文/郭景忠

提升管理挖潛增效增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實力

文/郭景忠

2013年，內(nèi)蒙古平西白音華煤業(yè)有限公司在煤炭行業(yè)持續(xù)低迷的緊迫形勢下，按照平莊煤業(yè)工作部署，以煤炭生產(chǎn)為主線，牢牢把握轉(zhuǎn)型發(fā)展、管理提升兩大任務(wù)，深入開展文化推進年、安全生產(chǎn)年、管理提升年三項活動，提升管理，挖潛增效，危中求機，較好地完成了各項工作任務(wù)，為公司的平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展夯實了根基。

構(gòu)建體系，安全基礎(chǔ)不斷鞏固

深入落實“雙七條”規(guī)定，堅持從人機環(huán)管四要素入手，著力構(gòu)建風險預控體系，不斷提升安全風險管控水平。在安全教育培訓上，深入開展“三查、三轉(zhuǎn)、三樹”“事故案例分析”“三違過五關(guān)”警示教育以及技術(shù)比武和應(yīng)急預案演練等活動，有效增強了干部員工的安全生產(chǎn)意識。全年培訓公司員工570人，外委單位員工848人。在安全投入上，全年投入資金593.3萬元，用于加強安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，應(yīng)用安全先進技術(shù)，改善裝備系統(tǒng)，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。在安全管理上，深入開展“三零六化”班組、“樣板工程”等活動，認真踐行“五勤一線”工作法，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部入坑跟帶班制度。扎實開展狠反“三違”、安全用電等專項整治活動，質(zhì)量標準化水平得到了有效提升。全年共組織專項檢查50次，整改隱患214項。在安全考核上，堅持從安全罰款、月度安全獎和安全質(zhì)量標準化獎三個方面進行安全考核，全年共考核罰款40.1萬元，獎勵50.5萬元。

強化管理，生產(chǎn)銷售齊頭并進

生產(chǎn)效率明顯提高。強化以調(diào)度為中心和值班工長負責制的生產(chǎn)管理模式，生產(chǎn)、銷售、機電、運輸、爆破等各環(huán)節(jié)緊密配合，在3月份創(chuàng)出了日產(chǎn)5.5萬噸的歷史新高，10月份月產(chǎn)132萬噸的平莊煤業(yè)最高紀錄。新修了一、二煤西幫運煤公路，對開采境界內(nèi)的輸電線路進行移設(shè)和拆除，形成了完整的采剝運輸和供電系統(tǒng)。及時調(diào)整采裝設(shè)備和采裝位置，發(fā)揮自動分車系統(tǒng)作用，優(yōu)化車輛入換方式，提高了裝運效率。提前組織剝離施工隊伍入場，對各標段實行分段剝離、分塊排棄，分重點部位、重點工程進行布置，有效緩解了采場接續(xù)緊張局面。技術(shù)管理不斷加強。通過開展采掘場控制開采技術(shù)和邊坡穩(wěn)定性研究實踐，確保了合理開采和邊坡的穩(wěn)定性。引進三維激光掃描儀、圖形工作站等設(shè)備，技術(shù)人員工作效率得到較大提高。在白音華東站運煤車輛上安裝使用了GPS定位系統(tǒng)，有效避免了煤炭跑冒丟失現(xiàn)象發(fā)生。機電管理逐步規(guī)范。

一是進一步細化了機電業(yè)務(wù)分工，完善設(shè)備包機制，規(guī)范設(shè)備定檢、點檢，推行強制性檢修，設(shè)備完好率達94%以上，設(shè)備故障率控制在3.3%，設(shè)備出動率、實動率保持在85%以上。

二是制定了現(xiàn)場發(fā)電機組使用、外轉(zhuǎn)供電等管理辦法，強化了停送電申請和工作票制度，認真開展了供用電專項整治活動。保煤質(zhì)穩(wěn)中有進。嚴格執(zhí)行煤質(zhì)管理辦法，堅持從采裝運等環(huán)節(jié)層層把關(guān)控制。加大疏干排水力度，嚴格控制土雜煤、頂?shù)装搴蛫A矸的混入。加大煤質(zhì)采樣頻率，強化煤質(zhì)信息反饋，發(fā)揮設(shè)備選采能力，合理匹配優(yōu)煤、劣煤，確保煤炭熱值達到3400大卡以上，滿足了客戶的煤質(zhì)需求。抓“龍頭”增產(chǎn)增銷。堅持“以路銷?？偭?、以地銷保增收、以增加品種煤穩(wěn)定用戶”的銷售策略，通過積極協(xié)助銷售公司跑市場、召開煤炭供需座談會、實施捆綁銷售優(yōu)惠政策等方式，不斷加大地銷市場開拓力度，地銷原煤量同比增長39.6%，創(chuàng)同區(qū)域最優(yōu)。抓住煤炭季節(jié)性行情，適時開展了“雙保雙促”勞動競賽。在坑下增設(shè)2個塊煤篩子，塊煤率達到2.87%，全年塊煤銷量達到33萬噸。積極與錫盟發(fā)改委、沈陽鐵路局進行協(xié)商，促成鐵路運費、場地費等費用下降了15.3元/噸。狠抓銷售計量和運輸環(huán)節(jié)管理，噸煤損耗控制在0.65%以下，比去年下降1.35%。

嚴格管控，“三壓三?！背尚э@著

深入落實平莊煤業(yè)“三壓三保”工作部署，生產(chǎn)成本得到有效控制。在壓項目投資上，根據(jù)生產(chǎn)輕重緩急,合理控制項目投資規(guī)模和建設(shè)節(jié)奏，項目總投資由年初預算的3.82億元，調(diào)整為2.67億元，全年壓縮投資1.15億元。在壓生產(chǎn)成本上，在確保一煤、二煤、三煤均衡接續(xù)的前提下，全年壓減剝離量1290萬立方米、減少運距2.1公里，減少剝離費用1.07億元。通過提高用電設(shè)備使用效率，封存19臺大型設(shè)備、摘掉8臺生產(chǎn)指揮車車牌等措施，減少各項費用支出1550余萬元。大力開展修舊利廢活動，深入實施零基預算管理，嚴格兌現(xiàn)20%比例工資獎罰制度，較好地控制了各項生產(chǎn)成本支出。在壓管理費用上，嚴格執(zhí)行審批程序，狠抓績效考核，管理費用發(fā)生6725萬元，同比下降9%。其中，招待費發(fā)生92.67萬元，同比下降56%；辦公費發(fā)生112.67萬元，同比下降11%；會議費發(fā)生20.68萬元，同比下降43%；差旅費發(fā)生242萬元，人均同比下降16%。

統(tǒng)籌規(guī)劃，項目建設(shè)穩(wěn)步推進

2013年計劃投資2.67億元，實際完成2.2億元。土建工程完成投資0.52億元，煤系統(tǒng)、地面運輸系統(tǒng)及封閉式塊煤儲煤場等工程相繼完工。設(shè)備安裝完成投資0.2億元，110千伏變電所設(shè)備安裝、檢測及出口間隔、生活區(qū)供電等工程已完工。設(shè)備購置完成投資0.33億元，鐵路快速定量裝車塔、煤系統(tǒng)等設(shè)備已購置完成。建設(shè)其他費完成投資1.15億元。工業(yè)廣場2402畝用地已獲國土部批復，修改后的安全專篇已獲批；采礦權(quán)變更正在辦理。水保工程通過國家水利部驗收；職業(yè)病危害通過國家煤礦安全局驗收；環(huán)保、質(zhì)量認證、消防等驗收工作正在做前期準備。

注重實效，管理水平明顯提升

管理提升扎實有效。堅持將管理提升活動緊密融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，解決專項管理短板和瓶頸問題56項,基礎(chǔ)管理問題12項。重新調(diào)整了公司黨政班子工作分工，對各部門業(yè)務(wù)進行了細分,有效提高了工作效率。先后出臺了煤質(zhì)、安全質(zhì)量標準化、業(yè)務(wù)招待、公務(wù)車使用等22個管理辦法，初步形成了綜合績效考核評價體系。信息化管理初步形成。堅持高起點站位、高標準推進，先后投入使用了財務(wù)系統(tǒng)、物資供應(yīng)系統(tǒng)、工程計劃系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)等信息化管理軟件，為生產(chǎn)單位配備了120部對講機，促進了公司管理的規(guī)范化、精細化、集約化和實時化。財務(wù)管理更加規(guī)范。制定了內(nèi)部經(jīng)濟核算辦法，確保了內(nèi)部經(jīng)濟核算有章可循。建立了在建工程、土地、設(shè)備等資產(chǎn)管理責任制，開展了資產(chǎn)清查，確保了國有資產(chǎn)保值增值。對銀行業(yè)務(wù)實行流程監(jiān)督、崗位牽制，加強了銀行對賬、銀行票據(jù)和印鑒管理。落實資金預算和建設(shè)項目融資，滿足了安全生產(chǎn)、專項工程和基本建設(shè)資金需要。供應(yīng)管理明顯加強。加強物資供應(yīng)信息化管理，認真匯編每個月的物資采購計劃，計劃準確率達到95%以上。

（作者系內(nèi)蒙古平西白音華煤業(yè)有限公司總經(jīng)理）

（責任編輯:龐永厚）