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        論企業(yè)如何自主創(chuàng)新

        2014-08-02 22:18:04馮學(xué)民
        決策探索 2014年12期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)

        馮學(xué)民

        創(chuàng)新,對(duì)處于改革開放時(shí)代的中國(guó)人民來說,并不是一個(gè)陌生的詞,30多年來,我們的一切發(fā)展成就,無不與創(chuàng)新緊緊聯(lián)系在一起。鄧小平同志強(qiáng)調(diào),要善于學(xué)習(xí),更要善于創(chuàng)新;江澤民同志指出,創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力,是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,也是一個(gè)政黨永葆生機(jī)的源泉;2005年10月,胡錦濤同志在全國(guó)科學(xué)技術(shù)大會(huì)上指出,用15年的時(shí)間把我國(guó)建設(shè)成為創(chuàng)新型國(guó)家。

        我們強(qiáng)調(diào)的創(chuàng)新是自主創(chuàng)新、原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新,引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的有機(jī)統(tǒng)一,是中國(guó)特色的自主創(chuàng)新??萍紕?chuàng)新,人才為本。建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的偉大事業(yè),離不開源源不斷的高素質(zhì)人才。把發(fā)展教育擺在優(yōu)先發(fā)展的位置,全面實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略,完善人才結(jié)構(gòu)。

        一、企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體

        企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體,也應(yīng)該是自主創(chuàng)新的主體。要建立以企業(yè)為主體,市場(chǎng)為導(dǎo)向,產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。

        企業(yè)要在自主創(chuàng)新中唱主角,既要靠企業(yè)自身的努力,也需要政府以及社會(huì)各方面的支持。

        從政府來說,主要是創(chuàng)造和完善有利于創(chuàng)新的大環(huán)境。制定和完善促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的法律法規(guī),保護(hù)和規(guī)范企業(yè)的創(chuàng)新行為,推動(dòng)和鼓勵(lì)支持企業(yè)自主創(chuàng)新的稅收政策和金融政策、政府采購(gòu)政策等等,還要特別加大對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、龍頭企業(yè)和骨干企業(yè)的扶持力度,支持這些企業(yè)承擔(dān)國(guó)家研發(fā)任務(wù),主持和參與重大科技攻關(guān),也要特別扶持依靠自主創(chuàng)新技術(shù)起家的中小企業(yè),它們富有創(chuàng)新活力,要通過創(chuàng)新投資、政策支持等方式,支持中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),發(fā)揮中小企業(yè)在自主創(chuàng)新中的獨(dú)特作用。

        從企業(yè)來說,首先,要樹立強(qiáng)烈的自主創(chuàng)新意識(shí),把創(chuàng)新置于企業(yè)戰(zhàn)略的最重要位置。對(duì)總體實(shí)力偏弱的企業(yè)來說,不走創(chuàng)新之路,就難以在日趨激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去。其次,要通過加快現(xiàn)代化企業(yè)制度,形成完善有效的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力。同時(shí),要舍得投入,把企業(yè)各方面的資源集中到創(chuàng)新上來,建立完善的研發(fā)機(jī)構(gòu),加大在新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)上的投入。

        二、營(yíng)造良好的創(chuàng)新文化氛圍

        營(yíng)造良好的創(chuàng)新文化氛圍至關(guān)重要。由于我國(guó)長(zhǎng)期處于封建社會(huì),封建思想的禁錮對(duì)人們思想的影響是很深的,不是一下子就能消除的。在現(xiàn)實(shí)生活中,人們常常把敢于冒尖者視為“冒失”,把打破常規(guī)者視作“異類”,把富有個(gè)性者當(dāng)成“不成熟”,俗話說“槍打出頭鳥”,就是這種情況的反映。

        怎樣改變這種狀況?當(dāng)前最重要的是在全社會(huì)大力倡導(dǎo)敢為天下先的精神,形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的風(fēng)尚,努力營(yíng)造生動(dòng)、活躍、民主創(chuàng)新的氛圍。要引導(dǎo)人們破除那種只防出錯(cuò)、不求出新,只求保險(xiǎn)、不擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的思維定式,克服那種唯書唯上、崇古崇洋、照搬照套的行為慣性,要鼓勵(lì)“冒尖”,寬容失敗,倡導(dǎo)合作,敢于獨(dú)立思考,勇于沖破陳規(guī)。同時(shí),在全社會(huì)提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí),讓保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為全社會(huì)的共同行動(dòng)。

        營(yíng)造良好創(chuàng)新氛圍,根本之一就是要通過制度的完善,保證各種創(chuàng)新活動(dòng)的開展。此外,政府帶頭,發(fā)揮示范作用,建立和完善向自主創(chuàng)新產(chǎn)品傾斜的政府采購(gòu)制度,引導(dǎo)群眾的消費(fèi)心理和習(xí)慣。

        隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇,企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新已成為企業(yè)和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,成為自主創(chuàng)新的主題,更成為國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn),而外部環(huán)境的改善則是影響企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力的重要因素。

        首先,把增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力作為提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施,科技發(fā)展的創(chuàng)新體系都是企業(yè)的主導(dǎo)力量,企業(yè)貼近市場(chǎng)、了解市場(chǎng)需求,將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),將科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為商品,通過市場(chǎng)得到回報(bào)促進(jìn)壯大,增強(qiáng)國(guó)家的整體創(chuàng)新能力。

        其次,企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的基礎(chǔ),科技創(chuàng)新體系都是以企業(yè)為主導(dǎo)力量,而企業(yè)自主創(chuàng)新關(guān)鍵在人才。如果高校和企業(yè)聯(lián)動(dòng),即校企聯(lián)手,對(duì)企業(yè)來說,可以縮短創(chuàng)新的流程,降低創(chuàng)新的成本,讓創(chuàng)新產(chǎn)品更快地推向市場(chǎng)。

        企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體,員工是自主創(chuàng)新的主力軍。要注重組織員工廣泛開展“小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”活動(dòng),展示技術(shù)創(chuàng)新成果,推動(dòng)創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)。應(yīng)當(dāng)注意在員工中普及創(chuàng)新知識(shí),大力開展培養(yǎng)知識(shí)型、技術(shù)型、復(fù)合型員工活動(dòng),把此項(xiàng)活動(dòng)與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)相結(jié)合,切實(shí)增強(qiáng)員工的創(chuàng)新能力,推動(dòng)建設(shè)創(chuàng)新型員工隊(duì)伍。注意發(fā)揮員工技協(xié)組織和廣大技協(xié)會(huì)員作用,大力開展技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)活動(dòng),積極參與技術(shù)市場(chǎng)建設(shè),促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化,推動(dòng)國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè),依靠主力軍,著力提高員工隊(duì)伍的技術(shù)水平,積極推動(dòng)我國(guó)由人口大國(guó)轉(zhuǎn)化為人才資源強(qiáng)國(guó),這是實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的根本保證。

        三、怎樣發(fā)揮企業(yè)自主創(chuàng)新作用

        觀念、體制、管理的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。首先,自主創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,企業(yè)作為自主創(chuàng)新的主體,其觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)。其次,由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),建立由技術(shù)創(chuàng)新咨詢決策層、研究開發(fā)層、生產(chǎn)實(shí)施層、合作運(yùn)用層組成的“產(chǎn)學(xué)研用”一體化技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制,為創(chuàng)新發(fā)展提供體制保障,形成以用戶和市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,以科技研發(fā)為龍頭,以推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展為目的。最后,實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主創(chuàng)新是一項(xiàng)管理工程,為此,一是努力與國(guó)際通行的國(guó)際管理體制接軌;二是以現(xiàn)代化管理為指導(dǎo),以數(shù)字、信息、技術(shù)為手段,對(duì)物流、資金流、信息流優(yōu)化整合,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行全過程、全系統(tǒng)動(dòng)態(tài)控制;三是聘請(qǐng)國(guó)際知名的咨詢公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位診斷,對(duì)各項(xiàng)專業(yè)管理進(jìn)行流程再造,形成各項(xiàng)管理工作的全面創(chuàng)新。

        一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力很大程度上取決于核心技術(shù)的創(chuàng)新能力,創(chuàng)新活動(dòng)的主要?jiǎng)恿碓词瞧髽I(yè)積極、主動(dòng)地適應(yīng)市場(chǎng)乃至創(chuàng)造市場(chǎng)需求,這是一條基本規(guī)律。

        技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,以高新技術(shù)成果為基礎(chǔ)。加強(qiáng)用戶需求和市場(chǎng)調(diào)研,認(rèn)真研究國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,掌握全球技術(shù)動(dòng)態(tài),強(qiáng)調(diào)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),找準(zhǔn)創(chuàng)新題目的來源,避免重復(fù)和盲目勞動(dòng)。

        在技術(shù)創(chuàng)新上堅(jiān)持“有所為,有所不為”的指導(dǎo)思想:核心技術(shù)——必須力求創(chuàng)新,有所突破;相關(guān)技術(shù)——堅(jiān)持走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的道路,充分“借力”,合作引進(jìn),緊緊跟隨,目標(biāo)領(lǐng)先;未來技術(shù)——掌握全球技術(shù)動(dòng)態(tài),強(qiáng)化信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),兼顧技術(shù)發(fā)展和社會(huì)需求,密切注視技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。

        技術(shù)中心由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)以及研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等部門組成技術(shù)委員會(huì),負(fù)責(zé)研究科研開發(fā)方向,重點(diǎn)課題和經(jīng)費(fèi)預(yù)算等重大問題的決策,制訂中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃。技術(shù)中心負(fù)責(zé)制訂創(chuàng)新計(jì)劃,明確目標(biāo)和措施,并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)進(jìn)行修改和調(diào)整。

        企業(yè)專家委員會(huì)對(duì)科研及開發(fā)基礎(chǔ)上的研究方向,重大技術(shù)以及項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行咨詢和評(píng)估。

        定期由技術(shù)中心分批組織人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和用戶訪問,發(fā)現(xiàn)顧客的潛在愿望,及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息,了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

        自主創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持“突破核心技術(shù),提升相關(guān)技術(shù),采用未來技術(shù)”的技術(shù)創(chuàng)新方針,集中優(yōu)勢(shì),自主創(chuàng)新。

        四、創(chuàng)新型企業(yè)要有新感悟

        企業(yè)為了尋求持久的、獲利性的增長(zhǎng),往往與其對(duì)手針鋒相對(duì)地競(jìng)爭(zhēng)。它們?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而戰(zhàn),為市場(chǎng)份額而戰(zhàn),為實(shí)現(xiàn)差異化而戰(zhàn)。然而在目前過度擁擠的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中,硬碰硬的競(jìng)爭(zhēng)只能令企業(yè)陷入血腥的“紅?!保丛诟?jìng)爭(zhēng)激烈的已知市場(chǎng)空間中,與對(duì)手爭(zhēng)搶日益縮減的利潤(rùn)額。

        流連與對(duì)手火并的“紅海”競(jìng)爭(zhēng)之中,將越來越難以創(chuàng)造未來的獲利性增長(zhǎng)。創(chuàng)新型企業(yè)的感悟是實(shí)行“藍(lán)海戰(zhàn)略”,追求創(chuàng)造性,而不是對(duì)抗性,即象征著跳出傳統(tǒng)市場(chǎng)空間和傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)行為而進(jìn)行的一種有價(jià)值的創(chuàng)新的管理體系,要求把企業(yè)視線從傳統(tǒng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為中跳出來,從關(guān)注并比超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的所作所為轉(zhuǎn)向?yàn)橘I方提供價(jià)值的飛躍??缭浆F(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,改變市場(chǎng)規(guī)則,重新整合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)元素,重建市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)邊界,開啟新的市場(chǎng)潛在需求,創(chuàng)造“藍(lán)?!毙碌氖袌?chǎng)空間。而所謂的“紅海戰(zhàn)略”,則是在已有的市場(chǎng)空間中競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要有自主創(chuàng)新意識(shí),責(zé)任感和危機(jī)感。自主創(chuàng)新到位,首先是企業(yè)一把手到位,是經(jīng)營(yíng)者的到位。

        自主創(chuàng)新是企業(yè)內(nèi)在需要,是市場(chǎng)和客戶的現(xiàn)實(shí)需求,不是跟風(fēng)趕時(shí)髦,要徹底杜絕那種不問市場(chǎng),不管實(shí)際需要,單純?yōu)檠邪l(fā)而研發(fā),為了出成果而攻關(guān)等不切合實(shí)際的僵化做法。企業(yè)必須把握正確的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。創(chuàng)新成果要變成實(shí)實(shí)在在的效益、市場(chǎng)份額和新消費(fèi)群體,這樣的自主創(chuàng)新才有生命力和實(shí)際意義。

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