作者簡介：林新忠(1955.11-),浙江金波電子有限公司。

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，我國電子行業(yè)在國際市場競爭中占據(jù)了一定的地位，為了保證其可以更好的適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化，各國電子企業(yè)正在不斷完善自身管理機(jī)制。在企業(yè)發(fā)展過程中，管理作為一種資源優(yōu)化的有效手段，尤其是對一些生命周期較短的產(chǎn)品而言，管理是一種非常重要手段。本文主要對新經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行分析，闡述其在經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的發(fā)展趨勢，提出有效的提高途徑，促進(jìn)電子企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)形式；電子企業(yè)；經(jīng)濟(jì)全球化；網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；競爭力隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，管理工作受到了廣泛的重視。隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變，國家市場競爭的不斷激烈，對企業(yè)要求也越來越高，一定要抓住機(jī)遇，接受挑戰(zhàn)，針對遇到的困難提出有效的解決措施，保證企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。在開展企業(yè)管理工作的時候，一定要加強(qiáng)對新經(jīng)濟(jì)形勢的分析，這樣才可以保證管理工作的全面發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、新經(jīng)濟(jì)形勢概述

隨著社會的不斷發(fā)展與進(jìn)步，信息化時代的快速發(fā)展，社會行業(yè)正在逐漸增加，企業(yè)外界環(huán)境也在不斷改變，在一定程度上，增加了企業(yè)的競爭壓力，加之市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)管理思想、管理制度、文化等均發(fā)生了很大的變化。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，網(wǎng)絡(luò)信息的不斷發(fā)展，企業(yè)不再是一個獨立的個體，而是和外界之間存在著一定的聯(lián)系，由于網(wǎng)絡(luò)知識經(jīng)濟(jì)時代的到來與發(fā)展，致使企業(yè)外部環(huán)境越來越開放，在一定程度上，增加了企業(yè)競爭壓力，但是，在承擔(dān)競爭壓力的同時，也面臨著發(fā)展的機(jī)遇，因此，企業(yè)一定要從這些方面著手，將企業(yè)競爭壓力轉(zhuǎn)換成企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)、成功的管理經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)的具體情況，進(jìn)行一定的運(yùn)用，逐漸縮小我國企業(yè)與國外先進(jìn)企業(yè)的距離，不斷提高我國企業(yè)的綜合競爭力。

二、電子企業(yè)管理面臨的經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)需要增加一些成本，對資源進(jìn)行相應(yīng)的整合，將資金、人才、資源等進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，樹立企業(yè)的核心，在國際環(huán)境影響下，逐漸轉(zhuǎn)變企業(yè)的價值觀與文化觀，實現(xiàn)其和國際的接軌。

（一）在經(jīng)濟(jì)全球化形勢下，企業(yè)一定要強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，便捷的網(wǎng)絡(luò)是促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的重要保障與前提，如果企業(yè)信息落后，必然導(dǎo)致企業(yè)無法掌握一些動態(tài)信息，在一定程度上限制了企業(yè)發(fā)展，并且造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）在經(jīng)濟(jì)全球化形勢下，企業(yè)一定要加強(qiáng)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，在企業(yè)中一定要構(gòu)建自己的戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過合作的形式，增進(jìn)彼此的感情，進(jìn)而取長補(bǔ)短，突出競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)雙贏的局面。同時，加強(qiáng)企業(yè)自身戰(zhàn)略聯(lián)盟合作建設(shè)，也是我國企業(yè)未來發(fā)展的主要趨勢。

（三）在經(jīng)濟(jì)全球化形勢下，企業(yè)一定要重新定位

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)管理工作的難度也在逐漸加大，要想實現(xiàn)和國際水平的接軌，國內(nèi)資金水平已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，一定要加強(qiáng)對外資與先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，促進(jìn)自身企業(yè)的發(fā)展。同時，在企業(yè)發(fā)展過程中，也會受到國際形勢的影響，所以，企業(yè)一定要結(jié)合自身情況，進(jìn)行重新定位，無論是從經(jīng)濟(jì)實力、社會地位，還是產(chǎn)品自身質(zhì)量，均要符合新的定位標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)的正確、正常發(fā)展，為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

三、電子企業(yè)管理面臨的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)

隨著網(wǎng)絡(luò)化的不斷發(fā)展，使得世界逐漸連為一體，并且導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展也不再是一個獨立個體，而是一個透明的發(fā)展過程。無論是管理制度上，還是經(jīng)濟(jì)體制上，均要與外界進(jìn)行隨時的聯(lián)系，同時，在網(wǎng)絡(luò)不斷發(fā)展的形勢下，信息傳播速度也在逐漸加快，并且具有一定的時效性，所以，企業(yè)是否可以最快的接收最新信息已經(jīng)成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵，進(jìn)而需要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)人員的培訓(xùn)，逐漸提高從業(yè)人員的網(wǎng)絡(luò)意識，并且強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全意識，保證信息傳播的安全、可靠、準(zhǔn)確，實現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

（一）內(nèi)外兼顧

現(xiàn)階段，企業(yè)管理重點已經(jīng)不再是內(nèi)部控制，而是更好的適應(yīng)外部環(huán)境的變化，一個良好的企業(yè)環(huán)境與氛圍固然是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的前提，但是一個企業(yè)是否可以在世界上得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，還要關(guān)注其是否具有良好的外部開發(fā)與利用，因為一個企業(yè)的資產(chǎn)與能力是有限的，一定要加強(qiáng)對外資、先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，不斷提升自身的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并且在世界市場中占據(jù)一席之地。通過經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，不僅可以強(qiáng)化企業(yè)競爭，也導(dǎo)致企業(yè)外部環(huán)境存在著很多的不確定性，影響了整個企業(yè)的發(fā)展，興衰成敗。

（二）人才競爭

現(xiàn)階段，企業(yè)的競爭已經(jīng)不再是設(shè)備競爭，而是人才競爭，人才知識競爭，所以，要想強(qiáng)化企業(yè)管理，就一定要開展知識管理工作，加強(qiáng)治理機(jī)制的制定，形成企業(yè)特定的文化，促進(jìn)企業(yè)工作效率的提高，實現(xiàn)企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。

（三）資本增值

目前，企業(yè)已經(jīng)不再是單一經(jīng)營模式，而是資本經(jīng)營模式，這樣可以促進(jìn)資本增值，并且在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的影響下，虛擬經(jīng)濟(jì)與實物經(jīng)濟(jì)交融的規(guī)模分配原則將逐漸失效。

四、強(qiáng)化企業(yè)管理，提高企業(yè)競爭力

在新經(jīng)濟(jì)時代，主導(dǎo)者就是企業(yè)客戶，是產(chǎn)品的主要使用者。傳統(tǒng)賣方導(dǎo)向經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不再適合現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，不符合經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的需求。電子企業(yè)競爭需求越來越趨向于技術(shù)與管理，是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)與前提，也是提高企業(yè)綜合競爭力的有效手段。

（一）強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置

在企業(yè)外部環(huán)境越來越復(fù)雜的形勢下，企業(yè)一定要將同一產(chǎn)業(yè)鏈條上的不同企業(yè)、同一企業(yè)產(chǎn)品與職能關(guān)系進(jìn)行明確，并且將其納入企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，進(jìn)而明確各種元素在有關(guān)界面的聯(lián)系方式，確保企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)動態(tài)平衡。

（二）優(yōu)化組織設(shè)計，提高反應(yīng)速度

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益復(fù)雜，企業(yè)組織設(shè)計原則也發(fā)生了本質(zhì)的改變：一是，組織設(shè)計基礎(chǔ)由傳統(tǒng)物質(zhì)流逐漸向信息流、價值流轉(zhuǎn)變；二是，組織設(shè)計目標(biāo)由傳統(tǒng)效率型逐漸向適應(yīng)型轉(zhuǎn)變；三是，組織設(shè)計重點由資產(chǎn)競爭型逐漸向員工、企業(yè)學(xué)習(xí)型轉(zhuǎn)變。在企業(yè)發(fā)展過程中，需要通過合理運(yùn)用信息技術(shù)，進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)多元文化的建設(shè)，構(gòu)建一種全新的企業(yè)組織形式，主要包括虛擬企業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)組織、學(xué)習(xí)型組織等。

（三）強(qiáng)化客戶管理，提高客戶滿意度

隨著現(xiàn)代生產(chǎn)管理與現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展，市場體制的不斷變化，企業(yè)一定要構(gòu)建一種改善企業(yè)和客戶管理的新型管理模式，也是就客戶關(guān)系管理，在企業(yè)市場營銷、服務(wù)、銷售等外部資源整合領(lǐng)域中進(jìn)行應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（四）強(qiáng)化知識管理，積累知識資本

知識在提高產(chǎn)品與服務(wù)附加值方面所發(fā)揮的作用逐漸成為了企業(yè)關(guān)注的關(guān)鍵內(nèi)容，也是決定企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的主要資源。企業(yè)一定要強(qiáng)化知識管理，將知識資源與知識資本當(dāng)成是增加資源與資本利用效率的橋梁，利用現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)方法與現(xiàn)有的知識資源，對企業(yè)管理進(jìn)行一定的改進(jìn)與完善，提高企業(yè)的適應(yīng)能力與競爭能力。

結(jié)束語：

總而言之，面對新環(huán)境、新形勢的挑戰(zhàn)，我國電子企業(yè)一定要抓住自身發(fā)展優(yōu)勢，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理思想與模式，實現(xiàn)我國電子企業(yè)發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)管理理論的結(jié)合，構(gòu)建符合我國電子企業(yè)發(fā)展的管理模式。只有這樣，才可以逐漸拉近我國企業(yè)和外國企業(yè)的距離，提高我國電子企業(yè)的綜合競爭力，促進(jìn)電子行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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