摘要：針對目前施工企業(yè)能源消耗現(xiàn)狀，結合施工企業(yè)特點和實際情況，分析了施工過程中能源消耗的影響因素，提出施工企業(yè)節(jié)能降耗的若干建議和措施。

關鍵詞：施工企業(yè)；節(jié)能降耗；節(jié)能管理

施工企業(yè)應該響應國家節(jié)能降耗的號召，堅持開發(fā)創(chuàng)新與節(jié)能降耗并重，把節(jié)能降耗作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，持續(xù)加強節(jié)能降耗科學管理、不斷健全節(jié)能降耗工作機制、推進節(jié)能降耗技術進步，強化員工的資源節(jié)約意識，努力走“低投入、低消耗、低排放、高效率、高質(zhì)量”的節(jié)約發(fā)展之路。在業(yè)務的任何一個領域，施工作業(yè)的任何一個地方，都力求嚴格實施環(huán)境影響評價制度，積極推行綠色施工，節(jié)約使用資源，減少污染排放，注重生態(tài)保護與恢復，力求減輕施工活動對生態(tài)環(huán)境及人類健康安全造成的影響，真正實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與環(huán)境保護的協(xié)調(diào)發(fā)展。

1編制材料預算，制定節(jié)能降耗目標

根據(jù)施工項目特點，編制科學嚴謹?shù)牟牧项A算，降低能耗。首先，按照成本支出范圍、費用支出標準等相關制度，制定節(jié)能降耗目標，并對各項成本費用的支出進行監(jiān)控；第二，提高施工項目科學管理水平，優(yōu)化材料預算方案，降低能源消耗，提高生產(chǎn)效率；第三，為有效遏制可能發(fā)生的浪費，采取預防成本失控的技術組織措施。真正做到向技術要效率，向管理要效益，確保既定目標的實現(xiàn)。?

2推行項目承包責任制，加強用能節(jié)能管理

項目承包責任制是以工程項目為對象，以項目經(jīng)理負責制為中心，以項目承包責任制為基礎，以經(jīng)濟合同為手段，以政治思想工作為保證，按照工程項目的內(nèi)在規(guī)律和用戶需求合理配置生產(chǎn)要素。項目承包能夠充分體現(xiàn)出“指標突出、考核嚴格、責任明確、利益直接”的基本要求，并以提高工程質(zhì)量，節(jié)能降耗，縮短工期，降低成本，安全、文明施工等全面經(jīng)濟效益為內(nèi)容的科學管理策略，項目承包的考核結果與項目部員工的利益直接掛鉤，能夠激發(fā)員工按照既定要求完成各項施工任務。

充分利用項目承包責任制這一平臺，從施工項目管理的實際出發(fā)，分別制定節(jié)能降耗目標，并將其作為考核依據(jù)之一，不斷加強用能節(jié)能管理。一是先行性，在項目承包指標的確定上，明確要加強用能節(jié)能管理，避免敞開使用能源、無約束使用能源的現(xiàn)象；二是合理性，杜絕“一刀切”，在目標成本的指導下，不同的施工項目和施工條件將采取不同的經(jīng)濟技術指標承包，分別制定節(jié)能降耗目標；三是可行性，不追求形式，對因不可抗力而導致各項指標無法完成的情況，在成本核算小組審核后，可作調(diào)整。明確獎罰措施“以獎代補”、“以獎促治”，把成本控制、降低能耗、節(jié)約資源作為評優(yōu)創(chuàng)先的一項重要內(nèi)容。

3合理的施工組織是實現(xiàn)節(jié)能降耗的必要條件

施工企業(yè)的任務和目的就是合理利用科學的技術與管理手段完成施工項目而獲得經(jīng)濟效益，因此應該有針對性的進行可行性和經(jīng)濟分析，再制定工程項目的施工方案。首先，為施工后期的有效控制做好前提保障，要對工程項目的成本管理和能源消耗進行科學的預測與計劃，同時以節(jié)約資源、降低損耗為前提合理規(guī)劃施工便道、臨時設施、材料堆放場地等；其次，嚴格把控機具設備和材料的采購，優(yōu)先選用各種節(jié)水節(jié)電節(jié)油等節(jié)能降耗的機具和設備，盡可能減少施工過程的能源消耗；第三，加強材料管理，做好施工余料的回收及再利用，嚴控施工垃圾的產(chǎn)生；第四，施工過程中杜絕“長流水、長明燈”和“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象，節(jié)約現(xiàn)場用電、用水，充分利用沖洗廢水、雨水和基坑抽水。因此結合科學的施工技術方案，編制合理的施工組織設計，使管理效益與工程質(zhì)量達到最佳平衡點，是實現(xiàn)施工項目成本控制、節(jié)能降耗的必要條件。

4合理的施工工期是節(jié)能降耗的要素之一

施工工期在項目管理中具有重要的價值，是一種有限的時間資源，施工工期的合理性直接影響著工程質(zhì)量和施工成本，因此，施工項目管理中的工期管理非常重要。當施工工期發(fā)生變化時，工程量（人工與機械）也會發(fā)生相應的變化。施工工期的延長會引起機械設備租賃費和損耗費的增加，會引起耗用的臺班費的增加，會引起多次使用性材料分攤費的增加，會造成能源消耗量的增加，會造成施工單位承擔的建材市場價格波動風險的增長。因此，合理的施工工期，將減少各項工程費用，減少資源消耗，降低施工過程風險，使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟效益。

5把好材料采購關，加強用料控制

在工程施工過程中，加強材料消耗控制是實現(xiàn)成本目標管理的關鍵。材料的價格和用量的控制能夠有效控制材料消耗。

價格控制：加強監(jiān)督管理，要從各個環(huán)節(jié)上強化成本觀念，提高節(jié)能降耗意識，力求購進質(zhì)優(yōu)價廉、節(jié)能環(huán)保型的產(chǎn)品，才能提高材料采購質(zhì)量，有效降低項目材料采購成本。

用量控制：在工程施工管理中，加強對材料的領用、現(xiàn)場使用、材料回收等方面的管控，做到管用一體，職責明確，整改在材料簽收與使用中的薄弱環(huán)節(jié)，以節(jié)約用料用量；另外，對工程竣工后剩余材料及多次使用性材料，采取回收與保管機制，真正做到用能節(jié)能。

6倡導綠色辦公

倡導“低碳節(jié)能，環(huán)保辦公”的理念，強化員工節(jié)約意識，節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約紙張，推進無紙化辦公，提倡綠色出行，積極營造節(jié)約能源，環(huán)保辦公的良好氛圍。

7強化技術創(chuàng)新和節(jié)能改造

運用高新技術和先進適用技術優(yōu)化企業(yè)能源消費結構、生產(chǎn)工藝和流程。加強與科研院校合作，圍繞資源高效循環(huán)利用和節(jié)能改造，積極開展替代技術、減量技術、再利用技術、資源化技術、系統(tǒng)化技術等關鍵技術研究，全面推進建設施工節(jié)能，提高能效水平。

8結語

我國是能源生產(chǎn)大國和消費大國，減少污染排放，是企業(yè)應該承擔的責任，施工企業(yè)應該堅持和倡導“綠色工程”理念，制定合理的措施，加大投入，強化節(jié)能減排和綠色施工，建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，努力實現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，開拓創(chuàng)新，求真務實，不斷開創(chuàng)節(jié)能減排工作的新局面。

作者簡介：王玲（1983- ），女，本科，蘇州中材建設有限公司，工程師。