魏素珍

摘要：國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展快速，在建筑工程項(xiàng)目施工這個(gè)領(lǐng)域里，已把加強(qiáng)項(xiàng)目施工的成本控制當(dāng)成項(xiàng)目建設(shè)中重點(diǎn)關(guān)注的問題。項(xiàng)目建設(shè)成本控制作為企業(yè)內(nèi)部控制手段，可以有效提高項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)該注重成本分析以及成本控制，制定相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；策略

建筑工程項(xiàng)目在施工時(shí)，為加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，從而采取相應(yīng)有效措施進(jìn)行控制，就是建筑工程項(xiàng)目施工的成本控制。而要提高建筑施工企業(yè)的市場競爭力，關(guān)鍵就是進(jìn)行建筑項(xiàng)目成本控制。施工單位需要合理組織配置其資源，并將其控制在所需能源合理范圍內(nèi)，做好建筑項(xiàng)目成本控制，為企業(yè)取得更大利益。

1項(xiàng)目施工成本控制現(xiàn)狀

加強(qiáng)建筑項(xiàng)目成本控制，需要根據(jù)行業(yè)以及企業(yè)歷史數(shù)據(jù)與項(xiàng)目現(xiàn)狀制定相關(guān)成本預(yù)測以及計(jì)劃，再加強(qiáng)以及規(guī)范建筑工程項(xiàng)目內(nèi)部管理。而在當(dāng)前建筑工程中，其成本控制尚存在一些弊端，嚴(yán)重降低企業(yè)市場競爭力。首先是成本控制機(jī)制不合理。施工人員缺乏正確的成本控制相關(guān)理念認(rèn)知，導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制過程沒有得到落實(shí)。同時(shí)建筑企業(yè)員工之間推脫責(zé)任，沒有把責(zé)任和權(quán)利以及義務(wù)三者相互結(jié)合起來，不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。而成本控制不但沒有得到落實(shí)執(zhí)行，還缺乏相關(guān)規(guī)劃戰(zhàn)略，使其沒有深入到企業(yè)建設(shè)施工項(xiàng)目控制過程中。制度建設(shè)不到位，對工程建設(shè)影響因素考慮不全，限制了建設(shè)工作后續(xù)開展。所以要重視成本控制管理，對項(xiàng)目實(shí)施的數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)分析以及考核，完善成本控制制度，并做好相關(guān)落實(shí)工作。

2成本控制策略基本內(nèi)容

成本控制內(nèi)容包括成本預(yù)測、決策、計(jì)劃、核算、分析、考核以及獎(jiǎng)懲等幾個(gè)方面。制定成本策略的依據(jù)和基礎(chǔ)就是成本預(yù)測，而缺乏成本預(yù)測的成本控制策略只能是人員主觀臆斷，導(dǎo)致成本預(yù)算發(fā)揮不了作用。成本管理的核心就是成本決策，確定著成本管理的思想方法。而成本計(jì)劃為成本控制與考核的依據(jù)。建筑企業(yè)要全面準(zhǔn)確把握其生產(chǎn)經(jīng)營管理效果，還要進(jìn)行成本核算，確定其成本控制效果。然后就是進(jìn)行同行比較以及關(guān)聯(lián)分析等相關(guān)工作的成本分析，分析確定建筑項(xiàng)目成本目標(biāo)和計(jì)劃執(zhí)行存在差距的原因，并分析尋找發(fā)展空間。同時(shí)把握項(xiàng)目成本變動(dòng)規(guī)律，努力降低成本。最后是將成本計(jì)劃完成情況與施工項(xiàng)目應(yīng)該完成的成本目標(biāo)以及責(zé)任情況進(jìn)行對比和考核以及評價(jià)，肯定相關(guān)人員為降低成本而作出的努力以及貢獻(xiàn)并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工工作積極性。同時(shí)對沒有完成成本控制、造成材料浪費(fèi)的員工進(jìn)行處罰，并督促他們改進(jìn)。

3制定成本控制策略必要性

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)競爭越發(fā)激烈。而成本控制是建筑工程項(xiàng)目施工過程中企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容，有利于企業(yè)提高行業(yè)內(nèi)的市場競爭力，獲得高經(jīng)濟(jì)效益，并確?？沙掷m(xù)發(fā)展順利進(jìn)行。所以成本控制有利于建筑企業(yè)拿得市場主權(quán)，在激烈競爭中占據(jù)有利地位。在建筑施工過程中，有效的成本控制能夠保證各生產(chǎn)要素采購價(jià)格根據(jù)成本目標(biāo)值來得到控制，有利于設(shè)備、材料達(dá)到預(yù)先規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量。做好成本控制工作，充分發(fā)揮成本管理職能，有利于提高經(jīng)營管理水平，創(chuàng)造更好經(jīng)濟(jì)收益。要嚴(yán)格控制成本增加，取得經(jīng)濟(jì)預(yù)算預(yù)期效果，促進(jìn)施工材料和資源合理配置。

4成本控制存在的問題

在項(xiàng)目部分組織設(shè)計(jì)中，缺少合理規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測以及項(xiàng)目評估，因此導(dǎo)致財(cái)物管理混亂，財(cái)物管理制度執(zhí)行不到位。由于成本信息不真實(shí)，項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)考慮不周，導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制策略執(zhí)行效果較差?？偝邪胶贤芾聿坏轿唬沟棉D(zhuǎn)包和分包壓價(jià)以及偷工減料等行為時(shí)有發(fā)生，影響施工質(zhì)量，工程成本控制不到位。當(dāng)工程出現(xiàn)變更現(xiàn)象，工程量和工期以及工程成本都會(huì)隨之變化，導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制困難。

閑置設(shè)備以及材料占用過多資金，有關(guān)機(jī)構(gòu)和部門效率低下產(chǎn)生不必要支出，材料堆放和倉儲(chǔ)消耗費(fèi)用多等等問題常常發(fā)生。成本控制缺少系統(tǒng)方法以及手段，重要數(shù)據(jù)沒有及時(shí)收集傳遞、分析儲(chǔ)存以及反饋，導(dǎo)致成本開支控制不當(dāng)。因?yàn)槌邪藳]有解決好造價(jià)定案單，當(dāng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，而且工程款壞賬時(shí)，承包方回收工程款會(huì)比較困難。

5建筑工程項(xiàng)目施工的成本控制與管理措施

5.1構(gòu)建規(guī)范成本管理機(jī)制

在建筑工程項(xiàng)目中，各層人員要實(shí)現(xiàn)責(zé)任、權(quán)力和利益相結(jié)合，構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范的成本管理機(jī)制。要明確劃分各層人員的工作范圍和職責(zé)，并賦予一定權(quán)力，充分發(fā)揮職能，全面貫徹和落實(shí)，逐步形成和完善其管理體制。

5.2項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的成本控制以及管理

在工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，企業(yè)要對合同談判簽約里面的標(biāo)書承諾和設(shè)計(jì)深度以及工程特點(diǎn)等方面進(jìn)行分析和預(yù)測，討論有可能出現(xiàn)的工程量增減、工程風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)格調(diào)整以及物價(jià)漲跌等問題，避免合同內(nèi)存在有損利益的內(nèi)容。加強(qiáng)對合同預(yù)算的管理，努力增加項(xiàng)目工程預(yù)算收入，提高經(jīng)濟(jì)效益。在招標(biāo)文件和合同的內(nèi)容里面有可能產(chǎn)生的成本費(fèi)用，企業(yè)要深入研究。同時(shí)確定項(xiàng)目成本降低的具體目標(biāo)，認(rèn)真研究分析項(xiàng)目相關(guān)情況以及實(shí)施方法，制定科學(xué)合理的施工方案。為準(zhǔn)備好項(xiàng)目后續(xù)的成本控制，要根據(jù)成本控制預(yù)定的成本目標(biāo)和基本實(shí)物工程量，運(yùn)用價(jià)值工程相關(guān)原理對項(xiàng)目成本計(jì)劃及其現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)預(yù)算進(jìn)行編制。同時(shí)明確人員的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力，為項(xiàng)目成本控制以及績效考評等工作提供相關(guān)依據(jù)。

5.3項(xiàng)目施工階段的成本控制以及管理

合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)索賠條款不成立，所以合同管理方面仍舊要加強(qiáng)，避免不必要的法律損失。在這方面，除了具備固定合同標(biāo)準(zhǔn)格式，還應(yīng)該有精通建筑法規(guī)和經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)的固定相關(guān)人員審核合同，并加強(qiáng)該人員的責(zé)任心。同時(shí)雙方都要自覺履行職責(zé)，確保預(yù)期目標(biāo)順利完成。要嚴(yán)格控制項(xiàng)目人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)以及其他直接或間接的費(fèi)用。建筑施工企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行合同中確定的使用價(jià)格和人員數(shù)量以及控制非生產(chǎn)員工比例，壓縮輔助和非生產(chǎn)用工數(shù)量等。要注重主要材料使用費(fèi)用，并降低其他材料費(fèi)用。要做好相關(guān)材料采購計(jì)劃，減少材料倉儲(chǔ)和損耗，對材料驗(yàn)收以及限額領(lǐng)料等進(jìn)行嚴(yán)格控制，并注意余料回收以及再利用。機(jī)械費(fèi)用應(yīng)該控制在投標(biāo)價(jià)已經(jīng)確定好的費(fèi)用總額內(nèi)，對租用機(jī)械進(jìn)行嚴(yán)格管理，并避免不必要閑置。

5.4項(xiàng)目竣工階段成本控制以及管理

當(dāng)完成工程驗(yàn)收時(shí)，會(huì)產(chǎn)生竣工結(jié)算。而竣工結(jié)算是建筑企業(yè)考核經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要指標(biāo)，同時(shí)也是成本控制的一個(gè)重要內(nèi)容。所以在項(xiàng)目工程施工完成之后，項(xiàng)目人員應(yīng)該完成編制竣工文檔以及驗(yàn)收等工作，與建設(shè)單位進(jìn)行結(jié)算。而承包方要按照相關(guān)規(guī)定要求施工項(xiàng)目有關(guān)部門給予竣工驗(yàn)收報(bào)告，并出具工程造價(jià)定案單，實(shí)現(xiàn)工程款回籠。

6結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目施工的成本管理復(fù)合性強(qiáng)，需要各個(gè)部門互相協(xié)調(diào)配合進(jìn)行，任何一個(gè)環(huán)節(jié)有紕漏都會(huì)造成相應(yīng)損失。所以建筑工程項(xiàng)目施工的成本控制一定要進(jìn)行管理，處理好項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度以及成本的關(guān)系，減少內(nèi)外部運(yùn)營成本，避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到項(xiàng)目成本控制的預(yù)期目的，為建筑企業(yè)爭取更大的發(fā)展空間。

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