文/王耀

“心在哪里，收獲就在哪里”
——記中煤平朔集團(tuán)井工一礦礦長季玉亮

文/王耀

中煤平朔集團(tuán)井工一礦是我國露井聯(lián)采技術(shù)實(shí)際應(yīng)用的首座特大型現(xiàn)代化井工煤礦，在“硬頂板、硬煤層”雙硬條件下，首次采用淺埋深特厚煤層綜采放頂煤開采工藝，填補(bǔ)了我國類似條件下煤層綜放安全高效開采的空白。“數(shù)字化礦山”與安全避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)居行業(yè)領(lǐng)先水平。作為中煤集團(tuán)年產(chǎn)千萬噸的示范礦井，先后榮獲30多項(xiàng)省部級(jí)以上榮譽(yù)。

一個(gè)個(gè)璀璨紀(jì)錄，一串串傲人榮譽(yù)，閃耀著全礦干部職工拼搏奮進(jìn)、敢于超越的足跡，更凝聚著礦長季玉亮銳意進(jìn)取、模范履職的智慧和汗水。

“必須打好成本攻堅(jiān)戰(zhàn)”

“必須把降本增效、堵塞漏洞作為全礦加強(qiáng)經(jīng)營管理的長效機(jī)制，必須打好成本攻堅(jiān)戰(zhàn)。”面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭形勢(shì)，季玉亮認(rèn)為，練好內(nèi)功是最積極主動(dòng)的應(yīng)對(duì)策略。每天的晨調(diào)度例會(huì)和每月的礦長辦公會(huì)，季玉亮總要強(qiáng)調(diào)降本增效工作，目的是讓全礦員牢固樹立起“降成本”的危機(jī)意識(shí)。

今年下半年以來，季玉亮根據(jù)中煤集團(tuán)和平朔公司要求，主動(dòng)加壓，將全礦成本考核指標(biāo)在去年的基礎(chǔ)上下降20%，將壓力傳遞到基層隊(duì)組，將成本指標(biāo)細(xì)化分解到每個(gè)班組及每名員工。他組織礦分管領(lǐng)導(dǎo)從巷道設(shè)計(jì)、修舊利廢、節(jié)支降耗等多方面入手，重新制定成本考核目標(biāo)和具體措施，由專人負(fù)責(zé)每項(xiàng)措施的落實(shí)與督辦，在確保安全的前提下，千方百計(jì)降本增效，努力提高礦井生產(chǎn)經(jīng)營效益。

多年積累的煤礦生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，讓他在向生產(chǎn)工藝要效益方面開展了大膽的改進(jìn)與優(yōu)化。

優(yōu)化巷道布置。掘進(jìn)工作面切眼寬度由原來的9.2米改變?yōu)?.0米，減少了巷道斷面跨度，不僅減少掘進(jìn)成本，而且降低了安全風(fēng)險(xiǎn)；綜采工作面回撤距離停采線位置由原來的21米優(yōu)化為15米，提高了資源回收率，縮短了回撤時(shí)間及支護(hù)長度；綜采工作面機(jī)頭硐室檢修通道由8.6米優(yōu)化為6米。同時(shí)，通過優(yōu)化巷道布置，同比降低費(fèi)用60余萬元。

優(yōu)化巷道支護(hù)參數(shù)?？紤]到全礦采掘工作面地質(zhì)情況及巷道支護(hù)強(qiáng)度，對(duì)受采動(dòng)影響較小的巷道幫錨桿由原設(shè)計(jì)每排6根調(diào)整為4根。此舉一年可節(jié)約成本30萬元。

優(yōu)化采掘巷道硐室規(guī)格和功能。以滿足采掘工作面正常生產(chǎn)為前提，在工作面順槽掘進(jìn)過程中，將掘進(jìn)巷道調(diào)錯(cuò)車硐室、鉆機(jī)硐室、皮帶機(jī)頭硐室等不同功能的硐室進(jìn)行合并優(yōu)化，減少順槽巷道內(nèi)硐室數(shù)量和尺寸，降低掘進(jìn)費(fèi)及后期巷道維護(hù)費(fèi)，一年減少施工硐室20個(gè)，節(jié)約投資約100萬元。

為了強(qiáng)化對(duì)可回收復(fù)用物資的管控，季玉亮組織分管礦領(lǐng)導(dǎo)重新修訂了《可回收復(fù)用物資管理制度》，加強(qiáng)回收物資的“回收率”及“回收完好率”雙重考核力度，確保可回收復(fù)用物資的回收利用率達(dá)到95%以上。對(duì)部分消耗材料、配件、工具等物資，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，堅(jiān)決做到交一件、領(lǐng)一件，杜絕丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象，一年就可節(jié)約資金50余萬元。

除此之外，季玉亮還通過采取強(qiáng)化大型設(shè)備、配件管控，強(qiáng)化材料、配件及機(jī)加工件的采購、領(lǐng)用、回收管控，以及加強(qiáng)辦公、電話、車輛“三項(xiàng)費(fèi)用”的管控等多項(xiàng)有效措施，著實(shí)降低企業(yè)生產(chǎn)成本。2014年，預(yù)計(jì)全年可節(jié)約成本1289萬元。

“標(biāo)準(zhǔn)決定態(tài)度，標(biāo)準(zhǔn)決定追求”

季玉亮常說：“做到是及格，做好才是優(yōu)秀”。要做就要做好，是季玉亮的性格。

企業(yè)管理提升無止境。井工一礦作為中煤集團(tuán)和平朔公司的示范礦、樣板礦，各方面工作都走在了集團(tuán)公司各礦井前列，甚至某些方面達(dá)到了全國領(lǐng)先水平。

但季玉亮主動(dòng)尋找差距，改進(jìn)不足。在對(duì)標(biāo)國內(nèi)、國際先進(jìn)煤炭企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)之后，季玉亮提出了“高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)執(zhí)行、查漏洞、抓細(xì)節(jié)”的工作要求，他要求全礦干部員工牢固樹立“向標(biāo)準(zhǔn)要安全，向標(biāo)準(zhǔn)要效益，向標(biāo)準(zhǔn)要管理”的思想，不斷提高干部員工的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。

在季玉亮的帶領(lǐng)下，井工一礦以礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為突破口，瞄準(zhǔn)高境界定位、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、實(shí)現(xiàn)高效率推進(jìn)，為全礦員工創(chuàng)建了一個(gè)安全、舒適、和諧的生產(chǎn)工作環(huán)境。

在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，季玉亮積極推廣應(yīng)用新理念、新管理、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，提出“人無我有、人有我精、人精我變”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)12字理念，不斷進(jìn)行理念滲透，規(guī)范員工行為，并在井下巷道和綜采、掘進(jìn)工作面全力推進(jìn)“一亮、兩平、三直、四凈、五整齊”建設(shè)工作。

同時(shí)，成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核委員會(huì)，持續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)評(píng)比工作。將各區(qū)隊(duì)10%的績效工資用于月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核兌現(xiàn)。在考核中，不僅要考核各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，相關(guān)職能部門也要承擔(dān)相應(yīng)監(jiān)管責(zé)任。

“標(biāo)準(zhǔn)決定態(tài)度、標(biāo)準(zhǔn)決定追求?！奔居窳猎诟鞣N會(huì)議上經(jīng)常向干部員工灌輸這樣的理念。在他的倡導(dǎo)下，全礦員工把提高管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)作為一種追求、一種使命，融化進(jìn)了血液里，落實(shí)到日常工作中。礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作連續(xù)四年保持國家一級(jí)水平，安全保障能力和現(xiàn)代化水平走在了全國前列。

在高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，季玉亮審時(shí)度勢(shì)，提出要把井工一礦建設(shè)成為世界一流智能安保型礦山的構(gòu)想。這一發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為企業(yè)指明了前進(jìn)方向，凝聚起拼搏奮進(jìn)的力量。

“心在哪里，收獲就在哪里”

“心在哪里，收獲就在哪里”是季玉亮的座右銘。他深知，領(lǐng)導(dǎo)班子只有用心履職，嚴(yán)于律己，身先士卒，才能凝聚人心，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能不斷向新的高度躍升。

他要求各分管礦領(lǐng)導(dǎo)自我加壓、提高標(biāo)準(zhǔn)，制定各系統(tǒng)全年更高的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并細(xì)化為每月的達(dá)標(biāo)計(jì)劃，在井口候車大廳、辦公樓、調(diào)度指揮中心等醒目位置進(jìn)行公示，時(shí)刻警示自己，并主動(dòng)接受全礦員工的監(jiān)督。

他在提高管理標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，更加重視對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和制度的嚴(yán)格執(zhí)行。

為了強(qiáng)化安全管理，礦全天24小時(shí)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)都有不同層級(jí)的管理干部不間斷巡查。除按國家要求礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行跟班、帶班以外，各職能部門管理干部和區(qū)隊(duì)干部也嚴(yán)格執(zhí)行帶班、跟班制度，并做到與員工同上同下。要求全礦主管、副主管每月至少查三條安全隱患和問題，機(jī)關(guān)部室的一般管理人員兩條。查出的安全隱患，落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，并限期整改。

為了規(guī)范隱患排查治理，要求礦調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部、地測(cè)部、設(shè)備部等職能部門各自制定了《安全隱患閉合管理表》。經(jīng)過深化隱患排查治理閉環(huán)管理，全礦各類安全隱患得到了及時(shí)、全面整改。

當(dāng)?shù)V長以來，季玉亮全身心投入到工作中。兩年前的一頭黑發(fā)，現(xiàn)在已經(jīng)花白了。

艱苦的付出換來的是沉甸甸的果實(shí)。任礦長以來，季玉亮通過嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)的管理工作，使全礦面貌發(fā)生了深刻變化，取得了不俗的成績，他也因此贏得了大家的贊譽(yù)與信賴。

（責(zé)任編輯：龐永厚）