文/黎戰(zhàn)勝

以“兩向兩創(chuàng)”學(xué)習(xí)模式提升企業(yè)發(fā)展能力

文/黎戰(zhàn)勝

十八大報(bào)告提出建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的馬克思主義執(zhí)政黨，影響重大，意義深遠(yuǎn)。特別是學(xué)習(xí)型政黨的提出，揭示出我黨成長(zhǎng)的規(guī)律。面對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響和自身發(fā)展條件制約的雙重壓力，在貫徹落實(shí)十八大精神中，平煤股份四礦黨委致力于學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建，探索形成了“兩向兩創(chuàng)”學(xué)習(xí)模式，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供了動(dòng)力。

一、眼睛向外，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)發(fā)展自身

在發(fā)展的過程中，只有不斷吸收外部先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，多看、多學(xué)，才能在未來的發(fā)展中搶占先機(jī)?，F(xiàn)在的煤礦發(fā)展，已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化。如神華、淮南、大同等煤礦在安全管理、單產(chǎn)單進(jìn)、成本管理等方面的理念、制度都值得學(xué)習(xí)借鑒。四礦針對(duì)當(dāng)前制約礦井發(fā)展的多項(xiàng)難題，先后組織人員到兗州、淮南、淮北、山東及集團(tuán)內(nèi)部先進(jìn)煤礦學(xué)習(xí)8次，借鑒“四新”內(nèi)容52項(xiàng)，推廣應(yīng)用28項(xiàng)，有效解決了制約礦井發(fā)展的各項(xiàng)難題。如針對(duì)己15煤層壓力較大的問題，從設(shè)備列車的布置和設(shè)備選型上入手，嚴(yán)格按照高效生產(chǎn)進(jìn)行配備選型。在設(shè)備列車的布置上，將設(shè)備列車布置在機(jī)巷，按遠(yuǎn)距離供液設(shè)計(jì)，減少頻繁拉移設(shè)備列車給生產(chǎn)造成影響。在設(shè)備選型和配套把關(guān)上，入井前進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，充分對(duì)設(shè)備進(jìn)行論證，及時(shí)改進(jìn)。施工的己15-23160工作面實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)10萬噸，打破了近幾年來己15煤層低產(chǎn)低效的局面，刷新了四礦高礦壓、薄煤層、低綜采工作面月產(chǎn)記錄。同時(shí)，在開掘系統(tǒng)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，提升了單進(jìn)水平。如架棚支護(hù)采用36U5350拱棚+錨桿（錨索）復(fù)合支護(hù)等新技術(shù)，使用防逆流風(fēng)門、全自動(dòng)風(fēng)動(dòng)潛水泵、末節(jié)風(fēng)筒環(huán)形噴霧、片盤自動(dòng)道岔等新設(shè)備。施工的己16.17-23010風(fēng)巷實(shí)現(xiàn)小班架棚17架，進(jìn)尺8.4米，均創(chuàng)造了近幾年來四礦單進(jìn)較高水平。

二、眼睛向內(nèi)，形成互學(xué)互促的發(fā)展氛圍

一是安全樹先，提升安全管理水平。深度挖掘整理掘進(jìn)一隊(duì)典型管理經(jīng)驗(yàn)，形成了一套科學(xué)、有效、管用的“1636”區(qū)隊(duì)管理模式，“1”即：始終堅(jiān)持“寧讓汗水流成河，不讓鮮血滴一滴”的安全理念不動(dòng)搖的一個(gè)引領(lǐng)；“6”即：不斷夯實(shí)安全培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)基礎(chǔ)，著力抓好安全重點(diǎn)工作、科技興安、激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)六項(xiàng)安全要素的強(qiáng)化；“3”即：實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)無缺陷、管理無漏洞、考核無死角的三全精細(xì)管理；“6”即：打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、務(wù)實(shí)型、協(xié)作型、執(zhí)行型、和諧型的六型優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，為打造本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)樹立了典型，提供了方向。在提煉管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，開展了“學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距”活動(dòng)，礦各基層區(qū)隊(duì)結(jié)合“1636”區(qū)隊(duì)管理模式，對(duì)照自身管理現(xiàn)狀，重點(diǎn)從提認(rèn)識(shí)、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓人員、強(qiáng)技術(shù)等幾個(gè)方面，不斷提高安全管理水平，使安全保障系數(shù)不斷提高。

二是弘揚(yáng)正氣，提升道德建設(shè)水平。首先，培育道德人物。創(chuàng)新推出“小人物、大英雄”感動(dòng)四礦道德人物平臺(tái)，每年以系統(tǒng)為單位、以支部為基礎(chǔ)，層層篩選、節(jié)節(jié)推進(jìn)，以季度為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，周報(bào)、月推、季評(píng)，年底根據(jù)每季度評(píng)出的道德典型，選出事跡最感人、效果最突出、評(píng)價(jià)最良好的個(gè)人和集體典型，作為重點(diǎn)打造對(duì)象，通過深度挖掘人物事跡，在全礦舉行頒獎(jiǎng)晚會(huì)，并通過礦電視臺(tái)向全礦各家屬社區(qū)全程直播，給全礦黨員干部職工家屬帶去豐富的道德情感盛宴。其次，打造道德載體。以助人為樂好人孫剛事跡為依托，成立“孫剛愛心聯(lián)盟”，通過不斷努力，孫剛愛心聯(lián)盟已經(jīng)從最初的幾十人增加到150人，服務(wù)里程350公里，足跡遍布平頂山由西到東10余個(gè)社區(qū)，使愛心種子在四礦發(fā)了芽、生了根，礦區(qū)職工道德正氣不斷提升，為企業(yè)發(fā)展提供了良好的環(huán)境。

三是發(fā)揮群智，提升科技創(chuàng)新水平。堅(jiān)持“發(fā)展為了群眾，發(fā)展依靠群眾”，將群眾性科技創(chuàng)新工作納入日常管理，積極推動(dòng)群眾性科技創(chuàng)新，在安全生產(chǎn)、克服難題、節(jié)支降耗等方面發(fā)揮了顯著作用。如理研手輪螺絲處理法，僅修復(fù)一臺(tái)手輪螺絲斷開的理研，就能節(jié)省約690元。

三、載體創(chuàng)新，搭建學(xué)習(xí)的各種平臺(tái)

一是建立技工學(xué)習(xí)工作室。制定工作室管理和使用制度，明確人員組成、工作職責(zé)和考核辦法?，F(xiàn)已建成包括“一通三防工作室”“宏圖工作室”、王偉工作室等不同級(jí)別的技工學(xué)習(xí)工作室6個(gè)，技術(shù)攻關(guān)小組、科技興趣小組20余個(gè)。自工作室建成以來，針對(duì)生產(chǎn)難點(diǎn)立項(xiàng)攻關(guān)，組織拔尖人才傳授技能，實(shí)現(xiàn)了“知識(shí)→能力→成果→效益”的轉(zhuǎn)化，先后完成重要技術(shù)攻關(guān)成果110項(xiàng)，舉辦技術(shù)交流活動(dòng)100多次，培訓(xùn)一線技術(shù)骨干500人次，特別是四礦實(shí)施的井下降溫工程項(xiàng)目，實(shí)施降溫的采掘工作面氣溫平均降低8攝氏度，降溫幅度為目前國(guó)內(nèi)最好，具有世界領(lǐng)先水平，為四礦又好又快發(fā)展發(fā)揮了應(yīng)有作用。

二是舉行技術(shù)比武。每年組織井上下各工種的技術(shù)比武活動(dòng)，通過宣傳發(fā)動(dòng)、導(dǎo)師指導(dǎo)、理論考試、實(shí)踐操作，引導(dǎo)廣大職工學(xué)習(xí)理論知識(shí)、掌握職業(yè)技能。抽選優(yōu)秀人員參加全國(guó)青年崗位技術(shù)評(píng)比，掘進(jìn)一隊(duì)熊祥林和大修廠閆業(yè)帥榮獲全國(guó)青年崗位能手稱號(hào)。

三是開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。構(gòu)建導(dǎo)師帶徒活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，從師徒資格認(rèn)定、教學(xué)計(jì)劃、季度考核、監(jiān)督管理、活動(dòng)記錄、出徒考核、獎(jiǎng)懲七個(gè)方面對(duì)活動(dòng)全過程作出了明確規(guī)定，這一經(jīng)驗(yàn)在同行業(yè)進(jìn)行了推廣。

四是舉辦各類講座。根據(jù)不同形勢(shì)、不同季節(jié)，有針對(duì)性舉辦各類講座，定期舉辦黨風(fēng)廉潔講座、職工講堂等。

四、職教創(chuàng)效，拓展學(xué)習(xí)的主導(dǎo)作用

在學(xué)習(xí)中，四礦充分發(fā)揮職教的主渠道作用，不斷提高學(xué)習(xí)的實(shí)效，取得了良好的效果。職教工作中，從完善培訓(xùn)體系、強(qiáng)化教師隊(duì)伍、推進(jìn)教學(xué)改革等方面做了大量工作。在完善培訓(xùn)體系方面，每年都制定下發(fā)《職工培訓(xùn)計(jì)劃》《強(qiáng)化四礦安全技術(shù)培訓(xùn)管理工作的意見》，細(xì)化了各崗位責(zé)任制，使各項(xiàng)規(guī)章制度齊全，崗位考核有章可依，確保了培訓(xùn)工作的有序進(jìn)行。在強(qiáng)化師資隊(duì)伍方面，開展“三個(gè)一”“六優(yōu)”評(píng)比活動(dòng)，打造“雙師型”教師隊(duì)伍；凡新進(jìn)的設(shè)備，在安裝、調(diào)試階段，籌備相關(guān)專業(yè)的教師全程參加學(xué)習(xí)；定期開展集體備課活動(dòng)，注重過程，追求實(shí)效，發(fā)揮不同層次教師的作用，促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)。在推進(jìn)教學(xué)改革方面，建設(shè)了機(jī)電、通安、掘進(jìn)三個(gè)品牌專業(yè)，開發(fā)有品牌專業(yè)相配套的教材，在實(shí)際教學(xué)中推廣使用，形成了以職業(yè)崗位和職業(yè)能力為主的專業(yè)課程體系。大力推廣“體驗(yàn)式”教學(xué)法，把教師放在“導(dǎo)演”和“教練”位置，通過學(xué)員與學(xué)員、學(xué)員與任課老師面對(duì)面地交流探討，達(dá)到增長(zhǎng)知識(shí)、掌握技術(shù)、提高操作能力的作用。嚴(yán)格執(zhí)行教考分離制度，成立考試領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)各類考試考核的監(jiān)管工作，做到培訓(xùn)一個(gè)合格一個(gè)。2013年，開辦各類培訓(xùn)班136期，培訓(xùn)人員2.7萬余人次，提高了職工的安全意識(shí)和安全技能，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（作者系平煤股份四礦黨委書記）

（責(zé)任編輯：龐永厚）

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