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        工會(huì)組織在構(gòu)建和諧油田企業(yè)中的作用

        2014-08-07 05:27:54王東
        現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2014年7期
        關(guān)鍵詞:合法權(quán)益工會(huì)組織油田

        王東

        隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)的各行各業(yè)也在快速的發(fā)展。在十六屆四中全會(huì)中,國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)者提出了和諧發(fā)展的指導(dǎo)方向,要求各行各業(yè)的發(fā)展必須圍繞和諧進(jìn)行,這樣才能促進(jìn)我國(guó)社會(huì)的和諧發(fā)展。而在構(gòu)建和諧的企業(yè)當(dāng)中,對(duì)于企業(yè)的工會(huì)組織來(lái)說(shuō)不僅僅是機(jī)遇,更多的還是責(zé)任。本文主要對(duì)工會(huì)組織在構(gòu)建和諧油田企業(yè)中的作用進(jìn)行了分析。

        隨著社會(huì)主義的不斷發(fā)展,人們?cè)絹?lái)越意識(shí)到和諧發(fā)展的重要性,社會(huì)只有和諧發(fā)展,才能促進(jìn)社會(huì)的前進(jìn)。而對(duì)于油田企業(yè)來(lái)說(shuō),只有穩(wěn)定和和諧才能夠促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)的工會(huì)組織主要就是維護(hù)和代表廣大企業(yè)職工的基本利益,是企業(yè)職工自發(fā)組織的一種組織形式,在維護(hù)企業(yè)職工合法權(quán)益和促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中工會(huì)組織都具有非常重要的作用。在構(gòu)建和諧油田企業(yè)的過(guò)程當(dāng)中,積極的發(fā)揮出工會(huì)組織的作用具有非常重要的意義。

        一、現(xiàn)階段在構(gòu)建和諧油田企業(yè)的過(guò)程當(dāng)中存在的主要問(wèn)題

        第一,在對(duì)企業(yè)職工個(gè)人以及企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行估計(jì)的過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有足夠的信心。油田企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中現(xiàn)在面臨的主要問(wèn)題就是油氣資源在不斷的轉(zhuǎn)換和減少,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加的激烈,這樣就導(dǎo)致了很多的油田企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中面臨非常大的挑戰(zhàn),有些單位的產(chǎn)能縮減的非常厲害,職工也開(kāi)始變得人心不穩(wěn),對(duì)于企業(yè)當(dāng)中那些學(xué)歷比較低、年齡比較大的職工來(lái)說(shuō),他們?cè)趯W(xué)習(xí)新技術(shù)、企業(yè)的薪酬改革以及競(jìng)爭(zhēng)上崗和績(jī)效考核的時(shí)候,顯得沒(méi)有什么信心,對(duì)自己以后的發(fā)展看不到希望,具有很大的心理壓力。

        第二,企業(yè)職工在收入方面存在比較大的差距,對(duì)于那些收入比較低的職工來(lái)說(shuō)對(duì)于他們的工作積極性就會(huì)造成比較大的影響。首先就是企業(yè)和企業(yè)之間存在的一定的差異;其次就是在地域之間存在著一定的職工收入差距;最后就是在企業(yè)的內(nèi)部,各個(gè)工種之間存在著一定的收入差距。

        第三,油田企業(yè)在改革的過(guò)程當(dāng)中,現(xiàn)實(shí)和職工的預(yù)期之間存在比較大的差別。油田企業(yè)在改革的過(guò)程當(dāng)中,很多的職工對(duì)于自身的付出以及改革的復(fù)雜性和艱巨性預(yù)料不足,那么改革的實(shí)際情況就可能會(huì)和他們的預(yù)期存在一定的差別,這樣他們的心里就會(huì)出現(xiàn)比較大的落差和波動(dòng),這樣可能就會(huì)在構(gòu)建和諧油田企業(yè)的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)不認(rèn)同不支持的現(xiàn)象。

        第四,油田企業(yè)的內(nèi)部職工在人際關(guān)系方面存在不和諧的現(xiàn)象。很多的油田企業(yè)在改革的過(guò)程當(dāng)中都加強(qiáng)了績(jī)效考核和內(nèi)部的管理,企業(yè)的管理層和基層的職工之間溝通情況不是很好,這樣雙方的關(guān)系就會(huì)變得比較的緊張,從而對(duì)和諧油田企業(yè)的構(gòu)建造成一定的影響。

        二、工會(huì)組織在構(gòu)建和諧油田企業(yè)中的作用

        第一,要和企業(yè)職工緊密的聯(lián)系在一起,工會(huì)組織在實(shí)際的工作當(dāng)中要重視實(shí)效性。工會(huì)組織在實(shí)際的工作當(dāng)中需要不斷的加強(qiáng)和改進(jìn),應(yīng)該從企業(yè)職工的工作、思想以及實(shí)際情況出發(fā),去積極主動(dòng)的幫助企業(yè)職工解決生活和工作當(dāng)中的困難,讓工會(huì)組織的工作能夠真正的進(jìn)入到企業(yè)職工的生活和工作當(dāng)中。首先企業(yè)的工會(huì)組織在實(shí)際的工作當(dāng)中應(yīng)該要和職工的思想實(shí)際緊密的聯(lián)系在一起,這樣在對(duì)職工的困難進(jìn)行解決的時(shí)候才能夠更加具有針對(duì)性,這樣就能夠讓職工思想當(dāng)中的一些消極情緒轉(zhuǎn)變成為積極的情緒,讓職工的思想能夠轉(zhuǎn)變,提高自身的意識(shí),讓職工的思想和行動(dòng)能夠在構(gòu)建和諧油田企業(yè)的過(guò)程當(dāng)中有效的統(tǒng)一。其次就是和企業(yè)職工的工作實(shí)際聯(lián)系在一起,這樣他們?cè)趧?chuàng)造自身價(jià)值的時(shí)候才能夠具備比較良好的條件。最后工會(huì)組織要把企業(yè)職工的生活實(shí)際聯(lián)系在一起,幫助他們解決實(shí)際生活和工作當(dāng)中的困難,這樣才能夠有效的把他們的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái),讓他們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中沒(méi)有后顧之憂(yōu)。

        第二,工會(huì)組織能夠?qū)ζ髽I(yè)職工的合法權(quán)益進(jìn)行維護(hù),讓企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系變得更加的和諧。企業(yè)的工會(huì)組織在實(shí)際的工作當(dāng)中應(yīng)該要以人為本,對(duì)企業(yè)職工的合法權(quán)益進(jìn)行維護(hù),真正的為職工辦事。只有當(dāng)企業(yè)職工的合法權(quán)益得到維護(hù)和實(shí)現(xiàn)的時(shí)候,他們的工作積極性才能夠得到有效的調(diào)動(dòng),要想促進(jìn)企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系能夠和諧和穩(wěn)定的發(fā)展,那么就需要對(duì)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的能力去不斷的增強(qiáng),對(duì)于在工會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)之下的維權(quán)制度要去不斷的完善和健全。在和諧的勞動(dòng)關(guān)系之下才能夠更好的去構(gòu)建和諧的油田企業(yè)。

        第三,在構(gòu)建和諧油田企業(yè)的過(guò)程當(dāng)中,工會(huì)組織的活動(dòng)是非常重要的載體。首先需要不斷的加強(qiáng)宣傳和教育社會(huì)主義的核心價(jià)值體系,這樣企業(yè)的職工才能樹(shù)立起比較正確的人生觀、價(jià)值觀以及世界觀。其次要不斷的加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)職工的文化活動(dòng),對(duì)職工平時(shí)的文化活動(dòng)內(nèi)容和形式要不斷的豐富。最后需要不斷的完善和健全企業(yè)職工文化建設(shè)的激勵(lì)機(jī)制。

        三、結(jié)束語(yǔ)

        在企業(yè)當(dāng)中,工會(huì)組織是聯(lián)系職工和企業(yè)比較重要的橋梁,所以在開(kāi)展工會(huì)組織的工作時(shí),需要以人為本,結(jié)合企業(yè)職工的實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展,維護(hù)企業(yè)職工的合法權(quán)益,讓工會(huì)組織在構(gòu)建和諧油田企業(yè)當(dāng)中的積極作用能夠有效的發(fā)揮出來(lái)。

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