黃昌威

【摘要】 線損管理是供電所在生產(chǎn)技術(shù)管理、經(jīng)營管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響到供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。影響線損升高的主要有技術(shù)因數(shù)和管理因數(shù)，但在對線路、臺區(qū)進(jìn)行普查后分析往往技術(shù)因數(shù)的影響只占15%左右，主要是管理人員不規(guī)范管理造成的，因而降低低壓線損的關(guān)鍵在管理降損上，建立線損管理機(jī)制，提高管理水平，通過內(nèi)部的強(qiáng)化管理，綜合考慮影響線損起伏不穩(wěn)的客觀條件，分析和排查存在的各種因素，找出關(guān)鍵點(diǎn)，逐步消除，是降低線損提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。

【關(guān)鍵詞】 低壓臺區(qū) 技術(shù)線損 識別

一、低壓線損管理中存在的問題

（1）低壓線損管理網(wǎng)絡(luò)松散，線損管理檔案資料不齊全。區(qū)局和供電所都建立了降損節(jié)能管理組織，但沒有充分發(fā)揮作用，只有所長和營業(yè)班長在日常抓線損管理，其他成員沒有履行職責(zé)。另外，沒有建立臺區(qū)線路的負(fù)荷資料和電網(wǎng)設(shè)備的各項(xiàng)基礎(chǔ)參數(shù)資料臺帳，致使線損管理依據(jù)不詳實(shí)。

（2）低壓線損理論計算不科學(xué)，線損考核指標(biāo)值定制隨意。供電所在生產(chǎn)管理（配網(wǎng)）系統(tǒng)收集臺區(qū)線路、計量等基本參數(shù)時都是在套用原始資料，不能真實(shí)反映用戶實(shí)際情況，線損考核指標(biāo)每年測算靠供電所營業(yè)管理人員根據(jù)供電局下達(dá)的指標(biāo)值再參考各臺區(qū)上年完成情況綜合確定，對線損考核指標(biāo)不客觀。

（3）線損分析制度執(zhí)行堅(jiān)持不好，臺區(qū)管理員素質(zhì)不高。供電所線損分析會效果不明顯，有的臺區(qū)管理員文化素質(zhì)低、管理能力差。管理員既寫不出分析材料又講不出線損高低的原因，更不知道采取哪些措施降損。

（4）抄表管理制度執(zhí)行不力，隨意性大。每月抄表不能嚴(yán)格按照有關(guān)制度進(jìn)行，部分臺區(qū)不固定抄表，部分臺區(qū)管理員因現(xiàn)場客觀原因隨意估抄、漏抄。

（5）計量管理不到位，存在漏洞。運(yùn)行的計量表計出現(xiàn)故障，不能及時發(fā)現(xiàn)和處理，造成電量損耗。更換計量表計沒有按照相關(guān)流程及時辦理業(yè)務(wù)工作單，不能及時抄錄電量。

（6）臺區(qū)樹障嚴(yán)重，長期不徹底清理。部分臺區(qū)存在樹障，有的樹已長到線路里面，部分臺區(qū)甚至幾年都沒有徹底清理過樹障，在雷雨大風(fēng)天氣線路損耗了部分電量，且造成極大安全隱患。

（7）低壓線路設(shè)備維護(hù)不到位，線路設(shè)備損耗大。低壓配電柜漏電，總保和分保投運(yùn)率不高，線路漏電斷路器不動作，線路設(shè)備日常維護(hù)不到位。臺區(qū)配變和線路三相負(fù)荷不平衡，造成用戶末端電壓低線路損耗大。

（8）違章竊電現(xiàn)象還存在，用電秩序不好。部分三相動力用戶私增容量，造成終端用戶電壓過低。用戶照明竊電、房屋建筑掛線竊電、工廠生產(chǎn)等掛線竊電、市政道路掛線竊電，更多的是小型工廠作坊掛線竊電，是造成低壓線損居高不下的主要原因之一。

二、降低低壓線損的管理措施

（1）建立健全低壓線損管理網(wǎng)絡(luò)，形成包保體系。在降損管理上做到區(qū)局、供電所、所長（或所內(nèi)正式職工）以及其他管理人員分區(qū)域管理，并把區(qū)域的低壓線損完成情況及指標(biāo)張榜公布，對連續(xù)三個月完不成線損指標(biāo)的管理員待崗，對相關(guān)人員進(jìn)行罰款處理，真正起到一級保一級，一級對一級負(fù)責(zé)的線損管理網(wǎng)絡(luò)。

（2）科學(xué)合理確定線損考核指標(biāo)，加大考核兌現(xiàn)。 區(qū)局和供電所每年底認(rèn)真收集和調(diào)查每個臺區(qū)的線損完成情況和管理情況，科學(xué)計算臺區(qū)的考核線損值，充分調(diào)動員工線損管理積極性，調(diào)整線損考核計算公式，統(tǒng)一按照降低或升高值來確定獎懲，月度兌現(xiàn)。并把線損完成情況作為員工評先晉升的主要依據(jù)。鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

（3）加強(qiáng)對農(nóng)電工培訓(xùn)和教育，提高整體素質(zhì)。建立農(nóng)電工學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，每年每人必須統(tǒng)一輪訓(xùn)一次，每次不少于1個月。供電所建立月度學(xué)習(xí)制度，培訓(xùn)每月不少于4次，每次不少于2小時。在農(nóng)電工異地管電上，定期對電工組長進(jìn)行“換位”，并在供電所內(nèi)互相交流、學(xué)習(xí)。 逐步淘汰年紀(jì)偏大，文化水平低和個人素質(zhì)差的人員，使臺區(qū)管理員隊(duì)伍相對穩(wěn)定，整體素質(zhì)提高，應(yīng)當(dāng)前電力營銷工作的需要。

（4）強(qiáng)化抄表質(zhì)量的監(jiān)督審核，確保抄表到位。嚴(yán)格按照抄表例日控制抄表時間，在確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)按時上裝的同時，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場按時按周期抄表，堅(jiān)決制止提前和推后抄表，并積極借鑒推行電能表無底數(shù)串抄法，確保抄表按時不影響線損的真實(shí)水平。加強(qiáng)電費(fèi)清單的審核，對隨意調(diào)整電量的行為嚴(yán)肅處理，保證實(shí)抄率和正確率。

（5）嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程處理業(yè)務(wù)， 提升營業(yè)質(zhì)量。從業(yè)務(wù)受理源頭開始，嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程處理業(yè)務(wù)，對報裝要按照服務(wù)承諾及時裝表接電，并上戶。加強(qiáng)換表業(yè)務(wù)管理，必須先辦理業(yè)務(wù)工作單后持工作單到現(xiàn)場換表，保證按時抄錄電量。對線損波動大的臺區(qū)在開票前就立即安排稽查等人員現(xiàn)場核查，控制隨意少抄積壓電量和多抄電量等現(xiàn)象。提高營業(yè)工作質(zhì)量，減少抄表差錯。

（6）提高計量精確性和準(zhǔn)確性，規(guī)范計量管理。電能表的選擇應(yīng)盡量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格精確等級，杜絕不合格產(chǎn)品流入電網(wǎng)計量。根據(jù)線損分析和各站所提出的產(chǎn)生線損過高的直接原因，不定時現(xiàn)場校驗(yàn)計量裝置和電能表計。健全完善計量管理制度和流程，嚴(yán)格計量裝置的領(lǐng)用和出入庫手續(xù)，保證計量裝置的及時安裝和流程處理。

（7）進(jìn)一步加大反竊電工作力度，規(guī)范用電秩序。加大反竊電的宣傳力度，在電視臺、鄉(xiāng)鎮(zhèn)大力宣傳安全用電，依法用電知識。同時，把廣泛宣傳教育與開展?fàn)I業(yè)普查、嚴(yán)厲打擊偷竊電行為結(jié)合起來，規(guī)范電力市場正常的供用電秩序，降低臺區(qū)線損，維護(hù)企業(yè)的利益，提高經(jīng)營管理水平。積極主動與當(dāng)?shù)卣驼ú块T取得聯(lián)系，建立防控和打擊網(wǎng)絡(luò)，對那些竊電金額大、影響壞的不法分子堅(jiān)決予以重處或追究法律責(zé)任。

（8）加大線路設(shè)備的維護(hù)力度，及時清除樹障。降低線損要通過經(jīng)常性的線路和設(shè)備巡視檢測，發(fā)現(xiàn)影響線路運(yùn)行中存在的各種障礙，及時消缺。有些低壓線路和設(shè)備老化，通道被建筑物、構(gòu)筑物占用，接地時有發(fā)生。每年對配變線路進(jìn)行負(fù)荷測試，及時調(diào)整低壓線路三相不平衡電流，減少中線的電流，調(diào)整下戶線的接線，提高電壓質(zhì)量，降低線路損耗。要分清人為原因和自然因素，不斷研究和改進(jìn)工作方法，合理控制自然現(xiàn)象給線路和設(shè)備帶來的隱患。

（9）建立營業(yè)普查的常態(tài)機(jī)制，嚴(yán)懲違規(guī)違紀(jì)行為。營業(yè)普查要有整體方案，應(yīng)分清那些人員落實(shí)那類工作，檢查出的問題怎樣控制，控制的措施包含那些方面，實(shí)際操作和收到的成效分析。建立跟班抄表常態(tài)機(jī)制，把跟班抄表與營業(yè)普查工作想結(jié)合，每月安排營業(yè)管理人員對高損臺區(qū)和異常臺區(qū)進(jìn)行跟班抄表，認(rèn)真記錄臺區(qū)存在的問題，統(tǒng)計匯總，分別進(jìn)行處理，并制訂切實(shí)可行的降損措施，督促整改到位。

（10）建立規(guī)范的線損統(tǒng)計分析制度，降低臺區(qū)線損。定期召開營銷分析會議，對線損指標(biāo)完成情況按月、季度、年度分析，對發(fā)現(xiàn)問題提出解決措施及建議，布置工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“有指標(biāo)、有考核、有措施、有兌現(xiàn)”的閉環(huán)管理。此外，所有分析和考核結(jié)果要及時公告，便于職工了解，對照監(jiān)督。每月仔細(xì)分析線區(qū)域線損情況，拿出詳細(xì)的線損分析報告，各級管理員在會議前認(rèn)真分析管理區(qū)域線損情況，寫出書面線損分析材料，并討論和制訂切實(shí)可行的降損措施。

（11）采取有力措施，逐步消除高損臺區(qū)。對部分低壓線損累計在20%以上的臺區(qū)，聯(lián)合組成調(diào)查組，分析線損高的原因，幫助電工組和農(nóng)電工進(jìn)行現(xiàn)場“會診“，分清是技術(shù)因數(shù)還是管理因數(shù)，對技術(shù)因數(shù)和竊電現(xiàn)象嚴(yán)重的臺區(qū)進(jìn)行臺區(qū)線路和計量設(shè)備改造，使低壓線損降到合理范圍之內(nèi)。如是管理原因，調(diào)查取證，追究臺區(qū)管理員責(zé)任，并及時調(diào)整臺區(qū)管理人員，逐步消除高損臺區(qū)，以帶動其它臺區(qū)降低管理線損。

（12）逐步提高臺區(qū)管理員待遇，激發(fā)工作熱情。

在工作和生活上關(guān)心、愛護(hù)員工，逐步提高福利待遇，引導(dǎo)他們把電力工作作為主業(yè)，集中規(guī)范管理，集中精力抓好營銷工作。加強(qiáng)臺區(qū)管理責(zé)任心，提高其降損工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。

【摘要】 線損管理是供電所在生產(chǎn)技術(shù)管理、經(jīng)營管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響到供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。影響線損升高的主要有技術(shù)因數(shù)和管理因數(shù)，但在對線路、臺區(qū)進(jìn)行普查后分析往往技術(shù)因數(shù)的影響只占15%左右，主要是管理人員不規(guī)范管理造成的，因而降低低壓線損的關(guān)鍵在管理降損上，建立線損管理機(jī)制，提高管理水平，通過內(nèi)部的強(qiáng)化管理，綜合考慮影響線損起伏不穩(wěn)的客觀條件，分析和排查存在的各種因素，找出關(guān)鍵點(diǎn)，逐步消除，是降低線損提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。

【關(guān)鍵詞】 低壓臺區(qū) 技術(shù)線損 識別

一、低壓線損管理中存在的問題

（1）低壓線損管理網(wǎng)絡(luò)松散，線損管理檔案資料不齊全。區(qū)局和供電所都建立了降損節(jié)能管理組織，但沒有充分發(fā)揮作用，只有所長和營業(yè)班長在日常抓線損管理，其他成員沒有履行職責(zé)。另外，沒有建立臺區(qū)線路的負(fù)荷資料和電網(wǎng)設(shè)備的各項(xiàng)基礎(chǔ)參數(shù)資料臺帳，致使線損管理依據(jù)不詳實(shí)。

（2）低壓線損理論計算不科學(xué)，線損考核指標(biāo)值定制隨意。供電所在生產(chǎn)管理（配網(wǎng)）系統(tǒng)收集臺區(qū)線路、計量等基本參數(shù)時都是在套用原始資料，不能真實(shí)反映用戶實(shí)際情況，線損考核指標(biāo)每年測算靠供電所營業(yè)管理人員根據(jù)供電局下達(dá)的指標(biāo)值再參考各臺區(qū)上年完成情況綜合確定，對線損考核指標(biāo)不客觀。

（3）線損分析制度執(zhí)行堅(jiān)持不好，臺區(qū)管理員素質(zhì)不高。供電所線損分析會效果不明顯，有的臺區(qū)管理員文化素質(zhì)低、管理能力差。管理員既寫不出分析材料又講不出線損高低的原因，更不知道采取哪些措施降損。

（4）抄表管理制度執(zhí)行不力，隨意性大。每月抄表不能嚴(yán)格按照有關(guān)制度進(jìn)行，部分臺區(qū)不固定抄表，部分臺區(qū)管理員因現(xiàn)場客觀原因隨意估抄、漏抄。

（5）計量管理不到位，存在漏洞。運(yùn)行的計量表計出現(xiàn)故障，不能及時發(fā)現(xiàn)和處理，造成電量損耗。更換計量表計沒有按照相關(guān)流程及時辦理業(yè)務(wù)工作單，不能及時抄錄電量。

（6）臺區(qū)樹障嚴(yán)重，長期不徹底清理。部分臺區(qū)存在樹障，有的樹已長到線路里面，部分臺區(qū)甚至幾年都沒有徹底清理過樹障，在雷雨大風(fēng)天氣線路損耗了部分電量，且造成極大安全隱患。

（7）低壓線路設(shè)備維護(hù)不到位，線路設(shè)備損耗大。低壓配電柜漏電，總保和分保投運(yùn)率不高，線路漏電斷路器不動作，線路設(shè)備日常維護(hù)不到位。臺區(qū)配變和線路三相負(fù)荷不平衡，造成用戶末端電壓低線路損耗大。

（8）違章竊電現(xiàn)象還存在，用電秩序不好。部分三相動力用戶私增容量，造成終端用戶電壓過低。用戶照明竊電、房屋建筑掛線竊電、工廠生產(chǎn)等掛線竊電、市政道路掛線竊電，更多的是小型工廠作坊掛線竊電，是造成低壓線損居高不下的主要原因之一。

二、降低低壓線損的管理措施

（1）建立健全低壓線損管理網(wǎng)絡(luò)，形成包保體系。在降損管理上做到區(qū)局、供電所、所長（或所內(nèi)正式職工）以及其他管理人員分區(qū)域管理，并把區(qū)域的低壓線損完成情況及指標(biāo)張榜公布，對連續(xù)三個月完不成線損指標(biāo)的管理員待崗，對相關(guān)人員進(jìn)行罰款處理，真正起到一級保一級，一級對一級負(fù)責(zé)的線損管理網(wǎng)絡(luò)。

（2）科學(xué)合理確定線損考核指標(biāo)，加大考核兌現(xiàn)。 區(qū)局和供電所每年底認(rèn)真收集和調(diào)查每個臺區(qū)的線損完成情況和管理情況，科學(xué)計算臺區(qū)的考核線損值，充分調(diào)動員工線損管理積極性，調(diào)整線損考核計算公式，統(tǒng)一按照降低或升高值來確定獎懲，月度兌現(xiàn)。并把線損完成情況作為員工評先晉升的主要依據(jù)。鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

（3）加強(qiáng)對農(nóng)電工培訓(xùn)和教育，提高整體素質(zhì)。建立農(nóng)電工學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，每年每人必須統(tǒng)一輪訓(xùn)一次，每次不少于1個月。供電所建立月度學(xué)習(xí)制度，培訓(xùn)每月不少于4次，每次不少于2小時。在農(nóng)電工異地管電上，定期對電工組長進(jìn)行“換位”，并在供電所內(nèi)互相交流、學(xué)習(xí)。 逐步淘汰年紀(jì)偏大，文化水平低和個人素質(zhì)差的人員，使臺區(qū)管理員隊(duì)伍相對穩(wěn)定，整體素質(zhì)提高，應(yīng)當(dāng)前電力營銷工作的需要。

（4）強(qiáng)化抄表質(zhì)量的監(jiān)督審核，確保抄表到位。嚴(yán)格按照抄表例日控制抄表時間，在確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)按時上裝的同時，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場按時按周期抄表，堅(jiān)決制止提前和推后抄表，并積極借鑒推行電能表無底數(shù)串抄法，確保抄表按時不影響線損的真實(shí)水平。加強(qiáng)電費(fèi)清單的審核，對隨意調(diào)整電量的行為嚴(yán)肅處理，保證實(shí)抄率和正確率。

（5）嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程處理業(yè)務(wù)， 提升營業(yè)質(zhì)量。從業(yè)務(wù)受理源頭開始，嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程處理業(yè)務(wù)，對報裝要按照服務(wù)承諾及時裝表接電，并上戶。加強(qiáng)換表業(yè)務(wù)管理，必須先辦理業(yè)務(wù)工作單后持工作單到現(xiàn)場換表，保證按時抄錄電量。對線損波動大的臺區(qū)在開票前就立即安排稽查等人員現(xiàn)場核查，控制隨意少抄積壓電量和多抄電量等現(xiàn)象。提高營業(yè)工作質(zhì)量，減少抄表差錯。

（6）提高計量精確性和準(zhǔn)確性，規(guī)范計量管理。電能表的選擇應(yīng)盡量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格精確等級，杜絕不合格產(chǎn)品流入電網(wǎng)計量。根據(jù)線損分析和各站所提出的產(chǎn)生線損過高的直接原因，不定時現(xiàn)場校驗(yàn)計量裝置和電能表計。健全完善計量管理制度和流程，嚴(yán)格計量裝置的領(lǐng)用和出入庫手續(xù)，保證計量裝置的及時安裝和流程處理。

（7）進(jìn)一步加大反竊電工作力度，規(guī)范用電秩序。加大反竊電的宣傳力度，在電視臺、鄉(xiāng)鎮(zhèn)大力宣傳安全用電，依法用電知識。同時，把廣泛宣傳教育與開展?fàn)I業(yè)普查、嚴(yán)厲打擊偷竊電行為結(jié)合起來，規(guī)范電力市場正常的供用電秩序，降低臺區(qū)線損，維護(hù)企業(yè)的利益，提高經(jīng)營管理水平。積極主動與當(dāng)?shù)卣驼ú块T取得聯(lián)系，建立防控和打擊網(wǎng)絡(luò)，對那些竊電金額大、影響壞的不法分子堅(jiān)決予以重處或追究法律責(zé)任。

（8）加大線路設(shè)備的維護(hù)力度，及時清除樹障。降低線損要通過經(jīng)常性的線路和設(shè)備巡視檢測，發(fā)現(xiàn)影響線路運(yùn)行中存在的各種障礙，及時消缺。有些低壓線路和設(shè)備老化，通道被建筑物、構(gòu)筑物占用，接地時有發(fā)生。每年對配變線路進(jìn)行負(fù)荷測試，及時調(diào)整低壓線路三相不平衡電流，減少中線的電流，調(diào)整下戶線的接線，提高電壓質(zhì)量，降低線路損耗。要分清人為原因和自然因素，不斷研究和改進(jìn)工作方法，合理控制自然現(xiàn)象給線路和設(shè)備帶來的隱患。

（9）建立營業(yè)普查的常態(tài)機(jī)制，嚴(yán)懲違規(guī)違紀(jì)行為。營業(yè)普查要有整體方案，應(yīng)分清那些人員落實(shí)那類工作，檢查出的問題怎樣控制，控制的措施包含那些方面，實(shí)際操作和收到的成效分析。建立跟班抄表常態(tài)機(jī)制，把跟班抄表與營業(yè)普查工作想結(jié)合，每月安排營業(yè)管理人員對高損臺區(qū)和異常臺區(qū)進(jìn)行跟班抄表，認(rèn)真記錄臺區(qū)存在的問題，統(tǒng)計匯總，分別進(jìn)行處理，并制訂切實(shí)可行的降損措施，督促整改到位。

（10）建立規(guī)范的線損統(tǒng)計分析制度，降低臺區(qū)線損。定期召開營銷分析會議，對線損指標(biāo)完成情況按月、季度、年度分析，對發(fā)現(xiàn)問題提出解決措施及建議，布置工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“有指標(biāo)、有考核、有措施、有兌現(xiàn)”的閉環(huán)管理。此外，所有分析和考核結(jié)果要及時公告，便于職工了解，對照監(jiān)督。每月仔細(xì)分析線區(qū)域線損情況，拿出詳細(xì)的線損分析報告，各級管理員在會議前認(rèn)真分析管理區(qū)域線損情況，寫出書面線損分析材料，并討論和制訂切實(shí)可行的降損措施。

（11）采取有力措施，逐步消除高損臺區(qū)。對部分低壓線損累計在20%以上的臺區(qū)，聯(lián)合組成調(diào)查組，分析線損高的原因，幫助電工組和農(nóng)電工進(jìn)行現(xiàn)場“會診“，分清是技術(shù)因數(shù)還是管理因數(shù)，對技術(shù)因數(shù)和竊電現(xiàn)象嚴(yán)重的臺區(qū)進(jìn)行臺區(qū)線路和計量設(shè)備改造，使低壓線損降到合理范圍之內(nèi)。如是管理原因，調(diào)查取證，追究臺區(qū)管理員責(zé)任，并及時調(diào)整臺區(qū)管理人員，逐步消除高損臺區(qū)，以帶動其它臺區(qū)降低管理線損。

（12）逐步提高臺區(qū)管理員待遇，激發(fā)工作熱情。

在工作和生活上關(guān)心、愛護(hù)員工，逐步提高福利待遇，引導(dǎo)他們把電力工作作為主業(yè)，集中規(guī)范管理，集中精力抓好營銷工作。加強(qiáng)臺區(qū)管理責(zé)任心，提高其降損工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。

【摘要】 線損管理是供電所在生產(chǎn)技術(shù)管理、經(jīng)營管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響到供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。影響線損升高的主要有技術(shù)因數(shù)和管理因數(shù)，但在對線路、臺區(qū)進(jìn)行普查后分析往往技術(shù)因數(shù)的影響只占15%左右，主要是管理人員不規(guī)范管理造成的，因而降低低壓線損的關(guān)鍵在管理降損上，建立線損管理機(jī)制，提高管理水平，通過內(nèi)部的強(qiáng)化管理，綜合考慮影響線損起伏不穩(wěn)的客觀條件，分析和排查存在的各種因素，找出關(guān)鍵點(diǎn)，逐步消除，是降低線損提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。

【關(guān)鍵詞】 低壓臺區(qū) 技術(shù)線損 識別

一、低壓線損管理中存在的問題

（1）低壓線損管理網(wǎng)絡(luò)松散，線損管理檔案資料不齊全。區(qū)局和供電所都建立了降損節(jié)能管理組織，但沒有充分發(fā)揮作用，只有所長和營業(yè)班長在日常抓線損管理，其他成員沒有履行職責(zé)。另外，沒有建立臺區(qū)線路的負(fù)荷資料和電網(wǎng)設(shè)備的各項(xiàng)基礎(chǔ)參數(shù)資料臺帳，致使線損管理依據(jù)不詳實(shí)。

（2）低壓線損理論計算不科學(xué)，線損考核指標(biāo)值定制隨意。供電所在生產(chǎn)管理（配網(wǎng)）系統(tǒng)收集臺區(qū)線路、計量等基本參數(shù)時都是在套用原始資料，不能真實(shí)反映用戶實(shí)際情況，線損考核指標(biāo)每年測算靠供電所營業(yè)管理人員根據(jù)供電局下達(dá)的指標(biāo)值再參考各臺區(qū)上年完成情況綜合確定，對線損考核指標(biāo)不客觀。

（3）線損分析制度執(zhí)行堅(jiān)持不好，臺區(qū)管理員素質(zhì)不高。供電所線損分析會效果不明顯，有的臺區(qū)管理員文化素質(zhì)低、管理能力差。管理員既寫不出分析材料又講不出線損高低的原因，更不知道采取哪些措施降損。

（4）抄表管理制度執(zhí)行不力，隨意性大。每月抄表不能嚴(yán)格按照有關(guān)制度進(jìn)行，部分臺區(qū)不固定抄表，部分臺區(qū)管理員因現(xiàn)場客觀原因隨意估抄、漏抄。

（5）計量管理不到位，存在漏洞。運(yùn)行的計量表計出現(xiàn)故障，不能及時發(fā)現(xiàn)和處理，造成電量損耗。更換計量表計沒有按照相關(guān)流程及時辦理業(yè)務(wù)工作單，不能及時抄錄電量。

（6）臺區(qū)樹障嚴(yán)重，長期不徹底清理。部分臺區(qū)存在樹障，有的樹已長到線路里面，部分臺區(qū)甚至幾年都沒有徹底清理過樹障，在雷雨大風(fēng)天氣線路損耗了部分電量，且造成極大安全隱患。

（7）低壓線路設(shè)備維護(hù)不到位，線路設(shè)備損耗大。低壓配電柜漏電，總保和分保投運(yùn)率不高，線路漏電斷路器不動作，線路設(shè)備日常維護(hù)不到位。臺區(qū)配變和線路三相負(fù)荷不平衡，造成用戶末端電壓低線路損耗大。

（8）違章竊電現(xiàn)象還存在，用電秩序不好。部分三相動力用戶私增容量，造成終端用戶電壓過低。用戶照明竊電、房屋建筑掛線竊電、工廠生產(chǎn)等掛線竊電、市政道路掛線竊電，更多的是小型工廠作坊掛線竊電，是造成低壓線損居高不下的主要原因之一。

二、降低低壓線損的管理措施

（1）建立健全低壓線損管理網(wǎng)絡(luò)，形成包保體系。在降損管理上做到區(qū)局、供電所、所長（或所內(nèi)正式職工）以及其他管理人員分區(qū)域管理，并把區(qū)域的低壓線損完成情況及指標(biāo)張榜公布，對連續(xù)三個月完不成線損指標(biāo)的管理員待崗，對相關(guān)人員進(jìn)行罰款處理，真正起到一級保一級，一級對一級負(fù)責(zé)的線損管理網(wǎng)絡(luò)。

（2）科學(xué)合理確定線損考核指標(biāo)，加大考核兌現(xiàn)。 區(qū)局和供電所每年底認(rèn)真收集和調(diào)查每個臺區(qū)的線損完成情況和管理情況，科學(xué)計算臺區(qū)的考核線損值，充分調(diào)動員工線損管理積極性，調(diào)整線損考核計算公式，統(tǒng)一按照降低或升高值來確定獎懲，月度兌現(xiàn)。并把線損完成情況作為員工評先晉升的主要依據(jù)。鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

（3）加強(qiáng)對農(nóng)電工培訓(xùn)和教育，提高整體素質(zhì)。建立農(nóng)電工學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，每年每人必須統(tǒng)一輪訓(xùn)一次，每次不少于1個月。供電所建立月度學(xué)習(xí)制度，培訓(xùn)每月不少于4次，每次不少于2小時。在農(nóng)電工異地管電上，定期對電工組長進(jìn)行“換位”，并在供電所內(nèi)互相交流、學(xué)習(xí)。 逐步淘汰年紀(jì)偏大，文化水平低和個人素質(zhì)差的人員，使臺區(qū)管理員隊(duì)伍相對穩(wěn)定，整體素質(zhì)提高，應(yīng)當(dāng)前電力營銷工作的需要。

（4）強(qiáng)化抄表質(zhì)量的監(jiān)督審核，確保抄表到位。嚴(yán)格按照抄表例日控制抄表時間，在確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)按時上裝的同時，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場按時按周期抄表，堅(jiān)決制止提前和推后抄表，并積極借鑒推行電能表無底數(shù)串抄法，確保抄表按時不影響線損的真實(shí)水平。加強(qiáng)電費(fèi)清單的審核，對隨意調(diào)整電量的行為嚴(yán)肅處理，保證實(shí)抄率和正確率。

（5）嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程處理業(yè)務(wù)， 提升營業(yè)質(zhì)量。從業(yè)務(wù)受理源頭開始，嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程處理業(yè)務(wù)，對報裝要按照服務(wù)承諾及時裝表接電，并上戶。加強(qiáng)換表業(yè)務(wù)管理，必須先辦理業(yè)務(wù)工作單后持工作單到現(xiàn)場換表，保證按時抄錄電量。對線損波動大的臺區(qū)在開票前就立即安排稽查等人員現(xiàn)場核查，控制隨意少抄積壓電量和多抄電量等現(xiàn)象。提高營業(yè)工作質(zhì)量，減少抄表差錯。

（6）提高計量精確性和準(zhǔn)確性，規(guī)范計量管理。電能表的選擇應(yīng)盡量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格精確等級，杜絕不合格產(chǎn)品流入電網(wǎng)計量。根據(jù)線損分析和各站所提出的產(chǎn)生線損過高的直接原因，不定時現(xiàn)場校驗(yàn)計量裝置和電能表計。健全完善計量管理制度和流程，嚴(yán)格計量裝置的領(lǐng)用和出入庫手續(xù)，保證計量裝置的及時安裝和流程處理。

（7）進(jìn)一步加大反竊電工作力度，規(guī)范用電秩序。加大反竊電的宣傳力度，在電視臺、鄉(xiāng)鎮(zhèn)大力宣傳安全用電，依法用電知識。同時，把廣泛宣傳教育與開展?fàn)I業(yè)普查、嚴(yán)厲打擊偷竊電行為結(jié)合起來，規(guī)范電力市場正常的供用電秩序，降低臺區(qū)線損，維護(hù)企業(yè)的利益，提高經(jīng)營管理水平。積極主動與當(dāng)?shù)卣驼ú块T取得聯(lián)系，建立防控和打擊網(wǎng)絡(luò)，對那些竊電金額大、影響壞的不法分子堅(jiān)決予以重處或追究法律責(zé)任。

（8）加大線路設(shè)備的維護(hù)力度，及時清除樹障。降低線損要通過經(jīng)常性的線路和設(shè)備巡視檢測，發(fā)現(xiàn)影響線路運(yùn)行中存在的各種障礙，及時消缺。有些低壓線路和設(shè)備老化，通道被建筑物、構(gòu)筑物占用，接地時有發(fā)生。每年對配變線路進(jìn)行負(fù)荷測試，及時調(diào)整低壓線路三相不平衡電流，減少中線的電流，調(diào)整下戶線的接線，提高電壓質(zhì)量，降低線路損耗。要分清人為原因和自然因素，不斷研究和改進(jìn)工作方法，合理控制自然現(xiàn)象給線路和設(shè)備帶來的隱患。

（9）建立營業(yè)普查的常態(tài)機(jī)制，嚴(yán)懲違規(guī)違紀(jì)行為。營業(yè)普查要有整體方案，應(yīng)分清那些人員落實(shí)那類工作，檢查出的問題怎樣控制，控制的措施包含那些方面，實(shí)際操作和收到的成效分析。建立跟班抄表常態(tài)機(jī)制，把跟班抄表與營業(yè)普查工作想結(jié)合，每月安排營業(yè)管理人員對高損臺區(qū)和異常臺區(qū)進(jìn)行跟班抄表，認(rèn)真記錄臺區(qū)存在的問題，統(tǒng)計匯總，分別進(jìn)行處理，并制訂切實(shí)可行的降損措施，督促整改到位。

（10）建立規(guī)范的線損統(tǒng)計分析制度，降低臺區(qū)線損。定期召開營銷分析會議，對線損指標(biāo)完成情況按月、季度、年度分析，對發(fā)現(xiàn)問題提出解決措施及建議，布置工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“有指標(biāo)、有考核、有措施、有兌現(xiàn)”的閉環(huán)管理。此外，所有分析和考核結(jié)果要及時公告，便于職工了解，對照監(jiān)督。每月仔細(xì)分析線區(qū)域線損情況，拿出詳細(xì)的線損分析報告，各級管理員在會議前認(rèn)真分析管理區(qū)域線損情況，寫出書面線損分析材料，并討論和制訂切實(shí)可行的降損措施。

（11）采取有力措施，逐步消除高損臺區(qū)。對部分低壓線損累計在20%以上的臺區(qū)，聯(lián)合組成調(diào)查組，分析線損高的原因，幫助電工組和農(nóng)電工進(jìn)行現(xiàn)場“會診“，分清是技術(shù)因數(shù)還是管理因數(shù)，對技術(shù)因數(shù)和竊電現(xiàn)象嚴(yán)重的臺區(qū)進(jìn)行臺區(qū)線路和計量設(shè)備改造，使低壓線損降到合理范圍之內(nèi)。如是管理原因，調(diào)查取證，追究臺區(qū)管理員責(zé)任，并及時調(diào)整臺區(qū)管理人員，逐步消除高損臺區(qū)，以帶動其它臺區(qū)降低管理線損。

（12）逐步提高臺區(qū)管理員待遇，激發(fā)工作熱情。

在工作和生活上關(guān)心、愛護(hù)員工，逐步提高福利待遇，引導(dǎo)他們把電力工作作為主業(yè)，集中規(guī)范管理，集中精力抓好營銷工作。加強(qiáng)臺區(qū)管理責(zé)任心，提高其降損工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。