馮學(xué)民

創(chuàng)新，對(duì)處于改革開放時(shí)代的中國(guó)人民來說，并不是一個(gè)陌生的詞，30多年來，我們的一切發(fā)展成就，無不與創(chuàng)新緊緊聯(lián)系在一起。鄧小平同志強(qiáng)調(diào)，要善于學(xué)習(xí)，更要善于創(chuàng)新；江澤民同志指出，創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，也是一個(gè)政黨永葆生機(jī)的源泉；2005年10月，胡錦濤同志在全國(guó)科學(xué)技術(shù)大會(huì)上指出，用15年的時(shí)間把我國(guó)建設(shè)成為創(chuàng)新型國(guó)家。

我們強(qiáng)調(diào)的創(chuàng)新是自主創(chuàng)新、原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新，引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的有機(jī)統(tǒng)一，是中國(guó)特色的自主創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新，人才為本。建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的偉大事業(yè)，離不開源源不斷的高素質(zhì)人才。把發(fā)展教育擺在優(yōu)先發(fā)展的位置，全面實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，完善人才結(jié)構(gòu)。

一、企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體

企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，也應(yīng)該是自主創(chuàng)新的主體。要建立以企業(yè)為主體，市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。

企業(yè)要在自主創(chuàng)新中唱主角，既要靠企業(yè)自身的努力，也需要政府以及社會(huì)各方面的支持。

從政府來說，主要是創(chuàng)造和完善有利于創(chuàng)新的大環(huán)境。制定和完善促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的法律法規(guī)，保護(hù)和規(guī)范企業(yè)的創(chuàng)新行為，推動(dòng)和鼓勵(lì)支持企業(yè)自主創(chuàng)新的稅收政策和金融政策、政府采購(gòu)政策等等，還要特別加大對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、龍頭企業(yè)和骨干企業(yè)的扶持力度，支持這些企業(yè)承擔(dān)國(guó)家研發(fā)任務(wù)，主持和參與重大科技攻關(guān)，也要特別扶持依靠自主創(chuàng)新技術(shù)起家的中小企業(yè)，它們富有創(chuàng)新活力，要通過創(chuàng)新投資、政策支持等方式，支持中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，發(fā)揮中小企業(yè)在自主創(chuàng)新中的獨(dú)特作用。

從企業(yè)來說，首先，要樹立強(qiáng)烈的自主創(chuàng)新意識(shí)，把創(chuàng)新置于企業(yè)戰(zhàn)略的最重要位置。對(duì)總體實(shí)力偏弱的企業(yè)來說，不走創(chuàng)新之路，就難以在日趨激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去。其次，要通過加快現(xiàn)代化企業(yè)制度，形成完善有效的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力。同時(shí)，要舍得投入，把企業(yè)各方面的資源集中到創(chuàng)新上來，建立完善的研發(fā)機(jī)構(gòu)，加大在新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)上的投入。

二、營(yíng)造良好的創(chuàng)新文化氛圍

營(yíng)造良好的創(chuàng)新文化氛圍至關(guān)重要。由于我國(guó)長(zhǎng)期處于封建社會(huì)，封建思想的禁錮對(duì)人們思想的影響是很深的，不是一下子就能消除的。在現(xiàn)實(shí)生活中，人們常常把敢于冒尖者視為“冒失”，把打破常規(guī)者視作“異類”，把富有個(gè)性者當(dāng)成“不成熟”，俗話說“槍打出頭鳥”，就是這種情況的反映。

怎樣改變這種狀況？當(dāng)前最重要的是在全社會(huì)大力倡導(dǎo)敢為天下先的精神，形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的風(fēng)尚，努力營(yíng)造生動(dòng)、活躍、民主創(chuàng)新的氛圍。要引導(dǎo)人們破除那種只防出錯(cuò)、不求出新，只求保險(xiǎn)、不擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的思維定式，克服那種唯書唯上、崇古崇洋、照搬照套的行為慣性，要鼓勵(lì)“冒尖”，寬容失敗，倡導(dǎo)合作，敢于獨(dú)立思考，勇于沖破陳規(guī)。同時(shí)，在全社會(huì)提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，讓保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為全社會(huì)的共同行動(dòng)。

營(yíng)造良好創(chuàng)新氛圍，根本之一就是要通過制度的完善，保證各種創(chuàng)新活動(dòng)的開展。此外，政府帶頭，發(fā)揮示范作用，建立和完善向自主創(chuàng)新產(chǎn)品傾斜的政府采購(gòu)制度，引導(dǎo)群眾的消費(fèi)心理和習(xí)慣。

隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新已成為企業(yè)和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，成為自主創(chuàng)新的主題，更成為國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，而外部環(huán)境的改善則是影響企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力的重要因素。

首先，把增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力作為提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施，科技發(fā)展的創(chuàng)新體系都是企業(yè)的主導(dǎo)力量，企業(yè)貼近市場(chǎng)、了解市場(chǎng)需求，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，將科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為商品，通過市場(chǎng)得到回報(bào)促進(jìn)壯大，增強(qiáng)國(guó)家的整體創(chuàng)新能力。

其次，企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的基礎(chǔ)，科技創(chuàng)新體系都是以企業(yè)為主導(dǎo)力量，而企業(yè)自主創(chuàng)新關(guān)鍵在人才。如果高校和企業(yè)聯(lián)動(dòng)，即校企聯(lián)手，對(duì)企業(yè)來說，可以縮短創(chuàng)新的流程，降低創(chuàng)新的成本，讓創(chuàng)新產(chǎn)品更快地推向市場(chǎng)。

企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體，員工是自主創(chuàng)新的主力軍。要注重組織員工廣泛開展“小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”活動(dòng)，展示技術(shù)創(chuàng)新成果，推動(dòng)創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)。應(yīng)當(dāng)注意在員工中普及創(chuàng)新知識(shí)，大力開展培養(yǎng)知識(shí)型、技術(shù)型、復(fù)合型員工活動(dòng)，把此項(xiàng)活動(dòng)與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)相結(jié)合，切實(shí)增強(qiáng)員工的創(chuàng)新能力，推動(dòng)建設(shè)創(chuàng)新型員工隊(duì)伍。注意發(fā)揮員工技協(xié)組織和廣大技協(xié)會(huì)員作用，大力開展技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)活動(dòng)，積極參與技術(shù)市場(chǎng)建設(shè)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，依靠主力軍，著力提高員工隊(duì)伍的技術(shù)水平，積極推動(dòng)我國(guó)由人口大國(guó)轉(zhuǎn)化為人才資源強(qiáng)國(guó)，這是實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的根本保證。

三、怎樣發(fā)揮企業(yè)自主創(chuàng)新作用

觀念、體制、管理的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。首先，自主創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)作為自主創(chuàng)新的主體，其觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)。其次，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，建立由技術(shù)創(chuàng)新咨詢決策層、研究開發(fā)層、生產(chǎn)實(shí)施層、合作運(yùn)用層組成的“產(chǎn)學(xué)研用”一體化技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，為創(chuàng)新發(fā)展提供體制保障，形成以用戶和市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以科技研發(fā)為龍頭，以推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展為目的。最后，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主創(chuàng)新是一項(xiàng)管理工程，為此，一是努力與國(guó)際通行的國(guó)際管理體制接軌；二是以現(xiàn)代化管理為指導(dǎo)，以數(shù)字、信息、技術(shù)為手段，對(duì)物流、資金流、信息流優(yōu)化整合，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行全過程、全系統(tǒng)動(dòng)態(tài)控制；三是聘請(qǐng)國(guó)際知名的咨詢公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位診斷，對(duì)各項(xiàng)專業(yè)管理進(jìn)行流程再造，形成各項(xiàng)管理工作的全面創(chuàng)新。

一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力很大程度上取決于核心技術(shù)的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新活動(dòng)的主要?jiǎng)恿碓词瞧髽I(yè)積極、主動(dòng)地適應(yīng)市場(chǎng)乃至創(chuàng)造市場(chǎng)需求，這是一條基本規(guī)律。

技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以高新技術(shù)成果為基礎(chǔ)。加強(qiáng)用戶需求和市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)真研究國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，掌握全球技術(shù)動(dòng)態(tài)，強(qiáng)調(diào)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，找準(zhǔn)創(chuàng)新題目的來源，避免重復(fù)和盲目勞動(dòng)。

在技術(shù)創(chuàng)新上堅(jiān)持“有所為，有所不為”的指導(dǎo)思想：核心技術(shù)——必須力求創(chuàng)新，有所突破；相關(guān)技術(shù)——堅(jiān)持走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的道路，充分“借力”，合作引進(jìn)，緊緊跟隨，目標(biāo)領(lǐng)先；未來技術(shù)——掌握全球技術(shù)動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，兼顧技術(shù)發(fā)展和社會(huì)需求，密切注視技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。

技術(shù)中心由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)以及研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等部門組成技術(shù)委員會(huì)，負(fù)責(zé)研究科研開發(fā)方向，重點(diǎn)課題和經(jīng)費(fèi)預(yù)算等重大問題的決策，制訂中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃。技術(shù)中心負(fù)責(zé)制訂創(chuàng)新計(jì)劃，明確目標(biāo)和措施，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)進(jìn)行修改和調(diào)整。

企業(yè)專家委員會(huì)對(duì)科研及開發(fā)基礎(chǔ)上的研究方向，重大技術(shù)以及項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行咨詢和評(píng)估。

定期由技術(shù)中心分批組織人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和用戶訪問，發(fā)現(xiàn)顧客的潛在愿望，及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

自主創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持“突破核心技術(shù)，提升相關(guān)技術(shù)，采用未來技術(shù)”的技術(shù)創(chuàng)新方針，集中優(yōu)勢(shì)，自主創(chuàng)新。

四、創(chuàng)新型企業(yè)要有新感悟

企業(yè)為了尋求持久的、獲利性的增長(zhǎng)，往往與其對(duì)手針鋒相對(duì)地競(jìng)爭(zhēng)。它們?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而戰(zhàn)，為市場(chǎng)份額而戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)差異化而戰(zhàn)。然而在目前過度擁擠的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中，硬碰硬的競(jìng)爭(zhēng)只能令企業(yè)陷入血腥的“紅?！保丛诟?jìng)爭(zhēng)激烈的已知市場(chǎng)空間中，與對(duì)手爭(zhēng)搶日益縮減的利潤(rùn)額。

流連與對(duì)手火并的“紅海”競(jìng)爭(zhēng)之中，將越來越難以創(chuàng)造未來的獲利性增長(zhǎng)。創(chuàng)新型企業(yè)的感悟是實(shí)行“藍(lán)海戰(zhàn)略”，追求創(chuàng)造性，而不是對(duì)抗性，即象征著跳出傳統(tǒng)市場(chǎng)空間和傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)行為而進(jìn)行的一種有價(jià)值的創(chuàng)新的管理體系，要求把企業(yè)視線從傳統(tǒng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為中跳出來，從關(guān)注并比超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的所作所為轉(zhuǎn)向?yàn)橘I方提供價(jià)值的飛躍?？缭浆F(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，改變市場(chǎng)規(guī)則，重新整合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)元素，重建市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)邊界，開啟新的市場(chǎng)潛在需求，創(chuàng)造“藍(lán)?！毙碌氖袌?chǎng)空間。而所謂的“紅海戰(zhàn)略”，則是在已有的市場(chǎng)空間中競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要有自主創(chuàng)新意識(shí)，責(zé)任感和危機(jī)感。自主創(chuàng)新到位，首先是企業(yè)一把手到位，是經(jīng)營(yíng)者的到位。

自主創(chuàng)新是企業(yè)內(nèi)在需要，是市場(chǎng)和客戶的現(xiàn)實(shí)需求，不是跟風(fēng)趕時(shí)髦，要徹底杜絕那種不問市場(chǎng)，不管實(shí)際需要，單純?yōu)檠邪l(fā)而研發(fā)，為了出成果而攻關(guān)等不切合實(shí)際的僵化做法。企業(yè)必須把握正確的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。創(chuàng)新成果要變成實(shí)實(shí)在在的效益、市場(chǎng)份額和新消費(fèi)群體，這樣的自主創(chuàng)新才有生命力和實(shí)際意義。