——“人才”是企業(yè)發(fā)展的根本。威遠(yuǎn)聯(lián)社大力實施“人力強(qiáng)社”戰(zhàn)略，深化人力資源改革，不斷完善管理人員的考評和退出機(jī)制，使管理干部能上能下成為一種常態(tài)。不斷創(chuàng)新人才選拔培養(yǎng)、管理考核和激勵約束機(jī)制，不拘一格“用”人才，推動員工隊伍素質(zhì)的穩(wěn)步提升，造就了一支年齡結(jié)構(gòu)日趨合理，文化程度不斷提高，“政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、紀(jì)律嚴(yán)明、勤政廉潔、甘于奉獻(xiàn)”的人才隊伍。

——文化是企業(yè)發(fā)展的“軟實力”。威遠(yuǎn)聯(lián)社建立了職工活動室、圖書室、健身房，不斷豐富職工文化生活，陶冶思想情操，強(qiáng)化“背包銀行”“挎包精神”等老一輩農(nóng)信人的信念教育，培養(yǎng)新員工的愛崗敬業(yè)精神。通過對“庸、懶、散、軟、拖”的專項治理，破除阻礙發(fā)展的各種體制性、機(jī)制性障礙；用創(chuàng)新的思維方式和工作方式創(chuàng)造性地開展工作，不斷拓展新的發(fā)展空間。以扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，引導(dǎo)員工把個人的成長和價值的實現(xiàn)，同威遠(yuǎn)聯(lián)社的發(fā)展緊密結(jié)合起來，腳踏實地、持之以恒地干好本職工作。努力做到勤思考、勤學(xué)習(xí)、快節(jié)奏、高效率，辦實事、說實話，形成了思想上合心，工作上合力，行動上合拍，人人爭創(chuàng)一流業(yè)績的氛圍。先后獲得“支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展特殊貢獻(xiàn)獎” “服務(wù)中小企業(yè)先進(jìn)金融機(jī)構(gòu)”以及“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”“貸款營銷十佳”“不良貸款雙降十佳”“業(yè)務(wù)經(jīng)營十佳”等多項榮譽(yù)稱號。