王冠雄

一場“連鎖O2O”的布局戰(zhàn)爭正在悄然打響。當馬云的O2O戰(zhàn)略盯著一二線城市的大型購物中心，試圖打造新阿里帝國時，1號店、京東這兩個緊追不舍的挑戰(zhàn)者，卻一致把眼光投向了更接地氣的超市、便利店。這種“農村包圍城市”的策略靠譜么？1號店會有優(yōu)勢么？

互聯(lián)網+商超：1+1式O2O

4月16日，今年風生水起的O2O行業(yè)又爆出一則重磅消息。

4月17日，山西大型連鎖超市賣場“美特好”與網上超市1號店宣布，雙方進行戰(zhàn)略合作，主要有三點：美特好將在1號店開設網上旗艦店，同時開放其所有門店進行營銷推廣和末端配送；1號店則輸出整套電子商務解決方案，將先進的供應鏈系統(tǒng)共享給美特好；此外，雙方會推進線上線下的會員營銷和海量優(yōu)質的商品共享，形成市場資源及品類架構互補。

雙方背景：多元實體+網上超市

線下“水泥”方：山西美特好連鎖超市股份有限公司創(chuàng)立于1997年，是一家以超市大賣場為主營業(yè)態(tài)，融合美特好生鮮、美特好便利、美都匯購物廣場、星美電影城、媽媽寶貝孕嬰童購物廣場、房地產公司、糧食物流為一體的大型零售企業(yè)集團，是目前華北區(qū)最大的零售連鎖企業(yè)集團之一。

線上“鼠標”方：1號店于2008年7月正式上線，開創(chuàng)了中國電子商務行業(yè)“網上超市”的先河，是國內目前發(fā)展速度最快的電商之一，去年實現整體銷售額115.4億元，注冊用戶數達到6000萬。

美好聯(lián)姻，雙方看上眼的是啥？

雙方優(yōu)勢：電商DNA+實體連鎖市場

美特好集團董事長儲德群表示：

“1號店擁有業(yè)內領先的電子商務經驗、核心技術和供應鏈優(yōu)勢。雙方戰(zhàn)略合作將能夠快速地建立美特好電商運營基礎，就好比在美特好身上植入了電商DNA?！?/p>

1號店董事長于剛則表示：

“1號店在電子商務領域的運營經驗和專業(yè)能力，可以幫助美特好加速電商化進程，而美特好的地域優(yōu)勢可以幫助1號店快速覆蓋山西市場和用戶，提升品牌知名度?！?/p>

所以，雙方是各取所需：美特好聯(lián)手國內B2C巨頭，加速了“觸網”轉型，瞄準電商未來市場。1號店則是進軍O2O市場，首次在中西部地區(qū)落地“扎根”。

新模式愿景：試點成功+復制推廣

值得注意的是，1號店眼睛盯著的，可不止一個地方。

“我們希望，通過這次深度合作，與美特好共同探討O2O商務模式。并將這種商務模式快速地在山西其他地區(qū)，乃至全國范圍內進行復制，共同為我們的用戶和商家創(chuàng)造價值，實現共贏。”于剛意味深長地表示。

在傳統(tǒng)零售依然在社會零售中占據主導地位，而電子商務又已成為一種不可逆轉的潮流之時，傳統(tǒng)零售的電商化需求日益強烈，電商和傳統(tǒng)零售進行合作、實現優(yōu)勢互補也成為必然。

但是，電商巨頭很多，個個都想做O2O。1號店的底氣來自哪里？答案是互聯(lián)網公司本份的IT技術能力。

2014年，是公認的傳統(tǒng)零售行業(yè)O2O之年。

當電商們不斷創(chuàng)造著十億、百億的銷售奇跡時，用戶消費習慣和零售產業(yè)已在發(fā)生深刻變化，實體店“地段為王”的價值正迅速消減，甚至出現零售“脫媒”(注：指供需雙方跳過中間人直接交易)的現象。而電商所分流的不只是客群，平臺型企業(yè)以低價換規(guī)模、以服務求利潤的模式，讓不少傳統(tǒng)零售業(yè)者感覺到“狼來了”的危機。

于是，一種優(yōu)化供應鏈、優(yōu)勢資源互補、增值服務體驗的“O2O”模式正在以各種各樣的姿態(tài)寫入各大企業(yè)的戰(zhàn)略藍圖中。

但是，大家選擇的路徑不同。譬如阿里巴巴，豪砸53.7億港元戰(zhàn)略投資銀泰25%，試圖圍繞手機淘寶+支付寶錢包，再造一個泛電商帝國。第一階段，吃的是品牌、資源較好的大中型城市大型購物中心。這一點，在今年三八活動中很明顯。

1號店、京東則不約而同地選擇了連鎖超市、便利店做O2O；這對整個O2O市場有里程碑意義。

一位業(yè)內人士表示：“1號店和美特好屬于強強聯(lián)合，當前的超市市場也更適合O2O。京東和唐久便利店合作，品類相對局限，但速度很快。1號店與美特好的合作屬性相對更匹配，前景值得期待?！?/p>

新一輪商戰(zhàn)才剛剛開始，但至少雙方都選擇了一條自己認為正確的路。戰(zhàn)略決策+戰(zhàn)術執(zhí)行力，才能結出碩果。

（編輯：源葉）

一場“連鎖O2O”的布局戰(zhàn)爭正在悄然打響。當馬云的O2O戰(zhàn)略盯著一二線城市的大型購物中心，試圖打造新阿里帝國時，1號店、京東這兩個緊追不舍的挑戰(zhàn)者，卻一致把眼光投向了更接地氣的超市、便利店。這種“農村包圍城市”的策略靠譜么？1號店會有優(yōu)勢么？

互聯(lián)網+商超：1+1式O2O

4月16日，今年風生水起的O2O行業(yè)又爆出一則重磅消息。

4月17日，山西大型連鎖超市賣場“美特好”與網上超市1號店宣布，雙方進行戰(zhàn)略合作，主要有三點：美特好將在1號店開設網上旗艦店，同時開放其所有門店進行營銷推廣和末端配送；1號店則輸出整套電子商務解決方案，將先進的供應鏈系統(tǒng)共享給美特好；此外，雙方會推進線上線下的會員營銷和海量優(yōu)質的商品共享，形成市場資源及品類架構互補。

雙方背景：多元實體+網上超市

線下“水泥”方：山西美特好連鎖超市股份有限公司創(chuàng)立于1997年，是一家以超市大賣場為主營業(yè)態(tài)，融合美特好生鮮、美特好便利、美都匯購物廣場、星美電影城、媽媽寶貝孕嬰童購物廣場、房地產公司、糧食物流為一體的大型零售企業(yè)集團，是目前華北區(qū)最大的零售連鎖企業(yè)集團之一。

線上“鼠標”方：1號店于2008年7月正式上線，開創(chuàng)了中國電子商務行業(yè)“網上超市”的先河，是國內目前發(fā)展速度最快的電商之一，去年實現整體銷售額115.4億元，注冊用戶數達到6000萬。

美好聯(lián)姻，雙方看上眼的是啥？

雙方優(yōu)勢：電商DNA+實體連鎖市場

美特好集團董事長儲德群表示：

“1號店擁有業(yè)內領先的電子商務經驗、核心技術和供應鏈優(yōu)勢。雙方戰(zhàn)略合作將能夠快速地建立美特好電商運營基礎，就好比在美特好身上植入了電商DNA?！?/p>

1號店董事長于剛則表示：

“1號店在電子商務領域的運營經驗和專業(yè)能力，可以幫助美特好加速電商化進程，而美特好的地域優(yōu)勢可以幫助1號店快速覆蓋山西市場和用戶，提升品牌知名度。”

所以，雙方是各取所需：美特好聯(lián)手國內B2C巨頭，加速了“觸網”轉型，瞄準電商未來市場。1號店則是進軍O2O市場，首次在中西部地區(qū)落地“扎根”。

新模式愿景：試點成功+復制推廣

值得注意的是，1號店眼睛盯著的，可不止一個地方。

“我們希望，通過這次深度合作，與美特好共同探討O2O商務模式。并將這種商務模式快速地在山西其他地區(qū)，乃至全國范圍內進行復制，共同為我們的用戶和商家創(chuàng)造價值，實現共贏?！庇趧傄馕渡铋L地表示。

在傳統(tǒng)零售依然在社會零售中占據主導地位，而電子商務又已成為一種不可逆轉的潮流之時，傳統(tǒng)零售的電商化需求日益強烈，電商和傳統(tǒng)零售進行合作、實現優(yōu)勢互補也成為必然。

但是，電商巨頭很多，個個都想做O2O。1號店的底氣來自哪里？答案是互聯(lián)網公司本份的IT技術能力。

2014年，是公認的傳統(tǒng)零售行業(yè)O2O之年。

當電商們不斷創(chuàng)造著十億、百億的銷售奇跡時，用戶消費習慣和零售產業(yè)已在發(fā)生深刻變化，實體店“地段為王”的價值正迅速消減，甚至出現零售“脫媒”(注：指供需雙方跳過中間人直接交易)的現象。而電商所分流的不只是客群，平臺型企業(yè)以低價換規(guī)模、以服務求利潤的模式，讓不少傳統(tǒng)零售業(yè)者感覺到“狼來了”的危機。

于是，一種優(yōu)化供應鏈、優(yōu)勢資源互補、增值服務體驗的“O2O”模式正在以各種各樣的姿態(tài)寫入各大企業(yè)的戰(zhàn)略藍圖中。

但是，大家選擇的路徑不同。譬如阿里巴巴，豪砸53.7億港元戰(zhàn)略投資銀泰25%，試圖圍繞手機淘寶+支付寶錢包，再造一個泛電商帝國。第一階段，吃的是品牌、資源較好的大中型城市大型購物中心。這一點，在今年三八活動中很明顯。

1號店、京東則不約而同地選擇了連鎖超市、便利店做O2O；這對整個O2O市場有里程碑意義。

一位業(yè)內人士表示：“1號店和美特好屬于強強聯(lián)合，當前的超市市場也更適合O2O。京東和唐久便利店合作，品類相對局限，但速度很快。1號店與美特好的合作屬性相對更匹配，前景值得期待?！?/p>

新一輪商戰(zhàn)才剛剛開始，但至少雙方都選擇了一條自己認為正確的路。戰(zhàn)略決策+戰(zhàn)術執(zhí)行力，才能結出碩果。

（編輯：源葉）

一場“連鎖O2O”的布局戰(zhàn)爭正在悄然打響。當馬云的O2O戰(zhàn)略盯著一二線城市的大型購物中心，試圖打造新阿里帝國時，1號店、京東這兩個緊追不舍的挑戰(zhàn)者，卻一致把眼光投向了更接地氣的超市、便利店。這種“農村包圍城市”的策略靠譜么？1號店會有優(yōu)勢么？

互聯(lián)網+商超：1+1式O2O

4月16日，今年風生水起的O2O行業(yè)又爆出一則重磅消息。

4月17日，山西大型連鎖超市賣場“美特好”與網上超市1號店宣布，雙方進行戰(zhàn)略合作，主要有三點：美特好將在1號店開設網上旗艦店，同時開放其所有門店進行營銷推廣和末端配送；1號店則輸出整套電子商務解決方案，將先進的供應鏈系統(tǒng)共享給美特好；此外，雙方會推進線上線下的會員營銷和海量優(yōu)質的商品共享，形成市場資源及品類架構互補。

雙方背景：多元實體+網上超市

線下“水泥”方：山西美特好連鎖超市股份有限公司創(chuàng)立于1997年，是一家以超市大賣場為主營業(yè)態(tài)，融合美特好生鮮、美特好便利、美都匯購物廣場、星美電影城、媽媽寶貝孕嬰童購物廣場、房地產公司、糧食物流為一體的大型零售企業(yè)集團，是目前華北區(qū)最大的零售連鎖企業(yè)集團之一。

線上“鼠標”方：1號店于2008年7月正式上線，開創(chuàng)了中國電子商務行業(yè)“網上超市”的先河，是國內目前發(fā)展速度最快的電商之一，去年實現整體銷售額115.4億元，注冊用戶數達到6000萬。

美好聯(lián)姻，雙方看上眼的是啥？

雙方優(yōu)勢：電商DNA+實體連鎖市場

美特好集團董事長儲德群表示：

“1號店擁有業(yè)內領先的電子商務經驗、核心技術和供應鏈優(yōu)勢。雙方戰(zhàn)略合作將能夠快速地建立美特好電商運營基礎，就好比在美特好身上植入了電商DNA。”

1號店董事長于剛則表示：

“1號店在電子商務領域的運營經驗和專業(yè)能力，可以幫助美特好加速電商化進程，而美特好的地域優(yōu)勢可以幫助1號店快速覆蓋山西市場和用戶，提升品牌知名度?！?/p>

所以，雙方是各取所需：美特好聯(lián)手國內B2C巨頭，加速了“觸網”轉型，瞄準電商未來市場。1號店則是進軍O2O市場，首次在中西部地區(qū)落地“扎根”。

新模式愿景：試點成功+復制推廣

值得注意的是，1號店眼睛盯著的，可不止一個地方。

“我們希望，通過這次深度合作，與美特好共同探討O2O商務模式。并將這種商務模式快速地在山西其他地區(qū)，乃至全國范圍內進行復制，共同為我們的用戶和商家創(chuàng)造價值，實現共贏?！庇趧傄馕渡铋L地表示。

在傳統(tǒng)零售依然在社會零售中占據主導地位，而電子商務又已成為一種不可逆轉的潮流之時，傳統(tǒng)零售的電商化需求日益強烈，電商和傳統(tǒng)零售進行合作、實現優(yōu)勢互補也成為必然。

但是，電商巨頭很多，個個都想做O2O。1號店的底氣來自哪里？答案是互聯(lián)網公司本份的IT技術能力。

2014年，是公認的傳統(tǒng)零售行業(yè)O2O之年。

當電商們不斷創(chuàng)造著十億、百億的銷售奇跡時，用戶消費習慣和零售產業(yè)已在發(fā)生深刻變化，實體店“地段為王”的價值正迅速消減，甚至出現零售“脫媒”(注：指供需雙方跳過中間人直接交易)的現象。而電商所分流的不只是客群，平臺型企業(yè)以低價換規(guī)模、以服務求利潤的模式，讓不少傳統(tǒng)零售業(yè)者感覺到“狼來了”的危機。

于是，一種優(yōu)化供應鏈、優(yōu)勢資源互補、增值服務體驗的“O2O”模式正在以各種各樣的姿態(tài)寫入各大企業(yè)的戰(zhàn)略藍圖中。

但是，大家選擇的路徑不同。譬如阿里巴巴，豪砸53.7億港元戰(zhàn)略投資銀泰25%，試圖圍繞手機淘寶+支付寶錢包，再造一個泛電商帝國。第一階段，吃的是品牌、資源較好的大中型城市大型購物中心。這一點，在今年三八活動中很明顯。

1號店、京東則不約而同地選擇了連鎖超市、便利店做O2O；這對整個O2O市場有里程碑意義。

一位業(yè)內人士表示：“1號店和美特好屬于強強聯(lián)合，當前的超市市場也更適合O2O。京東和唐久便利店合作，品類相對局限，但速度很快。1號店與美特好的合作屬性相對更匹配，前景值得期待。”

新一輪商戰(zhàn)才剛剛開始，但至少雙方都選擇了一條自己認為正確的路。戰(zhàn)略決策+戰(zhàn)術執(zhí)行力，才能結出碩果。

（編輯：源葉）