亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        成本管理是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益的可靠基礎(chǔ)

        2014-08-02 01:27:11梁娟
        商場(chǎng)現(xiàn)代化 2014年14期
        關(guān)鍵詞:效益成本企業(yè)

        摘 要:怎樣控制成本,強(qiáng)化成本管理,成為了企業(yè)的核心問題。本文在論述了企業(yè)成本管理是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益的可靠基礎(chǔ)上,探討我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的問題,并提出相應(yīng)的有效解決對(duì)策,以便企業(yè)更好的發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:企業(yè);成本;效益

        自改革開放以來,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了飛快的發(fā)展,隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善,我國(guó)的企業(yè)在發(fā)展上得到了前所未有的機(jī)遇。隨著中國(guó)加入了WTO,中國(guó)的很多企業(yè)又開始面臨著巨大的挑戰(zhàn),如何在整個(gè)國(guó)際背景下取得主動(dòng)權(quán),成為了所有企業(yè)所要解決的問題。因此我們要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理,降低成本做到成本管理制度化,如何更好的控制成本,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

        一、企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)是成本管理

        1.企業(yè)增加效益的根本途徑是加強(qiáng)成本管理。在目前的國(guó)內(nèi)大背景下,國(guó)家半調(diào)控著市場(chǎng),使得企業(yè)對(duì)本單位所生產(chǎn)的產(chǎn)品的價(jià)格沒有完全的控制和隨意調(diào)整的權(quán)力。所以,企業(yè)要想獲得更高的效益,除了在保障產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)調(diào)研之外,還須在源頭上控制著成本,加強(qiáng)成本管理,降低產(chǎn)品的成本才能提高效益。同時(shí),加強(qiáng)成本管理是企業(yè)提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力和生存力的保障,這就要求在保證自己產(chǎn)品的質(zhì)量下,盡量降低成本提高產(chǎn)量。只有自己的成本得到做大的優(yōu)化,產(chǎn)品的質(zhì)量又得到最大的保證,才能打贏市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)質(zhì)量戰(zhàn),在強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的市場(chǎng)下占有自己的一席之地。最終在獲得最大的效益下也使得企業(yè)保持著持續(xù)穩(wěn)步的狀態(tài)健康發(fā)展。

        2.成本的控制是企業(yè)不變的主題。企業(yè)于企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)無疑就是價(jià)格之間的競(jìng)爭(zhēng),而決定著價(jià)格的還是企業(yè)產(chǎn)品的成本?,F(xiàn)代企業(yè)的管理核心已經(jīng)不再是自身短時(shí)期的最大利潤(rùn),而是如何在漫長(zhǎng)的斗爭(zhēng)中占有主導(dǎo)地位,實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。雖然企業(yè)不斷變化著自己的戰(zhàn)略來鞏固其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),但是無論采取那種方式,都離不開對(duì)成本的控制。成本的控制是企業(yè)管理中的重要組成環(huán)節(jié),也是其實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。即使在目前不完全以盈利為目的的國(guó)營(yíng)企業(yè),如果其成本過高,不斷的虧損,其發(fā)展也會(huì)得到很大的限制,也難以在調(diào)控經(jīng)濟(jì)、完善公共事業(yè)等方面發(fā)揮最大的作用,同時(shí)還會(huì)關(guān)系到政府的財(cái)政收入,從而加重納稅人的負(fù)擔(dān),失去其正在的價(jià)值。

        3.提高經(jīng)濟(jì)效益的根本手段是降低成本。在政府指導(dǎo)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,成本已經(jīng)深入人心,單單的成本也隨著人們根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)演變成不同的形式,比如研發(fā)成本、勞動(dòng)成本、原料成本、技術(shù)成本等。所以在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,單單的成本已經(jīng)無法解釋企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng),這樣表明了成本一詞已經(jīng)深入到企業(yè)之中,使企業(yè)認(rèn)識(shí)到只有降低各環(huán)節(jié)的成本才是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本手段。

        二、我國(guó)企業(yè)成本管理存在的問題

        我國(guó)企業(yè)成本管理普遍存在缺乏成本管理意識(shí)以及對(duì)企業(yè)的成本得不到充分的認(rèn)識(shí),企業(yè)中大部分的員工都認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)人員或領(lǐng)導(dǎo)的工作,與自己本身無關(guān),認(rèn)為所謂的成本指的是企業(yè)自采購(gòu)中所消耗的資本。然而這種觀念是錯(cuò)誤的,首先沒有對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行全面的了解,認(rèn)為只是單純的是財(cái)務(wù)人員的工作,其實(shí)成本管理和企業(yè)的每個(gè)員工都有著不可分割的關(guān)系。另外,一些企業(yè)在成本管理中存在著一些認(rèn)識(shí)的偏差,他們將成本的控制看作是單純的控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的消耗和降低支出。

        三、提高企業(yè)成本的有效對(duì)策

        1.使成本管理整體化。實(shí)行全程的成本管理,保證企業(yè)成本理念貫穿整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),企業(yè)應(yīng)該樹立整體觀念,在研發(fā)、勞務(wù)、原料、能源等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方面的跟蹤核算和控制。在不斷規(guī)劃核算后,將管理內(nèi)涵從物質(zhì)到非物質(zhì)之間的轉(zhuǎn)變,如資本成本、產(chǎn)權(quán)成本等隱藏成本。要講究整體與全局,對(duì)企業(yè)全體環(huán)節(jié)中的所有成本做到整體分析和調(diào)控。要使企業(yè)在市場(chǎng)上占據(jù)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力,成本管理不能之局限于生產(chǎn)的單一環(huán)節(jié),而應(yīng)該從產(chǎn)品到市場(chǎng)的演化,分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)指導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)。

        2.樹立成本所帶來的效益觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)背景下,經(jīng)濟(jì)的最大化成為了企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)。企業(yè)在對(duì)成本的整體規(guī)劃下,更要樹立成本效益觀念,從傳統(tǒng)的更快更好到現(xiàn)代的更好更快發(fā)展的演變。企業(yè)的一切管理活動(dòng)都應(yīng)該以成本效益為指導(dǎo),在投入與產(chǎn)出中分析成本的必要性和合理性。同時(shí)我們應(yīng)該可以注意到,有些成本的增加也會(huì)帶來效益的大幅度增加,這種成本的增加是符合成本效益觀念的,因此,成本管理要與市場(chǎng)緊緊結(jié)合,以市場(chǎng)為基本準(zhǔn)則,根據(jù)市場(chǎng)的變化做出生產(chǎn)的變化,按市場(chǎng)的需求進(jìn)行生產(chǎn)和研發(fā)。

        3.成本管理基礎(chǔ)化。要使成本管理的有效反饋,必須有及時(shí)完整的成本信息反饋,所以,原始的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料必須準(zhǔn)確的反饋到上層部門和各個(gè)環(huán)節(jié)。而且,要制定完善的符合自己企業(yè)的統(tǒng)計(jì)核算方法。成本的核算是對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)消耗的真是反應(yīng),也是上層管理部門制定下一步計(jì)劃的依據(jù),所以設(shè)立專門的統(tǒng)計(jì)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理和督察部門尤為重要。

        4.成本管理現(xiàn)代化。有了良好的管理基礎(chǔ)下,現(xiàn)代化的管理手段也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要條件。隨著電子設(shè)備使用的普及,以及儲(chǔ)存、運(yùn)算效率的提高,使得電子產(chǎn)品在成本管理中得到了應(yīng)用。在成本管理中要充分合理的應(yīng)用這些電子產(chǎn)品的特點(diǎn),不但可以替換掉以前的純腦力和手工勞動(dòng),更能大大提高對(duì)信息的處理能力,這樣就能更快的反饋給上層,避免造成信息的延誤,從而措施機(jī)會(huì)或者造成決策的失誤。

        5.加強(qiáng)費(fèi)用的審核。一切的經(jīng)費(fèi)開支都要提前經(jīng)過申請(qǐng),在經(jīng)過批準(zhǔn)之后才能支付,即使是在項(xiàng)目之內(nèi)的,也要經(jīng)過這一流程。其次,做好成本費(fèi)用的整體化,報(bào)買、入庫(kù)、領(lǐng)用的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要把好關(guān),在做好記錄后發(fā)放下去,避免不必要的浪費(fèi)。通過一段時(shí)期內(nèi)數(shù)據(jù)的整合和分析,是管理人員對(duì)這一時(shí)期內(nèi)成本的控制有一定的了解,為以后科學(xué)的制定和分析提供依據(jù)。

        四、結(jié)束語

        從某種意義上講,成本決定一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,降低成本是企業(yè)逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額的重要途徑,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法以加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,迎接各方的挑戰(zhàn)。

        作者簡(jiǎn)介:梁娟(1975.6- )女,漢族,山東,碩士研究生,中濟(jì)經(jīng)濟(jì)師,研究方向: 金融經(jīng)濟(jì)endprint

        猜你喜歡
        效益成本企業(yè)
        草粉發(fā)酵 喂羊效益高
        蓮魚混養(yǎng) 效益提高一倍
        企業(yè)
        企業(yè)
        企業(yè)
        2021年最新酒駕成本清單
        河南電力(2021年5期)2021-05-29 02:10:00
        敢為人先的企業(yè)——超惠投不動(dòng)產(chǎn)
        冬棚養(yǎng)蝦效益顯著,看技術(shù)達(dá)人如何手到“錢”來
        果園有了“鵝幫工” 一舉多得效益好
        溫子仁,你還是適合拍小成本
        電影(2018年12期)2018-12-23 02:18:48
        极品少妇一区二区三区| 亚洲一区二区三区偷拍女厕| 亚洲综合五月天欧美| 久激情内射婷内射蜜桃人妖 | av无码电影一区二区三区| 久久人人爽人人爽人人片av麻烦| 中字亚洲国产精品一区二区| 午夜视频在线观看日本| 无码 人妻 在线 视频| 九九久久99综合一区二区| 米奇影音777第四色| 一本无码人妻在中文字幕| 国产精品亚洲av一区二区三区| 日日噜噜夜夜狠狠视频| 国产成人综合亚洲精品| 欧美精品v欧洲高清| 国产麻豆一区二区三区在| 国产尤物精品视频| 中文在线а√天堂官网| 久久国产高潮流白浆免费观看| 午夜福利影院成人影院| 亚洲精品www久久久| 久久精品国产91久久性色tv| 亚洲一区二区三区高清视频| 少妇真人直播免费视频| 亚洲成a人片在线观看无码| 四虎国产精品成人影院| 国产一区二区黄色的网站| 丰满少妇被粗大的猛烈进出视频| 国产人在线成免费视频麻豆| 蜜臀精品一区二区三区| 亚洲国产精品成人久久| 国产麻无矿码直接观看| 手机免费日韩中文字幕| 久久久亚洲熟妇熟女av| 国产精品久久久久久久久免费| AⅤ无码精品视频| 国产精品人伦一区二区三| av无码精品一区二区三区宅噜噜| 免费看一级a女人自慰免费| 精品黄色国产一区二区|