郭華航

摘 要：近十年，全國各地的劇場建設(shè)此起彼伏。各城市均從提升城市品位、提高公眾的文化素養(yǎng)、為群眾提供休閑娛樂場所的角度出發(fā)，紛紛選擇建設(shè)大劇院這一途徑。作為一個城市的地標(biāo)性建筑，每一座大劇院都有其風(fēng)格，其造型、格局均有不可復(fù)制性。筆者通過參與幾座劇院的建設(shè)監(jiān)理，對劇院建設(shè)提供幾點(diǎn)體會，與讀者共享。

1 工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)

作為一項公共建筑，大劇院(音樂廳)工程一般有以下幾個特點(diǎn)：

(1)消防要求較高。一般的公共建筑都對消防有特殊的要求，一般根據(jù)觀眾廳的座席數(shù)設(shè)置不同的消防等級。而劇場、舞臺的一些特殊功能和格局，往往對消防設(shè)施的設(shè)置帶來一定難度。因此，需要設(shè)置一些特殊的消防產(chǎn)品，如水炮、雨淋、紅外報警燈。在演出期間，還應(yīng)有專人看護(hù)，防止意外報警。

(2)無障礙設(shè)施。目前，國家對公共建筑的各類無障礙設(shè)施均有強(qiáng)制性規(guī)范，也體現(xiàn)了國家對殘疾人的關(guān)懷和重視。因此，劇院建設(shè)在殘疾人通道、座位、停車、衛(wèi)生間等部位均要考慮周到，充分體現(xiàn)對殘疾人的人文關(guān)懷。

(3)屋面排水及節(jié)點(diǎn)處理。由于一般大劇院的造型都比較復(fù)雜，也帶來對屋面排水設(shè)置及節(jié)點(diǎn)處理的難度。本人在參與的幾個劇場建設(shè)中，均出現(xiàn)過不同程度的屋面滲漏水現(xiàn)象。因此需要設(shè)計、施工等單位充分考慮好屋面節(jié)點(diǎn)的處理方法和保證措施，同時還需要考慮到今后對屋面排水設(shè)施的檢修和維護(hù)方便。

(4)空調(diào)系統(tǒng)?？照{(diào)設(shè)計往往是一個難點(diǎn)，一方面出于對噪音的控制，一般均采用靜壓箱等處理方式，其出風(fēng)量受到影響；另一方面，在觀眾廳等大空間部位，因存在熱空氣上浮、冷空氣下沉等規(guī)律影響，造成出現(xiàn)上層觀眾太熱、下層觀眾太冷的感覺，需要在設(shè)計時充分考慮。在頂層樓座區(qū)域增加空調(diào)制冷設(shè)施。

(5)在建筑設(shè)計時，應(yīng)進(jìn)行視線分析，應(yīng)保證觀眾在每個位置均能看到舞臺中心，尤其是包廂位置，一般視線較差，設(shè)計時應(yīng)重點(diǎn)考慮和分析。

(6)因劇場工程的特殊性，在設(shè)計時，應(yīng)充分考慮今后運(yùn)營的合理性和節(jié)約性。如功放間因設(shè)備會產(chǎn)生大量的熱量，而設(shè)備在長期高溫下運(yùn)行，會影響設(shè)備的壽命，即使在冬天也需要制冷空調(diào)，因此在設(shè)計時，此類房間應(yīng)單獨(dú)設(shè)立分體空調(diào)，不能采用中央空調(diào)；如在音控室和光控室，設(shè)備的造價都很高，在消防設(shè)計時，此類房間應(yīng)避免采用噴淋等方式，否則萬一發(fā)生誤操作，會造成很大的損失；再如影劇院在中場休息時，會有大量觀眾集中上衛(wèi)生間的現(xiàn)象，在設(shè)計時如按常規(guī)規(guī)范設(shè)計，會造成大量人員等候的現(xiàn)象。綜上所述，在設(shè)計過程中，應(yīng)充分聽取今后使用單位的意見，避免造成不合理現(xiàn)象。

(7)劇場的聲學(xué)設(shè)計很重要，一個劇院的好壞很大程度上取決于對聲音的處理，一般應(yīng)事先建立一個模型，通過建筑裝修造型和裝修材料對聲音進(jìn)行反射、吸收、隔離，使其達(dá)到一個較好的混響時間和聽覺效果。為保證觀眾的視聽效果，一般劇場還對設(shè)備的噪音、設(shè)備運(yùn)行過程的降噪、外部雜音的隔離有較高的要求。

2 針對性措施

根據(jù)上述特點(diǎn)，作為劇院建設(shè)單位應(yīng)在以下幾個方面重點(diǎn)考慮：

(1)設(shè)計的協(xié)調(diào)管理：設(shè)計是工程的龍頭。設(shè)計質(zhì)量關(guān)系到工程的進(jìn)度、造價、質(zhì)量等一系列問題，同時，劇院工程很多專業(yè)都需進(jìn)行二次深化設(shè)計，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價難免會受到影響。同時在各專業(yè)公司深化設(shè)計過程中，必然會對現(xiàn)有的建筑提出很多修改意見，在不同專業(yè)之間也會互相提出接口要求，必然會產(chǎn)生對現(xiàn)有建筑的種種變動或增減變化，也必然會對原有進(jìn)度有所影響。因此，做好對設(shè)計的管理，包括審圖、出圖進(jìn)度、設(shè)計優(yōu)化、設(shè)計變更，及設(shè)計與專業(yè)設(shè)計的協(xié)調(diào)、控制等等，對工程的順利進(jìn)行極為重要。1)在工程前期，應(yīng)制定設(shè)計出圖計劃，根據(jù)工程的不同節(jié)點(diǎn)和需求，確定最后出圖的日期。2)確認(rèn)各專業(yè)設(shè)計圖紙的編制深度，根據(jù)專業(yè)設(shè)計圖紙進(jìn)行各專業(yè)分包的招投標(biāo)工作。因?yàn)?，目前很多設(shè)計院除了結(jié)構(gòu)圖紙、水暖電圖紙外，很多專業(yè)圖紙設(shè)計深度不足，不能滿足甲方招投標(biāo)的要求，影響了甲方對專業(yè)分包的招投標(biāo)工作。因此，要求設(shè)計院的專業(yè)圖紙應(yīng)必須能夠滿足招投標(biāo)的要求。3)在完成各專業(yè)分包招投標(biāo)后，應(yīng)立即組織分包單位進(jìn)行專業(yè)圖紙的深化，對相關(guān)聯(lián)的兩個專業(yè)或多個專業(yè)，應(yīng)組織協(xié)調(diào)會議，明確其相互的銜接和接口部位的分工，提出對其他專業(yè)的要求，對其他專業(yè)相關(guān)聯(lián)的深化圖紙給予相互確認(rèn)等。4)在完成專業(yè)圖紙的深化后，應(yīng)抓緊提交給設(shè)計院，要求其盡快確認(rèn)。如不能滿足設(shè)計院總體要求的，應(yīng)盡快組織專業(yè)分包單位進(jìn)行修改，直到最終得到設(shè)計院的書面認(rèn)可。5)嚴(yán)格控制圖紙深化和確認(rèn)時間，確保出圖進(jìn)度在工程施工到該部位前完成，對前期土建的預(yù)留、預(yù)埋內(nèi)容應(yīng)提前完成。

(2)總分包的協(xié)調(diào)工作：由于工程的專業(yè)分包很多，因此總包的協(xié)調(diào)能力尤為重要。但很多總包單位在中標(biāo)后，由于自身的能力有限、專業(yè)不對口或其他原因，往往不愿意或無法承擔(dān)總包的職責(zé)，給業(yè)主帶來額外的工作量。因此，如何在合同中對此進(jìn)行約束、提高總包協(xié)調(diào)工作的主動性，或在某些專業(yè)分包中另行確定主要協(xié)調(diào)單位，可以為以后工程的順利開展提供保障。1)擇優(yōu)選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、管理協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的施工總承包商。劇院工程是一個集多功能、多專業(yè)的系統(tǒng)工程，選擇好經(jīng)驗(yàn)豐富、管理協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的施工承包商是本工程成敗的關(guān)鍵之一，它要有制定總體施工方案和控制施工進(jìn)度計劃的能力；要統(tǒng)盤平衡土建、安裝、舞臺等各專業(yè)的施工順序的總體能力；能較好地處理工期、質(zhì)量和費(fèi)用的矛盾，能正確處理好工期與質(zhì)量、工期與安全、文明施工的關(guān)系。2)盡量選擇有過類似工程經(jīng)驗(yàn)的項目經(jīng)理。施工過類似工程的項目經(jīng)理，會對整個工程有一個整體的思路，在安排工程總進(jìn)度計劃、施工現(xiàn)場場地布置、總包管理等方面會統(tǒng)籌安排，能抓住工程的重點(diǎn)、關(guān)鍵部位，為后期的工程進(jìn)展創(chuàng)造一個良好局面。3)正確使用合同手段，配合資金支付手段，在合同中明確總包對本工程的管理要求，同時，也可以暫定部分款項，作為總包在今后的協(xié)調(diào)管理中達(dá)到預(yù)期要求時，進(jìn)行支付，以提高總包協(xié)調(diào)管理工作的主動性。4)如在具體施工過程中，還是難免出現(xiàn)總包和分包的矛盾，或者各分包之間的矛盾。為此，根據(jù)不同的情況應(yīng)采取不同的方法進(jìn)行協(xié)調(diào)：第一，利用類似工程經(jīng)驗(yàn)，盡量將可能發(fā)生的各種矛盾、施工交叉面預(yù)先提出，在矛盾發(fā)生之前或在矛盾未激化之前和建設(shè)單位、各總包、分包單位進(jìn)行商量，達(dá)成一個共識。此時是協(xié)調(diào)各方關(guān)系的最好時機(jī)。第二，當(dāng)出現(xiàn)未預(yù)料的，或突發(fā)的矛盾時，應(yīng)盡快了解事件的真實(shí)情況，根據(jù)事件的輕重緩急采用當(dāng)場下指令、幾方共同進(jìn)行會議協(xié)調(diào)達(dá)成一致意見等方式進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。第三，支持總包單位的合理管理，積極配合總包對整個工程統(tǒng)籌安排。第四，如發(fā)現(xiàn)總包單位確實(shí)無能力進(jìn)行整體管理，或者不愿意承擔(dān)總包責(zé)任的，應(yīng)盡快在其他分包單位中確定一家進(jìn)行局部區(qū)域的協(xié)調(diào)管理。

(3)確定使用單位，做好對今后工程的維護(hù)、運(yùn)營的使用準(zhǔn)備：很多影劇院工程在建成竣工后，一般會移交文化局、電視臺等使用單位管理。因此，在條件許可的情況下，在項目設(shè)計階段或在施工期間，要求今后的使用管理單位一同加入工程建設(shè)，積極聽取使用單位的相關(guān)建議，努力滿足使用單位的合理要求。目前，很多設(shè)計單位在設(shè)計時，缺少對今后工程在使用維護(hù)過程中的考慮，缺少節(jié)約性、合理性要求的落實(shí)，一方面是現(xiàn)有設(shè)計院疏于跟蹤已建項目的后期調(diào)查工作；另一方面，節(jié)能減排的一次性投入較大，往往受到建設(shè)單位預(yù)算資金的限制。為此，應(yīng)充分計算工程的全壽命投資，以全壽命造價作為一個工程的效益指標(biāo)。也防止在今后竣工移交時，由于設(shè)計不能滿足使用方的要求而造成使用方無法接受的情況發(fā)生，影響工程的順利移交。

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