李曉冬 喬百順 謝漢鳴

（宿遷華夏建設(shè)（集團(tuán)）工程有限公司，江蘇 宿遷 223800）

隨著我國(guó)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進(jìn)和發(fā)展，需要重點(diǎn)建設(shè)的工程項(xiàng)目越來(lái)越多。為了在建筑工程領(lǐng)域具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，工程項(xiàng)目單位迫切需要打造一支具有高素質(zhì)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的打造是系統(tǒng)化的工作，本研究認(rèn)為可以通過(guò)開(kāi)展團(tuán)隊(duì)教育培訓(xùn)、建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)、建立完善的績(jī)效考核制度四種方式實(shí)現(xiàn)。

一、開(kāi)展團(tuán)隊(duì)教育培訓(xùn)

教育培訓(xùn)是提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的關(guān)鍵手段。開(kāi)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)教育培訓(xùn)可以通過(guò)加強(qiáng)思想素質(zhì)教育、加強(qiáng)法律法規(guī)教育、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、加強(qiáng)操作技能培訓(xùn)四種途徑實(shí)現(xiàn)。

1 加強(qiáng)思想素質(zhì)教育

一方面加強(qiáng)單位的科學(xué)發(fā)展觀教育，讓各團(tuán)隊(duì)成員了解單位的發(fā)展歷程和取得的成績(jī)。另一方面，讓各團(tuán)隊(duì)成員了解單位發(fā)展歷程中，對(duì)工程項(xiàng)目做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人，特別是團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立他們心中學(xué)習(xí)的榜樣。

2 加強(qiáng)法律法規(guī)教育

法律法規(guī)不僅包括國(guó)家制定的法律法規(guī)，而且還包括各相關(guān)部門(mén)的規(guī)章制度和相關(guān)條例。工程單位一方面要讓項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員了解國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)法律條文，另一方面，還要讓項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員了解建筑工程有關(guān)的規(guī)定和條文，讓項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的成員在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，不觸犯國(guó)家法律和有關(guān)的規(guī)定條款。

3 加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)不僅可以提高工程項(xiàng)目的工作質(zhì)量，而且可以提高工程項(xiàng)目的工作效率。進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，既可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)專(zhuān)家到單位進(jìn)行培訓(xùn)，也可以派遣優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，去北大、清華或國(guó)外知名高校進(jìn)行深造學(xué)習(xí)。

4 加強(qiáng)操作技能培訓(xùn)

要對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各項(xiàng)具體作業(yè)的人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的培訓(xùn)，比如焊工、管工等，通過(guò)操作技能的培訓(xùn)，不僅可以提高項(xiàng)目成員的基本操作技能，而且可以為團(tuán)隊(duì)成員成為管理者打下良好的基礎(chǔ)。操作技能的培訓(xùn)最好是由各個(gè)工種的專(zhuān)家進(jìn)行培訓(xùn)，并且要在工程項(xiàng)目中動(dòng)手實(shí)踐，切實(shí)提高操作有關(guān)的規(guī)范和能力。

二、建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化不僅可以起到凝聚人心、提高團(tuán)隊(duì)成員相互認(rèn)知程度，而且可以提高團(tuán)隊(duì)的士氣和奮斗精神。建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化主要包括以下三個(gè)方面。

1 建立統(tǒng)一的標(biāo)示、價(jià)值觀和愿景

一方面，通過(guò)統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)工裝，統(tǒng)一的單位標(biāo)志等方面的標(biāo)準(zhǔn)，讓團(tuán)隊(duì)從視覺(jué)、行為方面進(jìn)行識(shí)別，有團(tuán)隊(duì)歸屬感。另一方面通過(guò)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作價(jià)值觀建設(shè)和宣傳，企業(yè)愿景的設(shè)立，讓團(tuán)隊(duì)成員有一致的行為理念和共同的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并且為共同的目標(biāo)一起奮斗。

2 加強(qiáng)開(kāi)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)宣傳工作

在單位設(shè)計(jì)宣傳欄和網(wǎng)站，對(duì)工程項(xiàng)目的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行宣傳，特別對(duì)工作當(dāng)中遇到的困難，及團(tuán)隊(duì)成員之間是如何進(jìn)行協(xié)作和解決的方法，進(jìn)行詳細(xì)的報(bào)道，號(hào)召其他項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行學(xué)習(xí)。

3 加強(qiáng)媒體宣傳工作

有條件的工程單位可以和各省級(jí)或國(guó)家級(jí)媒體進(jìn)行合作，通過(guò)電視、廣播、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)采訪、互動(dòng)和宣傳，在展示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作實(shí)際情況和精神風(fēng)貌的同時(shí)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的知名度。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要內(nèi)容。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)主要包括加強(qiáng)項(xiàng)目班組建設(shè)、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的黨組織建設(shè)、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的制度建設(shè)三個(gè)方面。

1 加強(qiáng)項(xiàng)目班組建設(shè)

每個(gè)工程項(xiàng)目中標(biāo)前，精心選擇具有才干的人選任職項(xiàng)目經(jīng)理，并且在調(diào)研的前期就進(jìn)行介入，當(dāng)工程項(xiàng)目中標(biāo)后，工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目的重要性、規(guī)模和特征，選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心成員，并且由項(xiàng)目經(jīng)理選擇自己的班組成員，并經(jīng)工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)審核和批準(zhǔn)。

2 加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的黨組織建設(shè)

對(duì)于有黨組織的工程單位，要對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行黨的教育，使他們的思想集中到黨的路線中來(lái)。因?yàn)轫?xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員來(lái)自不同的地方，生活習(xí)俗、思維方式、價(jià)值理念等方面有一定的差距。為了統(tǒng)一思想，提高項(xiàng)目人員的團(tuán)結(jié)度，工程項(xiàng)目單位可以通過(guò)定期開(kāi)展黨組織活動(dòng)，進(jìn)行黨的思想教育，把優(yōu)秀的項(xiàng)目成員發(fā)展成黨員，提高黨的思想覺(jué)悟和為人民服務(wù)的思想意識(shí)。

3 加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的制度建設(shè)

對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的制度建設(shè)不僅要包括項(xiàng)目成員招聘、甄選、錄用制度，而且包括培訓(xùn)制度、績(jī)效考核制度。通過(guò)制度的建設(shè)一方面可以使團(tuán)隊(duì)的行為具有規(guī)范性統(tǒng)一性，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)。另一方面，可以培養(yǎng)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使得團(tuán)隊(duì)成員的工作更加和諧和高效。

四、建立完善的績(jī)效考核制度

1 建立科學(xué)的績(jī)效考核體系

績(jī)效考核是工程單位為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，采用科學(xué)的考核辦法，運(yùn)用制定好的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行考核，并以此來(lái)確定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工作成績(jī)?？?jī)效考核體系是績(jī)效考核的基礎(chǔ)?？?jī)效考核體系是由相互獨(dú)立的考核指標(biāo)構(gòu)成的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，這些指標(biāo)共同構(gòu)成一個(gè)完整的評(píng)價(jià)體系。

2 建立完善的績(jī)效考核評(píng)估體制

績(jī)效考核制度不是一成不變的，應(yīng)該根據(jù)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。因此有必要建立完善的績(jī)效考核評(píng)估體制，定期對(duì)績(jī)效考核所起的作用進(jìn)行評(píng)估，當(dāng)績(jī)效考核業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)有偏離，績(jī)效考核的業(yè)績(jī)不能真實(shí)的反映經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)對(duì)考核系統(tǒng)中更細(xì)致的指標(biāo)，通過(guò)指標(biāo)或方法的調(diào)節(jié)，使得績(jī)效考核制度更加完善和合理。

3 建立有效的績(jī)效反饋機(jī)制

每次績(jī)效考核結(jié)束后，工程單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)把績(jī)效考核結(jié)果告知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，并與之溝通績(jī)效的現(xiàn)狀，并一起分析達(dá)到此種現(xiàn)狀的原因。在績(jī)效反饋的過(guò)程中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員也要把施工過(guò)程中遇到的困難或問(wèn)題及時(shí)告訴上級(jí)，以便得到支持，幫助績(jī)效得到改善。

結(jié)語(yǔ)

高素質(zhì)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)不僅有利于工程項(xiàng)目單位有效降低內(nèi)耗成本、提高施工效率、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，而且有利于在確保質(zhì)量和安全的前提下，縮短工期，高效的完成任務(wù)指標(biāo)。本研究?jī)H對(duì)高素質(zhì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)提出了四種方式，有關(guān)打造高素質(zhì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的更多方式還有待于進(jìn)一步探索。

[1]張青.企業(yè)如何打造一支高領(lǐng)導(dǎo)力的管理團(tuán)隊(duì)[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊）， 2011（03）.