董媛媛

（國網(wǎng)四川省電力公司綿陽供電公司，四川 綿陽 621000）

在電力企業(yè)施工建設(shè)中，成本控制與造價(jià)管理是電力企業(yè)施工管理的重要內(nèi)容，進(jìn)行電力企業(yè)施工的成本控制與造價(jià)管理分析，有利于促進(jìn)電力企業(yè)施工建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展提升，推動電力企業(yè)的建設(shè)發(fā)展，具有積極作用和意義。通常情況下，在電力企業(yè)的施工建設(shè)中，其施工建設(shè)工程項(xiàng)目的投資規(guī)模都比較大，并且施工建設(shè)周期也相對比較長，因此，進(jìn)行電力企業(yè)施工建設(shè)工程項(xiàng)目的管理難度相對比較大，近年來，隨著電力事業(yè)及其工程項(xiàng)目建設(shè)的不斷發(fā)展進(jìn)步，導(dǎo)致電力建設(shè)與發(fā)展的市場競爭也越來越激烈，開展電力企業(yè)施工建設(shè)成本控制與造價(jià)管理的必要性與重要作用意義也越來越突出，成為電力建設(shè)與發(fā)展中研究和關(guān)注的重點(diǎn)。因此，在新的環(huán)境形勢下，為推動電力企業(yè)以及電力工程項(xiàng)目的施工建設(shè)發(fā)展，需要結(jié)合電力建設(shè)與發(fā)展實(shí)際，進(jìn)行電力施工建設(shè)管理思想與模式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)電力施工建設(shè)工作效率與經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展提升，提高電力企業(yè)建設(shè)發(fā)展的市場競爭力，推動我國電力事業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

一、電力工程施工建設(shè)成本控制與造價(jià)管理的內(nèi)涵分析

在電力工程的施工建設(shè)中，工程造價(jià)以及成本主要是指工程項(xiàng)目施工建設(shè)所需要花費(fèi)的總成本與總費(fèi)用，通常情況下包括施工建設(shè)所需要的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備維護(hù)費(fèi)用、管理費(fèi)用等，一些與工程項(xiàng)目施工建設(shè)有關(guān)并且是以完成工程項(xiàng)目施工建設(shè)合同內(nèi)容及要求所產(chǎn)生的成本費(fèi)用。工程項(xiàng)目施工建設(shè)的成本費(fèi)用多受到當(dāng)?shù)氐恼咭约凹夹g(shù)、市場等因素的作用影響，其施工建設(shè)的環(huán)境條件以及政策規(guī)定、市場價(jià)格等不同，所產(chǎn)生的施工建設(shè)成本費(fèi)用之間也會存在著一定的差別。因此，在開展電力工程施工建設(shè)成本費(fèi)用與造價(jià)的控制管理中，需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐恼邨l件以及市場因素，在對于施工建設(shè)所需的人工、材料以及機(jī)械設(shè)備等合理使用的基礎(chǔ)上，做好施工建設(shè)成本費(fèi)用與造價(jià)的控制管理，以實(shí)現(xiàn)電力工程施工建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和質(zhì)量保障。

二、電力企業(yè)施工的成本控制分析

結(jié)合電力企業(yè)施工建設(shè)的具體內(nèi)容，在進(jìn)行電力企業(yè)施工的成本控制中，主要是對于電力企業(yè)施工建設(shè)合同以及進(jìn)度、技術(shù)、安全質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備、材料等部分所產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行合理控制，從而保證對于電力企業(yè)施工建設(shè)總成本的控制，達(dá)到節(jié)約成本、提高效益的目的。

首先，在進(jìn)行電力企業(yè)施工合同中成本費(fèi)用控制時(shí)，需要知道電力企業(yè)施工建設(shè)中所簽訂的合同主要有施工承包合同以及勞務(wù)分包合同、物資采購合同、專業(yè)分包合同等不同合同類型，都屬于電力企業(yè)施工合同，所產(chǎn)生的成本費(fèi)用對于電力企業(yè)施工建設(shè)的總成本與總費(fèi)用都有著一定的作用和影響。通常情況下，電力企業(yè)在進(jìn)行施工成本控制中，只重視施工建設(shè)項(xiàng)目中標(biāo)后的合同簽訂與控制管理，而對于工程項(xiàng)目施工建設(shè)開始前以及施工建設(shè)實(shí)施過程中的合同控制和管理不夠重視，導(dǎo)致電力施工建設(shè)成本控制效果不理想。因此，在進(jìn)行電力工程施工建設(shè)成本費(fèi)用的控制管理中，應(yīng)注意重視合同管理在成本控制中的重要作用，通過加強(qiáng)施工合同的成本控制與管理，實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)工程量的核定以及工程款項(xiàng)支付、違約索賠的確定，進(jìn)而對于電力工程施工建設(shè)質(zhì)量和成本進(jìn)行控制保障。此外，進(jìn)行電力施工合同成本的控制，還需要結(jié)合施工建設(shè)合同內(nèi)容對于其中存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題進(jìn)行全面理解與掌握認(rèn)識基礎(chǔ)上，做好合同交底，并注意結(jié)合施工建設(shè)開展情況對于合同內(nèi)容實(shí)施進(jìn)行了解掌握，清楚合同實(shí)施的現(xiàn)狀以及結(jié)果，施工建設(shè)中注意設(shè)置專門的管理人員，定期對于合同執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，明確合同違約與索賠責(zé)任，避免由于不符合合同要求造成的成本支出，提高工程項(xiàng)目的施工建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。

其次，進(jìn)行電力工程施工建設(shè)進(jìn)度的控制管理，也是實(shí)現(xiàn)其成本控制的重要內(nèi)容與方法措施之一。通常情況下，在電力工程的施工建設(shè)中，進(jìn)行施工進(jìn)度的控制，有利于保證工程項(xiàng)目按時(shí)完工，避免工期延誤造成的成本支出，同時(shí)，進(jìn)行電力工程施工建設(shè)進(jìn)度的控制管理，還有利于實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)資源供應(yīng)的合理安排，對于避免資源浪費(fèi)造成的成本支出，實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)成本費(fèi)用的控制節(jié)約有著積極作用和意義。需要注意的是，在進(jìn)行電力工程施工建設(shè)進(jìn)度的控制管理中，主要是對于電力工程施工建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃以及進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、對于施工建設(shè)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)、跟蹤以及調(diào)整等，進(jìn)行控制管理，其中，進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的首要環(huán)節(jié)，因此，進(jìn)行電力工程施工建設(shè)進(jìn)度的控制，需要通過合理的進(jìn)度計(jì)劃編制，在保證進(jìn)度計(jì)劃的完整性以及準(zhǔn)確性、合理性基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對于電力工程施工進(jìn)度以及所產(chǎn)生成本費(fèi)用的控制管理。

再次，進(jìn)行電力企業(yè)施工的成本控制，還需要做好電力企業(yè)施工建設(shè)中所應(yīng)用技術(shù)的管理控制。在電力工程施工建設(shè)中，施工技術(shù)是影響施工進(jìn)度以及施工建設(shè)質(zhì)量效益的關(guān)鍵因素，如果施工建設(shè)中所應(yīng)用的技術(shù)手段不合理或者是比較落后等，都容易造成施工資源以及材料、成本等的較大浪費(fèi)，而且還容易影響施工建設(shè)的進(jìn)度與積極性，從而造成施工建設(shè)成本費(fèi)用的擴(kuò)大和浪費(fèi)，影響電力工程施工建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，在進(jìn)行電力企業(yè)施工成本控制中，應(yīng)注意從電力企業(yè)施工方案以及施工材料消耗、機(jī)械設(shè)備使用等計(jì)劃上，對于其中應(yīng)用的技術(shù)方法進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)成本控制和節(jié)約的目的。

此外，在電力企業(yè)施工成本控制中，對于電力工程施工建設(shè)的安全控制和質(zhì)量控制，也是實(shí)現(xiàn)成本控制的重要內(nèi)容。進(jìn)行電力工程施工建設(shè)的安全與質(zhì)量控制，有利于節(jié)約電力工程施工建設(shè)的安全成本和質(zhì)量成本，從而實(shí)現(xiàn)電力施工建設(shè)總成本的控制節(jié)約。其中，在進(jìn)行電力施工建設(shè)質(zhì)量成本的控制中，注意加強(qiáng)電力工程質(zhì)量成本的核算管理，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)的相關(guān)要求與規(guī)定進(jìn)行建設(shè)實(shí)施，同時(shí)注意做好施工人員以及機(jī)械、材料、方案等的控制管理，減少施工質(zhì)量問題的發(fā)生，避免因?yàn)橘|(zhì)量不合格造成的返修或者是停工等情況發(fā)生，造成質(zhì)量成本的擴(kuò)大浪費(fèi)。此外，在進(jìn)行電力工程施工建設(shè)過程中，還應(yīng)注意做好高空以及帶電調(diào)試環(huán)境下的作業(yè)安全控制，避免安全事故所導(dǎo)致的施工建設(shè)損失產(chǎn)生。

最后，進(jìn)行電力企業(yè)施工成本的控制，還需要做好施工建設(shè)應(yīng)用機(jī)械設(shè)備以及材料的成本費(fèi)用控制。其中，進(jìn)行電力施工機(jī)械設(shè)備成本費(fèi)用的控制，需要結(jié)合電力施工的實(shí)際需求，科學(xué)合理的進(jìn)行機(jī)械設(shè)備以及型號規(guī)格的選擇應(yīng)用，并注意制定相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備使用和管理方案，做好機(jī)械設(shè)備以及材料消耗的控制管理，定期對于施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，以保證施工建設(shè)機(jī)械設(shè)備應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)性效果。在進(jìn)行電力工程施工建設(shè)材料成本的控制中，注意材料的購買要遵循質(zhì)量好、價(jià)格低以及成本少的原則，對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量控制，盡量減少材料管理所需的成本費(fèi)用，結(jié)合施工進(jìn)度合理安排材料的施工應(yīng)用，控制施工建設(shè)中的材料消耗情況，以降低施工材料的成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)電力工程施工建設(shè)成本費(fèi)用的節(jié)約控制。

三、電力企業(yè)施工的造價(jià)管理分析

結(jié)合電力工程施工建設(shè)的實(shí)際情況，進(jìn)行電力施工的造價(jià)管理，主要是對于電力工程施工建設(shè)的前期規(guī)劃階段以及施工建設(shè)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)進(jìn)行控制管理。

首先，進(jìn)行電力工程前期規(guī)劃階段的工程造價(jià)管理，不僅需要對于電力工程施工建設(shè)規(guī)模進(jìn)行確定，同時(shí)還需要進(jìn)行電力工程施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及施工建設(shè)可行性、成本投資的估算確定，以保證電力工程施工建設(shè)前期規(guī)劃階段的工程造價(jià)與管理實(shí)施。其中，在進(jìn)行電力工程施工建設(shè)規(guī)模的確定中，應(yīng)注意不要一味的追求施工建設(shè)數(shù)量的規(guī)模，注意結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)水平與電力需求，在對于建設(shè)成本以及施工建設(shè)的社會效益等多重因素進(jìn)行綜合考慮的情況，進(jìn)行電力施工建設(shè)的規(guī)模確定；其次，電力施工建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn)的確定，注意結(jié)合電力技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步和投資建設(shè)實(shí)際情況進(jìn)行制定，避免出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)過高或者是過低的情況。在進(jìn)行電力工程施工建設(shè)可行性研究中，需要保證可行性研究與初步設(shè)計(jì)的深度、細(xì)度保持一致，通過多種方案進(jìn)行施工建設(shè)可行性的優(yōu)化論證。

其次，在進(jìn)行電力工程施工建設(shè)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理中，注意通過設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化以及限額設(shè)計(jì)等方式，通過對于工程項(xiàng)目施工建設(shè)投資力度的控制以及對于設(shè)計(jì)內(nèi)容的嚴(yán)格審查，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工建設(shè)造價(jià)的控制管理，保證工程項(xiàng)目施工建設(shè)的綜合效益。

結(jié)語

總之，進(jìn)行電力企業(yè)施工的成本控制與造價(jià)管理分析，有利于提升電力企業(yè)施工建設(shè)的成本控制與造價(jià)管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)施工建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，提高電力企業(yè)建設(shè)發(fā)展的市場競爭力，具有積極作用和價(jià)值意義。

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