江才高

摘要：在市政工程的施工建設當中，市政道路工程是市政工程的重要內容，而道路工程成本預算控制是最為核心的工作環(huán)節(jié)，文章將針對這一方面的內容展開論述，詳細的分析了現(xiàn)代化市政項目道路工程之中的成本預算控制重要性，同時對控制過程當中的關鍵性環(huán)節(jié)以及控制的基本原則進行綜合性的論述，旨在不斷的促進市政項目道路工程建設水準的穩(wěn)步提高，促進管理效益和管理水準的不斷增加，并且為我國現(xiàn)代化的城市建設工作奠定堅實的基礎條件。

關鍵詞：道路工程；市政工程；研究分析；因素探析

在市政工程當中，由于相關道路工程建設項目具有較為緊密的施工工期安排、施工的階段性較強以及施工的周期較短等特征，同時，現(xiàn)代化的城市市政工程建設項目對于質量要求較高、施工點較多、施工范圍廣，所以在很大程度之上會受到外界因素和相關施工環(huán)境的影響。如何控制施工的不利因素，并且確保道路工程建設項目的成本預算得到合理的管控，是當前市政項目當中應當重點對待的一項工作。首先，應當分析一些不利的因素，諸如施工的質量對道路工程成本預算的影響、施工設計的基本方案和施工的規(guī)劃方式對成本預算影響、施工現(xiàn)場的組織管理水準對成本影響以及外界自然條件產生的不利因素等等，并且制定出相應的方案對改進的對策進行分析，加強成本預算的控制，為市政工程更好的組織開展奠定堅實的基礎，并且力求建設出高質量的、符合現(xiàn)代化城市發(fā)展需求的道路工程項目。

1市政道路工程成本預算控制影響因素分析

首先應當加強對相關成本預算的影響因素的分析，正如上文所闡釋的，當前市政工程之中主要因素包含有施工方案、施工質量標準、施工的技術性要求、現(xiàn)場道路工程管理的水準和組織方式、外界氣候的影響以及施工工期的影響等等，要想全面增強道路工程建設的水準，并且增強成本預算的控制力度，就應當從以上幾個方面著手加以改進和調整。

1.1道路工程質量對預算成本的影響

施工質量的影響是當前市政道路工程建設項目之中最為突出的一點內容。由于市政工程自身的特點以及道路工程自身的特殊性，所以加強質量方面的保證相當關鍵，應當確保費用和開支運用到合理的方面，并且確保質量達到嚴格的審查和驗收標準。當前市政道路工程建設施工的質量預算控制主要包含有故障成本和控制成本等兩個方面的內容另外還應當明確施工質量水準與道路工程項目預算之間存在的緊密聯(lián)系，力求在保障了道路工程建設質量的基礎之上，全面的降低成本預算，避免由于質量上的缺陷而導致預算成本經費不斷增加的情況。

1.2市政道路工程施工方案的影響

同時，施工的技術方案對于道路工程也有著重大的影響，當前市政工程的道路施工項目之中，方案優(yōu)秀與否對于后期的預算成本管控有著直接的聯(lián)系，一般情況之下市政項目道路工程的施工組織方案可以直觀的反映出施工的技術水準，同時優(yōu)秀的方案可以加快施工的進度，在很大程度之上節(jié)省施工的成本和預算經費。所以在實踐的操作當中選擇恰當?shù)姆绞健⑦x擇恰當?shù)臋C械設備和工藝流程的組織方式，可以充分的、全面的發(fā)揮出市政項目道路工程的優(yōu)勢和特點，并且從根本上降低作業(yè)的難度和復雜程度，提高施工的效率，降低機械成本和人力成本的費用，對預算的管理起到積極效應。同時，在現(xiàn)代化的市政工程建設施工當中，還應當針對勞動組織形式進行必要的革新與改良，結合當?shù)氐慕洕鸂顩r和施工現(xiàn)場的人力資源情況，減少用工數(shù)量，充分的展現(xiàn)出機械設備與人力資源的立體式協(xié)調工作，進而促進道路工程建設項目各個項目管理水準的增強，在原先的基礎之上進一步縮短工期。

1.3市政道路工程項目現(xiàn)場管理對預算的影響分析

同時，現(xiàn)場的技術管理對于道路工程的預算成本也有著巨大的影響，在現(xiàn)場管理是否統(tǒng)一、管理是否科學等等，對于后續(xù)工作的開展有著關鍵性的意義，一方面來講加強現(xiàn)場的管理，可以節(jié)省其他方面的費用，尤其是機械設備的費用和人工費用等等，另外一些新型的技術手段運用，諸如臨時房屋和臨時性的通訊系統(tǒng)等，也可以增強道路工程施工當中的銜接性，促進施工成本管理效益的改進，并且從根本上降低施工的預算成本，促進管理水準的穩(wěn)步提高。

1.4道路工程工期對施工成本的影響

除了上述分析的幾點內容之外，在實踐的操作當中施工建設的工期，和預算管理也有直接關聯(lián)，如果在實踐的道路工程項目之中縮短工期，則會導致間接成本的降低，反之，在一定程度上延長道路工程項目的施工工期，則會使得施工的間接成本增加、直接成本減少等情況。所以合理的控制道路工程項目的工期，也有著巨大的意義，還應當結合施工的情況、施工組織方式、施工的經費以及人力資源的安排等等，對施工的工期進行科學化的調整，以求滿足現(xiàn)代化市政工程建設與發(fā)展的現(xiàn)狀，促進管理規(guī)模和管理水準的不斷增強。

1.5道路工程自然條件對預算成本的影響

最后，在現(xiàn)代化的市政道路工程項目之中自然條件對于預算也有著一定影響，諸如天氣晴朗與否、氣溫的高低情況以及海拔條件等等，會導致預算成本出現(xiàn)增加或減少的狀況。一些不良的自然條件和自然現(xiàn)象，會導致機械施工和作業(yè)的效率下降、增加人工建設的成本，并且也在一定程度上增加了市政道路工程項目的成本預算，而施工周邊的現(xiàn)場環(huán)境，諸如車輛的臨時性干擾、相關建筑的布置方式和現(xiàn)場作業(yè)的布局形式、現(xiàn)場施工的材料因素、環(huán)境因素和周邊的交通因素等等，都會對市政項目的開展形成影響，并且使得作業(yè)預算成本增加。所以在計算成本的過程之中還應當充分的考慮到自然條件和周邊的環(huán)境因素，尤其是在較為寒冷的季節(jié)施工之時，應當加強現(xiàn)場的材料和設備保溫，加強防雨措施，并且加強防護設置，促進管理效益的穩(wěn)步增強。

2市政道路工程成本預算控制對策綜述

根據(jù)上文針對現(xiàn)代化市政道路工程成本預算的影響因素進行綜合性的分析，可以明確實踐操作當中應當注意的幾點問題。在相關市政道路工程建設的進程之中，應當加強合同和相關招標工作的管理，加強現(xiàn)場的組織和規(guī)劃，并且制定出嚴格的質量驗收標準，構建起科學合理的預算工程編制體系，將各種方面的影響因素，尤其是自然條件的影響因素納入其中，實現(xiàn)全過程、動態(tài)化的施工建設管理，加強組織方案的協(xié)調性和管理的效益，以增強預算編制水準為根本的途徑，全方位的促進管理水準的提高與改進。

2.1道路工程項目招標合同的規(guī)定

首先，應當確定出基本的招標合同標準，在市政道路工程項目的開展過程當中，應當將項目的建設施工與往年的實際情況緊密的銜接起來，并且借鑒一些成功的例子和經驗，制定出嚴格的、詳細的、規(guī)范化的、標準化的、系統(tǒng)化的施工組織方案，力求方案的施行可以與現(xiàn)實的情況相互符合，并且符合地方的政治和法律規(guī)定，符合當?shù)氐慕洕鸂顩r。另外，在經濟文件之中還需要嚴格的規(guī)范市政道路工程的造價情況，結合計價的基本原則和工程的報價規(guī)定，明確結算的基本內容。最后，還需要結合合同的相關文件，編制出相對應的標準原則，將施工合同的價款、施工的工期要求以及施工的組織風險等納入其中，確保原材料的充足供應，并且促進管理效益和竣工結算水準的不斷增強，為道路工程項目加強預算管理、降低成本提供堅實的條件和依據(jù)。

2.2市政道路工程項目預算定額的編制

加強預算定額的調整與優(yōu)化也有著關鍵性的意義。在市政道路工程項目之中人力成本、建筑機械的成本、材料的費用以及相關費用等，會隨著市場的形勢和狀況出現(xiàn)一定的變化，同時，加強預算的調整和預算的編制水準，還應當確保技術人員充分的了解施工設計圖紙、明確設計與施工的 基本技術性規(guī)范，加強對圖紙的會審與分析，并且深入現(xiàn)場進行實地的勘察與測量，不斷的對預算定額編制計劃進行優(yōu)化和調整改良。施工的技術人員還應當充分的發(fā)揮出自身專業(yè)技術特產，適時的、恰當?shù)膶κ┕さ氖袌銮闆r進行調查與研究，價錢市場的調研，并且以此為依據(jù)和基礎對預算編制的計劃方案進行不斷的優(yōu)化，進一步的增強市政道路工程項目的效益和質量。

2.3道路工程項目現(xiàn)場工程體系的編制

構建起高效并且科學合理的道路工程項目預算編制體系，有著非常重大的意義。當前的市政道路工程項目不僅涉及到施工的企業(yè)和項目業(yè)主，同時也涉及到了相關行政機關以及銀行等部門，所以與社會群眾和相關部門之間的聯(lián)系和銜接相當?shù)木o密。在實踐的操作當中應當構建起一個科學并且工作高效的管理體系，加強對道路工程項目預算和成本的管控，實現(xiàn)動態(tài)化的管理，加強對工程項目造價的控制，并且嚴格的按照相關規(guī)定和基本的工作原則，加強現(xiàn)場的預算編制計劃，明確編制的重點與難點，多多的積累實踐工作經驗和技術方面的信息，并且廣泛的收集相關材料和工作數(shù)據(jù)信息，掌握多種不同的道路工程項目預算編制的方式和技術原則，明確地方的法案規(guī)定和政策條例，加強對各種類型因素，諸如環(huán)境因素、施工的交通因素、市場價格波動情況的分析和了解，以促進預算編制質量和水準的穩(wěn)步增強。

3結語

綜合以上所述，現(xiàn)代化的市政道路工程項目之中預算和成本的編制管理涉及到的范圍較廣，同時受多種因素影響，所以在實踐的操作當中不僅需要對經濟效益、技術、管理和現(xiàn)場的組織進行優(yōu)化，同時還應當加強不利因素的控制，力求實現(xiàn)動態(tài)化的管理，構建起科學高效的現(xiàn)場預算編制體系，保證市政道路工程施工建設的順利完成以及促進施工效益的不斷提高。

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