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        提升組織部門自身建設(shè)水平

        2014-08-12 03:39:27梅平
        黨員生活 2014年6期
        關(guān)鍵詞:洪湖組織部門監(jiān)督員

        梅平

        善治人者,必先自治。在黨的群眾路線教育實踐活動中,洪湖市委組織部注重自身建設(shè),按照“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”的總體要求,傾力打造一支政治素質(zhì)好、專業(yè)技術(shù)精、工作能力強的干部隊伍,不斷提升組織工作科學(xué)化水平。

        青藍工程:

        內(nèi)化其心,外塑其形

        近年來,洪湖市委組織部創(chuàng)新開展“新老組工傳幫帶,青藍工程促提升”主題活動,通過“班長帶班子、部長帶科長、科長帶科員、老組工帶新組工”的結(jié)對幫帶模式,以“六個一”(每天自學(xué)一小時、每周一次主題交流、每旬一次集中學(xué)習(xí)、每月讀一本好書、每季度撰寫一篇心得體會、不定期組織一次學(xué)習(xí)考評或業(yè)務(wù)考試)學(xué)習(xí)方案為載體,不定期開展演講、座談、考評、讀書、寫作等活動,相互交流學(xué)習(xí)借鑒。從思想、業(yè)務(wù)上、服務(wù)方面倡導(dǎo)年輕干部用心做事、用心謀事、用心工作,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提升服務(wù)水平。引導(dǎo)組工干部樹立重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅持學(xué)習(xí)的理念,從而修煉其“眼界寬、思路寬、胸襟寬”的心性與涵養(yǎng)。為了盡快地讓年輕人成長成才,部機關(guān)通過系統(tǒng)化管理,建立了青年組工干部的成長檔案,并不斷完善動態(tài)管理機制,進一步細化年度目標責(zé)任,抓實結(jié)對幫帶、季度考評、剖析研判、激勵獎懲等工作環(huán)節(jié),促進青年組工干部快速健康成長。

        民生體驗:

        上承使命,下接地氣

        組織部開展的民生體驗活動,讓社會各界對組織部門的滿意度大幅提升。近年,在“接地氣、受教育、轉(zhuǎn)作風(fēng)”為內(nèi)容的民生體驗中,組工干部以普通群眾、基層干部、大學(xué)生村官等身份體驗社會公共服務(wù)事宜,換位感受群眾生活、辦事環(huán)境,并提出改進服務(wù)、提升效率的有效措施,不斷優(yōu)化組織部門服務(wù)群眾的能力和水平。上半年,市委組織部選取矛盾較為突出、關(guān)注度較高的問題加以體驗,對黨員群眾反映比較集中的41條民生問題逐一篩選分析,對涉及教育、衛(wèi)生、窗口服務(wù)等民生重點領(lǐng)域制定出實施流程和科學(xué)有效的方案。在民生體驗中,機關(guān)干部以百姓的心態(tài)去發(fā)現(xiàn)、查找問題,在不同領(lǐng)域全方位體察民情民意。針對亟待整改的問題,他們以現(xiàn)場交辦方式解決一般問題,以事后開協(xié)調(diào)會的方式解決根源性、機制性問題。通過體驗和整改,目前已建立了多部門的協(xié)商解決問題制度,形成解決民生難題的長效機制。在查處干部走讀現(xiàn)象的同時,基層服務(wù)“三進村”制度、大學(xué)生村官繼續(xù)教育等管理制度相繼出臺。建立了機關(guān)干部通過蹲點體驗、持續(xù)關(guān)注,徹底解決民生難題的“回頭看”制度,形成了民生體驗活動的長效機制。

        部風(fēng)監(jiān)督:

        整肅風(fēng)紀,講求實效

        “要跟潛規(guī)則作斗爭。干部考察,應(yīng)在聽取意見等環(huán)節(jié)加大對德的考核比重”……在部風(fēng)監(jiān)督員座談會上,10名部風(fēng)監(jiān)督員不留情面,直指問題。隨后,這些監(jiān)督員均收到了書面回復(fù)。他們所提的18條意見和建議,已被組織部作了認真梳理,并從5個方面制定出縝密的整改方案。年初以來,洪湖市委組織部在全市“兩代表一委員”、離退休老干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、無黨派人士等對象中聘請10名部風(fēng)監(jiān)督員,對市委組織部在執(zhí)行政策、干部選拔任用、人才培養(yǎng)、組工干部工作之外的“生活圈”、“社交圈”等方面問題提出意見和建議。在聘期間,部風(fēng)監(jiān)督員可隨時反映問題,并幫助改進工作。針對監(jiān)督員所提出的意見建議,組織部在第一時間調(diào)查核實,并將查處情況及時告知監(jiān)督員。

        同時,推進目標管理責(zé)任制,實行科室月工作完成情況通報和督辦制度,建立科室周工作計劃、科室工作日志制度,以重點工作項目化為突破口,研究制定《中共洪湖市委組織部關(guān)于對組織工作實行項目化管理的暫行辦法》,落實工作分工負責(zé)制、辦文辦事限時制、首問責(zé)任制和責(zé)任追究制等一系列制度,有效規(guī)范了部機關(guān)工作程序,以確保部內(nèi)決策部署的高效落實。

        (作者系洪湖市委常委、組織部長)

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