閆海鷹

大慶石化公司久隆房地產(chǎn)開發(fā)公司黨委旗下的檢測(cè)公司黨支部，通過“管理”“安全”“服務(wù)”“廉潔”四大領(lǐng)域的文化構(gòu)建，在規(guī)范員工行為的過程中強(qiáng)化員工的集體意識(shí)，激發(fā)員工的工作熱情和主人翁精神，形成了以“四化”奏響“四曲”的特色黨建品牌。

市場(chǎng)開拓主題曲：管理文化。檢測(cè)公司近幾年的業(yè)務(wù)量逐年增加，由原來的28個(gè)檢測(cè)項(xiàng)目、181個(gè)檢測(cè)參數(shù)增加到現(xiàn)在的44個(gè)檢測(cè)項(xiàng)目、291個(gè)檢測(cè)參數(shù)；市場(chǎng)也從石化系統(tǒng)內(nèi)部拓展到廣東、云南等地。為了讓員工既體諒企業(yè)難處又提高工作效率，公司黨支部通過召開主題座談會(huì)、編輯出版企業(yè)文化小冊(cè)子等方式，了解員工心聲、解決工作難題、加強(qiáng)黨群互動(dòng)。

團(tuán)隊(duì)管理平安曲：安全文化。近年來，檢測(cè)公司大力開展“支部領(lǐng)導(dǎo)、職工參與、班組實(shí)施”的安全保障活動(dòng)。黨員干部在班務(wù)會(huì)上講實(shí)際工作中出現(xiàn)的事故案例，用身邊事教育身邊人；黨支部開展“黨員不違章、身邊無隱患，黨員不違紀(jì)、身邊無事故”主題實(shí)踐活動(dòng)，用黨員的示范作用激發(fā)正能量；公司通過安全生產(chǎn)的各項(xiàng)決策和管理行為，滲透安全價(jià)值觀，用制度引領(lǐng)風(fēng)氣。

企業(yè)客戶和諧曲：服務(wù)文化。公司通過黨支部承諾與黨員承諾相結(jié)合，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)工作作風(fēng)。在黨員的建議下，公司針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工單位資料員對(duì)檢測(cè)委托不熟、所填寫的委托單不符合要求等問題，將各種材料及項(xiàng)目委托單制成標(biāo)準(zhǔn)表，發(fā)到施工單位資料員手中，既方便了委托業(yè)務(wù)辦理，又減少了委托檢測(cè)信息誤差。

保護(hù)成長(zhǎng)愛心曲：廉潔文化。2010年由生產(chǎn)型企業(yè)變?yōu)榉?wù)型企業(yè)后，檢測(cè)公司曾一度為客戶吃請(qǐng)、送禮等利益誘惑而頭痛。為教育員工廉潔自律，黨支部主導(dǎo)制定、出臺(tái)了一系列與廉潔從業(yè)有關(guān)的規(guī)定和評(píng)價(jià)辦法，特別是盲樣檢測(cè)制度的實(shí)行，隔斷了客戶與檢測(cè)員之間的單線聯(lián)系。同時(shí)，黨支部還定期開展主題黨課教育、觀看警示教育片、剖析典型案件、組織專題討論等，引導(dǎo)員工加強(qiáng)廉政建設(shè)。公司因此獲得“2010—2011年度石化公司黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。

（作者系大慶石化公司久隆房地產(chǎn)開發(fā)公司黨群工作部主任）