作者簡(jiǎn)介：劉棟(1989-)，男，回族，河南南陽(yáng)人，碩士研究生，單位：河南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院,金融學(xué)專業(yè)。

摘要：本文主要從糧食企業(yè)的現(xiàn)狀、特點(diǎn)等方面分析，總結(jié)出糧食企業(yè)融資難的主要原因。同時(shí)就現(xiàn)有的融資模式進(jìn)行對(duì)比，分析出優(yōu)點(diǎn)和不足，就糧食企業(yè)融資難問(wèn)題給出一些建議與看法。

關(guān)鍵詞：糧食企業(yè)；融資；對(duì)策2013年我國(guó)糧食總產(chǎn)量達(dá)6.01億噸，比2012年增加1235萬(wàn)噸，為保障國(guó)家糧食安全、糧食市場(chǎng)穩(wěn)定奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。但同時(shí)，與此相對(duì)應(yīng)的我國(guó)糧食行業(yè)市場(chǎng)集中度卻是非常底的，存在著“小散低”等狀況。較低的市場(chǎng)集中度，使我們?cè)诿鎸?duì)經(jīng)濟(jì)全球化浪潮時(shí)，對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家強(qiáng)勢(shì)品牌的進(jìn)攻束手無(wú)策，會(huì)將現(xiàn)有的市場(chǎng)拱手讓人。企業(yè)想發(fā)展壯大，往往受制于資金短缺。因此，研究糧食行業(yè)融資情況，就是找出企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中為什么會(huì)出現(xiàn)融資難的原因和行之有效的融資方式，從根本上解決糧食企業(yè)融資難的問(wèn)題。

一、糧食企業(yè)的特點(diǎn)

1、企業(yè)規(guī)模受制于高運(yùn)輸成本

糧食屬于高運(yùn)輸成本商品，與電子產(chǎn)品或者其他高價(jià)值產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，糧食的運(yùn)輸成本與所得利潤(rùn)的比值較高，因此企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作時(shí)不得不考慮原材料及產(chǎn)成品的運(yùn)輸成本。即使市場(chǎng)認(rèn)可度很高，也會(huì)因?yàn)檫\(yùn)輸成本高昂的原因而喪失外地市場(chǎng)。因此企業(yè)在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的時(shí)，不得不考慮異地建廠或者就現(xiàn)有規(guī)模上進(jìn)行縱向發(fā)展的策略。例如五得利面粉集團(tuán)就是實(shí)行的異地建廠的方式進(jìn)行規(guī)模的擴(kuò)張，在河南全省有6個(gè)分廠，使其在規(guī)模的擴(kuò)大的同時(shí)降低了成本，但這種成本的降低相比其他行業(yè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

2、企業(yè)品牌不容易進(jìn)行推廣

糧食產(chǎn)品帶有非常濃厚的地域特色，且知名地域范圍較小，所以很難在報(bào)紙或者電視上看到關(guān)于糧食產(chǎn)品的品牌推廣。糧油加工企業(yè)投入大量資金進(jìn)行產(chǎn)品的市場(chǎng)包裝，雖說(shuō)能夠取得一定的市場(chǎng)知名度，但不同地區(qū)的飲食習(xí)慣不同，所以品牌推廣很難達(dá)到預(yù)期的效果。因此，很多企業(yè)放棄了企業(yè)品牌的推廣，把企業(yè)發(fā)展的核心放在本地市場(chǎng)。

3、企業(yè)地方特色明顯

從理論上講，地區(qū)貿(mào)易壁壘是國(guó)家明令禁止的，但是由于各種客觀原因的存在，在所有的地區(qū)貿(mào)易壁壘問(wèn)題上不能搞一視同仁。地方政府的唯GDP主義，使其給本地區(qū)的企業(yè)在稅收、政策、融資等方面給予大力支持，這就使得外來(lái)企業(yè)與本地企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，處于明顯的劣勢(shì)地位，嚴(yán)重影響了糧食行業(yè)的市場(chǎng)集中度。

二、糧食企業(yè)融資難問(wèn)題分析

1、經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力差

我國(guó)的糧食行業(yè)是一個(gè)古老而且市場(chǎng)化程度不高的行業(yè)，家庭糧食貿(mào)易商、小微糧食企業(yè)占據(jù)著糧食行業(yè)的大部分，家族式的且?guī)в袣v史遺留傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，使這些糧食行業(yè)的主要參與者缺乏現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的先進(jìn)理念，而且糧食行業(yè)是個(gè)比較特殊的行業(yè)，受原材料和地域因素影響，經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力較差，這就導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定。同時(shí)，糧食加工產(chǎn)品關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，價(jià)格受國(guó)家調(diào)控，利潤(rùn)空間有限，許多企業(yè)的生命周期較短，銀行從控制風(fēng)險(xiǎn)角度分析，就會(huì)限制貸款期限和額度。

2、經(jīng)營(yíng)者管理水平有限，沒(méi)有完整的財(cái)務(wù)制度

糧食行業(yè)大多屬于小微企業(yè)類型，而且大部分都是家族式管理。家族式企業(yè)一個(gè)很大的就缺點(diǎn)在于過(guò)分重視人情，忽視企業(yè)管理規(guī)章制度的建立，財(cái)務(wù)管理松散，基本上不存在財(cái)務(wù)報(bào)表，組織結(jié)構(gòu)松散，關(guān)鍵崗位都被自己的親人占據(jù)。這樣的模式適合剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，但隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，資金需求也越來(lái)越大，由于缺乏完善的企業(yè)管理規(guī)章制度和財(cái)務(wù)制度，很難獲得銀行貸款。

3、缺乏有效的擔(dān)保抵押物

糧食貿(mào)易企業(yè)，基本上都是直接和買(mǎi)家確定好數(shù)量，然后直接從購(gòu)買(mǎi)地運(yùn)送到買(mǎi)家指定的地點(diǎn)，這樣既減少倉(cāng)儲(chǔ)管理的成本而且能夠迅速的變現(xiàn)。這樣的經(jīng)營(yíng)方式，使企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的投資缺乏興趣，使其在使用固定資產(chǎn)抵押給銀行進(jìn)行貸款時(shí)，缺少有效的抵押物。糧食加工企業(yè)雖說(shuō)有廠房，機(jī)器設(shè)備等，但是廠房是建立在租用的土地上，土地只有使用權(quán)沒(méi)有所有權(quán)，廠房有所有權(quán)但是沒(méi)有能夠證明其擁有權(quán)的材料，機(jī)器設(shè)備的價(jià)值往往因?yàn)楦鞣N原因難以評(píng)估。這就使得糧食加工企業(yè)面臨著和糧食貿(mào)易企業(yè)一樣的困境，即缺乏有效的抵押擔(dān)保物。

4、銀行缺乏向糧食企業(yè)貸款的動(dòng)力

相比大中型企業(yè)或者有可持續(xù)發(fā)展能力的公司，在管理糧食行業(yè)小微類型企業(yè)貸款的成本和需要承受的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)都較高。原因在于，小微企業(yè)沒(méi)有完善的各種規(guī)章制度且外部風(fēng)險(xiǎn)抵御能力較差，銀行想要了解企業(yè)的信息只能通過(guò)企業(yè)的上下游企業(yè)、供貨商、日常資金流等，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、所設(shè)項(xiàng)目信息、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力等了解很少或者說(shuō)基本不了解。

三、應(yīng)對(duì)糧食企業(yè)融資問(wèn)題的對(duì)策

1、進(jìn)一步完善小微金融合作社

小微金融合作社是目前糧食企業(yè)融資的一種重要方式，它是指符合銀行授信條件的客戶，以“自愿互助、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”為原則組成的松散的互助合作組織。但小微金融合作社同樣存在著授信額度低以及良莠不齊造成的違約風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于授信金額的問(wèn)題，從銀行和糧食企業(yè)都要進(jìn)行改進(jìn)。針對(duì)有可能出現(xiàn)的違約風(fēng)險(xiǎn)，小微金融合作社應(yīng)該建立成員退出機(jī)制，這里所說(shuō)的退出機(jī)制主要是指強(qiáng)制退出機(jī)制，當(dāng)合作社成員在一年以內(nèi)出現(xiàn)兩次以上的不能按時(shí)歸還本金或者不能按時(shí)支付利息，應(yīng)該及時(shí)強(qiáng)制其退出小微金融合作社，以降低因成員良莠不齊造成的違約風(fēng)險(xiǎn)。

2、開(kāi)展動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押模式

糧食企業(yè)貿(mào)易的對(duì)象是糧食作物，糧食交易的特點(diǎn)是糧食體積較大，數(shù)量一般都在上千噸，因此除自己使用外，都要儲(chǔ)存一段時(shí)間，當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格合適時(shí)再出手賣(mài)掉。糧食交易的這種特點(diǎn)決定了糧食企業(yè)的存貨占用資金的比例較大。動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押是指擁有糧食所有權(quán)的企業(yè)將糧食移交銀行占有，將該動(dòng)產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保。如果企業(yè)不履行債務(wù)時(shí)，銀行有權(quán)依照中國(guó)《擔(dān)保法》的規(guī)定以該動(dòng)產(chǎn)折價(jià)或者以拍賣(mài)、變現(xiàn)該動(dòng)產(chǎn)的價(jià)款優(yōu)先受償。

糧食企業(yè)可以把購(gòu)買(mǎi)的用于出售的糧食作物抵押給銀行獲得資金，用所獲得的資金再進(jìn)行糧食的購(gòu)買(mǎi)或者廠房的擴(kuò)建。動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押作為一種獲得資金的途徑，其優(yōu)點(diǎn)在于能夠迅速的使企業(yè)的存貨變?yōu)楝F(xiàn)金流，緩解企業(yè)的資金壓力，變存貨為現(xiàn)金流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的優(yōu)化配置。

3、完善糧食企業(yè)自身的管理

糧食企業(yè)基本上都是家族式管理，而家族式企業(yè)往往存在著財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)謹(jǐn)、缺乏專業(yè)人才等問(wèn)題。因此，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，首先，要完善企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，完善的規(guī)章制度能夠使公司有序高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)制度能夠控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本同時(shí)規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

其次，注重人才培養(yǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年全國(guó)糧食行業(yè)從業(yè)人員990164人，其中研究生5180人，大學(xué)本科生74203人，大專生74203人，分別占從業(yè)人數(shù)的0.52%、7.49%、17.3%，顯示了我國(guó)糧食行業(yè)從業(yè)人員的水平嚴(yán)重偏低。人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)優(yōu)秀的人才能夠企業(yè)帶來(lái)意想不到的結(jié)果，因此企業(yè)應(yīng)該注重的培養(yǎng)人才，使用人才，為人才發(fā)揮才干創(chuàng)早良好的企業(yè)氛圍，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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