繼丹

摘 要：經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，促進(jìn)了我國(guó)所有制結(jié)構(gòu)的多元化。競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境給企業(yè)帶來了很多不確定的風(fēng)險(xiǎn)。為了衡量企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的大小，應(yīng)該做好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。隨著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的加大，給企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來了很大的損失。任何企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，有效的進(jìn)行危機(jī)的防范，進(jìn)而減少企業(yè)的損失。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；防范

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警可以減少企業(yè)的損失，可以減少企業(yè)危機(jī)發(fā)生的可能性，但是并不能確切避免財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)投資過程中，會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，為了規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)因素，使企業(yè)減少財(cái)務(wù)損失，應(yīng)該建立一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制，完善防范風(fēng)險(xiǎn)的體系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警可以使企業(yè)逃離危機(jī)，能夠及時(shí)的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，有效的管理財(cái)務(wù)工作。

一、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警功能

為了規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警體系。一個(gè)完善的預(yù)警體系可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而使管理者及時(shí)有效的解決問題，避免財(cái)務(wù)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家的政策進(jìn)行分析，然后結(jié)合本身企業(yè)的情況進(jìn)行預(yù)警。通過對(duì)上述幾點(diǎn)的財(cái)務(wù)分析，可以了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵影響因素，及時(shí)的對(duì)存在的危機(jī)進(jìn)行預(yù)警，進(jìn)而使管理者及早的采取措施，及時(shí)的避免不必要的損失。一個(gè)有效的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，可以在危機(jī)發(fā)生之前，就能預(yù)告危機(jī)，并且及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題的根源，使管理者采取行之有效的解決措施，及時(shí)遏制企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)現(xiàn)象的發(fā)生。通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的完善，可以及時(shí)有效的回避企業(yè)的各種財(cái)務(wù)危機(jī)，對(duì)于潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的處理，進(jìn)而減少企業(yè)財(cái)務(wù)的損失。企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根源、預(yù)防措施能夠進(jìn)行有效的分析，對(duì)于企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的缺陷可以及時(shí)的進(jìn)行彌補(bǔ)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)的兩個(gè)基本原則

1.遵循科學(xué)性的原則。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)所設(shè)計(jì)的程序和方法一定要科學(xué)、有效，即應(yīng)體現(xiàn)其科學(xué)性原則。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型建立的方法和指標(biāo)體系不能遵循科學(xué)性原則時(shí)，那么在出現(xiàn)一些問題時(shí)，預(yù)警系統(tǒng)對(duì)于正確的警報(bào)信號(hào)就不能及時(shí)地發(fā)出，從而影響企業(yè)做出科學(xué)的結(jié)論。而依據(jù)這種結(jié)論做出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策會(huì)給企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)帶來不可想象的嚴(yán)重后果。從這里可看出，因企業(yè)自身的規(guī)模和運(yùn)作方式不同，可選擇的預(yù)警程序和方法也是多樣的。所以企業(yè)必須要切合實(shí)際，根據(jù)自身財(cái)務(wù)情況，選擇適合企業(yè)自身所需要的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模式，并結(jié)合企業(yè)具體情況進(jìn)行修改或創(chuàng)造更好的模式。

2.成本效益權(quán)衡原則。在企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警中，成本和效益的權(quán)衡是必須考慮的限制因素之一，即使用預(yù)警系統(tǒng)產(chǎn)生的效益必須要超過（至少等于）在預(yù)警過程中所花費(fèi)的費(fèi)用。也就是說，運(yùn)用選定的模型和方法，對(duì)企業(yè)危機(jī)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)和報(bào)告，而完全沒有必要過分要求其結(jié)果的準(zhǔn)確和完美。及時(shí)報(bào)警，采取有效對(duì)策、控制財(cái)務(wù)危機(jī)的時(shí)間才是最重要的。值得注意的是，效益和成本的評(píng)估實(shí)際上是一個(gè)判斷的過程，如果為獲取某模型或指標(biāo)預(yù)計(jì)要花費(fèi)成本過高，一般情況應(yīng)當(dāng)放棄該模型或指標(biāo)，選擇使用其它替代模型或指標(biāo)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

1.加強(qiáng)企業(yè)的籌資?；I資風(fēng)險(xiǎn)管理在整個(gè)企業(yè)籌資活動(dòng)過程中有著很重要的作用。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理一定不能違背經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原則，應(yīng)依照與遵照相應(yīng)的法律法規(guī)和相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?；I資活動(dòng)的基本原則一般如下：企業(yè)對(duì)所籌資金的具體金額應(yīng)依企業(yè)實(shí)際情況而定，最大程度避免風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和所產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的增大；企業(yè)應(yīng)把投資和籌資有效的進(jìn)行結(jié)合。在企業(yè)投資活動(dòng)過程中，應(yīng)對(duì)資金的需求金額和應(yīng)用去向要有一個(gè)全面詳細(xì)的了解，要把握好籌資的金額和規(guī)模；企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)要和籌資規(guī)模相適應(yīng)，籌資途徑可通過企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)來確定，通過對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的分析來確定籌資的渠道以及負(fù)債的構(gòu)成。

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制中，籌資措施一般包括：企業(yè)籌資的規(guī)模應(yīng)符合自身的運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)情況；籌資金額應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)的成本評(píng)估選擇最合適的；對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)有一個(gè)很好的展望并選擇一個(gè)比較合適的投資時(shí)機(jī)，從而降低籌資成本和風(fēng)險(xiǎn)?；I資方案要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的實(shí)際情況來進(jìn)行確定。

2.加強(qiáng)資金的使用。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)資金的合理利用關(guān)系密切，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的主要因素有更好的了解，可更好的控制風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)一般有以下因素：投資活動(dòng)計(jì)劃不科學(xué)；領(lǐng)導(dǎo)決策失誤；企業(yè)是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的主體，如果投資過程中，不能很好的利用組合風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)和收益之間的距離越來越大；實(shí)業(yè)投資和金融投資的不科學(xué)性，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越大，進(jìn)而使企業(yè)的投資成本增大。目前企業(yè)無論是實(shí)業(yè)投資還是金融投資，其需求和目標(biāo)之間嚴(yán)重發(fā)生脫離；目前投資企業(yè)不容樂觀，很多企業(yè)沒有分清現(xiàn)實(shí)，抱著一種機(jī)會(huì)主義進(jìn)行投資，這種僥幸心理使得投資的風(fēng)險(xiǎn)加大。

對(duì)于企業(yè)來說，無論是風(fēng)險(xiǎn)控制還是風(fēng)險(xiǎn)管理，在投資之初，應(yīng)該把握投資原則，掌握其控制策略。企業(yè)的投資應(yīng)該按照相應(yīng)的原則，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)，無論是哪個(gè)企業(yè)投資哪個(gè)項(xiàng)目，在投資過程中，要根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行投資，一定要避免盲目追風(fēng)，結(jié)合自身發(fā)展的情況，找出適合自身降低投資風(fēng)險(xiǎn)的策略。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中，為了使風(fēng)險(xiǎn)有所降低，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行分類，并且應(yīng)該有區(qū)別的選擇投資主體。

3.應(yīng)構(gòu)建以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。目前風(fēng)險(xiǎn)管理受到了企業(yè)的重視，然而救火狀態(tài)卻忽略了風(fēng)險(xiǎn)管理的全面性和企業(yè)的整體性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理地位比較重要，企業(yè)應(yīng)該把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。對(duì)于企業(yè)來說，為了加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)該建好風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線，三道防線分別是職能部門和業(yè)務(wù)單位；風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)；審計(jì)部門。

總之，一個(gè)企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該加強(qiáng)本身的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，無論是員工還是領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在實(shí)踐中健全預(yù)防機(jī)制，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行不斷的分析，采取完善預(yù)警體系，及時(shí)的預(yù)防危機(jī)，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了降低投資的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該建立以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為和諧的管理體系，加強(qiáng)企業(yè)的投資，加強(qiáng)企業(yè)的籌資，進(jìn)而使企業(yè)朝著持續(xù)健康的方向發(fā)展。

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