馬立鈞

摘要：隨著我國的經(jīng)濟建設(shè)不斷發(fā)展，對于建筑工程的需求量日益劇增。而在大量的建筑工程要求下，很多建筑工程施工企業(yè)無法做到在規(guī)定時間內(nèi)讓建筑工程質(zhì)量達到要求，質(zhì)量過關(guān)的情況。其中的原因是因為我國很多建筑工程施工企業(yè)還是按照傳統(tǒng)的管理方法來管理建筑工程的前期設(shè)計以及日常施工的。因此就需要采取現(xiàn)金的科學(xué)管理辦法來進行建筑工程質(zhì)量管理，提高建筑質(zhì)量。文章討論了基于科學(xué)管理的建筑工程質(zhì)量管理的方法。

關(guān)鍵詞：科學(xué)管理；建筑工程；質(zhì)量管理

我國國民經(jīng)濟建設(shè)已經(jīng)進入到了飛速發(fā)展的階段，因此對于建筑工程的要求非常高。因此在這樣的要求下，國家出臺了相關(guān)法律法規(guī)以及建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)用以規(guī)定建筑工工程質(zhì)量。但是在目前高速發(fā)展的經(jīng)濟形勢下，我國有很多建筑工程施工單位采取傳統(tǒng)管理方法，這種管理方法已經(jīng)不能適用于當(dāng)下情況，很多時候雖然建筑工程完工的速度很快，但是這類建筑工程的質(zhì)量往往不能達標(biāo)，從而造成安全隱患，對我國人民的生命財產(chǎn)安全造成威脅。因此早目前的情況下就要求建筑工程企業(yè)采取科學(xué)管理辦法，又快又好的對建筑工程進行建設(shè)。

1如何通過科學(xué)管理將施工質(zhì)量提高

在建筑工程實施過程中，質(zhì)量管理是十分重要的，在施工時出現(xiàn)任何細小的差錯都可能導(dǎo)致建筑工程的巨大損失。因此就需要施工單位在工程質(zhì)量上嚴格按照科學(xué)管理的方法，從而提高工程質(zhì)量。

1.1建立質(zhì)量保證體系

在施工單位進行施工質(zhì)量管理時，要嚴格按照相關(guān)國家法律法規(guī)以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在工程實施時在施工單位內(nèi)建立質(zhì)量保證體系，從而保證在工程計劃以及工程實施過程中都能夠找到施工質(zhì)量的負責(zé)人，保證在建筑工程施工過程中不會有大的損失出現(xiàn)。

1.2提高工作人員專業(yè)素質(zhì)

由于建筑工程的科學(xué)管理是在工程計劃以及工程實施時全方位實施的，因此就要求施工單位的每位員工都具有良好的專業(yè)素質(zhì)，從而保證施工計劃以及進度的科學(xué)性和合理性。

1.3采用質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的建筑材料

在建筑工程施工時，建筑材料是必須的。而如果所使用的建筑材料質(zhì)量不達標(biāo)，那么使建筑工程在實施過程中出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)甚至人傷事件，在建筑完工后也會對人民的生命財產(chǎn)安全造成巨大隱患。因此在建筑工程實施之前就需要采購質(zhì)量優(yōu)秀的建筑材料，以保證建筑工程得以安全并且有效率的實施。

2在工程進度管理時通過科學(xué)管理提高質(zhì)量的方法

目前，有很多建筑工程施工企業(yè)會面對這樣一個問題：建筑工程所需要較長的時間才能完成并且質(zhì)量達到要求，但是承包商要求的時間較短，因此為了在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)施工企業(yè)只能將速度提高，因此工程質(zhì)量經(jīng)常達不到要求。這就需要利用科學(xué)管理方法，合理安排工程進度。

2.1制定合理的建筑工程施工計劃

有了合理并且優(yōu)質(zhì)的施工計劃，那么工程就成功了一半。好的施工計劃需要內(nèi)容詳細，并且計劃所要求的施工時間，人數(shù)等都合理可行。不僅要制定施工進度的計劃，也需要將工程施工過程中所需要的公共材料，采購計劃，資金供應(yīng)，安全預(yù)案，勞動力需求等計劃周全。如果嚴格按照以上內(nèi)容進行周密而詳細的計劃，那么就可以保證在施工過程中工程有序的開展。

2.2在施工過程中及時調(diào)整施工計劃

在建筑工程實施的過程中，有時候會有一些意外發(fā)生，從而導(dǎo)致不能嚴格按照原有計劃進行，這就需要在施工過程中按照工程實際情況聽取施工方，承包商，第三方監(jiān)理的意見，通過工程在實際建設(shè)中出現(xiàn)的一些問題對原有計劃進行調(diào)整。

2.3在工程實施前選擇專業(yè)人才進行操作

建筑工程項目所包含的技術(shù)含量較高，因此就需要通過讓專業(yè)人才來對原有計劃進行操作，從而使工程計劃能夠發(fā)揮最大的作用，施工進度也能夠加快。相反如果像傳統(tǒng)施工單位那樣隨意選擇施工人員，那么會導(dǎo)致整個施工團隊的工作效率意識較低，并且整個機構(gòu)臃腫，沒有團隊意識。從而使計劃在實施過程中不能發(fā)揮原有的效果，導(dǎo)致工程項目的施工效率較低。

3在工程現(xiàn)場通過科學(xué)管理提高工程質(zhì)量的方法

施工現(xiàn)場的管理直接決定了建筑工程的效率以及質(zhì)量。在施工現(xiàn)場通過科學(xué)管理的方法組織好施工，在規(guī)定的空間以及時間內(nèi)對勞動力，機械設(shè)備，建筑材料等各種資源進行優(yōu)化組合以及即時管理可以讓工程施工進度加快，相應(yīng)的施工質(zhì)量也會變好。建筑工程的現(xiàn)場管理對建筑工程起著至關(guān)重要的作用，因此需要建筑單位對基于科學(xué)管理的建筑工程現(xiàn)場管理重視起來。

3.1明確施工現(xiàn)場責(zé)任制

在建筑工程施工現(xiàn)場，任何的小差錯都可能導(dǎo)致建筑工程受到巨大損失。因此就需要在施工現(xiàn)場明確責(zé)任制，將施工現(xiàn)場每個工作人員的工作責(zé)任進行明確。通過這種方法可以讓每個員工都有緊迫感以及團隊意識，在自己的責(zé)任范圍內(nèi)將自己的任務(wù)完成，從而保證了整個建筑工程能夠有效率，有質(zhì)量的完成。而且通過這種方式即使在施工過程中出現(xiàn)了一些問題也能夠迅速找到負責(zé)人，從而排除問題。

3.2制定基于科學(xué)管理的施工設(shè)計

建筑工程現(xiàn)場施工的設(shè)計直接帶領(lǐng)著施工人員對每天的工作進行計劃。因此在進行施工設(shè)計時就需要將建筑工程的現(xiàn)場情況與科學(xué)管理相結(jié)合起來，以確保施工設(shè)計的合理性。在施工設(shè)計通過了建筑工程各單位負責(zé)人的批準(zhǔn)后就需要施工單位的每位員工嚴格按照施工設(shè)計執(zhí)行。

3.3提高施工單位員工的科學(xué)管理意識

在工程進行過程中，很多的基層管理人員還是采取傳統(tǒng)管理方法進行管理，因此即使施工單位上層領(lǐng)導(dǎo)采取科學(xué)管理方法，在進行工程管理時也無法很好地運用。因此就需要對基層管理人員普及科學(xué)管理方法，更好地進行科學(xué)管理，提高工程質(zhì)量。

4結(jié)語

在我國的建筑工程中，不能夠有效率并且保證質(zhì)量的完成一直是困擾施工單位的問題。究其原因是仍然采用傳統(tǒng)管理方法。因此在建筑工程中采用科學(xué)管理方法對建筑工程進行質(zhì)量管理不僅可以讓建筑工程完成的有效率，也能夠保證建筑工程質(zhì)量。

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作者簡介：馬立鈞（1967.05- ），男，內(nèi)蒙古赤峰人，內(nèi)蒙古赤峰市阿魯科爾沁旗建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站，研究方向：建筑工程質(zhì)量管理。