崔芳

摘要：本文首先介紹了提升企業(yè)文化軟實力的時代性及其重要意義，然后找出了影響企業(yè)文化軟實力提升的主要因素，并給出了相應的解決對策，提出了一些建議。企業(yè)在提升文化軟實力中要結(jié)合當前的形勢和任務，注重抓根本、抓關(guān)鍵、抓重點、抓長遠，只有科學合理的工作方法，才會有助于文化軟實力的提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；文化軟實力；因素；對策一、緒論

企業(yè)文化軟實力即在一定的社會經(jīng)濟條件下，企業(yè)在長期的發(fā)展進程中形成的一種具有自身特色的文化狀況。從目前的經(jīng)濟發(fā)展形勢來看，企業(yè)文化將引領經(jīng)濟社會的發(fā)展方式，逐漸成為全球化時代的主要競爭模式。所以，為把我國建設成為民主富強的國家，就必須加強對企業(yè)文化的建設力度，這是實現(xiàn)中華民族偉大復興的必由之路。但是目前在加強企業(yè)文化建設提高軟實力的進程中，還存在著許多制約提高企業(yè)文化軟實力的因素，需要引起我們足夠的重視，并制定出相應的對策。

二、制約我國企業(yè)文化軟實力的因素

（一）對企業(yè)文化建設認識和重視程度不夠?，F(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)對企業(yè)文化的概念理解有所偏差，不能從整體上理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，一些企業(yè)對于企業(yè)文化的建設還出現(xiàn)重形式輕內(nèi)容、重制度輕理念、重物質(zhì)輕精神的現(xiàn)象。從長遠發(fā)展來看，狹隘的理解企業(yè)文化或忽視企業(yè)文化建設的重要性容易限制企業(yè)的發(fā)展，從而使企業(yè)文化建設簡單化、庸俗化、教條化。再者，企業(yè)的高層管理人員長期只注重在職內(nèi)經(jīng)營指標的完成，沒有意識到企業(yè)文化環(huán)境氛圍建設的重要性。這樣企業(yè)員工不易形成對企業(yè)文化的認同感以及歸屬感。員工一旦失去歸屬感，容易造成企業(yè)員工的大量流失，不易長期的穩(wěn)定和發(fā)展。

（二）企業(yè)集團內(nèi)部的母子文化建設不同步。企業(yè)集團文化建設無論是在母公司還是子公司都應該保持步調(diào)一致，協(xié)調(diào)共進的步伐。如果出現(xiàn)母子文化建設不一致的情況下，極容易造成企業(yè)文化內(nèi)部的“分裂”。目前，我國部分企業(yè)集團的企業(yè)文化已經(jīng)出現(xiàn)出現(xiàn)“共性不足，個性有余”的現(xiàn)象，沒有統(tǒng)一的企業(yè)文化構(gòu)建框架和遠景規(guī)劃。每個企業(yè)集團之所以需要一個統(tǒng)一的企業(yè)文化，是因為需要塑造一個共同的核心價值觀念。這種價值觀念的培育和發(fā)展，需要多代領導人的共同努力。首先,由母公司確定公司的行為準則、理想信念、道德準則、是非觀念等等。其次，由子公司進行發(fā)揚和傳承這些共有的價值觀念。這樣一來，形成統(tǒng)一的價值觀念有助于企業(yè)長期的戰(zhàn)略發(fā)展。

（三）企業(yè)文化建設的形式與內(nèi)涵不同步。企業(yè)文化的核心價值觀念的培育是需要企業(yè)和員工共同努力的，如果企業(yè)的價值取向得不到員工的認可，就無法形成企業(yè)的凝聚力和向心力。因此，企業(yè)文化的建設要考慮員工的內(nèi)在要求，員工也需要努力配合企業(yè)做好企業(yè)文化建設，這樣有助于企業(yè)文化建設形式與內(nèi)涵的相統(tǒng)一，企業(yè)與員工的相融合。

三、增強我國企業(yè)文化軟實力的對策

（一）制訂切實可行的企業(yè)文化戰(zhàn)略。所謂企業(yè)文化戰(zhàn)略，就是在長遠的發(fā)展理念之下，以某種模式進行有效運行，進而培育出真正與實際相符的全新企業(yè)文化。在企業(yè)文化戰(zhàn)略制定過程中，第一，對現(xiàn)有企業(yè)文化狀況進行研究和分析，深入了解其存在的有利和不利條件，進而明確企業(yè)的真正使命。第二，結(jié)合實際情況，在進行調(diào)查和研究的情況下，確定企業(yè)發(fā)展目標和相應的任務，通過行為規(guī)范、價值理念、形象識別等體系的設計，對企業(yè)發(fā)展作出有效引導。第三，在戰(zhàn)略目標及科學體系的有效指引下，綜合分析其組織方式、主要途徑，最終實現(xiàn)資源的合理配置。

（二）加強企業(yè)隊伍建設。若要真正將企業(yè)文化建設好，強有力的工作隊伍是關(guān)鍵之所在。一要完善現(xiàn)有的組織機構(gòu)，切實抓好企業(yè)文化建設工作；二要加強對骨干人才的培訓工作，在明確責任的同時，務必要建立一個統(tǒng)一的標準。三要最大程度上發(fā)揮黨群關(guān)系的作用，真正與群眾一起建設好企業(yè)文化。

（三）健全規(guī)范企業(yè)文化運行機制。對工作運行機制的有效規(guī)范，有利于提高企業(yè)文化的建設水平。為了企業(yè)文化建設過程得到有效保證，我們必須在制定規(guī)劃方案的過程中，真正將所用的方法和采取的步驟落到實處。將企業(yè)文化的戰(zhàn)略宣傳工作真正普及到每一個職工，讓企業(yè)文化建設的目標、任務等真正深入到每一個人的內(nèi)心。真正落實每一項規(guī)章制度，切實做好日常的考核、獎懲等工作，為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)創(chuàng)造有利條件。

（四）不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設。由于企業(yè)文化總是在不同環(huán)境影響下呈現(xiàn)出不同的形態(tài)和內(nèi)涵，由此也衍生出了一系列的改革。在這過程中，創(chuàng)新是活力永駐的唯一途徑。因此，我們必須在創(chuàng)新這一層面下苦功：①提高創(chuàng)新方面的意識，做到棄舊造新。②及時更新企業(yè)文化的形式、內(nèi)容等，真正滿足企業(yè)發(fā)展過程中的需求。③在企業(yè)文化建設過程中，真正實現(xiàn)推廣手段的信息化。④在企業(yè)文化改革和創(chuàng)新過程中，切實采取有效的激勵措施，讓創(chuàng)新思想真正刻在每一個員工的心里，進而轉(zhuǎn)化為工作動力，形成良好的工作氛圍。

總之，提升企業(yè)文化軟實力需要制訂切實可行的企業(yè)文化戰(zhàn)略、加強企業(yè)隊伍建設、健全規(guī)范企業(yè)文化運行機制、不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設。只有這樣，企業(yè)才能提高核心競爭力，促進企業(yè)科學發(fā)展，企業(yè)才能在實現(xiàn)中華民族偉大復興的進程中承擔自己應有的社會責任。

參考文獻：

[1] 舒風華.提升企業(yè)文化軟實力的思考[J].工會論壇，2013年11月.

[2] 李耀光.如何提升企業(yè)文化軟實力[J].人民論壇，2008年5月.

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