洪捷

摘 要： 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要。我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國(guó)企業(yè)實(shí)情、具有決策能力、創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。打造職業(yè)經(jīng)理人的過(guò)程中學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，就是為了優(yōu)化管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新管理理論，開(kāi)拓視野實(shí)現(xiàn)自我超越，全面提升管理能力和管理素質(zhì)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理；策略

一、管理的原理

管理學(xué)存在以下五個(gè)基本原理：系統(tǒng)均衡原理、人本觀念原理、目標(biāo)效益原理、信息溝通原理和運(yùn)動(dòng)控制原理。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)必須在管理方法上作出相應(yīng)的改革創(chuàng)新，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中加大對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用和投入，掌握先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，制定有序的決策系統(tǒng)，企業(yè)管理人員必須不斷革新自己的管理思路，樹(shù)立以人為本的發(fā)展理念，不斷加強(qiáng)自己對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握，適應(yīng)新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，推動(dòng)企業(yè)的全面進(jìn)步。

1.系統(tǒng)均衡原理。系統(tǒng)的綜合性原理包括的含義，一方面是系統(tǒng)目標(biāo)的多樣性與綜合性。

另一方面是系統(tǒng)實(shí)施方案選擇的多樣性與綜合性，就是說(shuō)同一問(wèn)題，可以有不同的處理方案，為了達(dá)到同樣一個(gè)目標(biāo)，有各種各樣的途徑與方法。系統(tǒng)的綜合性原理的又一重要方面是由綜合而創(chuàng)造。

2.人本觀念原理。管理的人本觀念，是指管理主體在管理實(shí)踐中建立并運(yùn)用于管理實(shí)踐的一切從人出發(fā)，以人為根本，旨在調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性的思想觀念體系?！叭吮竟芾怼痹聿辉侔哑髽I(yè)職工看作單純的勞動(dòng)力，不再看作一種“經(jīng)濟(jì)人”，而是看作企業(yè)的主體。它的基本的思想表現(xiàn)在：首先，企業(yè)是由人組成的、要靠人來(lái)管理、辦企業(yè)是為了滿足人的需求。

3.目標(biāo)效益原理。效益是有效產(chǎn)出與投入之間的一種比例關(guān)系，可從社會(huì)和經(jīng)濟(jì)這兩個(gè)不同角度去考察，即社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。兩者既有聯(lián)系，又有區(qū)別。管理把經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

4.信息溝通原理。企業(yè)管理依靠信息和信息的溝通，計(jì)劃的實(shí)施、指揮的效果，協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)、控制的方法和反饋等各項(xiàng)職能離不開(kāi)信息的收集和傳遞，只有使用正確的信息才能提供有效的管理。

5.運(yùn)動(dòng)控制原理。這個(gè)原理應(yīng)當(dāng)理解為“動(dòng)態(tài)的管理”和“管理的動(dòng)態(tài)”兩層意思。就是在管理的過(guò)程中控制，并且實(shí)事求是地根據(jù)事情的變化來(lái)調(diào)整和控制。

二、企業(yè)管理主要方法式

1.不斷學(xué)習(xí)新的管理方式。管理在我看來(lái)其實(shí)就是門藝術(shù)，在企業(yè)管理工作中，管理者應(yīng)該先進(jìn)行計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)員工不斷變化的需求調(diào)整相應(yīng)的激勵(lì)手段。社會(huì)在迅速地向前發(fā)展，企業(yè)的迅速發(fā)展也只能隨著社會(huì)的發(fā)展要求發(fā)展，所以新的管理模式也是企業(yè)迅速發(fā)展的一個(gè)必不可少的先決條件。在企業(yè)管理的過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的修改，要注重“科學(xué)管理”，也要不斷地發(fā)展創(chuàng)新，使企業(yè)能更好的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。

2.管理，就是為了提高效率，相對(duì)投入的減少有兩條途徑，一是在一定的投入下收益的增加；一是在一定收益上投入的減少。而收益的增加，歸根結(jié)底，也就是為了減少相對(duì)投入，或者說(shuō)降低成本。 提高人的效率，管理歸根結(jié)底是對(duì)人以及人的行為的管理。通過(guò)對(duì)人的組織、指導(dǎo)和調(diào)節(jié)，充分調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，做到人盡其才。提高物的效率，管理好資金、物資設(shè)備和物質(zhì)設(shè)施，是提高管理效益、降低管理成本的重要途徑。

3.人本原理，就是管理系統(tǒng)要以人為本，其基本含義是說(shuō)，任何組織和系統(tǒng)的管理，必須以人為中心，注重人的思想、感情和需求，以激發(fā)人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性為根本，以調(diào)動(dòng)人的積極性為主要目的。 從人本原理的概念出發(fā)，有三個(gè)含義：首先，人是組織管理的核心，離開(kāi)人的管理就談不上管理；其次，人力資源的開(kāi)發(fā)是無(wú)限的，管理活動(dòng)的任務(wù)是調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性；最后，管理的手段是通過(guò)對(duì)人的思想、感情和需求的了解，做好人的思想工作，尊重人的感情，采取各種激勵(lì)措施，最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性，挖掘人的潛能。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)抓住了人力資源開(kāi)發(fā)這一要素，誰(shuí)就獲得了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。 其次，從管理效果來(lái)看，提高組織效率和效益，是組織的目標(biāo)。而要達(dá)到這一目的，主要取決于各部門主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性的發(fā)揮。研究管理學(xué)是為了提高管理水平，方法有多種，比如：系統(tǒng)法、比較法、矛盾法、案例法、實(shí)驗(yàn)法和演繹法等等。無(wú)論哪種方法，只要能學(xué)到盡可能多的東西，并能應(yīng)用到實(shí)踐中去，就是起到了效果。

4.建立科學(xué)的培訓(xùn)、評(píng)估體系，不斷提高員工素質(zhì)。作為企業(yè)的人才，首先要對(duì)企業(yè)有高度的忠誠(chéng)，一個(gè)對(duì)企業(yè)沒(méi)有忠誠(chéng)感的人，就算有再大的本事也不能為之所用。第二則是對(duì)企業(yè)的文化要有認(rèn)同感，第三則是要有一定的文化知識(shí)和技能；第四是要有獨(dú)立思考和解決問(wèn)題的能力；第五則是要有開(kāi)拓創(chuàng)新的精神。明確了什么是人才之后，我們就應(yīng)該想怎樣去選拔或者招聘人才。通常情況下，我們應(yīng)該以企業(yè)內(nèi)部選拔人才為主，選拔人才的時(shí)候我們應(yīng)該首先通過(guò)以上五點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)達(dá)標(biāo)者予以錄用。而對(duì)于在其位不能謀其政者，我們應(yīng)該果斷的處理，否則就會(huì)出現(xiàn)“當(dāng)斷不斷，反受其亂”的后果。

5.加強(qiáng)班組建設(shè)。首先要提高班組長(zhǎng)的三個(gè)能力。一是業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力。班組長(zhǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)的組織者，必須具備較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮能力和業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力，通過(guò)自身業(yè)務(wù)水平的不斷提高，帶動(dòng)班組整體業(yè)務(wù)水平的提升。二是協(xié)調(diào)組織能力。針對(duì)勞動(dòng)力密集和員工生活的特點(diǎn)，班組長(zhǎng)既要組織好工作，也要組織好員工的生活。要使班組成為團(tuán)結(jié)的集體、具有較強(qiáng)凝聚力的集體。三是開(kāi)拓創(chuàng)新能力。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，創(chuàng)新越來(lái)越快，對(duì)技術(shù)的要求越來(lái)越高，新技術(shù)、新措施、新方法的出現(xiàn)必將在加強(qiáng)管理、降低成本、增加收益等方面起到積極的作用。通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新、工作方式方法改進(jìn)，推動(dòng)班組管理水平的提高，促進(jìn)公司整體經(jīng)營(yíng)、管理水平的提高。

企業(yè)的班組建設(shè)與管理工作做好了，班組就會(huì)充滿生機(jī)和活力，質(zhì)量體系就會(huì)得到貫徹和執(zhí)行，經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)不斷提高，企業(yè)管理就會(huì)提高到一個(gè)新水平，從而在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。所以，我們所有人都要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性，增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感，堅(jiān)持生產(chǎn)和班組建設(shè)一起抓，努力把班組建設(shè)成為精干、高效、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、具有強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感的戰(zhàn)斗隊(duì)伍。

6.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)堅(jiān)持以人為本。企業(yè)想要發(fā)展，根本而言，靠的是企業(yè)的人才。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底為人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)人員的素質(zhì)和職業(yè)道德直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，所以提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)極為重要。企業(yè)可以采取一下幾點(diǎn)措施：（1）企業(yè)要制定嚴(yán)格招聘的制度。招聘時(shí)不僅要嚴(yán)格考察其專業(yè)知識(shí)和技能，其政治背景和道德水平的考察也是必要的。（2）加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，以提高其工作的能力為目的。（3）制定必要的激勵(lì)機(jī)制，提高廣大員工的積極性，鼓勵(lì)員工在實(shí)際不斷進(jìn)取，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，同類企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也與日俱增，身為一個(gè)企業(yè)的管理人員，我們應(yīng)該更加懂得一個(gè)真理，今天的輝煌不等于明天的輝煌，今天的落后也不等于明天的落后。建立健全現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系是一個(gè)企業(yè)具備高度和深度的戰(zhàn)略舉措，也是企業(yè)立足當(dāng)代、著眼全球、放眼未來(lái)的重要投資。目前，建立創(chuàng)新型的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系任重而道遠(yuǎn)，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)其重要性，努力結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度使企業(yè)得到最大的經(jīng)濟(jì)效益。

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